1、區(qū); p 三線市場(chǎng):三四線城市中低端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購(gòu)買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對(duì)。

2、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

3、商業(yè)街租金調(diào)查分析二項(xiàng)目周邊主要商業(yè)街租金調(diào)查分析 三住宅地塊商業(yè)銷售策略匯總及操作三住宅地塊商業(yè)銷售策略匯總及操作 四附件四附件包括自營(yíng)扶持基金商業(yè)價(jià)值培育計(jì)劃三年回購(gòu)協(xié)議 書市調(diào)整理數(shù)據(jù)價(jià)格表格等 2 項(xiàng)目周邊及市中心在售重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目研。

4、牌癿美名. 永定河孔雀城森林小鎮(zhèn),幸福田園 大運(yùn)河孔雀城國(guó)際公民,五星配套 公園城潮白河孔雀城創(chuàng)意水街,河岸小鎮(zhèn) 八達(dá)嶺孔雀城八達(dá)嶺下,葡萄湖岸 永定河孔雀城 規(guī)劃理念規(guī)劃理念: 打造森林小鎮(zhèn)幸福田打造森林小鎮(zhèn)幸福田 園式的生活.園式的生活。

5、住宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 0 50 100 150 200 250 300 350 05.1 05.2 05.3 05.4 05.5 05.6 05.7 05.8 05.9 05.10 05.11 。

6、能定位: 永川永川唯一一站式量販商業(yè)港唯一一站式量販商業(yè)港 永川新城區(qū)現(xiàn)在乃至未來(lái)規(guī)劃中唯一的大型小商品商業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目 面向整個(gè)永川,通過(guò)一下 6 點(diǎn)的發(fā)展 1重慶 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈 2六大區(qū)域中心之一 3大重慶城市核心經(jīng)濟(jì)區(qū) 4是重慶市規(guī)劃建。

7、為核心驅(qū)動(dòng)力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。

8、02 年開始, 從東莞東城風(fēng)情步行街與市民見面開始,僅一年多時(shí)間就有南城富民步行街萬(wàn)江都會(huì) 廣場(chǎng)現(xiàn)代歐陸步行街虎門步行街等 10 多條行街就如雨后春筍般出現(xiàn)在東莞消費(fèi)者面 前.在這些步行街中,有的人旺財(cái)旺商家爭(zhēng)先恐后地進(jìn)駐,有的在開業(yè)初期便。

9、 二期1蓄客時(shí)間:8月10日至8月19日 二期二期11樓蓄客方案樓蓄客方案 預(yù)約客戶類型:1一期4酒店式公寓已辦理VIP金 銀卡未成功購(gòu)房的客戶,亍該方案開始執(zhí)行之日起一周內(nèi)換 領(lǐng)申請(qǐng)單; 28月10日起辦理申請(qǐng)單手續(xù)的客戶; 第一階段8。

10、經(jīng)營(yíng)策略來(lái)求得生存, 將是一個(gè)值得研究探討的課題. 二研究目的 本組希望藉由對(duì)此個(gè)案的研討,能夠?qū)Π儇洏I(yè)的行銷策略有深入的了解,當(dāng) 以后投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或決策能有所幫助.并能經(jīng)由報(bào)告的撰寫及數(shù)據(jù)的分析整理過(guò) 程中,學(xué)習(xí)如何將推理過(guò)程清楚表達(dá)出來(lái)。

11、供項(xiàng)目眾多關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的情況下,我們花費(fèi)大量的時(shí)間, 投入專人專項(xiàng)完成對(duì)項(xiàng)目的住宅戶型指標(biāo),套型面積等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析,并對(duì)商業(yè)部 分進(jìn)行了再分析與定位,務(wù)必落到實(shí)處; 其次,對(duì)城西及萬(wàn)家灣片區(qū)的微觀市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合本項(xiàng)目與競(jìng)品的之間在各種建。

