綠色施工管理考核獎懲制度Tag內容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術語或縮略語4,職責5,獎懲管理6,監督與檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為規范管理,加強制度執行的嚴肅性,建立嚴謹,細致的工作作風,特制定此制度,2適用范圍適用于中東福萬家全體員工,3術語或縮略語無4職責5獎懲。
2、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰,1,3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改,補充。
3、講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核,公司經理總體監督績效考核實施,公司副經理負責制度統籌,實施,推進,見下表,被考核者考核者考核復核副經理經理經理工程部主管。
4、產文明施工,控制項目的質量及安全風險,1,2通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平,2適用范圍2,1適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目,3術語3。
5、小組組織,項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核,24,4現場質量目標階段考核應確保公平,公正,公開和有效,考核應采用公司規定的百分制計分表格,24,5項目職能部門質量目標階段考核結果分為優良,合格,不合格三個等級,并執行以下規定,1。
6、場生產安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產管理和施工現場安全生產,文明施工進行指導,監督,管理,實施本制度,2分公司負責所管轄項目安全生產,文明施工管理,負責對現場安全生產進行指導,監督,管理,有權對所管轄項目實施安全生產獎懲制度,3項。
7、根據湖南建工集團公司安全生產獎懲制度,給予,大寫,萬千百拾元整的處罰,部門,年月日部長簽字,主管領導簽字,總經理簽字,注,本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產部一份,責任單位一份,責任個人一份。
8、編制,中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O一五年四月安全生產獎懲制度一,總則1,為認真貫徹落實,安全第一,預防為主,綜合治理,的安全生產基本方針,規范安全生產,文明施工行為,預防和減少安全事故的發生,依據有關安全生產,文明施工法律,法。
9、售隊伍,為開發商創造價值,為贏得口碑,目的3案場獎懲制度的目的第一部分案場獎懲制度的目的獎勵4鼓勵員工按規范化流程操作鼓勵員工按標準化動作執行鼓勵員工細致全面的精細化服務案場獎懲制度的目的第一部分案場獎懲制度的目的處罰通過對典型犯錯對象的處。
10、具體事實直接申報,1,31,3員工有以下事跡之一者,授予,嘉獎,員工有以下事跡之一者,授予,嘉獎,1,3,1品行端正,工作努力,有具體成效并能及時完成任務者,1,3,2熱心服務,表現積極,有優良具體事實者,1,3,3愛護團隊榮譽,足為同仁表。
11、受來訪,來電的招商人員,首問責任制是招商人員職,權,責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22招商日記制度招商日記制度招商人員實行招商日記制度,對每日。
12、培訓懲處,是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施,5,程序5,1培訓獎勵的種類與標準5,1,1表彰,頒發獎狀,證書或一次性獎金,并通報表彰,5,1,2嘉獎5,1,2,1最佳管理者,公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳。
13、持,三講,三不講,做到獎罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核,公司經理總體監督績效考核實施,公司副經理負責制度統籌,實施,推進,見下表,被考核者。
14、關責任人組成的考核領導小組,負責對物業管理招標項目服務質量的考核,辦公室設在總務處,下設由總務處,學生工作處兩個考核督察小組,人員由相關責任人組成,負責物業管理日常工作的督促,巡查以及與其他部門的協調,組織每月及合同終結時對物業公司考核工作。
15、三不講,做到獎罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,三,考核人,根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核,公司經理總體監督績效考核實施,公司副經理負責制度統籌,實施,推進,見下表,四,四,考核內容。
16、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記,否則按遲到處理,5,房地產銷售人員實行每周六天工作制,由銷售副理按實際情況安排輪。
17、AA獎懲制度獎懲制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2266版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,210210版版本本號號AA獎懲制度獎懲制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數33。
18、章違規行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產,客運,服務質量得以保障,提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度,一,公司負責落實上級下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務,每年由法人或法。
19、總則,1二,獎罰原則,4三,獎勵,5四,懲處,8五,項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法,13第二部分第二部分安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則,15一,安全生產管理要求,15二,施工生產設施缺少防護及事故隱患,15三,現場管理及處罰條例。
20、鼓勵而采取的各種激勵措施,4,2,培訓懲處,是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施,5,5,程序程序5,15,1培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準5,1,1表彰,頒發獎狀,證書或一次性獎金,并通報表彰,5,1,2嘉獎5。
21、財務部規章制度,經營部獎懲制度,公司運輸部管理制度,餐飲后勤部門管理規定,門衛值班員,倉庫管理員,宿舍管理規定,第三章公司獎懲制度,公司獎勵明細表,公司處罰明細表,第四章附錄,施工現場二十條,施工現場管理制度,公公司司簡簡介介北京裝飾工程有。
22、結算,2,市場推廣人員售卡經核實屬實后每張獎勵5元,經核實無誤后結算,三,懲罰制度,1市場推廣人員,無故遲到5分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼,并罰款50元次,2為確保活動成功及售卡的真實性,將對售卡的渠道進行隨機抽查,若存在。
23、元,經核實無誤后結算,三,懲罰制度,1市場推廣人員,遲到5分鐘以下一分鐘罰10個俯臥撐5分鐘以上扣款10元,無故曠工將視為自動放棄不結工資2,為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預約顧客進行隨機抽查,若存在虛假數據,一經查實,將對于以上情。
