旅游地產(chǎn)工程部部長(zhǎng)職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、伙樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作。
2、核各項(xiàng)記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門 經(jīng)理交辦的工作。
3、新接物業(yè)進(jìn)行接管驗(yàn)收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。
4、辦理物業(yè)公司管 區(qū)內(nèi)的建筑及設(shè)備的各項(xiàng)有關(guān)事務(wù). 2. 向上級(jí)公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置或更新.對(duì)各管理分公司 申請(qǐng)的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)。
5、 向上級(jí)公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目.3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置或更新.對(duì)各管理分公司申請(qǐng)的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn). 4. 制定樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的維修定期保養(yǎng)。
6、監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)備的正常運(yùn)作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點(diǎn),每班交接 6建立維修易耗物品庫(kù),做好進(jìn)耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點(diǎn),控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時(shí)提交采購(gòu)和報(bào)廢計(jì)劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評(píng)比 8制作完成。
7、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過程的管理 組織完工驗(yàn)收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間和費(fèi)用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工完成計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項(xiàng)目建設(shè)。
8、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標(biāo)責(zé)任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙管理,各項(xiàng)配套建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)度和成本目 標(biāo). 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門人員的工作進(jìn) 行檢查和指導(dǎo). 2負(fù)責(zé)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的。
9、 場(chǎng)信息;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)購(gòu)到較低價(jià)位的產(chǎn)品. 四 嚴(yán)格遵守采服中心關(guān)于材料計(jì)劃的管理, 對(duì)手續(xù)不全的計(jì) 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對(duì)待工作不推諉不拖拉;準(zhǔn)確及時(shí) 保質(zhì)保量地組織材料供應(yīng). 六負(fù)責(zé)材料帳務(wù)的管理,交接和結(jié)算工。
10、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時(shí)間為半 天. 3 建筑設(shè) 計(jì)方案競(jìng) 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請(qǐng)參加競(jìng)標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
11、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)。
12、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
13、管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
14、 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
15、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
16、常設(shè)備系統(tǒng)檢驗(yàn)和檢查工作. 9. 負(fù)責(zé)做好管理處檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的管理工作. 10. 負(fù)責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務(wù)管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作和預(yù)防糾正措施的制定實(shí)施工作. 13. 做好工。
17、場(chǎng)管理工作. 5 協(xié)助銷售總監(jiān)制訂公司項(xiàng)目銷售計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行. 6 負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目前期銷售籌備和其它準(zhǔn)備工作,并組織實(shí)施. 7 負(fù)責(zé)銷售方案的擬定及銷售任務(wù)的制定分解下達(dá)落 實(shí)工作. 8 按照公司銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)房款收取工作,同時(shí)負(fù)責(zé)完成回 。
18、0二合約管理員職 責(zé)11 1項(xiàng)目開發(fā)主管全面負(fù)責(zé)工程前期工作 投資發(fā)展專員根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),積極的尋找項(xiàng)目,確定項(xiàng)目選地 買地,遞交可行性報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)拆遷補(bǔ)償尋求伙伴及融資等工 作. 辦證員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目所需的所有證。
19、程中的文件資料進(jìn)行管理,組織監(jiān)督工程資料 的匯集歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工資料的審核簽認(rèn)管理. 工程部工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.組織督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作.協(xié) 助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系. 2 配合。
20、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
21、程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程管 理部部長(zhǎng). 4工程。
22、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控制進(jìn)行審核 監(jiān)督檢。
24、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
25、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實(shí)開工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。
26、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
27、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
28、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
29、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
30、責(zé)項(xiàng)目管理. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的 管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控。
31、參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
32、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽;組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人 員辦理開工證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源, 組織落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘 探等。
33、驗(yàn); 2.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下,具體完成分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙 文件及評(píng)審意見. 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審。
34、 價(jià) 文 件 的 收 集 整 理 , 負(fù) 責(zé) 與 材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 廠 商 的 聯(lián) 系 建 立 市 場(chǎng) 價(jià) 格 信 息 庫(kù) . 4 負(fù) 責(zé) 施 工 單 位 報(bào) 材 料 用 量 計(jì) 劃 的 審 核 及 認(rèn) 質(zhì) 認(rèn) 價(jià) 工 作 . 5 負(fù)。
35、行 情 及 房 屋 銷 售 情 況 , 作 出 市 場(chǎng) 預(yù) 測(cè) , 制 定 出 相 應(yīng) 的 銷 售 計(jì) 劃 和 銷 售 措 施 . 5 制 定 本 部 門 的 管 理 制 度 , 做 好 廣 告 策 劃 樓 盤 宣 傳 工 作 . 6 根 。
36、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
37、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
38、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
39、程進(jìn)行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗(yàn)收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費(fèi)用,主持外判工程 的招投標(biāo)活動(dòng). 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運(yùn)。
40、度. 15 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機(jī)房管理制度. 22 。
41、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的三平一通保證按時(shí)開工.六 組織圖紙會(huì)審,解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題,組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù).八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測(cè)定工作。
42、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與。
43、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
44、因,及時(shí)采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購(gòu)買計(jì)劃,并組織實(shí)施.7深入了解員工的思想狀況,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員。
45、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和客人的消費(fèi)要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃地組織貫徹實(shí)施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)部和常務(wù)副。
46、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不斷。
47、作, 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);4.負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制定全店能源消耗計(jì)劃,節(jié)能措 施,用能制度和技改規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度, 做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,做好節(jié)能工作;5。
48、3檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不。
49、各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程.7. 遵守酒店規(guī)章制度及鍋爐操作規(guī)程.8. 制訂鍋爐房設(shè)備的年季月度檢修計(jì)劃,貫徹執(zhí)行.9. 嚴(yán)格控制能源的消耗.10. 安排鍋爐的班次,檢查出勤情況,并對(duì)所管轄鍋爐工進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估和培訓(xùn).11. 安排維修任務(wù),控制維修材。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
