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論園林工程施工與管理制度

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1、ISO14001:2004; GBT28001GBT28001 20112011 建立建立 版本:版本:A0A0 20142014 年年 2 2 月月 1010 日發布日發布 20142014 年年 2 2 月月 1010 日實施日實施 本。

2、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。

3、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。

4、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。

5、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

6、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。

7、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負責施工場地的環境衛生.要有專人負責施工場地的環境衛生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現場材料器具應擺放整齊,并設置標識牌.現場材料器具應擺放整齊,并。

8、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。

9、質量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質量事故. 14 八施工技術交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法. 17 藍湖郡項目主體階段文明施工管理。

10、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度 1 建立工程項目投標前經濟評價制度, 科學 合理地預測各項經濟指標, 是公司從源頭上把住成本關口的重要環節. 2充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。

11、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

12、發布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質量環境及職業健康安全管理手冊發布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質量環境及職業健康安全管。

13、操作規程 1砌筑工操作規程 2抹灰工操作規程 3木工操作規程 4鋼筋工操作規程 5混凝土工操作規程 6防水工操作規程 7架子工操作規程 8電工操作規程 9油漆玻璃工操作規程 10電焊工操作規程 12普通工操作規程 13 14管工操作規程 1。

14、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。

15、害氣體控制制度 .14 十四環境因素識別評價制度 .15 十五環境經費計劃管理制度 .15 一總則 一環境保護,人人有責.加強環保宣傳教育,努力提高 全體員工的環保意識,利國利民利已.環保管理制度依據國 家的有關法律法規,結合本項目的實際而。

16、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省市的有關安全 法規制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理 責任,切實防止責任事故發生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節。

17、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。

18、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。

19、減少施工活動對環境造成的不利影響,規范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。

20、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。

21、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。

22、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本 全套施工現場管理制度范本包括:施工現場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。

23、修制度施工機具進場驗收與保養維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節性施工安全管理制度季節性施工安全管理制度 10安全教育培訓制度安全教育培訓制度 11傷亡事故報告制度傷亡事故報告制度 12安全生產考核獎罰制度安全生產考核獎罰制度 13。

24、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經理。

25、保證按進度保質量控成本完成建設任務. 3對項目的工程技術和施工情況進行質量控制成本控制進度控制及目標管 理;負責對項目的建設工期工程質量施工安全各方協調工程成本等進行 全面的控制管理監督. 4合理的組織調度生產要素,實施日常工作中的組織計。

26、內不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現場使用設備除固定設備外在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上.1.5 施工現場臨時用電設施和器材必須使用有生產許可證的廠家生產的合格產品,嚴。

27、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同圖紙技術規范和驗收標準的要求.一總監理工程師崗位職責:1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;從組織上保證任務的完成.2主持編寫項目監理規劃組織并審批項目監理實施細則和方案,并負責管理項。

28、質量證明文件,根據產品質量法的規定,生產廠家對產品質量負責,因此進場材料設備必須有生產廠出具的產品質量證明文件,凡沒有產品質量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件或產品質量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產日期,采用標準。

29、71 頁來隊家屬及子女安全守則第 174 頁事故報告制度第 175 頁食堂衛生管理制度第 176 頁宿舍管理制度第 178 頁宿舍衛生制度第 180 頁門衛制度第 181 頁防火管理制度第 182 頁電氣安全生產管理制度第 183 頁腳手架。

30、提高企業信譽,降低和減少企業經營風險,公司領導研究決定成立信用管理工作機構,并明確工作職責.二公司內部設立專門的信用管理機構,公司副總為信用管理機構的分管領導,任命信用管理機構成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構職能:1.組織宣。

31、創造性和提高全體員工的技術 管理 經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和事業平臺,努力提高員工的整體素質和水平,造。

32、3第四節園林綠化施工現場管理辦法.17第五節 施工現場辦公管理制度.21第六節 安全生產責任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設計院管理制度設計院管理制度. 32第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理。

33、簡明細則4園林道路橋梁工程施工監理4.1園林道路園橋的基本知識4.2園林道路工程施工監理4.3園林道路橋梁工程監理簡明細則5園林綠化種植工程施工監理5.1園林綠化常用種植材料5.1園林綠化工程施工監理5.3園林綠化種植工程養護期監理5.4園。

34、工作.1熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料熟悉審查設計圖紙的目的,是為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產出符合設計要求的最終園林產品建筑物構筑物或綠化 ,創造出符合設計要求的景觀景象.能夠在擬建工程開工之前,使從事施工技術和經營管理。

