旅游地產(chǎn)的新模式Tag內(nèi)容描述：
1、中華民俗村改 寫發(fā)展軌跡,形成旅 游主導型發(fā)展理念 引發(fā)國內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營業(yè)務, 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長,生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。
2、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
3、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動 度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā). 旅游休閑房產(chǎn)指當旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
4、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀60年代.1860年太平軍 發(fā)動東進,攻克鎮(zhèn)江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。
5、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經(jīng)很不錯了. 地產(chǎn)市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經(jīng)太多,人們也已經(jīng)習慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎 華僑。
6、浪尖.一時間, 旅游房地產(chǎn)成了房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)這兩大熱門行業(yè)共同關(guān)注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區(qū)的成功 開發(fā)后.先后己有幾十個旅游房地產(chǎn)項目在全國進行改造規(guī)劃建設和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。
7、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟,更是深度體驗不僅是眼球經(jīng)濟,更是深度體驗 不僅是臨時性過境,更是目的性停留不僅是臨時性過境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報告是嚴格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
8、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
9、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
10、佑配套要求.同時結(jié)合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
11、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
12、主要服務包括療養(yǎng)旅游養(yǎng)生休閑娛樂健身和觀 光度假等,例如上海綠都 繡云里三亞恒大養(yǎng)生谷等. 房企為何布局旅游地產(chǎn) 增收不增利倒逼房企謀變 房價高漲,土地市場面粉貴過面包,加上各種稅收,2016年房企增收不增 利,日子過得并不好.中國指數(shù)研究。
13、臨來臨 是對以是對以生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料為為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一次顛覆核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一次顛覆 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)還是一場的本質(zhì)還是一場 人人的的運動運動 因此因此,在變革來臨,在變革來臨之之時時 我們首先要改變我們首先要改變思維思維 平。
14、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
15、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產(chǎn)項目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產(chǎn)。
16、旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇 醫(yī)療型旅游地產(chǎn):中醫(yī)療養(yǎng)健康體檢保健休閑醫(yī)療。
17、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項目開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)外類似案例。
18、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
19、地產(chǎn)的理念和分類旅游地產(chǎn)的理念和分類 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
20、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅(qū)動力種核心驅(qū)動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅(qū)動資源驅(qū)動 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅(qū)動驅(qū)動 特殊娛樂特殊娛樂 驅(qū)動驅(qū)。
21、匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi) 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
22、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
23、癿競爭,應詮是特艱不個性癿競爭; 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質(zhì)品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環(huán)境為根,品質(zhì)為本. 和高端對應癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。
24、成為國民經(jīng)濟癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調(diào)整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內(nèi)旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
25、簡介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。
26、京之海,度假天堂. 內(nèi)部配套有三聯(lián)海邊公益圖書館大師手筆的PGA賽事級球場中國首家社區(qū)馬會禮堂美 術(shù)館開心農(nóng)場和海岸跑道.其中,項目總占地220萬,建筑面積為63萬. 一阿那亞基本概況區(qū)位交通 項目占據(jù)北戴河濱海新區(qū)黃釐海岸的重點發(fā)展區(qū)域。
27、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續(xù)型,還是在城市中全新建立主題公園的生態(tài)人居型,較之 一般的住宅,旅游地產(chǎn)都對景觀設計提出了新的要求,突出延續(xù)文脈尊重自 然創(chuàng)新體驗藝術(shù)多。
28、送禮品門票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價低定價折扣價免票贈票買斷價 捆綁票等等多種經(jīng)營手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購的四入模型, 注重門票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購物亭的安排與投入;城市公園及游樂園等 注重游。
29、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始涉及戒已經(jīng)將文化旅游地 產(chǎn)作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 在此行業(yè)環(huán)境下,北辰要迚入文化旅游地產(chǎn)行業(yè),將面臨以下幾個問題:文化旅游地產(chǎn)是否可以進入,進入發(fā) 展的主要類型,如何轉(zhuǎn)型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
30、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
