1、主管保潔主管高級工程師維修1工作目的:根據(jù)商場年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標(biāo),以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè)環(huán)境,并力爭使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值.2主要職責(zé):1 負(fù)責(zé)擬定不斷完善和修訂本部門的規(guī)章制度應(yīng)急預(yù)案工作流程并組織實。

2、責(zé)任單位及項目經(jīng)理部配備相應(yīng)的安全管理機構(gòu)和專職安全管理人員;扣10分.未確保專職安全管理機構(gòu)和人員的配備符合企業(yè)資質(zhì)等級規(guī)定的有關(guān)要求;扣10分.203安全教育培訓(xùn)未制定并實施企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度特種作業(yè)人員持證上崗制度三類人員的考核任。

3、未全面安排部署企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;扣10分.未制定有關(guān)措施完成企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo);扣5分.未主持研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的重大問題,扣5分.203安全教育培訓(xùn)未監(jiān)督指導(dǎo)員工的安全教育培訓(xùn)工作,提高全員的安全生產(chǎn)意識和技能;扣5分。

4、分.未配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;扣5分.未制定并落實本單位中長期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時期安全工作目標(biāo)計劃和措施;扣20分.403應(yīng)急救援未組織制定并實施。

5、許范圍內(nèi),開展合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動,扣20分.203安全責(zé)任目標(biāo)對實行總分包的工程,未按有關(guān)規(guī)定對分包單位資質(zhì)和人員資格嚴(yán)格把關(guān),確保分包單位資質(zhì)和人員資格符合要求;扣10分.未組織對分包單位定期進行考核評價,建立合格分包單位名錄,扣10分。

6、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

7、責(zé)任; 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運用,對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟損失負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運作,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé) 任; 負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護,對建立公司良好的外。

8、責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé) 任; 參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案; 參與公司重大財務(wù)人事業(yè)務(wù)問題的決策; 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映。

9、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘培訓(xùn)薪酬考核等方面的方案 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對人力資源管理進行指 導(dǎo)監(jiān)督 工作時間百分比:30 工作任務(wù) 組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管。

10、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整. 協(xié)助總經(jīng)理實施公司。

11、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司,制定經(jīng)營計劃 工作時間百分比:15 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計劃 監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國。

12、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 定期準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況費用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二。

13、財務(wù)售后培訓(xùn)等部門運營,開拓聯(lián)動組,商業(yè)組.負(fù)責(zé)門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權(quán)管理 。

14、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理加強內(nèi)部管理以提高地區(qū)公司組織運作效。

15、高級工程師維修保安主管保潔主管高級工程師維修 1 1工作目的:工作目的: 根據(jù)商場年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標(biāo),以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè) 環(huán)境,并力爭使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值. 2 2主要職責(zé):主要職責(zé): 1 負(fù)責(zé)擬。

16、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補充 完善公司內(nèi)部財務(wù)管理制 度. 3 加強財務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理, 努力與集團 公司下達的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)保持一致. 4 組織開展財務(wù)分析工作, 提煉財務(wù)信 息,作出會計職業(yè)判斷,提供。

17、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。

18、工 作; 七組織所管部門進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉(zhuǎn)送; 。

19、職位目的目的實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量進度與成本進度與成本 主持公司概預(yù)算管理工主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項目材料采購及維修等作以及主持項目材。

20、行性協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性,負(fù)責(zé)論證其它投資項目的投負(fù)責(zé)論證其它投資項目的投資可行性并協(xié)助實施資可行性并協(xié)助實施工 作工 作職責(zé)職責(zé) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司。

21、接領(lǐng)導(dǎo)者作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,參與公司參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策; 主持公司土地開發(fā)主持公司土地開發(fā) 項目前期策劃項目前期策劃 設(shè)計設(shè)計廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。

22、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務(wù)耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經(jīng)理任務(wù)績效副總經(jīng)理任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊評分標(biāo)準(zhǔn)手冊x x 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊w w w . g l z y 8 . c o。