旅游地產的核心要素Tag內容描述：
1、產 業鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩定現金流的企業成長理念 3.量身定做的產品規劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關鍵關鍵 環節環節 1.1.資源優勢:資源。
2、產 業鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩定現金流的企業成長理念 3.量身定做的產品規劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關鍵關鍵 環節環節 1.1.資源優勢:資源。
3、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經很不錯了. 地產市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經太多,人們也已經習慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰斗嗎我們要加入這樣的戰斗嗎 華僑。
4、浪尖.一時間, 旅游房地產成了房地產業和旅游業這兩大熱門行業共同關注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區的成功 開發后.先后己有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造規劃建設和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
5、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。
6、臨來臨 是對以是對以生產資料生產資料為為核心的傳統生產關系的一次顛覆核心的傳統生產關系的一次顛覆 互聯網互聯網的本質還是一場的本質還是一場 人人的的運動運動 因此因此,在變革來臨,在變革來臨之之時時 我們首先要改變我們首先要改變思維思維 平。
7、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
8、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
9、旅游地產:溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產:溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產:博鰲論壇會議型旅游地產:博鰲論壇 醫療型旅游地產:中醫療養健康體檢保健休閑醫療。
10、管理是物業管理與商業管理的交織,它幾乎是一門邊緣學科.經營管理一個成功的 購物中心需要專業的管理知識及實際技能,需要訓練有素的管理團隊運用學科的知識來創造一個充滿活力購物中心需要專業的管理知識及實際技能,需要訓練有素的管理團隊運用學科的知識。
11、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。
12、成為國民經濟癿支柱產業.屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
13、的基本理論 二工程項目運行周期及其與工程管理密切 相關的工作系統 三項目工程管理模式 四項目工程管理目標的制定 五建立項目工程管理體系 實施項目工程管理的關鍵方法 目錄 一工程投資房地產項目 全過程工程管理的基本理論 一工程投資房地產項目 。
14、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區域開發概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區域進行統籌開發運作的業。
15、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續型,還是在城市中全新建立主題公園的生態人居型,較之 一般的住宅,旅游地產都對景觀設計提出了新的要求,突出延續文脈尊重自 然創新體驗藝術多。
16、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
17、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
18、柱產業. 要求各地要強化大旅游和 綜合性產業觀念,把旅游業把旅游業 作為新興產業和新的經濟增作為新興產業和新的經濟增 長點加以培育長點加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費熱點, 積極發展休閑度假旅游,引導積極發展休。
19、旅游地產發展現狀 從旅游地產開發模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現狀 4 旅游地產現狀旅游地產現狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
20、海,法人代表和集團總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業務架構業務架構 天沐集團產業構成與主營項目包括:天沐集團產業構成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團一天沐溫泉旅游集團開發和管理五星級溫泉度假區.開發和管理五星級溫泉度假區. 含。
21、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設在旅游價值創造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調高附加值的服務功能,成為旅游產業的發展趨勢. 單一性的傳統商務辦公向多元化的集團活動演變,衍生出若干新興集團消費需求. 休。
22、借人 核心 主張 之一 借力是捷徑省時省力,借勢是根本短時間之內造勢, 引起轟動,借人是靈魂以人為本,借人就是人和,人才的整 合.因為一切皆是人為,21世紀是人才的競爭世界. 力爭求變,手法更新 核心 主張 之二 有些人說我策劃不按套路出牌。
23、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
24、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。
25、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
26、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
27、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
28、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。
29、其重要的力量,那么,在推動 旅游地產的發展方面,除了我們前面所提及的城市化進程推動之外,還有哪些具體的力量 對比和格局發生了變化呢下面,我們將分別從老齡化社會到來城市中產階級形成持 續的通貨膨脹和區域經濟一體化等方面來論證中國房地產業的發展。
30、能做個家電賣場好一點, 我們可以把國美招來大家對于商業項目的定位還 處在感覺猜測的階段,這樣做自然很容易出現定位偏差,結果會是,你照百貨的結構做了, 百貨招不來,改招超市,超市又嫌結構不合理,改,動作太大,費用又成了問題.結果超市 百貨都來。
31、內房地產都是以外部客源為主的市場結構,其發展主要受于景點經營水準和 社會大環境的影響,基本上呈現社會大環境的影響,基本上呈現只有成功的景區,才會有成功的項目只有成功的景區,才會有成功的項目這一規律;這一規律; 與常規地產通過產品解決銷售的處。
32、條件具備了,項目才有可能進入發展的軌道. 以華僑城為例,其主題公園經營模式引領了旅游地產的發展,并最終開創了中國旅游 地產發展的新局面.有人說,現階段中國旅游地產發展的時機成熟了,但是,為什么在中 國,迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產項。
33、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。
34、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹十二橡樹 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風和日麗風和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號線地鐵四號線 金。
35、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
36、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
37、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
38、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
39、7個子報告與若干測算表,每一個章節均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
40、度 第第5 5節節 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節節 票據管理辦法票據管理辦法 第第7 7節節 固定資產管理辦法固定資產管理辦法 2008版財務管理制度 4 財務管理制度內容之一 第第8 8節節 往來款管理辦法往來款管理辦法。
41、產 業鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩定現金流的企業成長理念 3.量身定做的產品規劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關鍵關鍵 環節環節 1.1.資源優勢:資源。
42、稽核制度 第第5 5節節 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節節 票據管理辦法票據管理辦法 第第7 7節節 固定資產管理辦法固定資產管理辦法 2008版財務管理制度 4 財務管理制度內容之一 第第8 8節節 往來款管理辦法往來款管。
43、理重點 五交房階段的工程管理 六標桿企業工程管理核心 3 一.行業主要變化與價值導向工程管理 主要內容 1近兩年行業中的5方面主要變化 2價值導向工程管理 成本動線營銷 4 一.行業主要變化與價值導向工程管理 變化 1高周 轉 2裝配 式 。
44、 讓不動產動起來,實現多方共贏讓不動產動起來,實現多方共贏 D 開發商 evelopers P 業主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
45、并呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發商逐漸調整開發策略,房地產業從住宅開發向商業旅游文化等復合型地產開發模式轉。
46、切決非偶然, 而是歷史的必然, 這一切現象只是一個結果, 而關鍵是影響這些結果背后的核心要素. 任何事件人物成功的背后都有其核心的要素, 一個國家民族的興衰一座城市的變遷一個企業的成敗一個人物的起落莫不如此. 以房產行業為例,自從中國計劃經。
47、發展主題公園的邊緣產業開發新一輪發展主題景區的邊緣產業開發新一輪發展根據國內外的發展經驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區,均有明顯的開發邊緣產業的趨勢如此規模的主題公園,需要開發酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
48、性和唯一性.春秋項目名. 人如其名,以名取人,因此名字具有最原始的認知意義. 所以, 一個項目的名字除了應具有象征意義,更應賦予項目深刻的內涵和廣泛的想象空間.春秋戰國,歷史的淵源,回味流長代表著曾今的過去的熟知的親切的神秘的,具有更深刻的。
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