旅游地產經營管理辦法Tag內容描述：
1、流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工,提高工程質量,滿足進度要求和安全文明施工要求.2全公司范圍內展開質量進度及安全文明施工的評比,獎優懲劣.3考核各城市公司工作情況,為員工考核提供量化依據.流程范圍開發的項目在施工過程中的工程管。
2、一目的1明確監理人員在現場的工作范圍及應承擔的責任.2用于項目工程部對現場監理人員的管理與考核,最大限度地發揮監理單位監理與咨詢的作用.二監理與項目工程部施工單位的工作關系1監理單位是受建設單位委托以合同及相關規范為依據,在現場為建設單位提。
3、準的理解與掌握及實施過程中的自檢查驗等工作質量,依據規范及近年來質量案例,在總結分析的基礎上,編制了工程停止點管理辦法.通過對施工過程中的重要部位關鍵工序薄弱環節和客戶敏感點及質量短板項等強制性地設置停止點檢查,抓重點帶一般,促進項目整體質。
4、一目的1加強施工過程的監管力度,減少質量通病和質量隱患,提高工程質量.2對各項目工程質量管理實施檢查監督和指導,促使各項目部規范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據.二質量監管體系1,組織架構項目總經理:為所轄項目工程質量和安全文明管理第。
5、一目的1規范現場安全文明施工,明確各項安全文明措施的具體作法.2對各項目工程安全文明施工管理實施檢查監督和指導,促使各項目部規范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據.二安全文明施工監管體系和組織架構1,監管體系工程安全文明施工監管體系由安。
6、有效地控制成本,并結合工程現場管理實際情況,集團合同造程,有效地控制成本,并結合工程現場管理實際情況,集團合同造 價部會同產品研發部組織編寫價部會同產品研發部組織編寫廈門大唐地產集團設計變更現場廈門大唐地產集團設計變更現場 簽證管理辦法簽證。
7、序,確保工程質量,特制定本辦法.二 定義材料設備品牌庫是指在工程施工招標或材料設備采購中,某些主要材料或設備元器件,其質量價格或觀感對整個工程或設備質量價格或者裝飾效果起著關鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,通過一定程序選擇若干品牌形成的材。
8、交付后工程維修整改配套設施完善等事務的處理程序和原則,以確保快速高效地處理上述事務,避免因處理不及時造成業主投訴,從而提高公司品牌美譽度.2適用范圍適用于大唐地產集團南寧城市公司下轄項目已交房物業的工程維修整改配套設施完善等事務包括但不限于。
9、2016版集團合同造價部2016年9月目 錄一目的8二適用范圍8三相關定義83.1基準版施工圖83.2招標控制價83.3施工圖預算83.4典型樓棟施工圖預算93.5施工圖預算啟動會93.6經濟分析會93.7經濟簽證單93.8材料結算書93。
10、一次性交付率和客戶滿意度.第二條 范圍本管理辦法適用于大唐地產南寧城市公司所有新建在建項目.第二章 月度聯合巡檢第三條 月度聯合巡檢組織南寧城市公司成立由工程部組織,物業工程部設計部成本部運營部抽調人員參與的巡檢小組.巡檢小組根據大唐地產南。
11、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應商級別分類.4 4 四供應商管理 .5 5 五供應商動態評估管理.6 6 六供應商評估結果激勵機制.9 9 七供應商溝通機制.9 9 八相關附件 .1010 一目的 1.建立供應商信息庫,設立供應商淘汰。
12、目在開發過程中形成的與工程成本相關的且具有保持價值的工程預算工程合同工程變更簽證招投標成本數據庫付款臺賬圖紙等應歸檔保存的各種紙張介質文件資料電子文檔以及其他與成本管理有關的圖表照片錄像錄音當地工程造價定額造價信息等資料.成本采購檔案管理的。
13、2016版集團合同造價部2016年9月目 錄一目的8二適用范圍8三相關定義83.1基準版施工圖83.2招標控制價83.3施工圖預算83.4典型樓棟施工圖預算93.5施工圖預算啟動會93.6經濟分析會93.7經濟簽證單93.8材料結算書93。
14、5 5 五目標成本分類.6 6 六目標成本的編制.6 6 七目標成本的審批.8 8 八實施版目標成本評審.8 8 九目標成本的執行.9 9 十責任成本系統的編制與執行.1010 十一合約規劃的編制與使用 .1111 十二相關附件 .1111。
