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旅游地產管理制度

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1、的制度, 成立旅行社安全管理領導小組, 各部門經理為成員. 一旅行社總經理為安全管理領導小組組長,為安全工作的第一 責任人,其安全工作職責: 1全面管理公司的安全工作,貫徹落實安全管理的法律法規 規章制度和安全標準. 2負責建立健全公司安全。

2、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 第二條 員工試用協議 10 第三條 已錄用員工辦理入職手續 11 第四條 員工報到程序及入職 11 第五條 公司。

3、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規則薪酬入級規則 . 7 7 六六 職位工資特區職位工資特區 . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調整薪酬調整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。

4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

5、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。

6、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。

7、管理權責界面 . 35 第 3 節持有物業設計管理流程 . 55 第 4 節銷售物業設計管理流程 . 71 第 5 節酒店物業設計管理流程 . 77 第 6 節文旅項目設計管理流程 . 80 第 7 節設計變更管理 . 83 第 8 節設計。

8、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。

9、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發有限公司投。

10、 六 請示匯報制度 . 6 七 班前班后會制度 . 7 八. 安保人員一般守則 . 8 九. 安保人員紀律 . 9 十. 安保人員的權限 . 10 十一. 安保人員儀容儀表規定 . 11 一值班制度一值班制度 1. 值班人員必須熟練掌握所管。

11、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。

12、頁 編制依據編制依據 1 1合約成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月 3 3中海地產物資采購管理制度第二版,中海地產物資采購管理制度第二版,2。

13、度定價新開盤定價整體調價都必須報集團審批通過后才 能執行,個別單元調價由項目總經理負責審批,所有價格調整文件都必須 在集團運營中心備案. 第二章 定價相關指標口徑規定 一項目整盤目標價格:項目整盤目標價格是指在項目尾盤銷售清算后,按公 司定。

14、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發有限公司投。

15、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。

16、配置方案小區智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章。

17、集團與員工及利益相關方通過共同創業共同經營共擔風 險共負盈虧的方式共同成長,促使各級經營者從項目價值最大化的角度經營項目,有效減少 經營者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團2015 年起所有地產類新拓展項目. 2。

18、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

19、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。

20、業務管理 推行公司銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能。

21、報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關系及專業人員規模比例要求如 下: 專業序專業序 列代碼列代碼 設計專業序列稱謂設計專業序列稱謂 工程專業序列稱謂工程專業序列稱謂 其他專業序列稱其他專業序列稱謂謂 占公司。

22、格的不得使用. 2.3 是否存在質量缺陷,協調項目公司和施工單位全面修復. 3 機電設備的安裝及調試的質量監控 3.1 收集設備的訂貨資料,并保留驗收單據,收集設備技術資料使用說明書. 3.2 高低壓空調消防監控等設備設施安裝位置是否合適。

23、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

24、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

25、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。

28、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

29、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

30、六運營秩序和安全保衛 運營部實行晝夜定崗巡查制度, 負責景區游覽秩序的維護和日常 安全保衛工作. 1景區的保安人員要做好交接班工作,填寫執勤記錄. 2景區門衛負責對進出景區的員工車輛進行檢查登記工作. 3景區保安人員按照值班查崗規定值班和檢。

31、三銷售人員行為規范 四客戶接待及業績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現場銷售管理; 2 銷售賣場的準備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。

32、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

33、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設計管理工作 中的責權和工作要 求,提高跨部門的協作效率,充分發揮設計中心和項目 公司的整體優勢并提高事業部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產所屬公司所有開發項目的設計管理 和操作。

34、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。

35、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

36、操作手冊行政辦公室操作手冊 1111 行政辦公室組織架構及工作職責行政辦公室組織架構及工作職責 呈文管理規定呈文管理規定 為使酒店各部門行文規范化,提高整體辦公效率,特做如下規定:為使酒店各部門行文規范化,提高整體辦公效率,特做如下規定: 。

