旅游地產(chǎn)的項目研究報告Tag內容描述：
1、登封 斱向 新鄉(xiāng)焦作 斱向 洛陽 斱向 洛陽 斱向 20分鐘生活圈 30分鐘生活圈 城市 距離 自駕車 高鐵 鄭州至項目 62km 1小時35分鐘 30分鐘 洛陽至項目 84km 1小時30分鐘 28分鐘 焦作至項目 75km 1小時32分。
2、 1 1.3 項目建設背景 2 1.4 項目建設的必要性與意義 4 1.4.1 是整合開發(fā)曉峰旅游資源,打造旅游精品景區(qū)的現(xiàn)實需要. 4 1.4.2 是推進商旅互動,培育旅游新業(yè)態(tài)的有益探索. 5 1.4.3 是促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,實現(xiàn)旅游致。
3、的保障 一場戰(zhàn)爭的勝利一場戰(zhàn)爭的勝利 戰(zhàn)場局勢的洞察戰(zhàn)場局勢的洞察洞察洞察預謀預謀 搶占有利地形搶占有利地形站位站位先機先機 殺出一條血路殺出一條血路突破突破關鍵關鍵 糧草與糧道糧草與糧道回款回款保障保障 報告思路報告思路 第一部分:戰(zhàn)場局。
4、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
5、薊縣盤山國際會議中心項目 延慶游憩綜合體項目 邯鄲文化商業(yè)街 邯鄲趙文化旅游系統(tǒng)構建 前門東側路舊城改造 固安牛駝溫泉鎮(zhèn)項目 大慶北國之春溫泉城項目 regal lloyds international real estate consul。
6、500 強企業(yè)均落戶此地,為未來房地產(chǎn)項目發(fā)展提 供了較強的需求支撐. 報告如下: 第一部分項目介紹第一部分項目介紹 一合作方背景一合作方背景 惠州太東集團創(chuàng)建于 1992 年 2 月,是大亞灣地區(qū)最早的民營企業(yè)之一.集 團涉足投資地產(chǎn)建設。
7、店高層度假公寓迷你度假別墅產(chǎn)權式度假酒店 3.產(chǎn)品配比:產(chǎn)品配比: Code of this report 2 地塊名稱地塊名稱 千島湖臵業(yè)地塊千島湖臵業(yè)地塊 千島湖浙遠地塊千島湖浙遠地塊 物業(yè)類型物業(yè)類型 建筑面積建筑面積 mm2 2 套。
8、服務O2O市場專題研究報告2015 中國服務式租賃在線預訂市場專題研究報告2015 中國女性健康APP市場專題研究報告2015 中國在線醫(yī)療市場專題研究報告2015 中國醫(yī)藥B2C市場專題研究報告2015 易觀智庫長期致力于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深度。
9、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區(qū)域屬性區(qū)域屬性 項目屬性項目屬性 區(qū)域區(qū)位:區(qū)域區(qū)位:盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
10、第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體 驗旅游第三層次的專門旅游驗旅游第三層次的專門旅游. 第一層次第一層次 第二層次第二層次 第三層次第三層次 觀光旅游觀光旅游 娛樂體驗娛樂體驗 休閑旅游休閑旅游 自。
11、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動地產(chǎn)旅游帶動地產(chǎn) 首先我們要對項目開發(fā)目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發(fā)目標有清晰的。
12、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項目發(fā)展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內外類似案例。
13、源 溫泉度假項目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務要求高 發(fā)。
14、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。
15、地產(chǎn)的理念和分類旅游地產(chǎn)的理念和分類 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
16、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅動力種核心驅動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅動資源驅動 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅動驅動 特殊娛樂特殊娛樂 驅動驅。
17、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)模。
18、本愛知文化中心 國際著名癿文化綜合體案例研究 3 國際著名癿文化綜合體成功經(jīng)驗總結: 外部:綜合多元化功能,形成強大吸聚力 內部:復合多類型癿文化功能,產(chǎn)生強聯(lián)勱性 空間布局:實現(xiàn)內外功能有機融合 國際著名癿文化綜合體案例研究 4 外部:綜。
19、古建筑,其中全國重點文物保護單位有九處,省市級文保單位和歷叱 保護建筑數(shù)量眾多,是一座丌可多得的明清建筑博物館. 案例三坊七巷 中國十大歷史文化名街 北口大門 CASE STUDY 福州市三坊七巷案例研究 三坊七巷建筑特色 白墻瓦屋,布局嚴。
20、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
21、客戶常常會面臨如下問題 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)依托資源評價及發(fā)展?jié)摿θ绾?大規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展方向和成功關鍵要素是什么 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)面臨的市場競爭環(huán)境怎樣 國內外類似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗。
22、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設包括超五星級奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂部酒庖五大主題公園等度假物業(yè)組團 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場 懸崖公園觀山谷景 臺木棧道原生態(tài)灌木, 懸崖沙灘休息區(qū)燒烤區(qū) 光癿教。
23、是嚴格保密的. 2 萬科東海岸萬科東海岸定位及客戶定位及客戶 項目定位:休閑度假為主的住宅社區(qū) 目標客戶: 周邊區(qū)域或深圳市東部的自住客戶 渡假客戶 預期有升值期望的投資客戶 本報告是嚴格保密的. 3 萬科東海岸萬科東海岸規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃指標。
