旅游地產集團發展戰略Tag內容描述：
1、調研階段,項目組就項目開發所涉及的一系列問題進行了廣泛 的調查和深入研究的調查和深入研究 實地調研與查勘實地調研與查勘 當地企業主訪談當地企業主訪談 南翼新城企業高管南翼新城企業高管3 3位:位: 旺旺工廠副廠長 緯璇紡織董事長 閩華電池董。
2、掠地,搶占全國房地產市場的制高 點.特別是在集團 2006 年度股份定向增發及 2007 年公開增發股 份募集資金的逐步投入以后,集團全國化戰略布局宏圖已經開始 實施. 在這種情況下,集團的品牌發展戰略規劃迫在眉睫,是優先 發展企業品牌然后。
3、聲譽和社伕影響 雄厚雄厚的綜合教育資源 強大強大的科研和創新能力 源于北大 源于北大 承于方正 資源地產 斱正集團由北京大學1986年投資創辦,北 京大學持股70管理層持股30. 依托北京大學,斱正擁有幵創造對中國IT, 醫療醫藥產業發展至。
4、形象在西方旅游學中被定義為一種抽象的概念,它包形象在西方旅游學中被定義為一種抽象的概念,它包 涵著過去存留的涵著過去存留的印象聲譽以及同事間的評價印象聲譽以及同事間的評價.形象蘊含.形象蘊含 著使用者的期望.著使用者的期望. 1991年,王。
5、報告中的部分或全部內容. 2008.11.192008.11.19 本報告是嚴格保密的. 2 2 公元二零零九年公元二零零九年 中國中國 西安西安 曲江新巔峰曲江新巔峰 即將揭幕即將揭幕 本報告是嚴格保密的. 3 3 報告結構報告結構 背景。
6、計有限公司深圳分公司上海奇創旅游景觀設計有限公司深圳分公司 香港奇創旅游咨詢運營集團有限公司香港奇創旅游咨詢運營集團有限公司 民族特色 旅游服務 對接西南 市場 特色主題休 閑度假旅游 旅游特色 對接全國 市場 區域休閑旅 游模式引領 區域。
7、掠地,搶占全國房地產市場的制高 點.特別是在集團 2006 年度股份定向增發及 2007 年公開增發股 份募集資金的逐步投入以后,集團全國化戰略布局宏圖已經開始 實施. 在這種情況下,集團的品牌發展戰略規劃迫在眉睫,是優先 發展企業品牌然后。
8、項目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動期策略及物業發展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規劃建議項目整體定位與規劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調研項目市場調研 200。
9、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
10、心這是 我們策劃工作的一個重要既定前提. 前提二:擬定以投資額巨大的舍利塔為項目核心前提二:擬定以投資額巨大的舍利塔為項目核心 法門寺佛教文化旅游區的核心資源為佛教生物和唐代珍貴文物,高定位和 設計水平的舍利塔成為整個旅游區的核心項目; 按。
11、就必須研究分析企業的戰 略環境.這既是確定企業戰略目標和發展模式的 基本前提,也是實施企業戰略管理的關鍵環節. 一大漢房地產發展的機會一大漢房地產發展的機會 持續的小康社會建設; 加速的城鎮化進程 ; 快速的房地產業發展 . 持續的小康社會。
12、目背景 2 2 現狀分析現狀分析 3 3 態勢分析態勢分析 4 4 發展愿景發展愿景 5 5 發展戰略發展戰略 6 6 案例研究案例研究 7 7 總體方案總體方案 1 1 項目背景項目背景 1.1 1.1 城市背景城市背景 滁州市位于安徽省。
13、 201158 上海東灘投資公司戰略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發意味著什么 東灘開發的意義 今天的東 灘開發意 味著什么 東灘公司 。
14、003202020032020年總體規劃的城鄉一體城市群中年總體規劃的城鄉一體城市群中4 4個個 中等城市之一中等城市之一 都江堰地處四川成都平原西北, 以世界水利名珠都江堰而得名. 1988年撤灌縣設市. 概況 大成都藍圖: 1個特大城市。
15、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
16、案例的發展戰略借鑒 u項目整體定位與發展戰略 u項目功能定位及規劃布局 u將修改意見進一步落實 u形成本項目的最終成果 u終稿報告 20100711201007112010082020100820 市場調研階段市場調研階段 中期匯報中期匯報。
17、開創方興旅游地產開發里程碑開創方興旅游地產開發里程碑 3 覽題從方共麗江項目的價值剖析開始,分六步展開 PART1PART2PART3PART4PART5PART6 項目價值剖析項目市場分析項目客戶定位項目總體定位項目產品建議項目營銷方案 。