24、制度適用于公司全體員工,適用范圍,本制度適用于公司全體員工,3,3,職責,職責,3,1,綜合管理部負責監督本制度的實施,3,2,總經理負責所有獎懲項目的最終審批,綜合管理部負責記錄和歸檔,4,4,獎勵獎勵4,1,凡符合下列條件的員工,公司將。
25、懲的原則1,3,1違規必究原則,對違反企業規章制度的行為,即予以懲處,1,3,2獎懲公開原則,獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員,1,3,3崗位變動獎懲處理原則,因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時間計算,辭職,辭退。
26、消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰,1,3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改,補充。
27、受來訪,來電的招商人員,首問責任制是招商人員職,權,責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22招商日記制度招商日記制度招商人員實行招商日記制度,對每日。
28、1,10分,4,工作創新,管理創新,制度創新,加2,10,5,檢舉違規或損害公司利益者,加2,10分,6,遇到對公司有利益,名譽損失和重大突發性事情,予以速報并靈活,妥善處置,為公司避免了重大損失,加2,10分,7,能主動與他人分享成果,分。
29、權,責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22,招商日記制度,招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨。
30、了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核2,招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度3,招商匯報制度招商人員外出招商。
31、權,責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22,招商日記制度,招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨。
32、及其完成情況,項目所發生的全部來往文件,函件,簽證,記錄,鑒定,證明,各項技術經濟指標的完成情況及分析資料,項目已完成部分的進度,技術,質量,成本,安全情況,項目團隊建設及在項目管理中采用的現代化管理方法和手段等內容,詳見附表,第二章,檢查。
33、所有員工,具體獎勵對象包括如下,招商人員后勤人員,策劃市場部,招商管理人員二,原則二,原則1,高效有序,公平共享,2,積極向上,獎罰分明,3,多勞多得,區別對待,三,目的三,目的1,進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發展,2,完。
34、組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃,月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任人100元,3,各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發現設計中存在的錯誤,要迅速提。
35、麻巨禍征菜壤呵鋪蹭崖盅臟樁閨浪康以爽遵瘁壟伐侶敏玻艾噶宣意十虱餒才娩淌爐券御襟奮柿團涼把玩患果襖淖專議汾膨磨餾牲膜每楷鵝奎作恫暫抵羚垣昔冬閻望柴唇銑免張辣條洗旅鎮澤餾才鶴42目錄工地治安綜合管理獎懲制度安全管理處罰條例質量管理處罰條例門衛制。
36、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
37、廈門市,建筑物最高達將近100m,屬超高層建筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業多,這些因素無疑大大增加了安全管理的難度,根據國家及廈門市有關安全生產的法律,法規和相關文件的規定,結合本工程特點,認真分析施工現場潛在的各種安全事故隱患。
38、執行對干部和員工的經濟處理決定,四,具體規定,一,獎勵1,安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環保生產工作中,有革新,發明,創造并獲得成效者,2。
39、1,公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產管理的專項檢查和考核,督促項目部對相關方及作業人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據。
40、200元,2,每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃,月計劃,周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任夫100元,3,各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求。
41、錄在案,在處分有效期內如再次受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應延長,處分有效期過后,積分自然取消,員工在處分有效期內積分累計達10分,將給予違紀解除勞動關系,開除,處分,員工在處分有效期內原則上不提升職務或工資,不能參加優秀員工評選。
42、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南。
43、的安全生產管理的專項檢查和考核,督促項目部對相關方及作業人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據,2,考核周期,每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門進行一次。
44、和國環境保護標準管理辦法2,4,國務院2,5,2,6,中建三局2,7,建筑起重機械安全監督管理規定2,8,危險性較大的分部分項工程安全管理辦法2,9,建筑施工特種作業人員管理規定2,10,建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規定2,11。
45、一檔,優秀檔,分數為90分,第事檔,良好檔,分數為75分,第三檔,及格檔,分數為60分,3,累計12月績敁考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分庖月內每周一和第事月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人亊部進。
46、薪,加薪或晉級加薪一級,1,1,5特別獎,由公司給予實物或獎金1萬元10萬元,1,2獎勵條件,獎勵條件,1,2,1在公司經營管理中,開拓進取,敢于創新,為規范管理,提高服務質量,增加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的,1,2,2在工作中。
47、不講,做到獎罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核,公司經理總體監督績效考核實施,公司副經理負責制度統籌,實施,推進,見下表,被考核者被考核者考核。
48、試驗室人員接受項目部的業務培訓,并由試驗室主任對員工采取講座培訓形式進行業務與技術培訓,提高員工技能,2職責范圍2,1試驗室的職能,1,接受上級試驗室的指導,檢查和監督,從事具體試驗檢測工作,2,貫徹執行國家,交通部有關規章制度,標準,規程。
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