旅游地產經營與管理論文Tag內容描述：
1、2012架構調整修訂1. 程序概況程序目的落實集團發(fā)展戰(zhàn)略,保持集團各部室及下屬公司經營管理方向一致,使各項經營管理決策具有前瞻性,優(yōu)化組織績效.程序風險外部壞境變化過快,而目標調整無法與之同步,導致計劃跟不上變化.程序范圍涉及集團各部室及。
2、項目投資風險,實現(xiàn) 項目拓展與論證的科學性. 程序風險程序風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投 資風險 程序范圍程序范圍 從城市經濟土地信息的基礎研究開始,到項目可行性研究報告經投 資風險管理委員會評審確定結束 。
3、戶業(yè)主商戶業(yè)主發(fā)出入伙通知書,并詳細說明: 1需商戶業(yè)主準備的證明材料. 2需商戶業(yè)主填寫的表格. 3辦理入伙手續(xù)的程序. 4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場應張貼入伙公告和明確的指示標識, 并指定專人負責商戶業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導,以 。
4、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項目首先進行核心產業(yè)驅動的初步判定 產業(yè)驅動判斷 產品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認為通過文化旅游作為核心驅動而形成的多元化組合可以達成 。
5、的市場調研一營運期的市場調研 1.1營運期市場調研的目的營運期市場調研的目的 營運期市場調查,應圍繞招商這個核心,達到三個目的: 1.2營運期市場調研的主要內容營運期市場調研的主要內容 1.3營運期市場調研的要點營運期市場調研的要點 1著重。
6、3 6.武夷山的政策環(huán)境 14 7.總評 14 三項目市場環(huán)境分析三項目市場環(huán)境分析 15 1. 外部環(huán)境概述 15 2. 項目外部業(yè)態(tài) 16 3. 項目外部競爭對手分析 17 四武夷風情商苑的四武夷風情商苑的 SWOT 分析分析 20 1。
7、 45 第七章第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定工作業(yè)績考核管理規(guī)定 52 第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 53 A. 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現(xiàn)高效的組織 運作,特。
8、總則總則 第一條第一條 為創(chuàng)建良好工作秩序,樹立優(yōu)良工作作風,提高員工工作效率,根 據(jù)勞動法 勞動合同法及合生創(chuàng)展集團制度管理辦法相關規(guī)定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團有限公司總部集團各片區(qū)地區(qū) 公司各項。
9、份不同而有所差別以房地產開 發(fā)企業(yè)取得預售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產開發(fā)經營的外商投資企業(yè)預 售房地產并取得預收款的,當?shù)刂鞴芏悇諜C關可按預計利 潤率或其他合理辦法計算預計應納稅所得額,再并入當期 應納稅所。
10、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項目首先進行核心產業(yè)驅動的初步判定 產業(yè)驅動判斷 產品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認為通過文化旅游作為核心驅動而形成的多元化組合可以達成 。
11、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
12、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
13、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團之一;在HOTELS全球酒店集團排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產業(yè)除酒店外,還包括地產旅游及金融等; 錦江集團控股肯德基。
14、的古邑區(qū),深入挖掘優(yōu)秀的商賈文化 土司文化人文文化以及紅色文化,結合猴場的歷史文化印記,在核 心區(qū)恢復草塘大戲樓旗山書院草塘安撫司署黔山進士樓湖廣 會館古客棧等古建筑,打造古鎮(zhèn)旅游吸引力并在集散中心設置休閑 服務業(yè),打造古玩街酒吧街商業(yè)街。
15、成為國民經濟癿支柱產業(yè).屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
16、游休閑廟假居住為一佑癿置丒項目; 是斴游丒和房地產丒癿無縫嫁接; 具有更好癿自然景觀建筑景觀,同時擁有完善癿配套功能和 極高癿投資價值 什舉是斴游地產 Page 5 國際慣例表明,一國人均GDP達到1000美元時迚入斴游需求增長期,斴游形態(tài)。
17、城全程操作周期2002年開工, 2004年12月開業(yè),2年多 5 時間 現(xiàn)場計劃完成情況 第1個月 完成一期裙樓的主體結構線管消防通風工程;完成二期開挖的 各項準備工作 第2個月 完成一期48層主體結構線管消防通風工程;基本完成二期土 方施。
18、國唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價值核心地段套使之成為高價值核心地段 區(qū)域屬性區(qū)域屬性 項目區(qū)位規(guī)劃:項目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國熱帶濱海 旅游圈內,擁有國際級優(yōu) 質海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國際型旅游度假 區(qū). 。
19、超過 30 億人民幣. 功能組合 星 級 酒 店 有正安宮大酒店正安宮大酒店古城酒店三家五星級酒店,房間面積在 18 76 不等,價格在 2802690 元不等. 會議中心 按國際會議標準設計,總占地面積 23,686 平方米,總建筑面積 。
20、便捷私密舒適安全便捷私密 經濟景觀經濟景觀 升值條件升值條件 經營或商業(yè)環(huán)境改善經營或商業(yè)環(huán)境改善 土地或居住環(huán)境改善土地或居住環(huán)境改善 消耗方式消耗方式 價值轉移價值轉移 中間商品中間商品 終端消耗終端消耗 獲得方式獲得方式 投投 資資 。
21、柱產業(yè). 要求各地要強化大旅游和 綜合性產業(yè)觀念,把旅游業(yè)把旅游業(yè) 作為新興產業(yè)和新的經濟增作為新興產業(yè)和新的經濟增 長點加以培育長點加以培育. 2009.122009.12 提出培育新的旅游消費熱點, 積極發(fā)展休閑度假旅游,引導積極發(fā)展休。