35、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。

36、分制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.投訴流程.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.員工資料規定.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.檔案管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。

37、歷.54 3.4 勞動力計劃. 55 3.5 勞動力保證措施. 56 3.6 材料保證措施. 57 3.7 資金保證措施. 58 3.8 擬投入施工機械設備.59 3.9 主要施工機械設備進場計劃.6第 4 節 工程進度計劃及工期保證措施。

38、質量保證體系框圖5.2 工前準備: 測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復測, 并根據實際需要,進行控制點和水準點加密工作, 所有測量數據及資料交由監理工程師復測檢查, 合格簽證后才能開工.5.3 技術保證:公司總部加強對項目經理。

39、質量保證體系框圖5.2 工前準備: 測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復測, 并根據實際需要,進行控制點和水準點加密工作, 所有測量數據及資料交由監理工程師復測檢查, 合格簽證后才能開工.5.3 技術保證:公司總部加強對項目經理。

40、到建成一流的工程為宗旨.4施工組織設計所安排的施工工期施工方法設備勞力配備,是為了確保業主對該工程的工期質量安全文明施工環境保護等方面的要求.5施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的,所定工期,施工方法, 采用的設備等有關措施都將是中標后。

41、然,工程質量創市優.二施工布置:根據本工程初步了解的信息及施工現場情況,結合本公司以往的二施工布置:根據本工程初步了解的信息及施工現場情況,結合本公司以往的施工經驗和工作能力,制定本工程的施工布置.施工經驗和工作能力,制定本工程的施工布置。

42、02 6 建筑安裝工程質量檢評定統一標準 7 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 8 給排水管道工程施工驗收規范等國家制定相關施工及驗收規范. 9建設部建筑工程現場管理規定 10建設部建設工程管理辦法 . 11建設部城市綠化工程施工及驗收規范建。

43、020920026建筑安裝工程質量檢評定統一標準7電氣裝置安裝工程施工及驗收規范8給排水管道工程施工驗收規范等國家制定相關施工及驗收規范.9建設部建筑工程現場管理規定10建設部建設工程管理辦法.11CJJT 912002 園林基本術語標準及。

44、查現場制定方案編制預算材料供應和現場準備.開工前了解掌握工程的有關資料,如用地手續上級批示工程投資來源工程要求等.施工前熟悉設計的指導思想設計意圖圖紙質量藝術水平的要求,并由設計人員向施工單位進行設計交底.現場勘查,施工人員了解設計意圖及組。

45、凝土基層上,使用全站儀將精確投射于基層上,并使用墨斗彈線.根據現場彈好的線,將方格網 4 角位置的標高,各按圖紙要求,6m6m 的方格網,周的透水磚.四周透水磚鋪設后,以透水磚的橫向為鋪設放線,每米一道線,掛在縱向透水磚位置,分倉鋪設.透水。

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    大型建筑公司合同管理制度第一章總則第一條為準確履行合同條款的全部內容及經濟法律責任,做到顧客滿意,確保合同履約率100,實現集約增效,規避經營風險的目標,制訂本制度,第二條本制度適應于以公司名義承接工程的合同管理,公司以

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工程施工單位質量責任管理制度【12頁】.doc 文檔

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    工程質量管理責任制度工程質量管理責任制度建立健全質量責任制,明確領導班子成員的責任,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應的質量崗位責任狀,形成一個由項目經理為主負責,項目技術負責人領導監控,項目部及工區各職能部

    時間: 2021-11-15     大小: 74KB     頁數: 12

藍湖郡小區工程施工管理制度(35頁).doc 文檔

    藍湖郡小區工程施工管理制度(35頁).doc

    目目錄錄第一部分,管理辦法,3藍湖郡項目計劃管理辦法,4一計劃管理組織架構,4二施工總進度計劃,4三工段施工進度計劃,5四月度施工計劃月度施工進度報告月度完成量報表,5五施工周報,6六材料設備計劃管理,6

    時間: 2021-08-31     大小: 136.73KB     頁數: 32

防雷工程施工管理制度實施細則(8頁).doc 文檔

    防雷工程施工管理制度實施細則(8頁).doc

    防雷工程施工管理制度實施細則防雷工程施工管理制度實施細則一總則一總則1,為了規范防雷工程的施工,使防雷工程的施工按國家規定的技術標準進行運轉,便于防雷工程的施工向程序化,標準化和專業化的方向發展,根據中華人民共和國氣象法防雷減災管理

