旅游地產產權酒店營銷Tag內容描述：
1、策劃提案 時間:時間:20112011年年1010月月1919日日 目錄目錄 11 旅游地產市場簡析 項目優劣勢分析 目標客群的簡析 項目品牌定位 項目賣點分析 廣告宣傳口號 項目推廣思路 項目價格策略 項目的銷售策略 廣告營銷手段 附件。
2、旅游地產概況中國旅游地產概況 旅游地產的含義旅游地產的含義 旅游地產:指所有與旅游業相關的物業類型. 主要包括三類:旅游景點地產旅游商業地產旅游住宅地產. 其表現形態有休閑度假村主題公園旅游培訓基地會議中心產權酒店 分時度假酒店高爾夫度假村。
3、二 西屋國際產權酒店銷售方案 十三 西屋國際產權酒店的投資收益率測算 十四 西屋國際產權酒店營銷推廣方案的總體思路 十五 西屋國際產權酒店具體營銷方案略 結束語 一一 方案目的方案目的 1 達成項目的迅速銷售,為開發商創造高附加利潤. 2 。
4、五部分:投資回報預算及與其它投資方式的分析比較第五部分:投資回報預算及與其它投資方式的分析比較 第六部分:可持續經營和盈利保障第六部分:可持續經營和盈利保障 3 第一部分:產權酒店概述第一部分:產權酒店概述 一一 產權酒店的概念解析產權酒店。
5、 報.即出售一定時間內使用酒店住宿或娛樂設施的權利,該權利可以 上市轉售轉讓或者交換.通常意義上所謂產權式酒店,就是由 消費者或個人投資者買斷旅店旅游設施在特定時間里的使用權.產權 式酒店是進而買斷產權而不僅是買斷時段,即酒店將每間客房分割。
6、的高額回報,四星級酒店設計裝修標準,100的物業產權,中國酒店管 理頂級品牌,東方航空國際酒店管理有限公司全權管理,四星級大紅地毯式酒店管理服 務, 以及如此收益穩健的投資方式, 您只需首付 1.9 萬元, 即可擁有四星級產權酒店. 配世貿。
7、酒店管理公司簽定委托經營協議,將所購客房的 20 年以上經營權全權委 托給酒店管理公司,酒店管理公司按照客房總價的 10的固定金額每年支付業主投資回報. 在委托經營期間,除去物業費折舊費個人所得稅由業主自行支付之外,在經營過程中發 生的各項。
8、 1 頁,共 30 頁 一一 會議的有關情況會議的有關情況 1 會議時間地點 時 間: 2007 年 11 月 2425 日 地 點: 杭州蕭山國際酒店 主辦單位:上海友擇投資咨詢有限公司 2 主要演講題目 產權酒店現狀及發展方向 , 房地。
9、礎市場一大基礎市場 兩大機會市場兩大機會市場 基礎市場基礎市場: 揚州本地的中小投資客揚州本地中堅階層,具有一定社會地位和經濟實力 機會市場機會市場: 常駐揚州的周邊投資客.來自南京揚州江都儀征高郵等周邊城市在揚州的經商戶投資人. 海外投資。
10、力樓盤附加值 第二部分 傳播推廣執行方案傳播推廣執行方案 一一 專案傳播執行策略專案傳播執行策略 1 傳播流程執行策略 2 核心傳播策略 3 媒體組合執行策略 二階段性廣告執行策略二階段性廣告執行策略 三活動營銷執行策略三活動營銷執行策略 。
11、法律環境 不同投資消費意識和習慣不同使然,所以產權式酒店必須在產品設計和商業模式上進行大 膽的創新,才能夠適應市場的需要.在這種大的市場背景下,第一代旅游地產的度假產品原 始的產權式酒店如不進行大的創新,將逐步淡出市場,而新一代旅游地產私人。
12、1.2.2 分時度假的定義. .4 1.2.3 分時度假產品的運營機制. .5 1.2.4 分時度假的優勢分析. . .7 1.2.5 分時度假與產權酒店. . .7 1.3 產權式酒店與酒店式公寓. . . .9 1.3.1 酒店式公寓起。
13、位定位 七項目建議七項目建議 八銷售方案八銷售方案 九九營銷推廣營銷推廣計劃計劃 一一項目概況項目概況 本項目是集住宿餐飲康體娛樂商務為一體的綜合性酒店,占地 40 畝,總建筑面積 16 萬平方米. 酒店總體暫規劃:14 層為休閑娛樂配套。
14、 第四版:產權式酒店理念版 隨文一: 產權酒店元年:開辟日照投資產業新紀元 一次投資的革命,一種全新的投資方式,必然開辟一個全新的時代.2004 年,產權酒店登陸日照市場,破壞地產投資陳舊規則, 樹立地產投資新概念. 第五版:產權式酒店淵源。
15、6500元元 平方米左右.平方米左右. 交通不夠發達,配套交通不夠發達,配套 設施還不夠完善.設施還不夠完善. 華僑城地產企業能力 旅游地產的綜合開發模式 高品質住宅設計開發能力強 項目條件 與 企業能力 不匹配 矛盾 不是旅游地產概念;不。
