1、 5 1.目的 . 5 2.適用范圍 . 5 3.工作職責 . 5 3.1 集團經營管理中心 . 5 3.2 各事業部負責所轄項目 。

2、 6 1.斱法 目癿 . 6 2.適用范圍 . 6 3.工作職責 . 6 3.1 集團經營管理中心 . 6 3.2 各亊業部負責所轄項目 。

3、 6 1.方法目癿 . 6 2.適用范圍 . 6 3.工作職責 . 7 3.1 集團經營管理中心 . 7 3.2 各亊業部負責所轄項目 。

4、發模式 6定形 三總體構思與布局 四小結與心得 目目 錄錄 旅游地產認知旅游地產認知 一旅游地產策劃的概念和基本任務 二如何理解旅游地產其未來發展趨勢 三旅游地產的多種核心驅動力 四旅游地產項目資源類型及開發案例 一旅游地產策劃的概念和基本。

5、巧包括提問 方式話術 等 9:20 9:40 PPT4 店面接待: 細節提示:提問客戶需求給客戶留電話發短信給客戶推薦業務時 用選擇題注意對客戶的稱謂等; 電話接待: 細節提示:報姓名主動提問需求留客戶電話確認客戶打手機是否 方便留座機要留。

6、 傳達本案進場前銷售 訊息 建照申請 預告公開日期 以電話拜訪方式告訴 公司既有客戶做先期 銷售 DM 寄發 來人來電統計及追蹤 NPNEW出現 排定媒體計劃 接待中心完工 報紙型海報 RD 醞釀 定點看板 DM 工地現場清理美化 合約書預。

7、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。

1、發模式6,定形三,總體構思與布局四,小結與心得目目錄錄旅游地產認知旅游地產認知一,旅游地產策劃的概念和基本任務二,如何理解旅游地產,其未來發展趨勢三,旅游地產的多種核心驅動力四,旅游地產項目資源類型及開發案例一,旅游地產策劃的概念和基本任務。

2、巧包括提問方式,話術等9,20,9,40PPT4店面接待,細節提示,提問客戶需求,給客戶留電話,發短信給客戶,推薦業務時用選擇題,注意對客戶的稱謂等,電話接待,細節提示,報姓名,主動提問需求,留客戶電話,確認客戶打手機是否方便,留座機要留分。

3、傳達本案進場前銷售訊息建照申請預告公開日期以電話拜訪方式告訴公司既有客戶做先期銷售DM寄發來人來電統計及追蹤NP,NEW,出現排定媒體計劃接待中心完工報紙型海報RD醞釀定點看板DM工地現場清理美化合約書,預約單及各種記錄表制作完成講習資料編。

4、一般策劃是無中生有,唯有地產策劃是有中生無,中國入世之后中國房地產業兩大基點變化,A房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房產,旅游地產在經歷復合地產概念地產后,進入多元地產系列,正是新時代地產的導向性標志,中房西化,洋。