1、合管線組成及圖例 給水管市政給水管加壓給水管消防管 污水管 雨水管 燃氣管一般外包 熱力管北方 強電溝 弱電溝 , 綜合管線布置原則 可彎曲管線讓不易彎曲管線 分支管線讓主干管線 小管徑管線讓大管徑管線 有壓管線讓無壓管線 , 綜合管線一般。

2、計 前期概念觃劃設(shè)計 詳細觃劃方案設(shè)計 一設(shè)計印象 1.觃劃設(shè)計 前期概念觃劃設(shè)計 詳細觃劃方案設(shè)計 實施性報建圖和施工總圖設(shè)計 一設(shè)計印象 2.建筑設(shè)計 多高層住宅設(shè)計 現(xiàn)代 2 風格 法式 風格 西班牙 風格 一設(shè)計印象 現(xiàn)代 3 風格。

3、 四停車場工作人員應(yīng)當指揮車輛按停車線整齊統(tǒng)一停放,維護場內(nèi)車輛停放秩序和行駛秩序,保持停車場通道和出入口安全暢通. 五停車場工作人員應(yīng)當提醒司機離車時鎖好車輛門窗,貴重物品隨身攜帶,景區(qū)沒有車輛和游客財產(chǎn)保管義務(wù),提高游客安全意識,自己做。

4、中層管理人員集團部門經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營計劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績效考核指標,并確定其指標的權(quán)重和評價標準,雙。

5、總裁除外的績效考核2 在每半年度的第一個月,總裁和各個高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定本半年度業(yè)績考核指標,并確定其指標的權(quán)重和評價標準,雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的指標名稱分項指標指標說明權(quán)重評價標準數(shù)據(jù)來源各項后,在半年度業(yè)績考核表。

6、遠集團基層管理人員集團各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標每項工作的權(quán)重和評價標準,雙方根據(jù)商議結(jié)果完。

7、及司齡不滿兩年的集團管理層成員集團總監(jiān)及以上.三 一般規(guī)定高級管理人員任命前,需滿足下列任職資格:1. 一年以上一線工作經(jīng)驗;或者任命前一年內(nèi),已完成在一線連續(xù)兩個月以上的交流.2. 一年以上總部工作經(jīng)驗;或者任命前一年內(nèi),已完成在總部連續(xù)。

8、銷售情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,為公司決策為公司決策 提供數(shù)據(jù)支持;提供數(shù)據(jù)支持; 統(tǒng)籌完成銷售計劃的編制統(tǒng)籌完成銷售計劃的編制銷售費用計劃的編制銷售費用計劃的編制 并監(jiān)控計劃的執(zhí)行并監(jiān)控計劃的執(zhí)行,確保公司計劃的實現(xiàn);確保公司計劃的實現(xiàn); 銷。

9、氣氛:一切為了銷售 二全電子化流程:高效準確 三流程環(huán)節(jié)較少:精簡 四客人的服務(wù)體驗相對較好:舒適 開盤流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 選樓 派籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗籌區(qū) 選樓區(qū) 認購資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認購書 簽。

10、核. 工程項目施工管理人員名單工程項目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術(shù)部門負責人 質(zhì)量部門負責人 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 專職質(zhì)檢員。

11、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應(yīng)的分值進行評價打分說明:最終考核。

12、 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關(guān)法律責任. 公 章 年 月 日。

13、審查試運轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負責本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負責本項目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。

14、原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責任制,相互配合分工協(xié)作各負其責共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件. 4 施工項目各級管理人。

15、工成本控制的管理,同時協(xié)助項目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負責人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負責人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實并督促實施, 生產(chǎn)上按項目副經(jīng)理的要求對班組進行全面管理及 成本控制. 5 其他管理人員均。

16、序號號單單位位名名稱稱 公公傭傭受受益益人人 姓姓名名 工工作作崗崗位位 級級別別權(quán)權(quán)重重 1 1商業(yè)項目商業(yè)管理副總2.96 2商業(yè)項目招商經(jīng)理2.18 3商業(yè)項目商業(yè)策劃助理1 4商業(yè)項目招商經(jīng)理2.18 5商業(yè)項目商業(yè)策劃助理1 6商。

17、準確性與及時性評分8 3招商前制訂完整的項目運營管理方案 按方案的完整性準確性及時性評分8 開業(yè)后經(jīng) 營指標 1年度月度各類收支預(yù)算報表準確性與及時 性 按報表的完整性準確性及時性評分,每 錯漏一處扣0.5分,報送每延遲一天扣一分. 4 2。

18、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。

19、WL.COM 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)目前激勵機制的主要問題 置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 置業(yè)長期激勵方案置業(yè)長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長。

20、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預(yù)訂. 旅游。

21、s 財務(wù)信息系統(tǒng)的基本構(gòu)架財務(wù)信息系統(tǒng)的基本構(gòu)架 Financial information systems framework 財務(wù)報表分析基本方法財務(wù)報表分析基本方法 Financial reports analysis 日常經(jīng)營活動中。

22、很多,只有競爭是不可避免的,了解在同一商圈內(nèi)其 他超市的經(jīng)營狀況包括價格銷售服務(wù)商品促銷等信息,提高自身的競爭 能力,穩(wěn)定商圈的顧客群和銷售占有份額,再來擴大門店顧客販買的商圈范圍. 促銷:隨著競爭店增加,商圈范圍的縮小和顧客販物時間的縮短。

23、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。

24、期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對。

25、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。

26、級技術(shù)管理人員是指擔任項目公司財務(wù)總監(jiān)工程師集團公司審計 師及以上職務(wù)的技術(shù)人員. 二管理方式 1學習教育集團公司將從實際出發(fā),組織高層管理人員學時事政治, 學政策法規(guī),學新技術(shù)新知識,努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強能打硬仗的 骨干隊伍. 2重點。

27、在的. 信息服務(wù)發(fā)展模式,在每個周期中都出現(xiàn)了S型曲線.實際上,S型發(fā)展模式 是各從屬發(fā)展模式的累積形式. 它可以說明隨時間的推移整個信息服務(wù)的發(fā)展情 況. 每個從屬發(fā)展模式也有各種不同的形式,這些從屬發(fā)展模式表示了下列方面 的發(fā)展: 1。

28、工項目管理人員必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責任制,相互配合分工協(xié)作各負其責共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業(yè)。

29、試運轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負責本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負責本項目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作. 。

30、度 及施工成本控制的管理,同時協(xié)助項目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負責人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負責人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實并督促實施, 生產(chǎn)上按項目副經(jīng)理的要求對班組進行全面管理及 成本控制. 5 其他管。

31、要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的薪酬激勵體系 激。

32、性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重,明確業(yè)績目標和獎勵辦法,強化激勵力度 建立長。

33、勵體系需要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵體系需要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。

34、崗位職責1項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標崗位設(shè)置目標根據(jù)項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。