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綠地房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)

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綠地房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、息項(xiàng)目信息 開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng) 開(kāi)盤(pán)策略開(kāi)盤(pán)策略 開(kāi)盤(pán)總結(jié)開(kāi)盤(pán)總結(jié) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目信息 基本資料 樓盤(pán)名稱(chēng) 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

6、照正常輪序順延由下一位同事接待.若 A 正在接待新客戶時(shí)其老客戶上門(mén),A 可選擇 放棄新客戶,也可選擇指定某同事義務(wù)協(xié)劣接待老客戶;在新客戶仍在現(xiàn)場(chǎng),而銷(xiāo)售代表接聽(tīng)其 他電話超過(guò) 2 分鐘,則視為自勱放棄該新客戶,則順延由下一位同事接待; 。

7、制度二考勤制度 . 1010 三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范 . 1111 四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1313 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 15 一早晚會(huì)一早晚會(huì) . 1515 二周會(huì)二周會(huì) . 15。

8、 . 7 3培訓(xùn) . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認(rèn)購(gòu)基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場(chǎng)管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關(guān)制度 . 16 4處罰條例 。

9、購(gòu)買(mǎi)力 3.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造,提高現(xiàn)場(chǎng)客戶成交比例 4.迅速聚集人氣,在保證最大限度成交量的同時(shí),通過(guò)細(xì)節(jié)把 控品牌形象展示,樹(shù)立客戶口碑 5.項(xiàng)目的宣傳造勢(shì),擴(kuò)大項(xiàng)目知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)影響力及提升 市場(chǎng)美譽(yù)度 活動(dòng)地點(diǎn):江寧區(qū)天印路以西。

10、計(jì)概念 室外空間與室內(nèi)空間的結(jié)合 總平面規(guī)劃 動(dòng)線分析 建筑圖集 各項(xiàng)面積表 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 整整 體體 環(huán)環(huán) 境境 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 分分 析析 綠地廣州白云新城超高層項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案 。

11、紅現(xiàn)象年北京商住房意外躥紅現(xiàn)象 4050年產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目頻現(xiàn)日光盤(pán) 1北京石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的北方中惠國(guó)際中心,10月7日開(kāi)盤(pán)當(dāng)天已售罄; 2東三環(huán)外西大望路的時(shí)代帝景,推出400套房源,已有購(gòu)買(mǎi)意向的客戶排 了4000多人; 312月13日,中弘 。

12、萬(wàn)方.業(yè)態(tài)涵 蓋蓋酒店公寓商務(wù)辦公生活購(gòu)物中心,創(chuàng)酒店公寓商務(wù)辦公生活購(gòu)物中心,創(chuàng) 意產(chǎn)業(yè)揚(yáng)州智谷,居住區(qū)意產(chǎn)業(yè)揚(yáng)州智谷,居住區(qū)等的等的商住綜合商住綜合 體.體. 總體規(guī)劃鳥(niǎo)瞰圖 未建設(shè)項(xiàng)目未建設(shè)項(xiàng)目 7萬(wàn)平公建未開(kāi) 發(fā),待規(guī)劃 3萬(wàn)平米公。

13、公 司 上海 1908132 2 華僑城 廣東 1838419 3 萬(wàn)科企業(yè)股份 廣東 1784821 4 恒大地產(chǎn) 廣東 1218637 5 世紀(jì)金源投資 北京 914995 6 江蘇高力 江蘇 875067 7 大華集團(tuán) 上海 8139。

14、因?yàn)檫@個(gè)城市,我們向往明天更美好. 遠(yuǎn)見(jiàn)決定價(jià)值遠(yuǎn)見(jiàn)決定價(jià)值 當(dāng)綠地作為一個(gè)超大與超前地產(chǎn)項(xiàng)目降臨重慶時(shí),我們認(rèn)為它有可能會(huì)是 一個(gè)非同凡響的作品.然而同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn),僅僅作為一個(gè)地產(chǎn)產(chǎn)品存 在是不夠的,綠地還需要一個(gè)更具感召力的價(jià)值觀來(lái)。

15、系土地管理部門(mén),辦理工程項(xiàng)目的土地證 ; 3 聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門(mén)和建委,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ; 4 聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門(mén),辦理規(guī)劃工程建設(shè)許可證 ; 5 聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的施工許可證 ; 6 上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定需辦理的其它前期。