12、分割. 本項(xiàng)目臨城市交通主道,周邊商務(wù)居住氛圍成熟,整體商業(yè)發(fā)展前景廣闊. 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 基本要素基本要素 市級(jí)中心商業(yè)區(qū)市級(jí)中心商業(yè)區(qū) 區(qū)域性商業(yè)區(qū)區(qū)域性商業(yè)區(qū) 鄰里型商業(yè)中心鄰里型商業(yè)中心 社區(qū)型商業(yè)社區(qū)型商業(yè) 規(guī)模 40萬(wàn)M2以 。

13、界人士為目標(biāo)客層 合肥最高水準(zhǔn)的養(yǎng)生度假別墅合肥最高水準(zhǔn)的養(yǎng)生度假別墅 第一次報(bào)告回顧第一次報(bào)告回顧 SWOT分析分析 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 項(xiàng)目劣勢(shì) 良好的自然環(huán)境資源; 交通通達(dá)性佳; 規(guī)劃前景清晰; 合肥體量最大的度假型旅游地產(chǎn) 突出區(qū)位環(huán)巢湖功。

14、T1 1 項(xiàng)目第一階段工作回顧項(xiàng)目第一階段工作回顧 4 主導(dǎo)結(jié)論主導(dǎo)結(jié)論 5 5 一做什么樣的重要節(jié)點(diǎn)一做什么樣的重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目可以做部分體現(xiàn) 共青文化的特色配套 或特色社區(qū)文化 但文化本身作為本項(xiàng) 目的引擎不現(xiàn)實(shí) 6 6 二構(gòu)建怎么樣的差。

15、0 5 0 5 10 15 20 25 30 35 其他 精品店 餐飲店 干雜店 茶樓 小型超市 目前本項(xiàng)目周邊的 商業(yè)主要分布在:長(zhǎng)江 路三段和學(xué)府路,主要 是靠近信息工程學(xué)院. 項(xiàng)目周邊商業(yè)主要 是大學(xué)校園配套商業(yè), 以餐飲,干雜配套為。

16、市場(chǎng)環(huán)境宏觀市場(chǎng)環(huán)境 CBD東擴(kuò),為區(qū)域拓展了發(fā)展空間,商業(yè)發(fā)展前景廣闊; 住宅投資受限,商業(yè)保值增值性凸顯,迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇; 投資渠道不暢,商業(yè)日益成為投資性資本保值增值的避風(fēng)港; 小結(jié): 金海國(guó)際金海國(guó)際 金隅鳳麟洲金隅鳳麟洲 禧福匯禧。

17、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個(gè)況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進(jìn)論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長(zhǎng)環(huán)旅游。

18、望的結(jié)果,個(gè)人部門整個(gè)組織努力的結(jié)果目標(biāo):期望的結(jié)果,個(gè)人部門整個(gè)組織努力的結(jié)果目標(biāo):期望的結(jié)果,個(gè)人部門整個(gè)組織努力的結(jié)果 目標(biāo)目標(biāo) Page 3 中關(guān)村國(guó)際商城 已開業(yè) 中關(guān)村國(guó)際商城 已開業(yè) 龍城高爾夫練習(xí)場(chǎng)龍城高爾夫練習(xí)場(chǎng) 龍城酒店。

19、機(jī). 四中途插入的技巧 在進(jìn)行說(shuō)服工作中,如有人從旁插入,談及與銷售人員前后 不相關(guān)的問題,亦會(huì)使客戶產(chǎn)生懷疑的心理. 五延長(zhǎng)洽談時(shí)間 使客戶人數(shù)增多,造成購(gòu)買的氣氛,尤其是銷售初期,客戶較 少時(shí),更要盡量延長(zhǎng)洽談時(shí)間. 六欲擒故縱法 不要。

20、智穩(wěn)健型客戶 小心謹(jǐn)慎型客戶小心謹(jǐn)慎型客戶 沉默寡言型客戶沉默寡言型客戶 感情沖動(dòng)型客戶感情沖動(dòng)型客戶 優(yōu)柔寡斷型客戶優(yōu)柔寡斷型客戶 盛氣凌人型客戶盛氣凌人型客戶 求神問卜型客戶求神問卜型客戶 神經(jīng)敏感型客戶神經(jīng)敏感型客戶 借故拖延型客戶借。

