綠化公司工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、括督促綠化公司參加我司舉辦的有關(guān)質(zhì) 量管理的培訓(xùn). 2.2 保安隊(duì)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況. 2.3 保安員 負(fù)責(zé)檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護(hù)情況,巡視崗位負(fù)責(zé)檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)情況 3 工作指引 3.1 園林綠化管理操作模塊。
2、合格處理欄中針對(duì)前一欄不合格項(xiàng)列出處理辦法; 5.在復(fù)查記錄欄中針對(duì)前一欄列出復(fù)查結(jié)果及時(shí)間;6.若某項(xiàng)附有其它記錄,則將附件名稱序號(hào)填寫在相應(yīng)備注欄中;7.NO:編號(hào)項(xiàng)按 年份月份編寫;8.項(xiàng)目欄填寫綠化養(yǎng)護(hù)分判合同及園林綠化管理工作指引。
3、辦的有關(guān)質(zhì)量管理的培訓(xùn).2.2 保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況.2.3 保安員負(fù)責(zé)檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護(hù)情況,巡視崗位負(fù)責(zé)檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)情況3 工作指引3.1 園林綠化管理操作模塊負(fù)責(zé)人必須根據(jù)中海康城花園綠化工程分判。
4、注:1.本表每月填寫一份,可用多張表格記錄,每份一個(gè)編號(hào);2.本表不得空項(xiàng),無記錄處劃;3.在檢查記錄欄以1 2形式填寫出所有檢查項(xiàng)情況部位現(xiàn)象,其中不合格的項(xiàng)在序號(hào)上劃以于區(qū)別;4.在不合格處理欄中針對(duì)前一欄不合格項(xiàng)列出處理辦法;5.在復(fù)。
5、職務(wù)說明書 .13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說明書 .14 九綠化員職務(wù)說明書 .16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .18 一綠化經(jīng)理 .18 二園藝經(jīng)理 .19 三綠化主管 .20 四園藝主管 .21 五施工員 .23 六文員 .24 七領(lǐng)班 。
6、持原則, 公正廉潔 勤奮務(wù)實(shí) 2 五艱苦奮斗,勤儉節(jié)約 3 六優(yōu)質(zhì)服務(wù),無微不至 3 第二節(jié) 員工行為規(guī)范 3 一 辦公室公務(wù)行為規(guī)范 3 二 工作環(huán)境規(guī)范 4 三工作行為規(guī)范 4 一 精神面貌 儀容風(fēng)度 4 二姿態(tài)舉止 4 三工作場(chǎng)所禮儀。
7、序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1綠化改造方案的確定1 綠化班長(zhǎng)綠化主管根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)及綠化生長(zhǎng)情況,提出綠化改造方案,送交客服中心經(jīng)理審核片區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理審批.2 客服中心經(jīng)理片區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)小區(qū)的具體情況,對(duì)綠化改造方案進(jìn)行審核,并按審批流程進(jìn)行審批,一。
8、持原則, 公正廉潔 勤奮務(wù)實(shí) 2 五艱苦奮斗,勤儉節(jié)約 3 六優(yōu)質(zhì)服務(wù),無微不至 3 第二節(jié) 員工行為規(guī)范 3 一 辦公室公務(wù)行為規(guī)范 3 二 工作環(huán)境規(guī)范 4 三工作行為規(guī)范 4 一 精神面貌 儀容風(fēng)度 4 二姿態(tài)舉止 4 三工作場(chǎng)所禮儀。
9、 68 次年 5 分 草 路牙井口水溝散水坡邊臺(tái) 灣草整齊草坪目視平整 目視,抽檢 6 處,共 90 平 方米 23 次年 10 分 施肥 喬木 1采用穴施或溝施,施肥澆 水及時(shí) 2覆土平整,肥料不露出土面 目視檢查 4 次年 5 分 草地。
10、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
11、 預(yù)預(yù) 算算 部部 門門 的的 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 1 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析及概預(yù)算. 2 對(duì)圖紙進(jìn)行工程量審核. 3 對(duì)施工分包價(jià)格進(jìn)行預(yù)算. 4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)洽談結(jié)果,進(jìn)行內(nèi)部傳達(dá)工作. 5 完善工作流程及預(yù)算工作. 6 負(fù)責(zé)施工隊(duì)包清工的質(zhì)。
12、括督促綠化公司參加我司舉辦的有關(guān)質(zhì) 量管理的培訓(xùn). 2.2 保安隊(duì)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況. 2.3 保安員 負(fù)責(zé)檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護(hù)情況,巡視崗位負(fù)責(zé)檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)情況 3 工作指引 3.1 園林綠化管理操作模塊。