16、 1產(chǎn)品線類(lèi)型:產(chǎn)品線類(lèi)型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而住宅系列商務(wù)系列及商業(yè)系列屬于單一門(mén)類(lèi)的地產(chǎn)。

17、 2.1.1 溢出效應(yīng)的利用原則 . 10 2.1.2 規(guī)模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷(xiāo)售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價(jià)值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線分離原則 . 10 2.1.6 商業(yè)流線長(zhǎng)度適度原。

18、三 項(xiàng)目實(shí)施階段 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與總結(jié)第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與總結(jié) 第一部分 課程的目的和重點(diǎn)第一部分 課程的目的和重點(diǎn) 本門(mén)課程主要通過(guò)對(duì)案例的剖析入手來(lái)展開(kāi)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。

19、會(huì)傾向我們這一邊. 一產(chǎn)品介紹:一產(chǎn)品介紹: 1 對(duì)產(chǎn)品自信來(lái)自對(duì)自我肯定 2 強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo),預(yù)設(shè)場(chǎng)景 3 突顯細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì),善折巧問(wèn),找出客戶關(guān)心點(diǎn),對(duì)號(hào)入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認(rèn)產(chǎn)品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。

20、目首次開(kāi)盤(pán)后評(píng)估會(huì) 10 項(xiàng)目定位內(nèi)部研討會(huì) 11 概念方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 12 方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 13 施工圖啟動(dòng)會(huì) 14 施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì) 15 營(yíng)銷(xiāo)策略及方案評(píng)審會(huì) 16 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備會(huì) 17 購(gòu)地前成本決策會(huì) 18 購(gòu)地后成本落地會(huì) 19。

21、控,知己知彼百戰(zhàn)不殆 第二部分第二部分 價(jià)值梳理,口徑管控價(jià)值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價(jià)值,深挖項(xiàng)目主要賣(mài)點(diǎn) 第 6 章 如何梳理口徑說(shuō)辭,打動(dòng)客戶促進(jìn)銷(xiāo)售 第 7 章 如何巧用對(duì)抗演練,提升口徑說(shuō)辭水平 第 8 章 如何自。

22、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。

24、品線類(lèi)型:產(chǎn)品線類(lèi)型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而住宅系列商務(wù)系列及商業(yè)系列屬于單一門(mén)類(lèi)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

25、式 價(jià)值輸出 龍城大街 國(guó)匠首開(kāi) 城市中堅(jiān)資產(chǎn) 濱河之上 學(xué)府領(lǐng)地 奢裝御府 住在龍城大街 住在碧桂園 有一種生活 叫星河灣 。

26、個(gè)月前牽頭組 織各部門(mén)籌備開(kāi)盤(pán)文件資料擬定開(kāi)盤(pán)方案, 并需在正式開(kāi)盤(pán)日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日三個(gè)。

27、團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽導(dǎo)覽 1 1產(chǎn)品線類(lèi)型:產(chǎn)品線類(lèi)型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而住宅系列商務(wù)。

28、料:樓棟基本信息銷(xiāo) 售團(tuán)隊(duì)人員名單兩個(gè)協(xié)議房源價(jià)格信息意向客戶 名單;3系統(tǒng)操作培訓(xùn),制作文字及視頻操作流程; 4公測(cè);5當(dāng)天選房 直播 平臺(tái) 1前期:場(chǎng)地直播信號(hào)測(cè)試; 2開(kāi)盤(pán)當(dāng)天:提前一小時(shí)不主持人及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員走 場(chǎng)搖號(hào)結(jié)果實(shí)時(shí)公布。

29、規(guī)劃管理部門(mén)和建委,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證; 4聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門(mén),辦理規(guī)劃工程建設(shè)許可證; 5聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的施工許可證; 6上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定需辦理的其它前期證照項(xiàng)目; 二 工程部門(mén) 1協(xié)助前期辦理開(kāi)工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)以。

30、 我們?nèi)绾螆?zhí)行 When 什么時(shí)候發(fā)起眾籌什么時(shí)候發(fā)起眾籌 元旦 又到年關(guān) 還有幾個(gè)日子讓我們有借口聲勢(shì)浩大地搞眾籌 圣誕12.1211.11元旦圣誕 元旦才宣傳 怎有時(shí)間沖銷(xiāo)量 汗 沒(méi)比元旦早幾天 姑且OK 但能不能再早點(diǎn) 就是它了 11。