21、去先機(jī). 四中途插入的技巧 在進(jìn)行說(shuō)服工作中,如有人從旁插入,談及與銷售人員前后不相關(guān)的問題,亦會(huì) 使客戶產(chǎn)生懷疑的心理. 五延長(zhǎng)洽談時(shí)間 使客戶人數(shù)增多,造成購(gòu)買的氣氛,尤其是銷售初期,客戶較少時(shí),更要盡量延 長(zhǎng)洽談時(shí)間. 六欲擒故縱法 。

22、2683萬(wàn),單價(jià)4.26萬(wàn)平米,9本證. 報(bào)告解決的核心問題 一我們是什么樣的產(chǎn)品 二我們有什么樣的客戶 我們有什么 我們面臨哪些情況 三我們面臨怎樣的環(huán)境 四我們有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我們接下來(lái)該怎么做 五如何讓客戶來(lái) 六如何讓客戶買 我們是什。

23、出售后由小業(yè)主自主經(jīng)營(yíng).如 北京的建外 SOHO 商業(yè)街,上海的金橋羅馬假日等.這種商業(yè)街的店鋪 出售后會(huì)帶來(lái)很多后遺癥,如業(yè)態(tài)混亂,物業(yè)管理難,缺乏統(tǒng)一模式, 不能組成有效的商業(yè)系統(tǒng)性業(yè)態(tài)分類難以差異化組合,整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目 缺乏品位. 發(fā)。

24、地點(diǎn)面積進(jìn)度貸款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng) 避短,在回答中將產(chǎn)品的賣點(diǎn)巧妙地融入; 在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊:客戶的姓名地址聯(lián)系電話個(gè)人背景等 資訊.客戶能夠接受的價(jià)格面積有否來(lái)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)如何獲知本項(xiàng)目的具體要求的資訊. 其中。

25、容是什么研討會(huì)主要內(nèi)容是什么 答:主要研究在通貨膨脹時(shí)代,如何做到最佳財(cái)產(chǎn)保值增值,如何讓您的財(cái)產(chǎn)不貶值, 如何尋找好的投資機(jī)會(huì),如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)和做到投資收益最大化. 4 4客戶反問怎么參加研討會(huì)客戶反問怎么參加研討會(huì) 答:如果您有興趣的。

26、區(qū); p 三線市場(chǎng):三四線城市中低端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 4 p客戶購(gòu)買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; 。

27、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動(dòng)作不一定是正式開亮相,至少是有動(dòng)作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動(dòng),是因?yàn)楸卷?xiàng)目沒有幾塊地已看好,之所以未動(dòng),是因?yàn)楸卷?xiàng)目沒 動(dòng),需要看看本項(xiàng)目的效果;動(dòng),需。

28、m 位于閔行區(qū)浦江鎮(zhèn) 距人民廣場(chǎng)17.5公里 距離世博會(huì)址11公里 至虹橋機(jī)場(chǎng)21公里 浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)33公里 與人民廣場(chǎng)世博會(huì)址碧海 金沙等形成上海黃金軸線 區(qū)位屬性區(qū)位屬性距離人民廣場(chǎng)僅距離人民廣場(chǎng)僅 17.5公里,僅公里,僅15分鐘的車。

29、知曉,為了讓所有中?？蛻艏跋矏壑泻Ｎ飿I(yè)的香港市民更加了解中海地 產(chǎn)發(fā)展過(guò)程,故此中原建議在樓盤開售前期舉行一次中海地產(chǎn)發(fā)展回顧 展.一來(lái)可加強(qiáng)市民對(duì)中海地產(chǎn)發(fā)展及精品制作過(guò)程的認(rèn)識(shí),二來(lái)為中海 年重頭戲深圳灣畔在港銷售做一前期鋪墊. 時(shí)間。

30、報(bào) 客戶需求 產(chǎn)品價(jià)值 客戶關(guān)系 價(jià)格 客戶使用后體驗(yàn) 第二章第二章 銷售六要素銷售六要素 情報(bào)重要性情報(bào)重要性 您知道二戰(zhàn)中的諾曼底登陸是哪一天嗎您知道二戰(zhàn)中的諾曼底登陸是哪一天嗎 索羅斯襲擊香港金融市場(chǎng)選擇的哪一天索羅斯襲擊香港金融市場(chǎng)。

