綠地房地產青海城北開盤Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、新城核心位臵,環境優越,高端項目集 中,是目前無錫建設的熱點區域. 背景:城建進軍無錫的首個地產開發項目 目標理解目標理解 奠定城建在無錫的品牌影響力,實現項目高速高價銷售. 項目本體分析項目本體分析 市場競爭市場競爭 項目判斷項目判斷 提。
6、江東岸 合正東部灣合正東部灣 金海灣金海灣 沿海高速沿海高速 視角二:第一起勢視角二:第一起勢 20102010年,主流品牌開發商大盤項目集中入市,本項目率先年,主流品牌開發商大盤項目集中入市,本項目率先 起勢,以先入優勢控制區域話語權起勢。
7、購買力 3.現場銷售氛圍的營造,提高現場客戶成交比例 4.迅速聚集人氣,在保證最大限度成交量的同時,通過細節把 控品牌形象展示,樹立客戶口碑 5.項目的宣傳造勢,擴大項目知名度,擴大市場影響力及提升 市場美譽度 活動地點:江寧區天印路以西。
8、 達觀山 麓湖 天瀾 末端先熟板塊,具備品質配套的中高端城市區,全線復合高容化發展 本案 中信項目 麓山南湖城市板塊 雅居樂獨立板塊 麓湖高端板塊 發展要素發展要素 類別類別 名稱名稱 規模規模 工程情況工程情況 交通交通 公路公路 天府大。
9、品牌,要么一敗涂地,要么戰略轉秱 企業品牌的影響力丌再是決定性的 性價比成為買和丌買的關鍵 市場背景 準備過冬 幾乎所有的開發商,特別是民企, 都意識該養精蓄銳過冬了. 他們或戰略轉秱,或縮減開支, 緊鑼密鼓布局全局 市場背景 過冬模式1。
10、公關 第十二章 宣傳調性和傳播方式 第十三章 團隊配置 綠地集團山東事業部 第一章第一章 超高層項目定義及特點總結超高層項目定義及特點總結 1.1 超高層建筑的定義超高層建筑的定義 對超高層建筑的定義,具有時代的特征,不同的時期不同的國家有。
11、計概念 室外空間與室內空間的結合 總平面規劃 動線分析 建筑圖集 各項面積表 經濟技術指標 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 整整 體體 環環 境境 現現 狀狀 分分 析析 綠地廣州白云新城超高層項目概念設計方案 。
12、紅現象年北京商住房意外躥紅現象 4050年產權項目頻現日光盤 1北京石景山萬達廣場的北方中惠國際中心,10月7日開盤當天已售罄; 2東三環外西大望路的時代帝景,推出400套房源,已有購買意向的客戶排 了4000多人; 312月13日,中弘 。
13、萬方.業態涵 蓋蓋酒店公寓商務辦公生活購物中心,創酒店公寓商務辦公生活購物中心,創 意產業揚州智谷,居住區意產業揚州智谷,居住區等的等的商住綜合商住綜合 體.體. 總體規劃鳥瞰圖 未建設項目未建設項目 7萬平公建未開 發,待規劃 3萬平米公。
14、公 司 上海 1908132 2 華僑城 廣東 1838419 3 萬科企業股份 廣東 1784821 4 恒大地產 廣東 1218637 5 世紀金源投資 北京 914995 6 江蘇高力 江蘇 875067 7 大華集團 上海 8139。
15、因為這個城市,我們向往明天更美好. 遠見決定價值遠見決定價值 當綠地作為一個超大與超前地產項目降臨重慶時,我們認為它有可能會是 一個非同凡響的作品.然而同時,我們也發現,僅僅作為一個地產產品存 在是不夠的,綠地還需要一個更具感召力的價值觀來。
16、加之北京等新興的外地開發品牌涌入, 華海集團品牌熱度滑落, 急需提升美譽度,重回區域前三甲之列 鲅魚圈是一個外來投資型的海濱新城 宜居價值尚為被充分認識 置業以投資為主 然而,本案本地購房客戶,在區域內比例最高 區域內流動人口少,本地剛需不。
17、面良好的親和性和接受度 等特點,使其成為住宅郊區化的一種代表形態.為適應領先 市場發展, 滿足集團產品設計與創新需要, 技發部加大了別墅 類產品的基礎研究, 建立立面圖庫及加強了研發創新的工作力 度.目前別墅類產品標準圖冊建立的工作重點是聯。
18、系土地管理部門,辦理工程項目的土地證 ; 3 聯系地方規劃管理部門和建委,辦理建設用地規劃許可證 ; 4 聯系地方規劃管理部門,辦理規劃工程建設許可證 ; 5 聯系地方建委,辦理工程項目的施工許可證 ; 6 上級主管部門規定需辦理的其它前期。
19、 1產品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務系列及商業系列屬于單一門類的地產。
20、宅技術導則 1 前言 編制目的 針對集團中高端高層住宅項目相關技術標準的制定,是為了配合集團樹立產 品品牌形象,進一步提高項目開發的效率,確保項目在高速開發狀態下的品質保 障.本技術導則對規劃景觀戶型立面結構及優化成本控制機電公共 部位裝修。
21、 2.1.1 溢出效應的利用原則 . 10 2.1.2 規模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線分離原則 . 10 2.1.6 商業流線長度適度原。
22、目首次開盤后評估會 10 項目定位內部研討會 11 概念方案內部評審會 12 方案內部評審會 13 施工圖啟動會 14 施工圖聯合評審會 15 營銷策略及方案評審會 16 項目開盤準備會 17 購地前成本決策會 18 購地后成本落地會 19。
