綠地集團(tuán)房地產(chǎn)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、傳達(dá)對象應(yīng)知應(yīng)會,鏈家控股及各個分公司,子公司財務(wù)部一般了解,三,版本優(yōu)化說明1,更新了開戶申請模板,該模板所體現(xiàn)的申請內(nèi)容更加清晰,申請原因更加明確,2,明確了各子公司開戶及銷戶審批流程,3,新增總部對外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。
2、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司,以下簡稱,萬科控股,整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度,績效管理目的,1,1,基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地。
3、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批,董事總經(jīng)理,二二年十月十八日項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表序號,修改日期頁碼章節(jié)修改內(nèi)容摘要新版此頁放封面以下,按順序放好,批準(zhǔn)人,日期,目目錄錄,M00項目發(fā)展部組織架構(gòu)與工。
4、銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé)三,營銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé)四,上報及備案制度四,上報及備案制度一,客戶服務(wù)的定義與理念一,客戶服務(wù)的定義與理念堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷。
5、行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定,2,3集團(tuán)會議管理作業(yè)文本,是指要求集團(tuán)員工使用,但員工可以依據(jù)實際狀況進(jìn)行優(yōu)化,帶指導(dǎo)性的作業(yè)管理類工具,3,會議基本目標(biāo)要求會議基本目標(biāo)要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務(wù)及會議資料準(zhǔn)備。
6、行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定,2,3集團(tuán)會議管理作業(yè)文本,是指要求集團(tuán)員工使用,但員工可以依據(jù)實際狀況進(jìn)行優(yōu)化,帶指導(dǎo)性的作業(yè)管理類工具,3,會議基本目標(biāo)要求會議基本目標(biāo)要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務(wù)及會議資料準(zhǔn)備。
7、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長。
8、職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經(jīng)理職位說明書,2,副總經(jīng)理,分管經(jīng)營,職位說明書,3,副總經(jīng)理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經(jīng)理職位說明書,2,投資發(fā)展主管職位說明。
9、注意保密,世茂集團(tuán)工程管理中心,內(nèi)部資料,注意保密,世茂集團(tuán)工程管理中心世茂集團(tuán)工程材料管理制度第2頁共3頁一,目的1,本規(guī)定旨在提高甲供,乙供原材料的管理水平,二,適用范圍1,本制度適用于甲供材料和乙供材料,2,本規(guī)定適用于世茂集團(tuán)所有在。
10、管理工作責(zé)任界定2,1商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門,1,根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃,2,負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作,3,負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負(fù)責(zé)主力店合同。
11、三,術(shù)語定義三,術(shù)語定義1,風(fēng)險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險管理,又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測,評估,控制的管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定,量度,評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略,四,職責(zé)規(guī)劃四,職責(zé)規(guī)劃4,14,1總。
12、審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓(xùn),三,術(shù)語定義三,術(shù)語定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產(chǎn),公司商業(yè)秘密,知識產(chǎn)權(quán),權(quán)利義務(wù)。
13、建,違者處罰2050元,4,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便,嚴(yán)禁亂倒垃圾,污水,違者處罰2050元,5,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉,亂接電線,不準(zhǔn)使用60W以上的燈泡照明,嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物,鞋襪,嚴(yán)禁燒電爐,電飯煲,電炒鍋等,違者處罰205。
14、穿白色工作服和戴口罩,3,食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,五四,衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛,變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒,防蠅,防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān),4,食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批,烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和數(shù)量,保證職工吃飽,吃好,吃得衛(wèi)生,5。
15、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),其中投資目標(biāo)指的是工程實際總投資滿足概算要求,進(jìn)度目標(biāo)指的是工程交付使用的時間目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
16、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監(jiān)察工作以促進(jìn)公司持續(xù),健康發(fā)展。
17、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
18、目標(biāo)的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
19、團(tuán)總裁,總裁辦公會人力資源委員會,審批后執(zhí)行,第三條第三條集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā),第四條第四條集團(tuán)各中心,各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增加崗位時。
20、會議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
21、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結(jié)合的辦法。
