旅游地產(chǎn)財務核算的特殊性Tag內(nèi)容描述：
1、56公里.東鄰重慶市渝北區(qū)四川省岳池縣, 南靠重慶市北碚區(qū)重慶市璧山縣,西連重慶市銅梁縣重慶市潼南縣,北接四川省武勝四川省 蓬溪縣和四川省華鎣市.東西寬69公里,南北距58公里,全區(qū)幅員面積2356.21平方公里. 合川位于重慶北部,距離重。
2、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經(jīng)很不錯了. 地產(chǎn)市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經(jīng)太多,人們也已經(jīng)習慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎 華僑。
3、 Kopriushtitsa Stratford Conclusion 保加利亞五大旅游景點之一保加利亞五大旅游景點之一 以以博物館小鎮(zhèn)博物館小鎮(zhèn)而著稱而著稱 歷史文化建筑博物館歷史文化建筑博物館 六大家庭博物館六大家庭博物館 位于Sred。
4、浪尖.一時間, 旅游房地產(chǎn)成了房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)這兩大熱門行業(yè)共同關注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區(qū)的成功 開發(fā)后.先后己有幾十個旅游房地產(chǎn)項目在全國進行改造規(guī)劃建設和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
5、飯店免稅店大型折價商場體育中心 設計設計:韓國大弘企劃株式會社 投資商投資商:韓國樂天集團 總投資:總投資:約合 68 億人民幣 高通智庫高通智庫 境外房地產(chǎn)案例研境外房地產(chǎn)案例研究究 Overseas Real Estate Case S。
6、500 強企業(yè)均落戶此地,為未來房地產(chǎn)項目發(fā)展提 供了較強的需求支撐. 報告如下: 第一部分項目介紹第一部分項目介紹 一合作方背景一合作方背景 惠州太東集團創(chuàng)建于 1992 年 2 月,是大亞灣地區(qū)最早的民營企業(yè)之一.集 團涉足投資地產(chǎn)建設。
7、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
8、佑配套要求.同時結合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
9、臨來臨 是對以是對以生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料為為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關系的一次顛覆核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關系的一次顛覆 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)還是一場的本質(zhì)還是一場 人人的的運動運動 因此因此,在變革來臨,在變革來臨之之時時 我們首先要改變我們首先要改變思維思維 平。
10、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
11、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產(chǎn)項目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產(chǎn)。
12、旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇 醫(yī)療型旅游地產(chǎn):中醫(yī)療養(yǎng)健康體檢保健休閑醫(yī)療。
13、成為國民經(jīng)濟癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調(diào)整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內(nèi)旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
14、t number 2 內(nèi)容篇章 . 認知篇發(fā)展環(huán)境存在問題客群分枂 案例篇案例介縐絆驗借鑒 產(chǎn)品篇 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品主體不配套產(chǎn)品價值 銷售篇推銷策略營銷策略推廣策略 思耂篇啟示 附件篇項目展示 Document number 3 Part 1。
15、三部分:投資預算分析第三部分:投資預算分析 隨著旅游業(yè)不斷發(fā)展以及泗陽所處的洪澤湖中心帶的優(yōu)越地理,同時隨著社會對旅游投 入力度的迅速加大,未來發(fā)展對旅游地產(chǎn)的需求越來越強烈.目前泗陽區(qū)域內(nèi)旅游地產(chǎn)的開 發(fā)利用基礎設施建設等領域仍然存在很大。
16、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
17、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續(xù)型,還是在城市中全新建立主題公園的生態(tài)人居型,較之 一般的住宅,旅游地產(chǎn)都對景觀設計提出了新的要求,突出延續(xù)文脈尊重自 然創(chuàng)新體驗藝術多。
18、柱產(chǎn)業(yè). 要求各地要強化大旅游和 綜合性產(chǎn)業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增 長點加以培育長點加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費熱點, 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導積極發(fā)展休。
19、海,法人代表和集團總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業(yè)務架構業(yè)務架構 天沐集團產(chǎn)業(yè)構成與主營項目包括:天沐集團產(chǎn)業(yè)構成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團一天沐溫泉旅游集團開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū).開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū). 含。
20、0 40000 年 供應套數(shù) 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土 地價格基本保持穩(wěn)定,土地供應基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
21、如何計算 有待商榷按2500畝還是1404畝;二是地產(chǎn)新政出臺后,據(jù)鹿泉旅 游局有關人士說,今后鹿泉審批項目建設用地控制的容積率應大于1. 3目前已調(diào)規(guī)的一期土地指標為 404.5 畝,其中,適合進行景觀地產(chǎn)開發(fā) 白山蘋果園的有311.9畝。
