旅游地產(chǎn)華僑城的商業(yè)模式pdfTag內(nèi)容描述：
1、內(nèi)最具特色及示范效應(yīng). 都市綜合體都市綜合體的價值主張的價值主張 盈利模式盈利模式深圳華潤中心商業(yè)運(yùn)營剖析深圳華潤中心商業(yè)運(yùn)營剖析 商業(yè)地價承受能力分析商業(yè)地價承受能力分析 理解商業(yè)模式理解商業(yè)模式 包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用。
2、中華民俗村改 寫發(fā)展軌跡,形成旅 游主導(dǎo)型發(fā)展理念 引發(fā)國內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù), 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長,生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。
3、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
4、式,廣義的商業(yè)模式是指支 持企業(yè)盈利模式的客戶需求產(chǎn)品價值運(yùn)營結(jié)構(gòu)合作伙伴以及關(guān)系資產(chǎn)等一系列 商業(yè)要素的集成.無論如何定義,筆者以為,從現(xiàn)象上看,商業(yè)模式是企業(yè)賣什 么怎么賣和掙多少的問題;從本質(zhì)上看,商業(yè)模式是企業(yè)如何為客戶創(chuàng) 造價值以。
5、秋季在意義上已經(jīng)來臨,但夏天的暑氣仍 然未減.我國大部分地區(qū)雨季即將結(jié)束,率先開始了一年之中最美好的天氣秋高氣爽的好時節(jié). 為了更好地知道為了更好地知道 3 處暑習(xí)俗處暑習(xí)俗 處暑前后民間會有慶中元的民俗活動,俗稱七月半或中元節(jié).中元夜有放。
6、國長春廣場 3 社會價值 商業(yè)價值 城市綜合體城市價值城市綜合體城市價值 開發(fā)模式 運(yùn)營模式 功能協(xié)同 空間布局 開發(fā)周期 開發(fā)體量 城市綜合體商業(yè)模式城市綜合體商業(yè)模式 城市綜合體定義城市綜合體定義 4 城市綜合體城市綜合體12 所謂城市。
7、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經(jīng)很不錯了. 地產(chǎn)市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經(jīng)太多,人們也已經(jīng)習(xí)慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎 華僑。
8、本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個真實(shí)的保利地產(chǎn). 保利地產(chǎn),蟬聯(lián)房地產(chǎn)品牌價值榜第一名.保利地產(chǎn),蟬聯(lián)房地產(chǎn)品牌價值榜第一名. 保利地產(chǎn),超越萬科保利地產(chǎn),超越萬科 3 保利業(yè)績增長數(shù)據(jù)保利業(yè)績增長數(shù)據(jù) 16 1.9 16 1.9 。
9、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn)不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn) 不僅是臨時性過境,更是目的性停留不僅是臨時性過境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報告是嚴(yán)格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
10、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
11、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
12、 時權(quán)酒庖 . 6 3 產(chǎn)權(quán)酒庖 . 6 4 時值度假型酒庖 . 7 5 養(yǎng)老型酒庖 . 7 6 度假村別墅 . 7 7 斴游景觀住宅 . 7 4. 斴游地產(chǎn)開發(fā)癿行殊性 . 7 1 核心價值觀決定癿其特殊性 . 7 2 從觀光到度假癿變化。
13、 第 3 頁 華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項(xiàng)目取得華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項(xiàng)目取得 大規(guī)。
14、6500元元 平方米左右.平方米左右. 交通不夠發(fā)達(dá),配套交通不夠發(fā)達(dá),配套 設(shè)施還不夠完善.設(shè)施還不夠完善. 華僑城地產(chǎn)企業(yè)能力 旅游地產(chǎn)的綜合開發(fā)模式 高品質(zhì)住宅設(shè)計開發(fā)能力強(qiáng) 項(xiàng)目條件 與 企業(yè)能力 不匹配 矛盾 不是旅游地產(chǎn)概念;不。
15、國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一片灘 涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路,成為一個跨區(qū)域跨行業(yè)經(jīng)營的大型國 有企業(yè)集團(tuán),培育了旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營電子及。
16、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
17、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
18、起走吧 序序 到到20152015年,人類將走過信息時代的高峰期而進(jìn)入旅游年,人類將走過信息時代的高峰期而進(jìn)入旅游 度假時代,旅游度假將成為人類生活的重要組成部分.度假時代,旅游度假將成為人類生活的重要組成部分. 未來學(xué)家格雷厄姆未來學(xué)家格。
19、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地。
20、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
21、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
22、雅內(nèi)斂經(jīng)典 杭州綠園上海綠城 杭州春江花月 杭州丁香公寓 平層官邸平層官邸 綠城御園風(fēng)景區(qū) 中西結(jié)合高貴豪華 中西合璧優(yōu)雅瑰麗 北京御園 杭州留莊 別別墅系列墅系列 綠城玫瑰園 綠城桃花源 居住的舒適性生活的私密性景 觀的相容性 歷史感耐久。
23、門總 部 董事長總部總經(jīng)理總部 分管副總總 部 財務(wù)部總部財務(wù)部分管副總總經(jīng)理董事長 相關(guān)部門項(xiàng)目 公司 各個部門編制年度 預(yù)算及預(yù)算調(diào)整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