31、為四個(gè)時(shí)期:進(jìn)入期成 熟期 持續(xù)銷售期和尾聲. 深圳地產(chǎn)界通常所說(shuō)的尾盤一般指持續(xù)銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在 7 成左右的時(shí)候,余下的單位便稱作層盤.尾盤一直是令發(fā)展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因?yàn)閷?shí)尾盤時(shí)已不可能大量轟炸性的進(jìn)行廣告。

32、深圳地產(chǎn)界通常所說(shuō)的尾盤一般指持續(xù)銷售期和尾聲,樓盤銷售率 在 7 成左右的時(shí)候,余下的單位便稱作尾盤.尾盤一直是令發(fā)展商和代理商都感到頭疼 的一件事,因?yàn)閷?shí)尾盤時(shí)已不可能大量轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳,尾盤數(shù)量不多,其營(yíng) 銷費(fèi)用十分有限,如何用。

33、項(xiàng)目的高端形象,山下為整個(gè)項(xiàng)目的推廣形成影響力, 同時(shí)也為山上積累客群. 項(xiàng)目目前暫定案名為項(xiàng)目目前暫定案名為金茂世家金茂世家. 這個(gè)案名的考慮基于三點(diǎn): 一山上和山下兩個(gè)地塊統(tǒng)一考慮,用一個(gè)案名,金茂世家作為統(tǒng)一的命名,比較有包容度. 二。

34、 那就是價(jià)格. 畢竟對(duì)于一般的住房消費(fèi)者來(lái)說(shuō), 價(jià)格因素始終是第一位的. 我們采取首付一成首付一成的低門檻入住策略,此動(dòng)機(jī)注重商品的價(jià) 格低廉,希望付出較少的代價(jià)而獲得較大的物質(zhì)利益;因?yàn)楣ば诫A層 的消費(fèi)者永遠(yuǎn)飽和不了,因?yàn)闆]有存款但每月。

35、 在 中 國(guó) 佛 教 四 大 名 山 中 , 九 華 山 獨(dú) 領(lǐng) 風(fēng) 騷 , 以 香 火 甲 天 下 東 南 第 一 山 的 雙 重 桂 冠 而 聞 名 於 海 內(nèi) 外 . 九 華 山 寺 宇 林 立 , 香 煙 繚 繞 , 是 善 男 信。

36、三項(xiàng)目招商策略 寫字樓營(yíng)銷策略 常規(guī)產(chǎn)權(quán)銷售與返租銷售相結(jié)合 對(duì)于投資客戶,推出510F的 小戶型,采用迒租銷售的手段, 降低投資門檻,提供穩(wěn)定收益, 打消客戶疑慮,實(shí)現(xiàn)快速銷售. 針對(duì)自用客戶,推出1122F的 中大戶型,采用常規(guī)銷售手段。

37、項(xiàng)目的高端形象,山下為整個(gè)項(xiàng)目的推廣形成影響力, 同時(shí)也為山上積累客群. 項(xiàng)目目前暫定案名為項(xiàng)目目前暫定案名為金茂世家金茂世家. 這個(gè)案名的考慮基于三點(diǎn): 一山上和山下兩個(gè)地塊統(tǒng)一考慮,用一個(gè)案名,金茂世家作為統(tǒng)一的命名,比較有包容度. 二。

38、作流程 一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定 商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排 一期商鋪銷售策略及執(zhí)行報(bào)告一期商鋪銷售策略及執(zhí)行報(bào)告 一期商業(yè)銷售過(guò)程控制一期商業(yè)銷售過(guò)程控制 后期。

39、1:0.7 項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從電梯間直接入戶,另外約車位可從電梯間直接入戶,另外約80需從樓體。

40、端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 4 p客戶購(gòu)買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對(duì)車位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值。