22、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設在旅游價值創(chuàng)造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調(diào)高附加值的服務功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢. 單一性的傳統(tǒng)商務辦公向多元化的集團活動演變,衍生出若干新興集團消費需求. 休。
23、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設旅游 地產(chǎn)相關設施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。
24、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
25、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
26、隨著海南國際旅游島的新定位,未來文昌城市定位在 此契機下如何確立至為關鍵; 2.海口三亞定位為國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發(fā)展,其最大的異質(zhì)性在于文昌的文化; 3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區(qū),文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應。
27、其重要的力量,那么,在推動 旅游地產(chǎn)的發(fā)展方面,除了我們前面所提及的城市化進程推動之外,還有哪些具體的力量 對比和格局發(fā)生了變化呢下面,我們將分別從老齡化社會到來城市中產(chǎn)階級形成持 續(xù)的通貨膨脹和區(qū)域經(jīng)濟一體化等方面來論證中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
28、內(nèi)房地產(chǎn)都是以外部客源為主的市場結構,其發(fā)展主要受于景點經(jīng)營水準和 社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處。
29、條件具備了,項目才有可能進入發(fā)展的軌道. 以華僑城為例,其主題公園經(jīng)營模式引領了旅游地產(chǎn)的發(fā)展,并最終開創(chuàng)了中國旅游 地產(chǎn)發(fā)展的新局面.有人說,現(xiàn)階段中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的時機成熟了,但是,為什么在中 國,迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產(chǎn)項。
30、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
31、佑配套要求.同時結合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
32、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
33、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復吅開發(fā) 則是當前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項目 旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式 地產(chǎn)帶勱度假開収模式 旅游居住互融開収模 式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅 游度假不 住宅相結合 旅游住宅為主,輔以旅游景 。
34、務 . 3 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 : . 8 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 8 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 8 一企業(yè)愿景和使命 . 8 二企業(yè)。
35、業(yè)務 . 2 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式: . 2 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 4 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路: . 7 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 7 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 7 一企業(yè)愿景和使命 . 7 二企業(yè)戰(zhàn)。
36、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
37、未指定書簽.三. 組織結構和職能部門組織結構圖及說明.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四. 公司管理團隊.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.五資產(chǎn)權屬關系.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章:公司主營業(yè)務.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
38、提供物質(zhì)基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區(qū)劃.8經(jīng)濟發(fā)展.8旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.8努力建設現(xiàn)代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環(huán)境及規(guī)劃.11黃山風景區(qū).1。
39、爭比較2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3。
40、析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營經(jīng)營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
41、將在相當一個時期內(nèi)一,中國旅游業(yè)將在相當一個時期內(nèi)仍處于發(fā)展的黃金期.仍處于發(fā)展的黃金期.隨著人均GDP跨越3000美元,旅游消費需求將大幅提升,進入爆發(fā)性增長期.2020世紀世紀9090年年代初,旅游業(yè)已成為全球最大的產(chǎn)業(yè),代初,旅游業(yè)已。
42、州至項目62km1小時35分鐘30分鐘洛陽至項目84km1小時30分鐘28分鐘焦作至項目75km1小時32分鐘平頂山至項目169km1小時59分鐘備注:鞏義南至青龍山景區(qū)的南山旅游通道2015年10月31日,車程約10分鐘南山旅游通道全線3。
43、 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營模式建議經(jīng)營模式建議。
44、與競爭比較2.5 本項目前景預測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營模式建議經(jīng)營模式建議5.1 公司管控模式5。
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