呂梁市建筑安裝總公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 . 4 工地專(zhuān)職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場(chǎng)電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度 . 8 四安全檢查。
2、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門(mén)管理職責(zé)各部門(mén)管理職責(zé)。
3、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
4、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
5、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
6、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
7、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
8、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
9、條總公司經(jīng)理辦公會(huì)議分為管理工作會(huì)和業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì). 第四條第四條每月第一二四周的周一上午 8:40 分召開(kāi)管理工作會(huì)議,由總經(jīng)理或指 定其他總公司領(lǐng)導(dǎo)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門(mén)正副職總經(jīng)理主任參加,必要 時(shí)指定人員列席.主要研究公司。
10、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
11、度匯編頒布實(shí)施后,即為公司各項(xiàng)行動(dòng)規(guī)范,公司所屬員工 須遵照?qǐng)?zhí)行. 5各制度的主管部門(mén)須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度 的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項(xiàng)制度,各部門(mén)如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
12、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。
13、 十一安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場(chǎng)臨是用電安全技術(shù)制度。
14、 七 定期對(duì)職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險(xiǎn)肇事事故苗了必須及 時(shí)上 報(bào),并認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施. 九 改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
15、引起地方安監(jiān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或業(yè)主投拆. 第二章 安全責(zé)任制 第二條:公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類(lèi)人員對(duì) 安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任,進(jìn)行全員全過(guò)程全方位的安全管理. 第三條:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司 。
16、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書(shū)資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
17、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書(shū)資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
18、1 總則 1.2 應(yīng)用 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 通用標(biāo)準(zhǔn) 3.2 專(zhuān)用術(shù)語(yǔ) 4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系 4.1 總要求 4.2 文件要求 4.2.l 總則 4.2.2 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 4.2.3 文件控制。
19、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
20、件管理規(guī)定 . 97 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 . 101 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定 . 105 工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 . 109 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣管理規(guī)定 . 113 焊接和熱處理管理規(guī)定 . 129 施工機(jī)械設(shè)備商品砼資源配置管理規(guī)定 . 168 人力。
21、考核合格. 2項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定參加上級(jí)舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓(xùn)和公司 舉辦的安全培訓(xùn) ,每年比少于 30 學(xué)時(shí),并經(jīng)上級(jí)年度能力考核合格. 3專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加上級(jí)舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓(xùn) ,組織安全和項(xiàng)目經(jīng)。
22、體制和人 員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo)安全管 理人員的工作; 3領(lǐng)導(dǎo)所屬班組每半個(gè)月開(kāi)一次安全教育會(huì)議,每月 15 日進(jìn)行 定期安全檢查,對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢 查,對(duì)檢查出的事故隱患按照三定定。
23、程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.項(xiàng)目部保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 15.木工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 16.泥工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 17.電焊班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 18.電工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 19.鋼筋工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)。
24、程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.項(xiàng)目部保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 15.木工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 16.泥工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 17.電焊班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 18.電工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 19.鋼筋工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)。
25、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤(rùn)滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽(tīng)查議評(píng)肯定成績(jī),找出問(wèn)題, 共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢 查;工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)。
26、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
27、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費(fèi)用簡(jiǎn)稱(chēng)安全費(fèi)用是本公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 提取, 在成本中列支, 專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn):不低于當(dāng)年主營(yíng)業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù) .實(shí)行總承包。
28、本公 司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門(mén)貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全。
29、覆蓋的原則,預(yù)知性即為在各分項(xiàng)工 程開(kāi)始前提前考慮需要成品保護(hù)的部位及措施; 可行性即為相關(guān)部位的成品保護(hù)措施可以在 現(xiàn)場(chǎng)加工實(shí)施;實(shí)用性即為成品保護(hù)措施符合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的要求;100覆蓋即為將成品 保護(hù)落實(shí)到到位. 1 成品保護(hù)成品保護(hù)。
30、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機(jī)械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
31、期: 2015 年 1 月 日 實(shí)施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 共共 5353 頁(yè)頁(yè) 目目 錄錄 簽字頁(yè) 目錄 管理目標(biāo)HSE 目標(biāo) . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責(zé)任公司管理目標(biāo)指標(biāo): . 2 項(xiàng)目部各級(jí)。
32、的指令,保證施工人員設(shè)備按 時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料供應(yīng)工作. 6深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題. 7搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失,保障職 工的人身財(cái)產(chǎn)安全. 8 及時(shí)做好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作, 并向主管部 門(mén)提交清算結(jié)果報(bào)告以便。
33、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來(lái)具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
34、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場(chǎng)所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿(mǎn)意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
35、安全科是公司安全教育的主管部門(mén),負(fù)責(zé)全公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 的編制和組織實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查. 3.2項(xiàng)目部 項(xiàng)目部設(shè)置本單位安全管理部門(mén)或人員,負(fù)責(zé)本單位的安全教育培 訓(xùn), 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
36、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗(yàn)收制度 7材料采購(gòu)檢驗(yàn)制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁(yè) 12成品保護(hù)制度 13工程。
37、 業(yè) 人 員 管 理 制 度 2 3 6 生 產(chǎn) 安 全 事 故 報(bào) 告 和 處 理 制 度 2 5 7 勞 動(dòng) 防 護(hù) 用 品 采 購(gòu) 發(fā) 放 和 使 用 管 理 制 度 2 8 8 消 防 安 全 管 理 制 度 3 0 9 危 險(xiǎn) 化。
38、度 . 6 七七施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)方案編審制度施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度 . 9 九現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度九現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 . 10 十計(jì)量管理制度十計(jì)量管理制度 . 12 十一。
39、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專(zhuān)職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級(jí)管理體制. 2施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員施工人員班組長(zhǎng)應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí),不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對(duì)工作成績(jī)好的專(zhuān)職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長(zhǎng)年終時(shí)給予個(gè)。
40、 但施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有報(bào)建有關(guān)手續(xù). 2投標(biāo)前的評(píng)審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同前,經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì) 標(biāo)書(shū)或合同的條款進(jìn)行評(píng)審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)組織管 理和建設(shè)資金滿(mǎn)足合同中對(duì)質(zhì)量和工期的要求. 3工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單。
41、定適合本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于 6 天,以到 項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足 8 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
42、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
43、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
44、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
45、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
46、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
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