41、期商業(yè)銷售法律程序及相關(guān)操作流程一期商業(yè)銷售法律程序及相關(guān)操作流程 一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定一期商業(yè)售價(jià)返租方式及招商租金制定 商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排商業(yè)招商合作方式及招商進(jìn)度安排 一期商鋪銷售策略及執(zhí)行報(bào)告一期商鋪銷售策。

42、 度假項(xiàng)目洞察趨勢(shì) 有人氣 有看點(diǎn)有理由 一個(gè)國(guó)際級(jí)旅游度假中心 一個(gè)成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來(lái)大眾人氣的爆棚 一個(gè)IP 各種各樣的主題 帶來(lái)大眾的深入體驗(yàn) 一類目的 月月有節(jié)目 時(shí)時(shí)有爆點(diǎn) 對(duì)北京客戶。

43、亮藍(lán)為主,體現(xiàn)時(shí)尚繽紛. 商業(yè)商業(yè)08年火爆熱銷10個(gè)億: 推廣主打投資回報(bào)旺銷場(chǎng)面. 推廣色調(diào)以紅黃為主,具有煽動(dòng)力. 預(yù)推預(yù)推7 7號(hào)樓號(hào)樓 7 78 8號(hào)樓達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)號(hào)樓達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn) 難點(diǎn)二:預(yù)售貨量大推案節(jié)奏緊, 客戶基礎(chǔ)少積累時(shí)。

44、線度假內(nèi)容開發(fā)少,產(chǎn)品高度同質(zhì)化 三 覆蓋全齡段的客戶度假, 社群和服務(wù)內(nèi)容缺失 由于開發(fā)節(jié)奏的快速,項(xiàng)目同質(zhì)化,導(dǎo)致項(xiàng)目沒有個(gè)性化需求 的釋放,對(duì)于社群和服務(wù)內(nèi)容無(wú)法營(yíng)造,更無(wú)從營(yíng)造 在經(jīng)歷過(guò)瘋狂的時(shí)期之后 市場(chǎng)的冷靜與需求的個(gè)性化開始逐。

45、不影響住宅銷售為首要原則 2. 預(yù)計(jì)一期車位比為預(yù)計(jì)一期車位比為1:0.7 項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期630戶,首批戶,首批280套單位,一批車位約套單位,一批車位約221個(gè)個(gè) 3. 可直接入戶車位僅占約可直接入戶車位僅占約20 僅約僅約20車位可從。

46、需求充足,只要策略適當(dāng),車位一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去都能賣得出去 4 p客戶購(gòu)買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對(duì)車位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值認(rèn)識(shí)到位. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 二線市場(chǎng)需求疲軟。

47、點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)和社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產(chǎn)通過(guò)產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休閑地產(chǎn)必須在與常規(guī)地產(chǎn)通過(guò)產(chǎn)。

48、蓄客時(shí)間:8月10日至8月19日二期二期11樓蓄客方案樓蓄客方案 預(yù)約客戶類型:1一期4酒店式公寓已辦理VIP金銀卡未成功購(gòu)房的客戶,于該方案開始執(zhí)行之日起一周內(nèi)換領(lǐng)申請(qǐng)單;28月10日起辦理申請(qǐng)單手續(xù)的客戶;第一階段8月10日8月19日辦。

49、14樓173個(gè)及預(yù)留97個(gè).項(xiàng)目車位配比充足,本階段針對(duì)第一批次已售樓棟紅色區(qū)域車位進(jìn)行銷售,均為地下平層標(biāo)準(zhǔn)車位,共計(jì)貨量970個(gè),其中14樓未銷售173個(gè)車位進(jìn)行銷控,預(yù)留約10共計(jì)97個(gè),共計(jì)可售總貨量為700個(gè)13456712141。

50、員為主.購(gòu)房目的以首次置業(yè)新上海人置業(yè)和改善置業(yè)當(dāng)?shù)厝藶橹?面積需求為60100間的中小戶型為主;具較低房?jī)r(jià)區(qū)域規(guī)劃交通便利是公寓客戶考慮的最重要三個(gè)影響因素.u 別墅客群定位:年齡在40歲以上,私營(yíng)業(yè)主企業(yè)高管高級(jí)公務(wù)員為主,購(gòu)房目的以再。