旅游地產的經營策略Tag內容描述：
1、15年月 合計1014850100.001787.510023104944287453.5 2017988.01 251787.549.282219 10 30152316024 152.264699 417304.18 銷售額 天 201。
2、010010 88259933 88259933 傳真:傳真:010010 8825993388259933轉轉199 199 生鮮主要經營方針 新鮮 健康 精致 便宜 北京物美大賣場北京物美大賣場 電話:電話:010010 882599。
3、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經很不錯了. 地產市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經太多,人們也已經習慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰斗嗎我們要加入這樣的戰斗嗎 華僑。
4、主要業態 市政府東 盟領館區 東盟商務區 會 展 中 心金湖廣 場航洋國 際華潤萬 象 CBD 恒大蘋果 園山水美 地榮和大 地 幸 福 里盛天華 府等 青秀山風景 區南湖 民 歌 湖 景 區石門森 林公園孔 廟 青秀山高爾 夫李寧體 育公。
5、浪尖.一時間, 旅游房地產成了房地產業和旅游業這兩大熱門行業共同關注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區的成功 開發后.先后己有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造規劃建設和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
6、為核心驅動力的旅游開發 2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。
7、定位主題定位 產品與客戶解讀產品與客戶解讀 主題方向主題方向 產品風格與演繹產品風格與演繹 報告目錄報告目錄 整體開發策略整體開發策略 環境:現在與未來環境:現在與未來 思路:10年開發整體策略思路:10年開發整體策略 定位:客戶與產品定位。
8、場獨占優勢 . 13 1.3 地鐵內商業的發展與地面商業發展狀況密切相關 . 13 1.4 地鐵內商業和地鐵商城運營的局限性 . 13 2.幾個城市地鐵地下商業研究 . 14 2.1 上海的經驗與做法 . 14 2.2 廣州的經驗和做法 。
9、場獨占優勢 . 13 1.3 地鐵內商業的發展與地面商業發展狀況密切相關 . 13 1.4 地鐵內商業和地鐵商城運營的局限性 . 13 2.幾個城市地鐵地下商業研究 . 14 2.1 上海的經驗與做法 . 14 2.2 廣州的經驗和做法 。
10、300億英鎊 韓國 首爾 2018 年,首爾開辦夜貓子夜市 之后共計接待了近 430 萬人次,總 銷售額達到 117 億韓元 2 0 1 9 中 國 上 海 文 化 旅 游 產 業 發 展 高 峰 論 壇 從世界范圍來看,夜間經濟對經濟增長。
11、招商這個核心,達到三個目的: 招商 經營分析,輔導 招商調整 了解市場 1.2 營運期市場調研的主要內容 人口基數人口質量消費能力評估 人群分布狀況 交通狀況 競爭對手重點 營 運 期 市 場 調 研 1.3 營運期市場調研的要點 著重二頃。
12、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
13、旅游地產:溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產:溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產:博鰲論壇會議型旅游地產:博鰲論壇 醫療型旅游地產:中醫療養健康體檢保健休閑醫療。
14、人員: 缺缺 席席: : 紀律情況紀律情況: 會議記錄會議記錄: 紀要審核紀要審核: 紀要整理紀要整理: : 一 會議議程 二 會議詳細內容討論了哪些事項,布置了哪些工作 三 X 月上月客戶銷售完成排行榜 X X 月零售完成排行月零售完成排。
15、加賣場形式出現商品開始增加賣場形式出現 顧客柜臺指定購買顧客柜臺指定購買 專業市場專業市場 主題商貿城主題商貿城 專營商店專營商店 等等等等 一體的大型一體的大型 購物中心購物中心 商商城城規模龐大購物附屬規模龐大購物附屬 齊全,體現式購物。