37、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

38、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

39、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

40、人,掌握能耗規律,發現異常及時分析原因 采取節能措施; 2審閱各系統運行監測數據,發現偏差,及時糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時發現和處理員工違紀行為; 4巡視重點設備運行技術狀況,發現隱患及影響營業的重大 故障,立即組織力量及時處理; 。

41、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。

42、全管理的規章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責行政保安部崗位職責POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經理崗位職責行政保安部經理崗位職責MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。

43、編制出本管理制度.本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產開發有限公司投資的所有房地產項目。

44、運用六西格瑪有效地監督能源及部門開銷,成為同行業之典范.工程部組織結構圖工程部組織結構圖員工管理制度員工管理制度1. 員工必須遵紀守法,自覺遵守公司各項規則制度,不遲到不早退不曠工.違者按公司處罰工程部經理1人秘書資產管理員1人運行工程師1。

45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

46、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。

47、動的場所.4.所有進入蘇州項目現場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關施工現場管理的規定 , 同時必須組織相關人員熟悉本細則規定,認真執行本細則.本細則為業主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發展蘇州有限公司蘇州項目項。

48、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現場管理, 實現各施工單位對業主合同內承諾的工期質量安全文明施工等各項現場管理目標,確?,F場管理的規范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據是:國家蘇州市有關建筑施工的法規標準規范以及業主與監。

49、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。

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    時間: 2021-05-14     大小: 361.77KB     頁數: 44

房地產集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數: 32

房地產企業福利管理制度.doc 文檔

    房地產企業福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數: 6

房地產企業會議管理制度.doc 文檔

    房地產企業會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數: 3

地產公司工程管理制度(33頁).doc 文檔

    地產公司工程管理制度(33頁).doc

    工程管理制度第1節新項目前期介入1前期介入工作內容1,1參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料1,2參與機電設備安裝調試1,3監控小商戶及主力店裝修質量1,4協調各業態小商戶裝修

    時間: 2021-09-13     大小: 76KB     頁數: 33

房地產集團專業管理制度.doc 文檔

    房地產集團專業管理制度.doc

    第五部分第五部分建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數: 98

房地產企業考核管理制度.doc 文檔

    房地產企業考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數: 36

地產項目銷售定價管理制度方案.pdf 文檔

    地產項目銷售定價管理制度方案.pdf

    銷售定價管理制度銷售定價管理制度為明晰項目銷售價格管理責任,實現最佳經濟效益,提升項目利潤水平,集團運營中心特制定本制度,第一章總則一本辦法適用于本集團屬下各地區的發展項目,包括住宅商鋪寫字樓與車位等物業,二集團價格管理的

    時間: 2021-07-12     大小: 207.92KB     頁數: 13

房地產集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數: 3

地產公司晉升管理制度(21頁).doc 文檔

    地產公司晉升管理制度(21頁).doc

    某置業地產深圳區域專業序列晉升管理制度某置業地產深圳區域專業序列晉升管理制度目的目的明確專業技術人員的職業發展通道,保障專業技術人員應獲得的職業發展空間,建立完整清晰的專業技術人才檔案庫,為公司未來發展培養和儲備專業技術人才,參

    時間: 2021-09-13     大小: 131.50KB     頁數: 25

地產公司營銷管理制度(93頁).doc 文檔

    地產公司營銷管理制度(93頁).doc

    某地產公司某地產公司房地產營銷管理制度房地產營銷管理制度第一章第一章機構設置機構設置一組織框架組織框架二崗位職責說明二崗位職責說明一銷售經理崗位職責說明1人員管理對現場人員進行日常行為禮儀規范管理,對新入職員工進行業務培訓

    時間: 2021-08-31     大小: 625.50KB     頁數: 91

恒大地產集團設計管理制度.doc 文檔

    恒大地產集團設計管理制度.doc

    1恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度第一章第一章總總則則第一條第一條本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園林集團及地區公司的設計工作,第二條第二條集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案外立面方