31、柱產(chǎn)業(yè). 要求各地要強化大旅游和 綜合性產(chǎn)業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增作為新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增 長點加以培育長點加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費熱點, 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導積極發(fā)展休。
32、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地。
33、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
34、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
35、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
36、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營造,準確捕捉長三角 區(qū)域高端市場空白點 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復合開發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開發(fā)機遇 綠地盤龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復合化開發(fā),準 確把握天。
37、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案。
38、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時度假酒店 高爾夫度假村 風景名勝度假村 海景。
39、海,法人代表和集團總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業(yè)務架構(gòu)業(yè)務架構(gòu) 天沐集團產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項目包括:天沐集團產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團一天沐溫泉旅游集團開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū).開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū). 含。
40、別于中心城區(qū)的新功能區(qū),新功能區(qū),但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國首家戶外兒童職業(yè)體驗中心全國首家戶外兒童職業(yè)體驗中心 長三角商務休閑新能級長三角商務休閑新能級 第一階段報告回顧第一階段報告回顧 2 本報告是嚴格保密的。
41、京之海,度假天堂. 內(nèi)部配套有三聯(lián)海邊公益圖書館大師手筆的PGA賽事級球場中國首家社區(qū)馬會禮堂美 術(shù)館開心農(nóng)場和海岸跑道.其中,項目總占地220萬,建筑面積為63萬. 一阿那亞基本概況區(qū)位交通 項目占據(jù)北戴河濱海新區(qū)黃釐海岸的重點發(fā)展區(qū)域。
42、簡介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。
43、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設在旅游價值創(chuàng)造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調(diào)高附加值的服務功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢. 單一性的傳統(tǒng)商務辦公向多元化的集團活動演變,衍生出若干新興集團消費需求. 休。
44、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設旅游 地產(chǎn)相關(guān)設施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。
45、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
46、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
47、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
48、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業(yè)集團 位置。
49、其重要的力量,那么,在推動 旅游地產(chǎn)的發(fā)展方面,除了我們前面所提及的城市化進程推動之外,還有哪些具體的力量 對比和格局發(fā)生了變化呢下面,我們將分別從老齡化社會到來城市中產(chǎn)階級形成持 續(xù)的通貨膨脹和區(qū)域經(jīng)濟一體化等方面來論證中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
50、內(nèi)房地產(chǎn)都是以外部客源為主的市場結(jié)構(gòu),其發(fā)展主要受于景點經(jīng)營水準和 社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律; 與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處。
51、條件具備了,項目才有可能進入發(fā)展的軌道. 以華僑城為例,其主題公園經(jīng)營模式引領(lǐng)了旅游地產(chǎn)的發(fā)展,并最終開創(chuàng)了中國旅游 地產(chǎn)發(fā)展的新局面.有人說,現(xiàn)階段中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的時機成熟了,但是,為什么在中 國,迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產(chǎn)項。
52、景點進行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
53、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
54、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
55、之海,度假天堂. 內(nèi)部配套有三聯(lián)海邊公益圖書館大師手筆的PGA賽事級球場中國首家社區(qū)馬會禮堂美 術(shù)館開心農(nóng)場和海岸跑道.其中,項目總占地220萬,建筑面積為63萬. 一阿那亞基本概況區(qū)位交通 項目占據(jù)北戴河濱海新區(qū)黃釐海岸的重點發(fā)展區(qū)域,未。
56、佑配套要求.同時結(jié)合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
57、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
58、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復吅開發(fā) 則是當前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式地產(chǎn)帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
59、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
60、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復吅開發(fā) 則是當前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項目 旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式 地產(chǎn)帶勱度假開収模式 旅游居住互融開収模 式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅 游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景 。
61、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
62、過程中,我們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項目開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)。
63、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產(chǎn) 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。
64、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
65、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
66、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。
67、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調(diào)整管理組。
68、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
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