13、合格處理欄中針對(duì)前一欄不合格項(xiàng)列出處理辦法; 5.在復(fù)查記錄欄中針對(duì)前一欄列出復(fù)查結(jié)果及時(shí)間;6.若某項(xiàng)附有其它記錄,則將附件名稱序號(hào)填寫在相應(yīng)備注欄中;7.NO:編號(hào)項(xiàng)按 年份月份編寫;8.項(xiàng)目欄填寫綠化養(yǎng)護(hù)分判合同及園林綠化管理工作指引。
14、內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 從客戶中心接到業(yè)主綠化服務(wù)的要求綠化助理 1 如不是包月養(yǎng)護(hù),則直接打印綠化派工單,在派工單 上注明服務(wù)時(shí)間,如是包月養(yǎng)護(hù)則需要了解花木養(yǎng)護(hù)服 務(wù)的時(shí)間,并查閱業(yè)主花木養(yǎng)護(hù)記錄表 綠化助理 2 請(qǐng)由客戶。
15、綠籬機(jī)修剪, 保持形式保綠 高度適當(dāng). 2修剪草地:用剪草機(jī)調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)母叨冗M(jìn)行修剪,用打草機(jī)對(duì)剪草 機(jī)剪不到位的地區(qū)進(jìn)行修剪. 3打藥:用打藥機(jī)或噴霧器調(diào)配適量的藥品后對(duì)植物進(jìn)行噴灑. 4施肥:花壇要施肥均勻,施完肥后要及時(shí)澆水.七至八月前。
16、Q008 對(duì)分包公司的質(zhì)量控制 WIQ009 清潔工作扣分標(biāo)準(zhǔn) WIQ010 消殺清運(yùn)的服務(wù)評(píng)價(jià) WIQ011 清潔服務(wù)過程的檢驗(yàn) WIQ012 清潔的應(yīng)急計(jì)劃 WIQ013 對(duì)清潔質(zhì)量投訴的處理 WIQ014 花工的職責(zé) WIQ015 園。
17、每天的工作. 1對(duì)排查市重點(diǎn)小區(qū)信息,戶數(shù)入住率裝修率等,在重點(diǎn)小區(qū)掃樓蹲點(diǎn)式進(jìn)行 客戶邀約. 2每天匯總現(xiàn)有資源意向客戶進(jìn)行跟進(jìn),邀約進(jìn)店.并登記相關(guān)臺(tái)帳,報(bào)備信息. 3配合電話營(yíng)銷信息,派送禮品券,并跟進(jìn)回訪邀約進(jìn)店. 4每天的目標(biāo)制定。
18、 3 3日常模擬 銷售電銷日常模擬演練 每日對(duì)練一遍 每天根據(jù)店面的客流進(jìn)行演練 計(jì)劃是早上開完早會(huì)中午晚 上會(huì)議結(jié)束 店長(zhǎng) 4 4電話營(yíng)銷 精準(zhǔn)小區(qū)的客戶篩選AB C類客戶,未接通客戶 以送邀請(qǐng)函為目標(biāo),填寫好 客戶臺(tái)賬,周五六日邀 約意。
19、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
20、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
21、單位 鄭花店 部門 大賣場(chǎng)事業(yè)處 直接上級(jí) 店長(zhǎng) 事業(yè)部企劃處 直接下級(jí) 主管 1 名下屬 所轄 人員 廠商人員 6 人 崗位類型 行政管理類 專業(yè)技術(shù)類 薪酬類型 編制 日期 2006 年 2 月 10 日 二本職主要工作目標(biāo)二本職主要工。
22、督導(dǎo)滯銷品退貨及庫存情況,督促負(fù)庫存及時(shí)處理. 8關(guān)注促銷品業(yè)績(jī),未到貨催促,并注重其缺斷貨等問題. 9定期不定期對(duì)商品保質(zhì)期檢查,過期品退出貨架,做好庫存先進(jìn)先出管理. 10 督促殘次品管理,分類整理銷售報(bào)廢,減少盤損. 11 熟悉部分區(qū)。
23、貨的跟催. 9 孤兒商品產(chǎn)生的原因分析及相應(yīng)的解 決方法. 10 倉庫商品的管理包含殘次商品 減少二次殘次的產(chǎn)生 . 11 負(fù)庫存的日結(jié)工作. 12 課內(nèi)商品調(diào)整計(jì)劃的擬定. 13 執(zhí)行盤點(diǎn)作業(yè):日盤月盤季 盤. 14 缺斷貨商品的管理與追。
24、息,對(duì)已建和未建項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)查和研究,并進(jìn)行準(zhǔn)確 定位,作出綜合評(píng)估,為公司相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的信息和參考意見; 3. 負(fù)責(zé)考察遴選和評(píng)估相關(guān)意向合作單位,為公司確定協(xié)議合作單位提供支持; 4. 負(fù)責(zé)擬草審核修訂合作協(xié)議和租賃合同,及時(shí)協(xié)調(diào)。
25、 WIQ008 對(duì)分包公司的質(zhì)量控制 WIQ009 清潔工作扣分標(biāo)準(zhǔn) WIQ010 消殺清運(yùn)的服務(wù)評(píng)價(jià) WIQ011 清潔服務(wù)過程的檢驗(yàn) WIQ012 清潔的應(yīng)急計(jì)劃 WIQ013 對(duì)清潔質(zhì)量投訴的處理 WIQ014 花工的職責(zé) WIQ01。
26、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
27、負(fù)責(zé)日常工作安排,劃分責(zé)任區(qū),把工作具體落實(shí)到個(gè)人;負(fù)責(zé) 員工平衡調(diào)配;定期組織修枝除雜草,對(duì)大棵樹木的造型等. 四負(fù)責(zé)員工的出勤考核和每月進(jìn)行一次考核,認(rèn)真抽查每個(gè)員工負(fù) 責(zé)的片區(qū), 公平公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)員工的工作情況, 若故意隱藏事實(shí)。