16、大型綜超家具家電賣場各種專業專賣店 大型餐飲店生活服務專門店以及休閑娛樂服 務設施等大型現代化商業中心,各個租賃店獨立 開展經營活動,停車位在1000個以上 各個租賃店 使用各自的信息系統.如上海正大廣場 超區域型購物中心的特點超區域型購物。
17、 7 第二章第二章 地下商業經營策略地下商業經營策略 14 一站廳零星商業經營策略一站廳零星商業經營策略 14 二地鐵站廳商場物業經營策略分析二地鐵站廳商場物業經營策略分析 20 1大劇院站廳商場 20 2世界之窗站廳商場 26 3會展中心。
18、增長率和 10 家標桿上市房企平均銷 售額增長率的對比分析顯示,后兩者遠高于前者,說明房地產行業的集中度正在 逐步提升,房地產行業正逐步由生命周期的成長期向成熟期過渡.產業的逐步成 熟意味著市場增長率的日漸平緩,企業間競爭強度的不斷加劇,行。
19、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續型,還是在城市中全新建立主題公園的生態人居型,較之 一般的住宅,旅游地產都對景觀設計提出了新的要求,突出延續文脈尊重自 然創新體驗藝術多。
20、00 7000 均價元 成交面積成交均價 9707年全國商業地產價量走勢年全國商業地產價量走勢 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 1997199819992000200120022003200。
21、250000 300000 350000 400000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34。
22、海,法人代表和集團總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業務架構業務架構 天沐集團產業構成與主營項目包括:天沐集團產業構成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團一天沐溫泉旅游集團開發和管理五星級溫泉度假區.開發和管理五星級溫泉度假區. 含。
23、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設在旅游價值創造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調高附加值的服務功能,成為旅游產業的發展趨勢. 單一性的傳統商務辦公向多元化的集團活動演變,衍生出若干新興集團消費需求. 休。
24、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。
25、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
26、的龐大產業鏈條,并且通過消費者的長期重復的消費 行為,實現整個產業鏈條的持續更新和市場流通.最終實現項目的保值和增值. 購物中心經營管理是通過商業活動,實現消費總收入,為商業地產投資回收和物業資產的長期保 值增值的根本利益服務的. 經營的盈。
27、內房地產都是以外部客源為主的市場結構,其發展主要受于景點經營水準和 社會大環境的影響,基本上呈現社會大環境的影響,基本上呈現只有成功的景區,才會有成功的項目只有成功的景區,才會有成功的項目這一規律;這一規律; 與常規地產通過產品解決銷售的處。
28、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
29、崗大道華為百草園以西石龍路以東. 物業類型 普通住宅別墅 建筑類別 多層小高層高層 占地面積 397883.5平方米 建筑面積 437670平方米 住宅面積 398050平方米 商業面積 30000平方米 覆蓋率 30 容積率 1.1 停車。
30、項目的高端形象,山下為整個項目的推廣形成影響力, 同時也為山上積累客群. 項目目前暫定案名為項目目前暫定案名為金茂世家金茂世家. 這個案名的考慮基于三點: 一山上和山下兩個地塊統一考慮,用一個案名,金茂世家作為統一的命名,比較有包容度. 二。
31、 價值 驚喜 2021810 BEIJING HUALIAN 3 新商品組織結構表介紹新商品組織結構表介紹 新商品組織結構表的分類新商品組織結構表的分類5原則原則 1以顧客為導向 2考慮管理因素 3同維度排它性 4名稱定義準確 5商品錄入唯。
32、類.同時可帶動廣場內商戶 銷售 活動形式:場景營銷促進轉化,普惠民生聯動商戶,提 高消費忠誠度,培養販物習慣 禮品特征:突出高品質時尚精致生活類電子科技 類禮品,情感記憶類等. 3 營銷企劃促銷策略 1 2 3 傳統媒體:優選渠道,精準投放。
