綠地養老地產項目上海Tag內容描述：
1、世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 外灘回歸從外灘陸家嘴外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 世界綠地 王者歸來 世界綠地 王者歸來 可能大。
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3、有住戶均勻享受; 其次要強調歸屬領域的均好, 也就是每家都能分配到一個比較貼近的 領域空間; 再次要強調居住屋里環境的均好, 使每個家庭都能獲得良好的日照 采光 通風 隔聲和朝向等. 居住功能的實用性居住功能的實用性 室內公共區和私人活動區。
4、達到預先確定的經濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養客戶的忠誠度,為后續開發項目積累忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目評判 。
5、求,都造成原有單一開發模式不能滿足人們對生活居住要求 綜合體的發展,也表明中國的房地產發展業態 開始進入比較高級完善的成熟的態勢. 預計2008年中國城市綜合體市值將突破2000億億 城市綜合體震動的是整個城市的經濟城市綜合體震動的是整個城。
6、三分區政府規劃 各大知名發展商搶駐的價值洼地 未來最具發展潛力的熱點板塊 未來北上海價值提升的心臟板塊 近40萬優質客群導入 未來住宅突破600萬方 近40萬常住居民導入 最充足最穩定的客源支撐 未來北上海人群聚集的新磁場 齊聚綠地多個大盤。
7、一條東 上海的探索之路. 思考思考 客戶研究客戶研究 產品認知產品認知 產品形象產品形象 營銷策略營銷策略 區位問題區位問題 區位再認知區位再認知 產品地位產品地位 源于一份客戶調查源于一份客戶調查 2009年4月,中原就綠地東上海項目采集。
8、主要人群 STEP3:策劃活動化被動為主動策劃活動化被動為主動 STEP4:線下落地充分結合項目線下落地充分結合項目 有了一定數量的粉絲后,利用話題展開討論,區分主要關注人群. 針對潛在客戶群體特征,策劃主題活動讓粉絲從被動接受信息到主動參。
9、物中心沃爾瑪等大型商超也 為日常的生活帶來便利. 周邊教育配套成熟,華東師大附中楊行中學楊泰 實驗學校康橋水都幼兒園等,資源成熟. 綠地海域笙暉A1戶型 2室2廳1衛1廚 81.00 B2戶型3室2廳1衛1廚 93.00 綠地海域笙暉C1戶。
10、部分的商用及辦公用地,而已有先行 國際綜合商務樓建成并投入使用,本項目也可適當吸引 其內的商務客群; 本項目位于東靖路金高路的商圈范圍內,目前開業的商 業項目有萬嘉商業廣場沃爾瑪. 住宅 商業 辦公 學校 主要干道 政府 項目周邊情況分析 。
11、路等立體交通網絡 30分鐘迅捷連通城 市中心 匯集零售餐飲娛樂等業態,商業功 能齊全,以服務于顧村板塊的社區居民 為目的,打造北上海商業項目的新形象. 綠地正大繽紛城綠地正大繽紛城 以國際化的高起點規劃為標準, 傾力打造的酒店式公寓辦公, 。
12、區域競爭力不足首要問題:區域競爭力不足 1.區域的定位 2.城區形象 3.城市商業,商務 4.市場的認知 5.大型項目開發處于前期 入市:必須先合力入市:必須先合力 成熟比成功更首要 大勢比氣勢更重要 響應比影響更主要 關鍵點:順勢,借勢。
13、4 萬 平方米,容積率約 0.68.目前主要配套有度假酒店老人子女探望可 住宿 居家服務式公寓 醫療室 老年活動中心 餐飲中心 門球場 超市山體公園種植區等. 金色年華的所有公寓產品采取只租不售的模式, 開放商整體持有 所有物業,統一運營管。
14、達到預先確定的經濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層 次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養客戶的忠誠度,為后續開發項目積累 忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目。
15、域 蓮花南路銀都路路口.距離地鐵1號線蓮花南路站和莘莊站約4KM. 地理位置地理位置 定位與租戶組合定位與租戶組合 周邊配套周邊配套 目標消費群目標消費群 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 項目指標和框架概覽項。
16、海珀蘭軒從奢侈品借寓到奢侈品平衡理念,到定制服務的蘭軒從奢侈品借寓到奢侈品平衡理念,到定制服務的 使館區概念,到最后的定制官邸,卻始終沒有邁出實質性的第一步.使館區概念,到最后的定制官邸,卻始終沒有邁出實質性的第一步. 今天,海珀今天,海珀。
17、南,為掌握長春市商業地產的現狀和未來發展 趨勢,對現有地塊的價值投資開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各 種市場變量進行分析和研究,以期對項目進行整體的可行性分析并對市場定位 提供依據. 具體問題分解 目前項目所在區域內的商業供給現狀如何商。
18、級產城能級 7500k均價 靠什么支撐 市 場 品 牌 產 品 業 績 微觀把脈現狀 品牌層面 綠地上海系首個落地標桿,本案需完成 綠地西南的形象站位 關 鍵 結 論 借綠地在上海的成功勢能,打好海派這張牌 讓客戶對同步綠地上海的生活產生向。
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