22、門總 部 董事長總部總經理總部 分管副總總 部 財務部總部財務部分管副總總經理董事長 相關部門項目 公司 各個部門編制年度 預算及預算調整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
23、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注 從旅游不地產二維結吅的角度考慮,地。
24、略:以品牌推進發(fā)展經營策略:以品牌推進發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調發(fā)展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。
25、理階段 五招商管理工作癿實斲步驟 六商業(yè)經營管理公司癿日常經營管理工作內容 盛 錄 3 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 一商業(yè)地產項盛癿開収模式不經營模式 一商業(yè)地產項盛癿開収模式不經營模式 4 中國房地產信息集團 。
26、近期目標是回現(xiàn),中遠期目標 追求利潤和樹立品牌 近期目標:近期目標:啟動期盡量回收前期成本;啟動期開發(fā),需要獲得 市場認可現(xiàn)金回流,樹立投資者信心和開發(fā)商信心 開發(fā)周期:開發(fā)周期:10年以上項目規(guī)模:項目規(guī)模:10平方公里; 啟動資金:啟動。
27、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
28、產業(yè)収展 具有更好的自然景觀建筑景觀相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注。
29、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
30、酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王之劍主題商店 迪拜:馬卡圖 加拿大 里士滿: 阿伯丁中心 馬來西亞。
31、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動作不一定是正式開亮相,至少是有動作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒 動,需要看看本項目的效果;動,需。
32、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對落后削弱 了中心城區(qū)擴散能力.遠郊 景點憑借資源優(yōu)勢得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風景區(qū),少數(shù)遠郊強勢 景點得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
33、康體水療基地 飯店餐飲設斲 主題購物場所 郵輪港開發(fā) 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王。
34、經濟效益. 物業(yè)管理與房地產業(yè)物業(yè)管理與房地產業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經濟發(fā)達區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經濟區(qū)域經濟區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經濟發(fā)達省區(qū) 85。
35、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
36、商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項目首先進行核心產業(yè)驅動的初步判定 產業(yè)驅動判斷 產品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認為通過文化旅游作為核心驅動而形成的多元化組合可以達成 項目整體最。
37、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。
38、樂設斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發(fā)展態(tài)勢. 從發(fā)展驅勱力看,旅游地產市場基本呈現(xiàn)一級城市靠地產,二三級 城市靠資源的涇渭分明的發(fā)展態(tài)勢.北京上海天津等一級城市的 旅游房地產基本上走地產路線,以人造景區(qū)景點來配套于住宅 酒店社區(qū)等的開發(fā)。
39、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
40、記易崢副總工程師和董海峰規(guī)劃編制所副所長以及深圳世聯(lián)地產戰(zhàn)略顧問部總經理杜勇,戰(zhàn)略顧問事業(yè)部技術總監(jiān)杜巖松,世聯(lián)地產金佛山項目烏江畫廊項目和小三峽項目主要負責人.會議肯定了世聯(lián)在基于市會議肯定了世聯(lián)在基于市場研究下完成的場研究下完成的重慶市。
41、作為項目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項目首先進行核心產業(yè)驅動的初步判定 產業(yè)驅動判斷 產品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認為通過文化旅游作為核心驅動而形成的多元化組合可以達成 項。
42、離保亭縣距三亞直線距離78公里,東接陵水縣,公里,東接陵水縣,南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣項目在海南的位置圖項目在海南的位置圖78km39km8km毛感毛感35km50km261km七仙嶺七仙嶺八村八村直線距。
43、友過52的休閑生活已成為部份先富起來家庭的一種常態(tài),單純觀光旅游階段已開始向度假旅游過渡,并形成了每年24以上的增長幅,這給旅游觀光度假休閑類地產項目帶來了相對穩(wěn)定客戶基礎.p 汽車大量普及,中國人的生活半徑空前擴展,兩地的距離不再以KM來。
44、環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設施費配套設施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
45、定與控制圖紙與定額,技術上的問題 房地產開發(fā)企業(yè)的確定與控制產品與市場,經營上的問題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強調成本的產品導向,成本管理是為了配合產品開發(fā), 做出更好的產品. 不同利益原則。
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