1、3 6.武夷山的政策環(huán)境 14 7.總評 14 三項目市場環(huán)境分析三項目市場環(huán)境分析 15 1. 外部環(huán)境概述 15 2. 項目外部業(yè)態(tài) 16 3. 項目外部競爭對手分析 17 四武夷風(fēng)情商苑的四武夷風(fēng)情商苑的 SWOT 分析分析 20 1。

2、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。

3、客戶常常會面臨如下問題 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)依托資源評價及發(fā)展?jié)摿θ绾?大規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素是什么 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)的市場需求支撐及目標(biāo)顧客群如何 大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)面臨的市場競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)外類似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗。

4、旅游產(chǎn)業(yè)角度看,它是旅游服務(wù)配套的設(shè)施; 從文化產(chǎn)業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價值通過 房地產(chǎn)實現(xiàn)的模式. 從地產(chǎn)角度看,它是一種房地產(chǎn)開發(fā)類型; 從旅游產(chǎn)業(yè)角度看,它是旅游服務(wù)配套的設(shè)施; 從文化產(chǎn)業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價值通過 房地產(chǎn)。

5、T1 1 項目第一階段工作回顧項目第一階段工作回顧 4 主導(dǎo)結(jié)論主導(dǎo)結(jié)論 5 5 一做什么樣的重要節(jié)點一做什么樣的重要節(jié)點 項目可以做部分體現(xiàn) 共青文化的特色配套 或特色社區(qū)文化 但文化本身作為本項 目的引擎不現(xiàn)實 6 6 二構(gòu)建怎么樣的差。

6、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進(jìn)成熟避險策略:以防治推進(jìn)成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅持公共利益導(dǎo)向的原則 堅持旅游堅旗地產(chǎn)筑基的原則 堅持先策劃。

7、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。

8、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達(dá)成 。

9、 養(yǎng)生養(yǎng)生康養(yǎng)康養(yǎng)綜合集中式綜合集中式養(yǎng)老養(yǎng)老服務(wù),服務(wù),滿足滿足了了 老年人對居住的特殊需求,解決了傳統(tǒng)老年人對居住的特殊需求,解決了傳統(tǒng) 養(yǎng)老模式的不足,養(yǎng)老模式的不足,是一條老年公益性事是一條老年公益性事 業(yè)市場化運作的新路子,是解。

10、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產(chǎn)項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。

11、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達(dá)成 。

12、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業(yè)發(fā)展項目開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品概念啟動戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強集團(tuán)山東濱州項目和浙江仙居旅游地產(chǎn)項目進(jìn)行探討:濱州項目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經(jīng)營性開發(fā)選擇運營戰(zhàn)略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。

13、自然保護(hù)區(qū)134平方公里2.五指山風(fēng)景名勝區(qū)西區(qū)易道受蘭海集團(tuán)委托,從全局性戰(zhàn)略性的角度對五指山風(fēng)景區(qū)進(jìn)行前期經(jīng)濟(jì)策劃和規(guī)劃設(shè)計,力圖打開五指山風(fēng)景區(qū)旅游發(fā)展的新局面. 最有價值房產(chǎn)策劃2000案工作方法Work P 最有價值房產(chǎn)策劃200。