16、的急劇下降 是,疲于奔命的生活壓力 是,周而復始的單一生活 是,失去興致的旅游快餐 是,財富至上的文化沙漠 是,與廢氣共舞的居住環境 定調 Set the tone 發發現之旅,為城市提供現之旅,為城市提供 倡導倡導怎樣的生活方式怎樣的生活。
17、界人士為目標客層 合肥最高水準的養生度假別墅合肥最高水準的養生度假別墅 第一次報告回顧第一次報告回顧 SWOT分析分析 項目優勢 項目劣勢 良好的自然環境資源; 交通通達性佳; 規劃前景清晰; 合肥體量最大的度假型旅游地產 突出區位環巢湖功。
18、 這裡不僅風景優美,人文風情更勝一籌, 每年都吸引著眾多的游客蜂擁而至, 這樣一個沿海經濟特區, 必定是走向世界的國際化城市走向世界的國際化城市. 閩閩南南古古鎮鎮企企劃劃方方案案 2008 WINDOWOFASIA INXIAMEN 閩。
19、的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發理念:開發理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發目標有清晰的描。
20、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
21、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
22、利潤.1 打中關村區域個產權店為開發商在產權店市場樹2 品牌效應有助于開發商后開 發可持發展. 提供產權店健模式保持收3 定. 合發展商開發后期同時求4 開發利潤最大化. 為產權店投提供合投回報具有普可操作5 性最大度激發投投欲望售周期. 。
23、次調整為一市兩都三中心 國際性熱 帶海濱風景旅游城市; 健康之都和休閑之都;會展中心 購物中心 時尚中心 . 世界旅游組織總干事費蘭賈利說: 三亞的美麗遠遠超乎我 的想象 .著名學者作家余秋雨先生在中央電視臺推介三亞時說: 比如人們在選擇要。
24、 產權式酒店是房地產業與酒店業旅游業相互交融的綜合性產 品,作為一個新的投資熱點,具有很高的投資與使用價值,較容易實 現業主預期的購買目的及投資目標,據權威統計數據表明,去年北京 市涉外飯店 旅游公寓的平均出租率為 61.8, 客房的平均。
25、比較優劣勢分析 25 本項目前景預測 第三章 項目定位 31 主題定位 32 功能定位 33 市場定位 34 項目建設方案及規劃設計定位 35 價格定位 36 入市姿態及推廣時機定位 37 銷售方式定位 38 物業管理定位 第四章 營銷策略。
26、資回報預算及與其它投資方式的分析比較第五部分:投資回報預算及與其它投資方式的分析比較 第六部分:可持續經營和盈利保障第六部分:可持續經營和盈利保障 第一部分:產權酒店概述第一部分:產權酒店概述 一一 產權酒店的概念解析產權酒店的概念解析 1。
27、直言:隨著中國旅游從觀光旅游向度假旅游隨著中國旅游從觀光旅游向度假旅游 發展,繼住宅商業地產開發熱潮之后,旅游地產將會成為市場下一個熱點.發展,繼住宅商業地產開發熱潮之后,旅游地產將會成為市場下一個熱點. . 中國目前已經進入休閑旅游地產時。
28、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動作不一定是正式開亮相,至少是有動作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒 動,需要看看本項目的效果;動,需。
29、一并不在店居住可以像買住房一樣投業將客房委托 店分取投回報從利潤中分同時可得店一定 期免入住權. 產權店售一只是店房及關公攤些公攤只包括客房 公共梯廳公共交不包括店大堂廳和其他公共施. 產權店一業主委員會決定委托店公司扣 和關后按戶取得回報。
30、利潤.1 打中關村區域個產權店為開發商在產權店市場樹2 品牌效應有助于開發商后開 發可持發展. 提供產權店健模式保持收3 定. 合發展商開發后期同時求4 開發利潤最大化. 為產權店投提供合投回報具有普可操作5 性最大度激發投投欲望售周期. 。
31、分析一:客戶分析 1:客戶構成 2:客戶購買時考慮的因素 二:經營管理建議二:經營管理建議 1: 產權式酒店的運作模式 2:經營管理建議 3:國際知名酒店管理公司 4 一:客戶分析一:客戶分析 5 客戶構成 購買時考慮的因素 自從10年前。