15、68號并審核通過,現給予公布詳見附件. 本辦法適用于大唐地產集團城市公司及項目部各級成本部門所有項目的成本管理工作,請各單位參照執行.二一六年十月十五日主題詞:成本檢查 2016年10月15日印發大唐集價字20168號廈門大唐地產集團成本管。
16、5四檢查頻次5五檢查方式5六評分原則6七集團成本檢查結果公布方式6八獎勵及處罰6九其他7一 目的加強集團成本管理力度,強化成本預控和過程管理,規范成本行為和動作,規避系統性風險,提高全集團成本管理水平,確保各項制度的落地.二 適用范圍本辦法。
17、訂的發起部門:集團或城市公司相關職能條線.三 蓋章存檔:董監辦行政部.四 頒布實施:統一由集團運營管理部或城市公司總經辦.五 審核小組:基本人員由相關專業條線負責人法務運營管理部構成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業規。
18、差管理辦法,但須報集團總部審批同意. 第二章第二章 權責權責 第四條第四條 集團總裁負責集團班子領導出差及費用報銷審批. 第五條第五條 集團總部行政總監負責集團總部總監部門總經理副總經理出差及費用報銷審批. 第六條第六條 集團總部各分管領導。
19、章招商條線權責招商團隊組建4第一節招商條線權責4第二節招商管理職能6第三節招商團隊組建8第三章招商前期策劃10第一節市場分析與定位深化10第二節品類規劃15第三節品牌落位18第四節招商策略28第四章招商管控30第一節總體租金預算及招商政策3。
20、四條 銷項端發票管理目標 5 第五條 發票的申領 6 第六條 發票的開具 7 第七條 納稅申報 8 第八條 增值稅發票作廢 9 第九條 開具紅字增值稅發票 9 第十條 增值稅發票的傳遞 11 第十一條 增值稅發票保管 11 第十二條 發票的。
21、產經營管理工作,審批委托管理服務協議,制定管理制度.2.2 地產公司負責提供委托經營管理的資產明細,擬訂管理服務協議,對經營管理服務質量進行監督檢查.2.3 物業公司負責按照合同約定,對委托的資產按約定做好經營與管理工作.3 委托資產管理服。
22、執行,對隸屬管控的各 項目公司進行監督檢查和指導. 3.23.2 本辦法按照員工管理權限,逐級監督執行.方興地產南京公司各部門隸屬管控的各項目公 司應當認真履行管理職責. 3.33.3 方興地產南京公司及其隸屬管控的各項目公司參與全國性行業。
23、 45 第七章第七章 工作業績考核管理規定工作業績考核管理規定 52 第八章第八章 獎懲規定獎懲規定 53 A. 第一章 定崗定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現高效的組織 運作,特。
24、總則總則 第一條第一條 為創建良好工作秩序,樹立優良工作作風,提高員工工作效率,根 據勞動法 勞動合同法及合生創展集團制度管理辦法相關規定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創展集團有限公司總部集團各片區地區 公司各項。
25、之規定,結合本市場的實際情況,特制定本規則. 第二條 所有進入本市的經營者都應嚴格遵守本規則. 第三條 在本市場從事商品經營的自然人法人和其他組織必須 是合法的經營者. 第四條 經營管理公司有權對所有進入本市場的經營者進行監 督檢查,有權對。
26、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內容與步驟 3.3房地產開發項目策劃與基礎參數選擇 3.4房地產開發項目投資與收入估算 3.5房地產開發目財務報表及財務評價指標 3.6可行性研究報告的撰寫 . 第 4章房地產開發程序 4.1房地產開發。
27、商業地產概述 一商業地產概述主要內容一商業地產概述主要內容 商業地產概述主要內容及管控要點概括起來包括以下幾方面內容: 商業地產在中國商業地產在中國 商業不動產和住宅開發的區別商業不動產和住宅開發的區別 商業不動產的盈利模式商業不動產的盈利。
28、方規 定的經營戶將視情節輕重進行處理,直至勸其退場.對于嚴重違反國家法律法規的經 營戶將移交司法部門處理,追究其法律責任. 第三條第三條 細則細則 1經營要求 2秩序管理 3財務管理 第二章第二章 經營管理經營管理 第四條第四條 制定經營要。
29、負責項目管理處多種經營類合同的梳理審簽履 約執行監督及相關費用的收取. 3推薦引進相關合作單位,編制項目管理處年度多 種經營指標的收支預算. 4負責年度多種經營獎勵金的分配. 5建立相應臺帳,且與小區業委會溝通,共同推廣小 區的多種經營工作。
