旅游地產(chǎn)的經(jīng)營與管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務收銀工作5負責員工考勤,服務規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓促銷活動7處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設訴與意見店長助理1協(xié)助店長安排超市的各項管理工作。
2、營管理體系是需要一批務實而且注重管理細節(jié)的管理者,反復不斷地修訂培訓檢查指導才得以完善.下面將以一些實用案例和方法來講解. 一工作常規(guī)慣例 超市管理工作中的相當部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點,歸納出帶有周期性的工作規(guī)律。
3、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責確保電梯正常安全運行,保障生產(chǎn)生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。
4、管理日檢表.6負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務質(zhì)量.8負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄.9定時向車場主任匯報工作.二車輛管理員的職責及紀律1車輛管理員的職責如下。
5、第十章 檔案庫房管理19第十一章 獎 懲21第十二章 附 則21第十三章 附 件221檔案分類與編號方法222信用檔案歸檔范圍及保管期限表333會計檔案歸檔范圍及保管期限表344房地產(chǎn)建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表365保密文件管理4。
6、五號宋體1. 程序概況程序目的加強企業(yè)的內(nèi)部管理,促進企業(yè)在財務專項事務處理過程中的規(guī)范化程序化.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的財務專項管理.定義所涉及流程名稱財務專項管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
7、五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國會計法和內(nèi)部會計控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度. 程序風險 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外。
8、營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研究方案報告審查。
9、區(qū)域總公司:指集團下轄的各區(qū)域公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務服務 公司等專業(yè)公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監(jiān)察運營管理人力資源管理計劃財務 管理投融資管理設。
10、區(qū)域總公司:集團下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務服務公司等專業(yè)公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監(jiān)察運營指揮計劃財務投融資產(chǎn)品 招標采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領域。
11、權(quán)責體系確認會議召開的必要性,公 司級會議的發(fā)起應征得主管領導的同意.議題擬定包括:會議內(nèi)容會議期望決策事項參會 人員部門會議紀要記錄人會議資料若有提供時間. 方案及材料 會議材料需征得相關(guān)職能部門的同意方可上會,公司級會議的發(fā)起人應在會議。
12、境界;有助于企業(yè)資本經(jīng)營上市基金組 織及并購 ;有利于尋找強有力的合作伙伴,實現(xiàn)雙贏;有利于 股東對企業(yè)的理解和支持;有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值追求等. 第三條 置信品牌不僅要成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場 走進消 費者的橋梁與紐帶,讓消費者識別記住忠誠。
13、務文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
14、的制度, 成立旅行社安全管理領導小組, 各部門經(jīng)理為成員. 一旅行社總經(jīng)理為安全管理領導小組組長,為安全工作的第一 責任人,其安全工作職責: 1全面管理公司的安全工作,貫徹落實安全管理的法律法規(guī) 規(guī)章制度和安全標準. 2負責建立健全公司安全。
15、娛樂界的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設置機構(gòu)設置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責任制崗位責任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接直接上級:上級:集團公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責:工作職。
16、 13 附件四:子公司季度經(jīng)營計劃制定流程 . 15 附件五:經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)督流程 . 17 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強公司經(jīng)營計劃管理,同時保證公司年度經(jīng)營管理工作能 夠按照既定計劃組織實施,完成全年經(jīng)營任務。
17、 1 市場調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪租賃情況分析 6 品牌資源庫建立 五運營管理制度 1 公司損益測算 2 經(jīng)營規(guī)范管理 3 現(xiàn)場管理 4 運營計劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理 六六物業(yè)管理。
18、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
19、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產(chǎn)項目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產(chǎn)。
20、理暫行規(guī)定 六商品計量管理暫行規(guī)定 七合同管理 八市場調(diào)查管理規(guī)定 九媒體采訪賣場拍照錄像的規(guī) 概述概述 指導思想指導思想 根據(jù)某某廣場社會環(huán)境分析,以及廣場經(jīng)營總體定位的要求,廣場應以科學 管理系統(tǒng)為核心指導思想,建立以民所需我所供為導向。
21、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
22、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
23、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業(yè)務員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
24、 適用于集團經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
25、理 第一條經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有 管理公司將xxx內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用.區(qū)塊的劃分與分配 的權(quán)利歸管理公司所有.業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)包給 他人. 第二條各項費用及收費方式 1場地使用費按年度定價,雙方簽。
26、 . 5 第三章 工程投標過程 . 6 第四章 獎罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
27、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
28、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
29、價,不得以次充好;文明 經(jīng)商禮貌待客,虛心聽取顧客意見,正確對待顧客投訴;遵循自愿公平誠 實信用的原則,提高服務質(zhì)量. 3接受物業(yè)管理有限公司以下簡稱物管公司對其經(jīng)營行為的監(jiān)督管理, 落實物管公司管理及整改要求的措施,遵守市場規(guī)定.否則,物。
30、1商鋪經(jīng)營者應當交納的因經(jīng)營商鋪產(chǎn)生的各種費用. 2商鋪經(jīng)營者應當向消費者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等. 3違反經(jīng)營管理制度或國家法律法規(guī)時時應當向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款. 4應向公司交納的保底聯(lián)營收益. 3.聯(lián)營結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
31、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
32、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
33、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
34、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財務會計經(jīng)濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
35、的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設置機構(gòu)設置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責任制崗位責任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接上級:直接上級:集團公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責:工作職責: 。
36、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng) 激勵 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財務管理 物 資管理 文具用品管理 公務車輛使用管理 文印報刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 。
37、六運營秩序和安全保衛(wèi) 運營部實行晝夜定崗巡查制度, 負責景區(qū)游覽秩序的維護和日常 安全保衛(wèi)工作. 1景區(qū)的保安人員要做好交接班工作,填寫執(zhí)勤記錄. 2景區(qū)門衛(wèi)負責對進出景區(qū)的員工車輛進行檢查登記工作. 3景區(qū)保安人員按照值班查崗規(guī)定值班和檢。
38、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調(diào)配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。
39、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
40、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。
41、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務管理 物資管理 文具用品管理 公務車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
42、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9六六營運保障部總監(jiān)營運保障部總監(jiān)1010三三 酒店酒店管理公司基本運行制度管理公司基本運行制度1240制度一制度一 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度12制度二制度二公司。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
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