31、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。

32、廣州全新 發(fā)展平臺(tái).屬于國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型區(qū)域,定位為廣州東部山水新城,優(yōu)秀人才創(chuàng)新基地和生態(tài)宜居新城. 中新知識(shí)城位處城市遠(yuǎn)郊,距離CBD較遠(yuǎn),通勤時(shí)間較長(zhǎng). 中新知識(shí)城規(guī)劃交通利好:1421地鐵線預(yù)計(jì)將于2017年開(kāi)通,本案為14號(hào)線支線旺村。

33、須另行簽訂補(bǔ)充合同; 2.所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份 簽證結(jié)算書(shū)一 式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份; 4核算成控在責(zé)權(quán)手冊(cè)規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。

34、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

35、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

36、另行簽訂補(bǔ)充合同; 2.所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份 簽證結(jié)算書(shū)一 式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份; 4核算成控在責(zé)權(quán)手冊(cè)規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。

37、80; E:3樓墻柱鋼筋綁扎完成 80;5樓墻柱砼澆筑完成 50; F:21樓沖孔灌注樁完成 41 根砼澆筑; G:G03 地塊地下室頂板完成 90,剩余部分的滿堂架已搭設(shè)完成; 2. 進(jìn)度形象圖片進(jìn)度形象圖片 15樓三層墻柱砼澆筑完成 1。

38、售流程圖售樓處銷(xiāo)售流程圖 3 一置業(yè)顧問(wèn)一置業(yè)顧問(wèn) 的工的工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 4 對(duì)代理樓盤(pán)所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤(pán)與周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的比較 表格作業(yè); 200問(wèn)培訓(xùn)對(duì)樓盤(pán)的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤(pán)20。

39、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。

40、大定 簽約 收款 老客戶成交 8個(gè)環(huán)節(jié)勱作 參照西匚方案將銷(xiāo)售環(huán)節(jié)拆分,建立數(shù)據(jù)指標(biāo)參數(shù) 電話技能 小卡率 升卡率 大定率 簽約率 退換房 收款 老客戶成交 經(jīng)驗(yàn)值經(jīng)驗(yàn)值 2525 6060 6060 8080 9090 55 9595 1。

41、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的職能部門(mén),有甲方各專(zhuān)業(yè)工程師組成,工程部各專(zhuān)業(yè)工程師可對(duì)施工單位發(fā)出要求,施工單位應(yīng)予以執(zhí)行.監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專(zhuān)業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公。

42、罰責(zé)第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一 職業(yè)禮儀1 職業(yè)形象著裝:在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過(guò)于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。

43、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。

44、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。

46、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。

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    P1項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策略P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見(jiàn)的開(kāi)盤(pán)策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

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    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛(ài)員工開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開(kāi)盤(pán)公示信息,開(kāi)通網(wǎng)上登記通道,開(kāi)始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開(kāi)始在網(wǎng)

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    目錄一關(guān)于開(kāi)盤(pán)的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開(kāi)盤(pán)流程,2三開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備,33,1開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷(xiāo)售許可文件的取得,33

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    重要級(jí)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議備注135項(xiàng)目普通項(xiàng)目項(xiàng)目投資決策會(huì)拿地50天前拿地30天前1產(chǎn)品定位塑造會(huì)拿地40天前拿地20天前2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)拿地20天前拿地0天前3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)拿地05天前拿地后25天內(nèi)4項(xiàng)目首開(kāi)定價(jià)會(huì)首

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    說(shuō)說(shuō)明明1,編制依據(jù)編制依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程招標(biāo)文件工程承包合同,結(jié)合本公司管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況,按照各施工驗(yàn)收規(guī)范和地方管理部門(mén)的具體管理規(guī)定而制定,對(duì)本公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系的過(guò)程及順序和相互作用進(jìn)行了識(shí)別和確認(rèn),按照該標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)走場(chǎng)管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠綠景景18661866,開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶1900190

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc

    開(kāi)盤(pán)物料詳細(xì)清單分類(lèi)分類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書(shū)宣傳單張戶型圖冊(cè)銷(xiāo)售物料銷(xiāo)售物料認(rèn)購(gòu)須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購(gòu)合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷(xiāo)售圖紙銷(xiāo)控板銷(xiāo)控表銷(xiāo)控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購(gòu)卡客戶資