30、類制度體系分類 一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理市場營銷工商管理 財務管理含會計核算對外經濟技術合作情報信息管理質量管理等 若干領域.一般應包括:資產開發方面的管理制度,資產權益權益的取得 維護保護方面的管理制度,資產對外許可轉讓合。
31、場,無出入證或忘帶出入 證一律禁止提前入場. 4.經營者必須按規定時間開閉店. 二用電制度 1.不允許業戶私接燈具插座等違章用電情況. 2.如電表損壞,電量異常,應及時聯系物業部,明確責任,及時修復. 3.業戶應按期交付電費;如因未及時交付。
32、實施,現進一步對各項指標預算作如下說明: 一一 預算的作用:預算的作用: 為使公司財務狀況向良性方向發展,把握增收節支方向,增強公司競爭力,總部對各部門的經營狀 況必須及時了解和指導是不可或缺的.其關鍵在于要將總部構建為整個公司的人才信息財。
33、系穩定并長久不變,遵循依法自愿有償 原則,任何組織和個人不得強迫或者阻礙承包方流轉土地經營權. 第三條 土地經營權流轉不得損害農村集體經濟組織和利害關系人的合法 權益, 不得破壞農業綜合生產能力和農業生態環境,不得改變承包土地的所有權 性質。
34、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。
35、引進外資興建東胡新 村的協議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強經。
36、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。
37、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
38、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
39、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
40、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。
41、計劃目標 為標準進行控制,根據實施及控制的信息反饋,進行調整的周期性的 經營管理活動的過程. 第三條第三條 經營計劃橫向劃分為年度經營計劃季度經營計劃與月度經營 計劃三個層次;縱向劃分為集團公司計劃集團公司部門計劃各子 公司計劃和各子公司下。
42、涉及的統計數據進行搜集 整理和分 析的研究過程. 第三條第三條 經營統計分析工作的基本任務是根據國家統計制度,建 立適應公司管理模式的統計指標體系和內部統計管理機制. 運用 先進的科學技術,準確及時全面地反映公司的生產經營活動 和經營成果。
43、辦公會施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內容: 內容分為以下幾類 1基本職能考核 根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。
44、經營, 是指房地產開發企業在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產開發項目轉讓和在開發項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產開發主管部門, 負責全市房地產開發經營活動的監督管理工作.市建設行政主管部門所屬。
45、同,須于30天前向甲方提出書面申請,經甲方同意后方可終止.第三條聯營目標為維護甲方商場之信譽和利益,乙方有義務按期完成一定的銷售額,并由甲方按一定比例自乙方銷售額中提取聯營分成.1 甲方提成標準乙方商品所銷售的貨品,由甲方統一收款,甲方按1。
46、領域.2推薦引進相關合作單位,為項目管理處的經營工作提供支持.3 參照公司規定配合各項目管理組織相關經營業務的實施招投標.4負責定期與各外委項目進行溝通和回訪,促進物業服務合同的續簽.5 配合各項目管理處及時與業委會溝通, 確定經營合作思路。
47、戰略規劃進行編制,服從公司的中長期發展目標,并符合公司總體的經營方針; 上下結合原則:經營計劃制訂的過程中各參與主體要充分溝通綜合平衡,達成共識; 目標合理原則:根據公司的資源和能力以及市場環境確定科學合理的績效目標,既保障目標的可實現性。
48、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。
49、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門。
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