28、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實(shí);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師暖通給排水工程師。
29、J02QWXMHJ02.6 6環(huán)境主管崗位說明書環(huán)境主管崗位說明書QWXMHJ03QWXMHJ03.8 8保潔班長(zhǎng)崗位說明書保潔班長(zhǎng)崗位說明書QWXMHJ04QWXMHJ04.1010綠化班長(zhǎng)崗位說明書綠化班長(zhǎng)崗位說明書QWXMHJ05QW。
30、作方法及保養(yǎng)園林機(jī)械的操作方法及保養(yǎng)99綠化綠化帶帶施肥登記表施肥登記表 1212綠化綠化帶帶噴灑農(nóng)藥登記表噴灑農(nóng)藥登記表 1313ZZZZ 豪園綠化部工具使用登記表豪園綠化部工具使用登記表 1414ZZZZ 豪園綠化部工具借用登記表豪園綠。
31、JPM清潔綠化工作手冊(cè)清潔綠化工作手冊(cè)A013編號(hào)標(biāo)題WIQ001清潔綠化部職責(zé)WIQ002清潔綠化部經(jīng)理職責(zé)WIQ003清潔主管職責(zé)WIQ004清潔綠化班長(zhǎng)職責(zé)WIQ005清潔工職責(zé)WIQ006清潔員工紀(jì)律WIQ007地面清潔操作規(guī)程WI。
32、QMLH0301HYWYQMLH0301D0D02 2綠化班長(zhǎng)崗位指導(dǎo)書綠化班長(zhǎng)崗位指導(dǎo)書HYWYQMLH0302HYWYQMLH0302D0D03 3綠化員崗位指導(dǎo)書綠化員崗位指導(dǎo)書HYWYQMLH0303HYWYQMLH0303D0D0。
33、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項(xiàng)目綠化維護(hù)工作,建立完整的綠化管理檔案;7負(fù)責(zé)對(duì)本部門綠化實(shí)施有效控制.綠化主管崗位職責(zé)綠化主管崗位職責(zé)1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級(jí):直接上級(jí):物業(yè)總監(jiān)直接下級(jí):直接下級(jí)。
34、會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同。
35、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)事務(wù).包括。
36、活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度. 5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批,協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作,落實(shí)安全防火工作. 6.協(xié)調(diào)本部門與供水供電工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系,便于開展各項(xiàng)工作. 7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和。
37、病蟲害危害率小于 3,單株受害程度在 3以下.10灌木和花卉生長(zhǎng)旺盛,枝葉健壯,無死樹11植物配置要合理12枝葉健壯,下部無光禿,無枯枝殘葉卷葉13灌木整齊清潔,無嚴(yán)重黃葉病葉病枝枯枝和積塵14綠化帶內(nèi)無黃土裸露和缺苗15花壇輪廓清晰,無殘。
38、加強(qiáng)文件體系的管理,確保公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行.5根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的人力資源規(guī)劃,并組織對(duì)公司行政組織結(jié)構(gòu)和各崗位工作進(jìn)行分析,合理調(diào)配人力資源.6負(fù)責(zé)人員招聘培訓(xùn)績(jī)效考核激勵(lì)薪酬晉升等規(guī)章制度的建立,并組織實(shí)施.7及時(shí)掌握國。
39、劃; 積肥漚制堆肥,配制培養(yǎng)土,整理扦插苗床; 組織員工參加公司的春節(jié)活動(dòng),協(xié)助其他部們做好春節(jié)前的包裝布置工作; 組合一次安全大檢查,并制定春節(jié)期間的值班安排計(jì)劃. 2 2 月 立春雨水 對(duì)員工進(jìn)行工作培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括工作月歷的培訓(xùn)。
40、6協(xié)助工程技術(shù)部不斷完善相關(guān)的設(shè)施管理制度.7對(duì)本部門有關(guān)的環(huán)境等方面因素進(jìn)行評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施.8負(fù)責(zé)小區(qū)的綠化及其病害蟲防治.9負(fù)責(zé)綠化的施肥和澆水等.10負(fù)責(zé)小區(qū)的保潔和垃圾清運(yùn).11負(fù)責(zé)本部門的管理體系文件的控制.12負(fù)責(zé)本部門。
41、少一周做出詳細(xì)的炒作方案, 內(nèi)容包括進(jìn)駐是配合物業(yè)搞活動(dòng),還是懸掛條幅等 活動(dòng)日期物品準(zhǔn)備需配合支持內(nèi)容人員安排計(jì)劃投入費(fèi)用相應(yīng)收益等該小區(qū)炒作負(fù)責(zé)人提前一天將所需物品及人員安排妥當(dāng),包括當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)各負(fù)責(zé)人員;并將當(dāng)日詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容及流程傳達(dá)到。
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