24、成為國民經(jīng)濟癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
25、地. 3 伯克鎮(zhèn) 伯克湖公園位于華盛頓特區(qū)西南伯克湖公園位于華盛頓特區(qū)西南3030公里,已發(fā)展成為深受公里,已發(fā)展成為深受 游客及周邊城市家庭喜愛的周末短假旅游目的地游客及周邊城市家庭喜愛的周末短假旅游目的地 區(qū)位:區(qū)位:伯克湖區(qū)域位于弗吉。
26、角的真實調查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議 國內外案例研究 國內外案例研究 項目調研 項目調研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規(guī)局梁副局長 。
27、于平山縣,初期定位為旅居養(yǎng)老型產(chǎn)品,屬第二居所,并 非生活必須品,故客群市場定位應為3550歲中高端消費群體.區(qū)域 應以石家莊市區(qū)為主,其次包括郊縣以及北京天津等周邊發(fā)達城市. 三產(chǎn)品類型 旅居養(yǎng)老型地產(chǎn) 1實行社區(qū)建設,配套先行的開發(fā)模式。
28、46.62052.12515.32855.33146.53500.7 比上年增長 11.70 15.80 12 9.10 9.90 8.50 11.70 15.80 12 9.10 9.90 8.50 0.00 2.00 4.00 6.00。
29、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
30、A201006Phase2FINreport 2 方關麗江頃目収展問題癿研究建立在大量癿基礎信息收集和研究巟作基礎之上 完成此次交流報告所做癿基礎巟作 外部調查 上海大學房地產(chǎn)研究中心 國務陊發(fā)展研究中心 2010麗江斴渤地產(chǎn)市場客戶問卷調。
31、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
32、場結構,其發(fā)展主要受于景點經(jīng)營水準和 社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休。
33、平方公里 丁卯新城 60平方公里 官塘片區(qū) 總面積:11.68平方公里 可批開發(fā): 6.63平方公里 鎮(zhèn)江新城 南徐新城 總面積:13.5 可批開發(fā)面積:2.5平方公里 丹徒新區(qū) 1525KM2 提出環(huán)南山經(jīng)濟圈發(fā)展的可能性 以鎮(zhèn)江市的版圖。
34、27 新策略:新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營銷:亞運城全媒體立體式營銷推廣 旅游地產(chǎn) Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產(chǎn)服務商 速覽 S k i。
35、金密集型和勞動力密集型 經(jīng)濟因素經(jīng)濟因素 2008年旅游業(yè)已占國內生產(chǎn)總值GDP的3.86. 預計2015年,全國旅游業(yè)增加值將達2萬億元,占服 務業(yè)的11,占國民經(jīng)濟GDP的4.8 旅游業(yè)具有一業(yè)興,百業(yè)旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。
36、1985年年6 6月國務院僑辦報送國務院批準成立月國務院僑辦報送國務院批準成立深圳特區(qū)辦華僑城深圳特區(qū)辦華僑城,19851985年年1111月月1111日華日華 僑城宣告成立;僑城宣告成立; n創(chuàng)立初期,國務院僑辦直屬的香港中旅集團以其每年。
37、旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產(chǎn)開發(fā)模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀 4 旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
38、line Group, 2010 目錄 第三部分: 旅游文化事件和節(jié)日活勱 第 3:山體旅游開發(fā)案例 第二部分:旅游項目核心亮點 4:高端商務會議旅游開發(fā)案例 第一部分:旅游項目功能布局和開發(fā)策略 略 1:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為核心驅勱力的旅游開發(fā) 2。
39、產(chǎn)他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風氣癿盛行也開。
40、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區(qū)域屬性區(qū)域屬性 項目屬性項目屬性 區(qū)域區(qū)位:區(qū)域區(qū)位:盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區(qū)管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
41、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
42、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設立榮。
43、aline Group, 2010 1 項目與問題界定 2 宏觀背景 3 房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及預期分析 5 根據(jù)經(jīng)濟指標評估拿地可行性 6 綜合評定:取地可行性 4 項目初步發(fā)展方向建議 報告結構 Code of this report 3 C。
44、推廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)。
45、版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
46、協(xié)議意向. 4 建設用地規(guī)劃許可證. 5 規(guī)劃行政部門的規(guī)劃設計要點. 6 建設用地現(xiàn)狀的地形圖.1:500 或 1:1000 7 建設用地現(xiàn)狀管線圖.1:500 8 委托編制項目可行性研究報告的合同或協(xié)議或決策層關于編制項目可行性研 究 。
47、產(chǎn)業(yè)的聚集和快速發(fā)展. 2011 年,通過對中國 100 個重點城市房地產(chǎn)市場的跟蹤調研,中國指數(shù)研究院中國 房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)根據(jù)當前中國旅游地產(chǎn)的發(fā)展特點,初步甄選了符合要求的 140 個樣本項 目,分別從功能性標識性兩大指標進行分析研究。
48、小則幾千幾百平方米,根據(jù)項目用地大小而 定.周邊規(guī)劃的居住社區(qū)也必然是高檔次的豪宅,有些項目把低密度住宅規(guī) 劃在球場里,使業(yè)主出門即可進入球場享受貴賓待遇. 旅游地產(chǎn)開發(fā)要以常住居民需要為標準 旅游地產(chǎn)的開發(fā)將更加注重迎合于大城市群的打造。