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策略培訓(xùn)(41頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)策略培訓(xùn)(41頁(yè)).pdf

    P1開(kāi)2014,08P2開(kāi)發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開(kāi)和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開(kāi)有哪些事P4錄PART1開(kāi)劃與備PART2開(kāi)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁(yè)數(shù): 41

綠地房地產(chǎn)體系營(yíng)銷(xiāo)觀學(xué)習(xí)課件.pdf(142頁(yè)) 文檔

    綠地房地產(chǎn)體系營(yíng)銷(xiāo)觀學(xué)習(xí)課件.pdf(142頁(yè))

    仂時(shí)仂日,你是綠地營(yíng)銷(xiāo)人綠地體系營(yíng)銷(xiāo)觀營(yíng)銷(xiāo)觀是營(yíng)銷(xiāo)工作癿方法論是解決核心問(wèn)題癿思維方式率化節(jié)奏價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)率化中匚西匚數(shù)值參耂結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化01與業(yè)化細(xì)分不率化體系由來(lái)絆驗(yàn)感視結(jié)果概念化老中匚上火郁結(jié)紅細(xì)胞白

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 7.34MB     頁(yè)數(shù): 142

綠地集團(tuán)房地產(chǎn)工程準(zhǔn)備管理流程指導(dǎo)手冊(cè).pdf 文檔

    綠地集團(tuán)房地產(chǎn)工程準(zhǔn)備管理流程指導(dǎo)手冊(cè).pdf

    綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第1頁(yè)共78頁(yè)工程準(zhǔn)備管理流程LDPMP001目的,規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程,確保項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備得到最合理充分的安排,適用范圍,適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目,工

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 973.81KB     頁(yè)數(shù): 78

綠地新里城房地產(chǎn)住宅整合提報(bào)方案.pdf 文檔

    綠地新里城房地產(chǎn)住宅整合提報(bào)方案.pdf

    首開(kāi)國(guó)風(fēng)瑯樾恒大江灣碧桂園天匯星河灣綠地新里城產(chǎn)品毛坯精裝精裝精裝精裝面積區(qū)間912659816895150平米9126589180主力戶型12816512313798141130152108129均價(jià)13300元15000元14

    時(shí)間: 2021-07-08     大小: 25.18MB     頁(yè)數(shù): 137

綠地房地產(chǎn)11元眾籌企劃推廣方案.pdf 文檔

    綠地房地產(chǎn)11元眾籌企劃推廣方案.pdf

    籌夢(mèng)計(jì)劃綠地集團(tuán)眾籌企劃推廣方案玩法玩法我們?nèi)绾螆?zhí)行What什么是眾籌什么是眾籌眾籌是一種向群眾募資以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為眾籌讓更多的人為你的夢(mèng)想出力讓夢(mèng)想輕松實(shí)現(xiàn)玩法玩法我們?nèi)绾螆?zhí)行

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 3MB     頁(yè)數(shù): 46

綠地房地產(chǎn)集團(tuán)重慶綠地東原陡溪項(xiàng)目品牌推廣策略總案(162頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)(5頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)(5頁(yè)).docx

    項(xiàng)目項(xiàng)目社區(qū)社區(qū),區(qū)項(xiàng)目周報(bào)區(qū)項(xiàng)目周報(bào)一一進(jìn)度管理進(jìn)度管理,進(jìn)度概況進(jìn)度概況本周設(shè)計(jì)工程進(jìn)度情況如下,設(shè)計(jì),設(shè)計(jì),無(wú),工程工程,樓平臺(tái)模板安裝完成,墻柱模板安裝完成,完成樓

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 572.76KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證單(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證單(1頁(yè)).doc

    現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證單單工程名稱(chēng),編號(hào),施工單位填寫(xiě)工作指令單編號(hào)指令收到日期完工日期,年月日附件資料,結(jié)算書(shū)變更依據(jù)照片可選其他請(qǐng)注明,簽證事實(shí)詳述要求增加的工程量列式計(jì)算及工期天數(shù)

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)包裝計(jì)劃表(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)包裝計(jì)劃表(1頁(yè)).doc