33、 體驗 小計 46427.55 100 非主力店 服裝 5911.86 25 餐飲 12207.86 52 精品 5048.60 21 體驗 527.05 2 小計 23695.37 100 合計 70122.92 100 3 現狀分析主力。
34、主力消費人群.調查顯示,26歲36歲占比47,1825歲顧客占比36,可見 年輕家庭群體成為廣場主力消費人群;其中該類人群中乘坐私家車到店的占比45,大多受教育程度較高,有一定經濟基 礎,能夠甚至喜歡接受時尚前沿訊息. 消費習慣:本地消費目。
35、 目改造 消費 客層 區位 優勢 客層培育 消費 習慣 規模優勢 消費 水平 規模優勢:當地第一個城市綜合體項目,購物面積最大業態最全的購物中心. STRENGTH優勢 區位優勢:地處勞動湖邊,周邊多處高檔臨湖小區,且距離校區較近. STR。
36、 4廣場租賃面積略小,品類缺失,無兒童業態 . 1距地鐵3號線預計2018年運行1公里之 內,核心商圈黃金位置. 22016年底喜洋洋退租2017年國美和大 玩家到期,廣場將進行大規模調整,增加業態 配比,聚客能力會進一步加強. 15公里范。
37、件 滿月慶 滿月慶活動現場滿月慶活動現場 大事記重大營銷事件 中秋節 中秋節田娃演出現場中秋節田娃演出現場 大事記誓師大會 誓師大會 全體員工參加開業前誓師大會 全體員工開業宣誓全體員工開業宣誓 領導頒發各商家銷售指標領導頒發各商家銷售指標。
38、160 20162017 平日日均銷售 周末日均銷售 經營目標 2017年主次力店銷售計劃 業態 鋪位號 品牌名稱 租賃面積 平米 日均銷售萬 元 銷售占比 2017年銷售 增長比 主 力 店 B1 物爾美 8239.72 26.31 54。
39、44 大玩家 2465 804 700 0 合計 70252 135200 141100 4 2016年廣場銷售預計達成年廣場銷售預計達成17.19億,同比億,同比2015年提升年提升4;2017年廣場銷售指標同比年廣場銷售指標同比2016。
40、弱,對廣場銷售及客流 貢獻較小; 3環境劣勢:交通不便,商業氛圍差缺乏; 4公關劣勢:政府關系待改善,扶持力度不足. 1政府重點打造的新商圈,商業氛圍逐漸 成熟; 2隨著萬達華宅寫字樓的入伙,客流及 銷售將會有穩步的提升. 3通過百貨區域重。
41、位. 32019年:品牌再升級,業態更豐富,品質更優化,成為呼和浩特城市中高端綜合性時尚購物中心標桿 . 2大大事事記記 1開業日期 2到期調整日 3重大經營調整 4重大工程改造 5消防演習時間 1 1開開業業日日期期:2010年11月5日。
42、加大營銷力度,提升商戶信心,做到穩場經營. 2018年規劃:加大外街招商力度,優化廣場品牌結構,豐富業態品類,提升服務品質,提高整體競爭力. 2019年規劃:增加地方優勢業態及旅游客層品類,并初步形成輻射俄蒙消費者的首選消費場所. 1 1開。
43、升物業管理品質,打造一站式家庭購物中心. 22018年:在2017年基礎上,進一步提升淑女裝潮牌等品類,完善業態組合,增加體驗式業態 ,使廣場零售與娛樂體驗業態更好地結合,廣場穩健發展. 32019年:進入租決調整階段,全面提升品牌級次,達。
44、 度假項目洞察趨勢 有人氣 有看點有理由 一個國際級旅游度假中心 一個成功的旅游地產項目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來大眾人氣的爆棚 一個IP 各種各樣的主題 帶來大眾的深入體驗 一類目的 月月有節目 時時有爆點 對北京客戶。
45、線度假內容開發少,產品高度同質化 三 覆蓋全齡段的客戶度假, 社群和服務內容缺失 由于開發節奏的快速,項目同質化,導致項目沒有個性化需求 的釋放,對于社群和服務內容無法營造,更無從營造 在經歷過瘋狂的時期之后 市場的冷靜與需求的個性化開始逐。
46、點經營水準和社會大環境的影響,基本上呈現社會大環境的影響,基本上呈現只有成功的景區,才會有成功的項目只有成功的景區,才會有成功的項目這一規律;這一規律;與常規地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休閑地產必須在與常規地產通過產。
47、驗與做法22 廣州的經驗和做法23 北京的經驗和做法24 香港的經驗和做法3小結31 地鐵商業經營分布特點32 地鐵公司對地下商業物業運營管理的策略33 來自香港地鐵商業經營的借鑒三深圳商業物業經營狀況分析1深圳市商業物業市場現狀11 供給。
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