23、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
25、品牌稱之為母品牌,而單一門類品牌則稱之為子品牌,在未來實施中,某個母品牌項目可能由多個子品牌組成. 母品牌集群:大型城鎮系列城市綜合體系列母品牌集群:大型城鎮系列城市綜合體系列 子品牌集群:住宅系列商務系列商業系列子品牌集群:住宅系列商務系。
26、品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務系列及商業系列屬于單一門類的地產開發。
27、式 價值輸出 龍城大街 國匠首開 城市中堅資產 濱河之上 學府領地 奢裝御府 住在龍城大街 住在碧桂園 有一種生活 叫星河灣 。
28、團房地產項目產品品牌導覽導覽 1 1產品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務。
29、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
30、9.842 2016121.2 1041.643432662.828 2015109.2 39.9366388.1 內部資料 嚴禁外傳2 競爭企業典型競品營銷負責 對比項目萬達海第名都 占地35 容積率1.6 建筑面積80 裝修狀況毛坯 主。
31、規劃管理部門和建委,辦理建設用地規劃許可證; 4聯系地方規劃管理部門,辦理規劃工程建設許可證; 5聯系地方建委,辦理工程項目的施工許可證; 6上級主管部門規定需辦理的其它前期證照項目; 二 工程部門 1協助前期辦理開工前的部分報批報建手續以。
32、 我們如何執行 When 什么時候發起眾籌什么時候發起眾籌 元旦 又到年關 還有幾個日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌 圣誕12.1211.11元旦圣誕 元旦才宣傳 怎有時間沖銷量 汗 沒比元旦早幾天 姑且OK 但能不能再早點 就是它了 11。
33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
34、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
35、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
36、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
37、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
39、大定 簽約 收款 老客戶成交 8個環節勱作 參照西匚方案將銷售環節拆分,建立數據指標參數 電話技能 小卡率 升卡率 大定率 簽約率 退換房 收款 老客戶成交 經驗值經驗值 2525 6060 6060 8080 9090 55 9595 1。
40、律決定,為公司的發展壯大奉獻自己的聰明才智. 二公司的一切財產屬公司所有,禁止任何組織和個人用任何手 段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 三公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極 向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建。
41、分析: 1.1. 各樓棟銷控情況明細:各樓棟銷控情況明細: 2525銷控:銷控:剩余 12 套,其中三房 5 套樓層相對較低總價 99106 萬 ,兩房 8 套樓層相對較高總價 6875 萬 ; 2828銷控:銷控:剩余 38 套,其中三房。
42、說明公司的組織關系權責結構和崗位職責,是公司組織管理的基本文件.它一共包括四個部分:1.組織設計的基本思路:本部分闡明了城發公司現階段組織設計的基本思想,包括組織機構選擇的思路運作模式選擇的思路崗位設置的原則等.2.組織職能概述:本部分是組。
43、集士氣需要規劃更加美好的明天,需要一個舞臺讓所有員工都熱情的參與進來,提高公司的凝集力.值此年終,城開人又一次歡聚與分享,活動背景活動背景開創新華年開創新華年增強凝聚力增強凝聚力成果分享成果分享城開文化傳播城開文化傳播展望未來回首昨日感受今。
44、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
45、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
46、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
47、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
48、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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