22、各項目部,含工程項目部,景觀裝飾項目部,每月評價一次,工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評價,在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址,4,2,工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理,5,評價指引5,1,每季度末工程。
23、酒店管理中心酒店管理中心商業(yè)經(jīng)營公司商業(yè)經(jīng)營公司百潤顧問公司百潤顧問公司財務(wù)專員財務(wù)專員,22,土建工程師土建工程師,22,暖通工程師暖通工程師給排水工程師給排水工程師出納出納,22,售后專員售后專員,22,電力工程師電力工程師成本控制部成。
24、爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng),3,激勵,應(yīng)通過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性,4,經(jīng)濟(jì),在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響。
25、看房安全制度,安全生產(chǎn)檔案管理制度,安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn)提醒制度,安全生產(chǎn)信息反饋制度,安全生產(chǎn)一票否決制度,職業(yè)危害預(yù)防制度,安全生產(chǎn)獎懲制度,工程建設(shè)不良行為記錄制度三,某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三,某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案某集團(tuán)安全生。
26、受控文件,由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行,手冊管理的所有相關(guān)事宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊提供給公司以外的人員,手冊持有者調(diào)離公司時,應(yīng)將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記,手冊持有者應(yīng)妥善保管手冊,不得損壞,丟失,隨意。
27、俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結(jié)果附件3附件4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則附件5公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細(xì)則附件8公司財富俱樂部管理實施細(xì)則附件9職。
28、破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神,第五條公司為員工提。
29、財經(jīng)審計中心,財經(jīng)審計類制度,財經(jīng)審計中心,錯誤,未指定書簽,某集團(tuán)資金收支計劃管理制度,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團(tuán)會計工作規(guī)范,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集團(tuán)財務(wù)人員管理辦法,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,某集。
30、各級管理者負(fù)責(zé)的,通過對職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學(xué),合理的原則,3,2集團(tuán)各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務(wù)目標(biāo),季度績效任務(wù)。
31、第四節(jié)第四節(jié)土石方工程土石方工程,49第五節(jié)第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程,52第六節(jié)第六節(jié)裝修工程裝修工程,66第七節(jié)第七節(jié)水電安裝工程水電安裝工程,74第八節(jié)第八節(jié)消防工程消防工程,80第九節(jié)第九節(jié)園林園建工程園林園建工程,83第十節(jié)第。
32、規(guī)定基本規(guī)定,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二節(jié)第二節(jié)勘察工程勘察工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三節(jié)第三節(jié)基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四節(jié)第四節(jié)土石方工程土石方工程,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書。
33、9第四節(jié)資金,現(xiàn)金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編,21第三節(jié)員工的聘,雇,用,21第四。
34、察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層級員工適用本制度,第三條第三條監(jiān)察工作以促進(jìn)公司持續(xù),健康發(fā)展。
35、對集團(tuán)各管理中心的考核,對員工個人工作計劃的考核,考核結(jié)果,其它,營銷管理制度營銷管理制度,營銷策劃,銷售招商管理,營銷成本,技術(shù)管理技術(shù)管理制度制度,設(shè)計管理,施工管理,成本管理制度成本管理制度,事前確定,過程控制,最終審定,計劃外成本管。
36、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則,2,2誠信原則,合約雙方不得以欺詐,脅迫的手段,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,2,3平等協(xié)商原則,合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿,協(xié)商一致的原則,對于合。
37、泰集團(tuán)在建房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程,成本,營銷管理巡檢工作,定義定義房產(chǎn)項目巡檢,由世紀(jì)安泰集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部組織,經(jīng)集團(tuán)總裁或巡檢小組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每月度一次,具體時間根據(jù)工作情況而定,由巡檢小組對項目工程開發(fā)建設(shè),營銷,成本管理的計劃,進(jìn)度。
38、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長期借款,一年以上。
39、驗收,71第十一節(jié)分部分項驗收與竣工驗收管理,74第十二節(jié)資料管理,77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理,78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管,78第二節(jié)交樓審批,80第三節(jié)交樓前準(zhǔn)備工作,81第四節(jié)交樓現(xiàn)場管理,82第五節(jié)維保。
40、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理手冊置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理手冊銷售管理制度銷售管理制度目目錄錄11控制目標(biāo)控制目標(biāo),422職責(zé)分工職責(zé)分工,433內(nèi)控概述內(nèi)控概述,644銷售管理流程及內(nèi)控要點銷售管理流程及內(nèi)控要點,104,14,1銷售政策制定流程及內(nèi)控要。
41、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