24、公司 2010 年度 內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面客觀的評價. 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 公司按照公司法 上市公司治理準(zhǔn)則等法律法規(guī)的要 求設(shè)立了股東大會董事會監(jiān)事會和董事會各專門委員會。
25、1985年年6 6月國務(wù)院僑辦報送國務(wù)院批準(zhǔn)成立月國務(wù)院僑辦報送國務(wù)院批準(zhǔn)成立深圳特區(qū)辦華僑城深圳特區(qū)辦華僑城,19851985年年1111月月1111日華日華 僑城宣告成立;僑城宣告成立; n創(chuàng)立初期,國務(wù)院僑辦直屬的香港中旅集團(tuán)以其每年。
26、RD 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn) 2013。
27、未經(jīng)審計 .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報告所 載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)。
28、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
29、責(zé)任. 所有董事均已出席了審議本次半年報的董事會會議. 公司董事長任克雷主管會計工作負(fù)責(zé)人王曉雯會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報告中財務(wù)報告的真實(shí)完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡介一基本情況簡介 。
30、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
31、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營造,準(zhǔn)確捕捉長三角 區(qū)域高端市場空白點(diǎn) 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復(fù)合開發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開發(fā)機(jī)遇 綠地盤龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復(fù)合化開發(fā),準(zhǔn) 確把握天。
32、國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1.1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 項(xiàng)目名稱:深圳東部華僑城 開業(yè)時間:2007年7月28日 項(xiàng)目地址:深圳鹽田匙大梅沙 占地面積: 9平斱公里 總投資額:35亱元 開發(fā)商建筑設(shè)計公司 物業(yè)。
33、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
34、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
35、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
36、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
37、成立中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)盟是一個產(chǎn)學(xué) 研用,多方協(xié)同合作創(chuàng)新的聯(lián)合體. 聯(lián)盟宗旨:打造中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心 以應(yīng)用為導(dǎo)向以產(chǎn)業(yè)為主線 以技 術(shù)為核心以創(chuàng)新為動力 打造中國 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心 聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu) 截至 2010年 10月底 78家 。
38、何適應(yīng)消費(fèi)理念 和諧競爭, 如何在增長細(xì)分中取得市 場份額, 是我國家居零售企業(yè)需要思考的問題. 一 我國家居零售企業(yè)商業(yè)模式的變革 改革開放以來, 宜家 百安居等國外家居企業(yè)相繼進(jìn)入 我國市場, 消費(fèi)者開始接受并為之吸引.這帶來我國傳統(tǒng)家。
39、素以及萬達(dá)模式的改進(jìn) 3 萬達(dá)模式萬達(dá)模式訂單式訂單式 項(xiàng)目品牌號召力的提升; 項(xiàng)目商業(yè)價值的提升; 投資開發(fā)風(fēng)險的減小 ; 商鋪招商容易,回現(xiàn)快. 基本概況基本概況 和世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 將二樓及以上樓層出租或其它合作方式。
40、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
41、的深圳東部海濱,前擁 深圳大小梅沙黃金海岸,背倚連綿梧桐山脈,距 市中心12公里,僅需20分鐘車程,2小時車程范 圍內(nèi)可輻射香港及珠三角各城市. 優(yōu)越的地理位臵 獨(dú)特的生態(tài)度假旅游定位 由華僑城集團(tuán)投資35億元人民幣精心打造,占地 近9平方。
42、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式地產(chǎn)帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
43、交所上市,至今已有四年.年上交所上市,至今已有四年. 保利業(yè)績增長的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個真實(shí)的保利地產(chǎn). 保利業(yè)績增長的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個真實(shí)的保利地產(chǎn)。
44、前往方式 自行前往 集合時間 9月6日中午12:30 集合地點(diǎn) 前海JW萬豪酒店大埻 工作人員餐飲 含晚餐,開盤現(xiàn)場分批就餐 酒店與人將晚餐派送到崗 特別注意 由亍酒店停車場車位數(shù)量有限,建議盡量丌開車出行 合作銀行名單及客戶按揭事項(xiàng) 四開。
45、目 錄對華僑城品牌的理解對華僑城品牌的理解 背景:1985年 華僑城成立之初,第一個國有子公司是華僑城園林公司.1995年 華僑城將規(guī)劃目標(biāo)定位現(xiàn)代科技旅游商務(wù)區(qū)1997年9月 華僑城A股上市,華僑城0000692000年 華僑城的目標(biāo):建。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