32、資定律NO.2:超值. 表現在同樣價格,未來更好出租,更高的租賃回報; 表現在同樣價格,一家贈送精裝修,一家是毛胚房; 表現在同樣價格,同樣精裝修.一家很快交付,一家產 生投資回報要三年后; 表現在同樣價格,一邊有更繁華地段,更好未來規劃等。
33、 在 中 國 佛 教 四 大 名 山 中 , 九 華 山 獨 領 風 騷 , 以 香 火 甲 天 下 東 南 第 一 山 的 雙 重 桂 冠 而 聞 名 於 海 內 外 . 九 華 山 寺 宇 林 立 , 香 煙 繚 繞 , 是 善 男 信。
34、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
35、歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
36、產家庨乣得起度假房 地產,云歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
37、配套 國家旅游景區配套國家旅游景區配套 十分鐘生活圈 本案 中國知名房地產綜合服務商 科學經緯 藝術尺度 4 北海城市功能價值評價 1 2 3 政策環境分析 競爭格局分析 5 項目營銷策略 中國知名房地產綜合服務商 科學經緯 藝術尺度 1 。
38、理公司經營而取得收益的一種 分戶銷售的酒店.與普通住宅一樣,它是有產權證的.酒店發展商將酒店的每間 客房分割成獨立產權出售給投資者,酒店的每一個客房都各有獨立的產權.投資 者一般并不在酒店居住,可以像購買住房一樣投資置業,將客房委托給酒店經。
39、央,環境安靜優雅,風景迷人,開發于 1999 年,共有 7 棟別墅兩棟會館, 其中標間共 78 間,實行三星級酒店管理,已成功經營一年多,是整個凈月潭度 假村最火爆的,2000 年營業額為 760 萬元,每棟別墅平均營業額達 38 萬元, 。
40、客戶分析一:客戶分析 1:客戶構成 2:客戶購買時考慮的因素 二:經營管理建議二:經營管理建議 1: 產權式酒店的運作模式 2:經營管理建議 3:國際知名酒店管理公司 4 一:客戶分析一:客戶分析 5 客戶構成 購買時考慮的因素 自從10年。
41、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領袖,權威人物,發布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發市場熱 議。
42、委 托給酒店管理公司分取托給酒店管理公司分取 投資回報及獲取該物業投資回報及獲取該物業 的增值的增值,同時還獲得酒同時還獲得酒 店管理公司贈送的一定店管理公司贈送的一定 期限的免費入住權期限的免費入住權.其其 實質就是迎合普通老百實質就是迎。
43、像買住房一樣投業將客房委托店分取投回報從利潤中分同時可得店一定期免入住權.產權店售一只是店房及關公攤些公攤只包括客房公共梯廳公共交不包括店大堂廳和其他公共施.產權店一業主委員會決定委托店公司扣和關后按戶取得回報.1在開始售時一發展商承35年。
44、庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群更多資料點擊下載一客戶導入方式尋找合適的臨時接待中心組建案場的接待團隊選擇性的進行線上宣傳臨售周邊的交通指引設置重點區域的硬廣設置1. 項目自然到訪知識星球:地產智庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群更多資料。
45、4 項目建設方案及規劃設計定位3.5 價格定位3.6 入市姿態及推廣時機定位3.7 銷售方式定位3.8 物業管理定位第四章第四章營銷策略營銷策略4.1 宣傳主題概念4.2 賣點整合4.3 優惠措施4.4 銷售目標體系整體推廣思路4.5 分。
46、店的投資收益率測算十四西屋國際產權酒店營銷推廣方案的總體思路十五西屋國際產權酒店具體營銷方案略結束語一一方案目的方案目的1達成項目的迅速銷售,為開發商創造高附加利潤.2打造中關村區域首個產權酒店, 為開發商在產權酒店市場樹立品牌效應,有助于。
47、走向南亞的橋頭堡專業成就價值4出路騰沖o 有上述這么多美譽,有絕佳的自然資源,有中國經濟發展的大背景,有旅游服務產業在中國迅速崛起的行業發展趨勢,騰沖的出路就是旅游專業成就價值5決策騰沖o 可喜的是,騰沖人已經意識到這一點:o 騰沖旅游被置。
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