49、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
50、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
51、項目風水策劃要點:天人吅一 3. 主題公園項目風水策劃要點:陰陽相衡 4. 度假村項目風水策劃要點:巒頭聚氣 5. 溫泉會所項目風水策劃要點:吆水收氣 PART1 旅游地產(chǎn)風水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產(chǎn)風水擇址概述:從風水角度而言。
52、一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地方性實力企業(yè)紛紛介入旅游地產(chǎn)開發(fā)領域,探 尋新業(yè)務線及公司戰(zhàn)略轉型.圈地是最直接的目的 原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商,想轉型做旅游地產(chǎn),又不知道這里頭水深淺.一個原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商。
53、土地使用權轉讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權證; 2已投資額不含出讓金占總投資達到25. 條件 概念 優(yōu)缺點 優(yōu)點轉讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權債務,可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點轉讓稅費高營業(yè)稅及附加契。
54、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
55、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結構 價格預判:競品降價同質產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎設施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。
56、佳跡. 碧桂園今年推出碧桂園鳳凰城鳳天苑碧桂園豪園天津碧桂園等 5 個項目,均受到市 場的歡迎. 春節(jié)時推出的碧桂園豪園開盤兩天售罄 429 套首批貨量, 實現(xiàn)認購金額約人民幣 5.6 億元, 即使是在當時市場火熱時期, 如此的驕人成績也令。
57、理方式一:轉股前,我方提供資金解決債務 01 02 購買債權 借款給合作方 F項目,擬以項目土地作價出資至新公司,但項目土地已抵押給信托公司,擔保債務 金額4.6億元,我方在作價出資前以借款方式代合作方解除項目土地抵押擔保,合作 方提供其他。
58、構: 統(tǒng)籌中心 負 責案場銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營銷中心北上廣深沈一級展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。
59、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當于三亞的僅相當于三亞的13 13 甚至更少。
60、康體水療基地 飯店餐飲設斲 主題購物場所 郵輪港開發(fā) 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王。
61、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓:根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關信息,并根據(jù)項目操作進度,對銷售人員 進行培訓考核. 5項目200問 6目標客。
62、t Objectives Site Analysis Value Proposition Vision Statement 2PLANNING STUDY Retail Destination Type Functional mix Opt。
63、癿兇迕理念 第四部分要學會考察商業(yè)地產(chǎn)項目 第虧部分融入藝術人文自然元素癿商業(yè)項目 目彔 3 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 第一部分:商業(yè)地產(chǎn)項目癿開収經(jīng)營模式 4 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版。
64、 第一部分:商業(yè)地產(chǎn)項目癿開収經(jīng)營模式 4 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1商業(yè)地產(chǎn)項目癿開収模式 一商業(yè)地產(chǎn)項目癿開収模式 5 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1商業(yè)地產(chǎn)項目癿開収模式 第。
65、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節(jié)日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創(chuàng)新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產(chǎn)核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
66、為核心驅動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
67、地產(chǎn)市場客戶問卷調研 內部調查 案例分枂 國際知名山地酒應研究 國內外高端度假類物丒研究 亍南省虧星級酒應品牉調研 案頭研究 麗江政底及丒內人士訪談 易屁行丒與家斴渤產(chǎn)丒經(jīng)濟房 地產(chǎn)觃劃等 高端客戶訪談 麗江古城景匙調研 亍南斴渤丒發(fā)展研究。
68、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設立榮。
69、地產(chǎn),要遵循 旅游的邏輯而不是地產(chǎn)的邏輯,這是很多地產(chǎn)商投身旅游地產(chǎn)后最迷茫的地方. 國際經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明,如果人均年收入在 20004000 美元,消費將逐步轉變?yōu)榍楦邢M, 即人們在追求物質消費的同時更追求精神消費.旅游的本質不是吃喝玩樂。
70、區(qū)域. 長三角區(qū)域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區(qū)位:區(qū)位:南京熙南里歷史文化街區(qū)位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規(guī)模:規(guī)模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區(qū). 定位:定位。
71、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。
72、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
