陸鑫建筑勞務公司管理制度匯編Tag內容描述：
1、責任制度. 第二條第二條 本責任制度適用于鑫金科技有限公司. 第二章第二章 職責分工職責分工 第三條第三條 公司安全生產職責:公司安全生產職責: 一 建立健全各級安全生產責任制和各項規(guī)章制度操作規(guī)程; 二 依法建立安全生產管理機構,配備安全。
2、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經濟承包合同協議書 10建筑行業(yè)農民工勞動合同書建筑行業(yè)農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
3、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量。
4、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
5、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
6、第一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量。
7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
8、注冊資金:X 萬元,公司現有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術人員 9 人,財務會計經濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現開發(fā)的項目:房地 產開發(fā);鐵合金冶煉;農副產品收購銷售代。
9、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
10、到以下標準:優(yōu)良率為 65以上,合格率 為 100. 2.建立健全的安全生產管理保證體系,設立專職安全管理機構, 專職安全管理人員占企業(yè)職工總數的 46,并取得安全崗位證書. 組織參加繼續(xù)再教育. 3.基本杜絕重大傷亡事故, 因工年負傷率低。
11、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
12、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢。
13、 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養(yǎng)管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位責。
14、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
15、員崗位責任制項目管理人員崗位責任制 3.1 項目經理崗位職責9 3.2 項目工程師崗位職責9 3.3 安全員崗位職責10 3.4 質量員崗位職責10 3.5 技術員崗位職責10 3.6 施工員崗位職責11 3.7 財務人員崗位11 3.8 。
16、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
17、CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產經營管理制度一生產經營管理制度 . 1111 一工程質量管理制度一工程質量管理。
18、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
19、2.2 工長 . 6 2.3 技術員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項目技術資料員 . 7 2.6 項目測量工程師 . 7 2.7 項目試驗員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
20、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
21、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
22、35 7.產品防護辦法.44 8.安全生產責任制.58 9.機械設備統(tǒng)一編號規(guī)定.79 10.常用建筑機械設備技術保養(yǎng)和大中修理內容及要求83 11.物資搬運管理細則95 12.化學危險品運輸供方評價辦法98 13.庫房管理細則100 14。
23、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質 量 管 理 制 度 質 量 管 理 制 度 1。
24、三衛(wèi)生保潔制度 十四不擾民措施 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 根據國務院關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定 的有 關精神和安全生產工作條例所有建筑工程的施工組 織設計 施工方案,必須有安全技術措施的規(guī)定,為了從技 術上和管理上 。
25、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產經營決策。
26、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
27、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經濟手段結合起來,培養(yǎng)。
28、證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務收入及報銷業(yè)務收入及報銷支出支出。
29、圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實施。
30、2 記錄控制程序 0.3 內部審核控制程序 0.4 管理評審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續(xù)改進控制程序 0.7 顧客滿意度調查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績效考核制度 xx.0 工程項目投標及工程。
31、 業(yè) 人 員 管 理 制 度 2 3 6 生 產 安 全 事 故 報 告 和 處 理 制 度 2 5 7 勞 動 防 護 用 品 采 購 發(fā) 放 和 使 用 管 理 制 度 2 8 8 消 防 安 全 管 理 制 度 3 0 9 危 險 化。
32、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協調管理能力,職業(yè)道德品質良好. 2專業(yè)技術人員:大。
33、換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
34、機電運輸部管理制度.1111一電氣試驗管理辦法.11二機電設備運行維修保養(yǎng)管理辦法. 15三設備定期檢修制度.22四機電干部上崗查崗管理辦法.26五機電設備管理辦法.29六安全活動制管理辦法.46七機電事故追查分析管理辦法.47八機電設備包。
35、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
36、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
37、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
38、南鑫苑置業(yè)有限公司文件河南鑫苑置業(yè)有限公司河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編二零零七年目目錄錄第一部分崗位職責.7一工程配套部經理:7二工程副總工程師:8三項目經理.8四主任工程師.9五土建工程師:10六園林景觀工程師.10七水暖工程師。
39、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
40、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規(guī)章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業(yè)內部結構,走現代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
41、任用工作暫行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經濟擔保制度經濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調研考察學習管理辦法外出調研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4。
42、12技術檔案管理制度.31二崗位責任制.351生技科科長崗位責任制.352生技科副科長崗位責任制.363質量驗收員崗位責任制.374測量技術員崗位責任制.375地質技術員崗位制.386測量工崗位責任制.397地質工崗位責任制.398檔案管理。
43、辦法職稱證書補貼管理辦法.429.9.項目經理導師制管理辦法項目經理導師制管理辦法.4410.10.內部員工推薦獎勵管理辦法內部員工推薦獎勵管理辦法.4911.11.晉升管理辦法晉升管理辦法. 51第二章第二章 法務部工作流程法務部工作流程。
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