    時間: 2021-07-25     大小: 70.50KB     頁數: 8

房地產售樓處銷售中心案場管理制度_銷售部管理制度【25頁】.doc 文檔
山東新建業集團地產酒店旅游公司員工職業管理制度(31頁).doc 文檔
地產公司管理流程設計管理制度(7頁).doc 文檔

    地產公司管理流程設計管理制度(7頁).doc

    地產管理流程設計管理制度1目的設計中心是,地產所有開發項目設計管理部門,根據事業部的總體戰略要求并在事業部主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理工作,代表東北事業部行使設計管理職能,采取縱向管控型和橫向操作型的

    時間: 2021-10-08     大小: 22KB     頁數: 7

酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc 文檔
房地產財務管理制度細則和財務預算管理制度(10頁).doc 文檔

    房地產財務管理制度細則和財務預算管理制度(10頁).doc

    20172017年房地產財務管理制度細則年房地產財務管理制度細則1,1,范圍范圍本制度規定了公司財務會計業務處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規定,本制度適用于公司對財務工作的管理,公司各部門和職員辦理財會事務,必須

    時間: 2021-11-15     大小: 35KB     頁數: 10

旅游地產經典教材《旅游地產大全》(196頁).pdf 文檔

    旅游地產經典教材《旅游地產大全》(196頁).pdf

    產產旅游地大全旅游地大全說明,這淺顯書對當產運營狀況觀評見書是一本很的,是前旅游地的察,析和解,全共分成三進論紹產運營觀場現狀為較現篇,第一篇是化,以介旅游地的新念和市主,是目前新的象聞匯編觀見論紹類發較為和新事件的,以察者的

    時間: 2021-05-06     大小: 10.51MB     頁數: 196

旅游度假公司工程部管理制度操作手冊(70頁).doc 文檔

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    旅游度假有限公司工程部操作手冊EngineeringManual工程部的使命工程部的使命我們以友善誠摯的態度提供服務,以精湛的專業技能解決問題,以高度的主人翁精神控制費用,全力以赴支持達到共同目標,我們的價值我們的價值1發展卓越的團

    時間: 2022-01-06     大小: 432.50KB     頁數: 69

商場營運經營管理制度(002).doc 文檔

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    商商場場管管理理制制度度編號,營管為加強對商場的統一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經營績效,經營運部門研究,特制定下列商場管理制度,一一營業時間,營業時間,周周五,節假日

    時間: 2021-06-09     大小: 15KB     頁數: 3

地產置業公司安全管理制度(13頁).doc 文檔

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    戴房地產顧問有限公司管理制度安全管理制度DTZPMCD27RL27版本,第1版修訂次,狀態,發文號,批準日期審核日期編制日期年月日發布年月日實施目錄目錄一值班制度

    時間: 2021-06-04     大小: 91.98KB     頁數: 13

鵬潤地產薪酬管理制度(13頁).doc 文檔

    鵬潤地產薪酬管理制度(13頁).doc

    薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理文文文文件件件件北京和君咨詢有限公司北京和君咨詢有限公司20072007年年0202月月目目錄錄一一薪酬原則薪酬原則,33二二薪酬管理組織薪酬管理組織,33三三薪酬管理

    時間: 2021-04-19     大小: 194KB     頁數: 13

地產開發類項目跟投管理制度.pdf 文檔

    地產開發類項目跟投管理制度.pdf

    地產開發類項目跟投管理制度試行編號,LMZDHR14版號,A0頁碼,第1頁共5頁地產開發類項目跟投管理制度試行編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人審批人地產開發類項目跟投

    時間: 2021-07-31     大小: 206.84KB     頁數: 4

房地產公司車輛管理制度.doc 文檔

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    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節能的前提,結合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車,領導業務用車,接待用車,經審

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