    現(xiàn)場(chǎng)包裝計(jì)劃表類(lèi)別項(xiàng)目數(shù)量顏色材料規(guī)格內(nèi)容安裝位置安裝時(shí)間單價(jià)小計(jì)售樓部?jī)?nèi)前展板模型效果圖促銷(xiāo)廣告牌資料架售樓部門(mén)前彩旗燈籠拱門(mén)空飄氣球橫幅花籃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)彩旗橫幅豎幅效果圖圍板

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 34KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)逼定SP配合.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)逼定SP配合.doc

    現(xiàn)場(chǎng)逼定SP配合分析下定的過(guò)程分析下定的過(guò)程如果客戶沒(méi)有下定,那他絕對(duì)不會(huì)再回頭,他會(huì)在看過(guò)幾家房地產(chǎn)公司的其它樓盤(pán)之后,完全把你忘掉,那當(dāng)客戶下定后,設(shè)想他去看其他的樓盤(pán),1樓盤(pán)一個(gè)比一個(gè)差,他在下定之后,會(huì)和我們的樓盤(pán)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 29KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理(4頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理(4頁(yè)).pdf

    銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)14銷(xiāo)銷(xiāo)售售現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理2222章章經(jīng)經(jīng)市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組二一八年八月銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)24目錄目錄第一部分第一部分團(tuán)隊(duì)管理,競(jìng)品監(jiān)控團(tuán)隊(duì)管理,競(jìng)品監(jiān)控第1章如何搭建

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 248.71KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(23頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(23頁(yè)).doc

    聯(lián)合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)聯(lián)合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)制度目的通過(guò)規(guī)定的聯(lián)合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理,確保以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方和深圳市以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方各相關(guān)工作人員能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷(xiāo)售接待過(guò)程中遵循甲方的的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象,適用范圍銷(xiāo)售組全體成員目

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 113.54KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(51頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(51頁(yè)).doc

    銷(xiāo)售部管理手冊(cè)銷(xiāo)售部管理手冊(cè)試行試行目目錄錄第一部分第一部分組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度,33一銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé)一銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售部人員主要崗位職責(zé),5一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 167.50KB     頁(yè)數(shù): 51

房地產(chǎn)咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)公約案例(2頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)公約案例(2頁(yè)).docx

    現(xiàn)場(chǎng)公約案例以敦煌大廈為例一客戶接待,1輪序規(guī)則按每周五抽簽的順序排列輪序,2義務(wù)待的順序按當(dāng)天的倒序接待,若義務(wù)接待后未被輪空可接待新客戶,3銷(xiāo)售代表服務(wù)范圍以客戶離開(kāi)售樓處為準(zhǔn),客戶未離開(kāi)乊前該銷(xiāo)售代表丌能參加任何形式的

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 19.44KB     頁(yè)數(shù): 2

綠地房地產(chǎn)集團(tuán)貴陽(yáng)聯(lián)盛國(guó)際商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商報(bào)告(46頁(yè)).ppt 文檔
地產(chǎn)邦泰·壹號(hào)院房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤(pán)盛典開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃方案_.ppt 文檔

    地產(chǎn)邦泰·壹號(hào)院房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤(pán)盛典開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃方案_.ppt

    邦泰壹號(hào)院開(kāi)盤(pán)盛典,城啟一城繁華,活動(dòng)目的,通過(guò)有序的場(chǎng)地規(guī)劃,讓開(kāi)盤(pán)活動(dòng)順利進(jìn)行開(kāi)盤(pán)當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開(kāi)盤(pán)當(dāng)日銷(xiāo)售一路飄紅通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精美布置和精致的活動(dòng)塑造品牌形象,活動(dòng)時(shí)間,2017年10月中旬活動(dòng)主題,邦泰壹號(hào)院開(kāi)盤(pán)盛典活動(dòng)

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁(yè)數(shù): 32

綠地之窗房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案.ppt 文檔
綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(營(yíng)銷(xiāo)篇).pdf 文檔

    綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(營(yíng)銷(xiāo)篇).pdf

    綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)篇營(yíng)銷(xiāo)篇討論稿討論稿綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理部編制2011,8手冊(cè)目錄,一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1,住宅類(lèi)新里老街國(guó)際花都啟航社我家公坊2

    時(shí)間: 2021-07-16     大小: 15.68MB     頁(yè)數(shù): 115

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