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工程施工監理部安全工作管理制度【10頁】.doc 文檔

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    工程監理部安全工作管理制度監理部安全工作管理制度第一章第一章總則總則第一條根據中華人民共和國建筑法建設工程安全生產管理條例廣東省安全生產條例廣東省建筑施工安全監理試行辦法草案,確保本工程不發生監理責任事故,實

    時間: 2021-11-15     大小: 37KB     頁數: 10

園林工程施工組織設計方案(15頁).doc 文檔

    園林工程施工組織設計方案(15頁).doc

    施工組織設計施工組織設計一工程概況一工程概況本案位于河北省邢臺市區,用地為團結大街以北,平安路以東,襄都路以西,建設用地13,73萬平米,建設面積5,17萬平米,其中景觀面積2,63萬平米,本次施工設計內容主要包括一期廣場道路鋪裝景觀小品停

    時間: 2022-01-24     大小: 42.50KB     頁數: 15

園林工程施工組織設計方案(17頁).doc 文檔

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    目錄目錄第一章工程概況,2第二章施工組織機構,2第三章施工組織設計,5第四章工程進度計劃安排,9第五章質量保證措施,11第六章安全文明施工,11第七章成本控制措施,15工程概況工程概況質量目標做到分項工程合格率1

    時間: 2022-01-21     大小: 74.50KB     頁數: 16

建筑工程施工管理制度手冊(126頁質量管理).doc 文檔

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    工程管理制度文件編號,OQM7,5012011分發編號,版本號,A受控狀態,編制,審核,批準,目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質量管理制度

    時間: 2022-01-06     大小: 2.34MB     頁數: 127

酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc 文檔
房屋建筑工程施工公司信息工作管理制度.docx 文檔

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    大型建筑公司信息工作管理制度大型建筑公司信息工作管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了推進公司信息資源管理體系建設,有效地對信息源進行分類識別獲取轉換利用與綜合評價,確保工作信息真實完整迅捷地傳遞,實

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陜西建筑工程施工公司管理制度手冊(78頁).doc 文檔
園林綠化建設工程公司公司管理制度匯總54頁.doc 文檔

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    公司管理制度版版本本號號,試行版,試行版發布日期發布日期,分分發發號號,實施日期實施日期目錄目錄第一章第一章總則總則,1第二章第二章財務管理制度財務管理制度,3第一節財務管理制度,3第二節費用報銷制度,6第三節差旅費管

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工程施工現場安全生產管理制度(34頁).doc 文檔

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    施工現場安全生產管理制度施工現場安全生產管理制度1專項安全施工方案編審執行制度專項安全施工方案編審執行制度2安全技術措安全技術措施計劃執行制施計劃執行制度度3安全技術措施計劃執行制度安全技術措施計劃執行制度4安全技術交底制度安全技術

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建筑工程施工單位安全管理制度(101頁).doc 文檔
房企公司工程施工成本控制管理制度(11頁).doc 文檔

    房企公司工程施工成本控制管理制度(11頁).doc

    第第五五部分部分項目工程施工成本控制管理制度項目工程施工成本控制管理制度第一第一章章施工施工成本管理制度成本管理制度工程項目施工成本管理是施工企業管理的基礎和重點,隨著市場經濟的發展,市場競爭機制日益走向成熟,公司必須加強成本管理

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工程施工現場臨時用電安全管理制度(11頁).docx 文檔

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    工程施工現場臨時用電安全管理制度工程施工現場臨時用電安全管理制度為了加強施工現場臨時用電規范化,保證施工現場用電安全,制定此制度,11施工現場及生活區用電必須遵守以下規定施工現場及生活區用電必須遵守以下規定,1,1宿舍照明不得亂拉接線,不

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建筑工程施工安全生產規章管理制度【26頁】.doc 文檔

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    安全生產規章制度一關于頒布實施湖南省企業集團有限公司安全生產管理制度的通知二安全生產管理制度1職業危害預防制度2安全生產例會制度3安全生產檔案管理制度4安全生產教育培訓制度5安全生產檢查制度6重大隱患整改制度7生產安全事

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房屋建筑工程施工公司投標報價管理制度.docx 文檔

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    大型建筑公司投標報價管理制度總總則則市場營銷部負責公司投標報價的工作,由市場營銷部主管投標報價工作的副經理主持,具體負責如下工作,1投標報價工作詳見圖1其中投標組織具體工作見詳見圖22抽調人員管理3投標報

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