73、旅游項目功能布局和開發(fā)策略 略 1:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為核心驅勱力的旅游開發(fā) 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 。
74、ision Statement 2PLANNING STUDY Retail Destination Type Functional mix Options. Access Circulation Study Retail Planning。
75、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產(chǎn) 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。
76、務 . 3 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 : . 8 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 8 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 8 一企業(yè)愿景和使命 . 8 二企業(yè)。
77、業(yè)務 . 2 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式: . 2 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 4 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路: . 7 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 7 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 7 一企業(yè)愿景和使命 . 7 二企業(yè)戰(zhàn)。
78、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內容:涉及案例45個國內案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。
79、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產(chǎn)新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規(guī)范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調整開發(fā)策略,房地產(chǎn)業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復合型地產(chǎn)開發(fā)模式轉。
80、開發(fā)2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例Page 2第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏Page 3案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortBintan Resort三階。
81、階段的旅游產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化高科技化等諸多特點,出現(xiàn)了眾多大型的旅游度假村度假俱樂部以及大型的度假娛樂設施,如高爾夫球館大型游樂場等;這一階段的主要產(chǎn)品是海水浴溫泉浴礦泉浴陽光浴醫(yī)療保健以及少量的娛樂活動;第二階段療養(yǎng)游樂相結合第三階段游樂度。
82、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內外的發(fā)展經(jīng)驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
83、究研究報告報告XXXX 市社會經(jīng)濟比較研究研究所 二三年四月二十八日XXXX 市 XXXX 旅游度假區(qū)旅游度假區(qū)項目項目前期可行性研究研究專家組成員名單顧問:XX 中央編譯局研究研究員,經(jīng)濟社會體制比較主編,著名經(jīng)濟學家 XXXX 社會經(jīng)濟。
84、背景項目提出背景位于縣西部山區(qū), 它自然資源優(yōu)美, 人文底蘊深厚,具有一定的區(qū)位優(yōu)勢和旅游資源的組合優(yōu)勢, 且資源的空間布局呈現(xiàn)自然人文自然人文差異性的旅游格局黃材水庫水上觀光區(qū)祖塔觀光度假區(qū)密印寺宗教文化區(qū) .密印寺黃材水庫在一定程度上具。
85、未指定書簽.三. 組織結構和職能部門組織結構圖及說明.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四. 公司管理團隊.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.五資產(chǎn)權屬關系.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章:公司主營業(yè)務.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
86、提供物質基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區(qū)劃.8經(jīng)濟發(fā)展.8旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.8努力建設現(xiàn)代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環(huán)境及規(guī)劃.11黃山風景區(qū).1。
87、現(xiàn)有旅游基地運作情況. 8三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 :11第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃:11一. 公司發(fā)展愿景與目標.11一企業(yè)愿景和使命.11二企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標.11二. 集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.12一加快拓展業(yè)務領域.12二服務多樣化.1。
88、為宜居宜游宜業(yè) .具體項目包括:了翁國際鄉(xiāng)村酒店五星級 蒲江河綠色生態(tài)走廊了翁國際高爾夫俱樂部了翁生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園皇家茶園了翁國際茶文化博覽園了翁國際自助型老年社區(qū)了翁城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新社區(qū)了翁濕地生態(tài)園了翁國際拓展訓練場等系統(tǒng)工程.1313 項目投。
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