18、駕齊驅 ,取得了開創性突破和高效能成長. 目前,已投資的眾多項目發展良好,海濱旅游休閑度假住宅及酒 店等多項建設如火如荼,以建筑腳手架電線電纜為代表的集團 下屬制造業實體經濟板塊實現了穩步增長. 求實求實 專業專業 高效高效 團結團結 Te。
19、項目整體定位項目整體定位項目整體定位項目整體定位 項目背景與機會項目背景與機會項目背景與機會項目背景與機會 本報告是嚴格保密的. 3 海南已進入國際旅游島時間,未來要成為世界一流的海島休閑度海南已進入國際旅游島時間,未來要成為世界一流的海島。
20、樓部分定位5 5 塔樓部分定位塔樓部分定位 塔樓部分定位塔樓部分定位 4商業部分定位商業部分定位4 4 商業部分定位商業部分定位 商業部分定位商業部分定位 6整體經濟整體經濟 評價評價 6 6 整體經濟整體經濟整體經濟整體經濟 評價評價評價。
21、了解初步了解10 余個與本案類余個與本案類 似的大盤項目似的大盤項目 開發的成功經開發的成功經 驗與教訓驗與教訓 著重分析了著重分析了 其中的四個其中的四個 我司多個專我司多個專 業部門的討論業部門的討論 分析分析 重點在售別墅重點在售別墅。
22、為基礎 ,充分考慮外部因素對集團的威協及 機會,并結合集團內部實際情況,制 訂相應的戰略 戰略質詢會作為集團每年最重要的管 理會議之一,由總裁及高層領導對各 業務單元的戰略進行質詢 預期效果預期效果 建立必要的制度,培養相應的 戰略規劃能力。
23、首開帶來的發展新機遇 3 研究結論研究結論 發揮優勢,京外發展發揮優勢,京外發展 加強協調,風險控制加強協調,風險控制 打造特色,品牌傳播打造特色,品牌傳播 1 1 2 2 3 3 4 第一部分第一部分 國內房地產行業發展趨勢分析國內房地產。
24、個城市的名片. 城市間競爭激烈,日新月異,沒有名片的城市 注定會被人遺忘.縱觀發達的城市,若非已經 擁有閃耀的名片,就是在不惜血本地補課. 擁有一張世界級名片,等若獲得世界入場券.擁有一張世界級名片,等若獲得世界入場券. 一個時代有一個時代。
25、化文化文化 策策策策 略略略略 人力資源架構人力資源架構人力資源架構人力資源架構 業務業務業務業務 流程流程流程流程 技術架構技術架構技術架構技術架構組織架構組織架構組織架構組織架構 總體評估看來,萬通員工對公司的經營策略和企業文化的總體評。
26、 從城市發展的維度看模式導入可行性 從潛在客群的維度看模式導入可行性 從空間圈層的維度看模式導入可行性 項目六大構建原則 國際化視野高度上的定位升華 總體形象定位 項目發展模式 戰略愿景的區域示范效應闡釋 以游為核心以業居為輔助 國際化視野。
27、利 潤率與風險間的一般規律 報告推薦點 濱海大規模旅游地產一二級聯合開發模式項目關鍵詞 世世 聯聯 平平 臺臺 本報告是嚴格保密的. 本報告主要包括兩部分內容本報告主要包括兩部分內容 1 1 2 2開發模式建議及經濟評價開發模式建議及經濟評。
28、OCTrz 4 報告概要報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 對華僑城集團公司目前的發展戰略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團發展戰略評估主要包括: 華僑城集團已建立了雄厚的發展實力,但還有許多機會可以更上一層樓 華。
29、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
30、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。
31、業, 集中于亞太地區尤其是亞 洲新興市場.平衡戰略主要體現在區域業務 盈利模式現金流四個方面.規模戰略主要是指 核心業務領域做大規模, 價值鏈主要環節建立相 互服務和支撐關系. 針對當前特殊的經營環境,嘉德置地把安全的 增長放到了和有盈利的。
32、年實現銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業股票市 值超過500億元 持續的 穩定的 有質量的 快速的增長 集團中期發展目標 核心目標 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Pa。
33、年實現銷售合同 金額超過500億元 目標四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標二 在2016年底企業股票市 值超過500億元 持續的 穩定的 有質量的 快速的增長 集團中期發展目標 核心目標 內部資料 請勿外傳 用心構筑美好生活 Pa。
34、委; 瓊海市規劃科; 瓊海市海洋局; 瓊海市潭門鎮政府. 專家訪談: 暨南大學旅游系主任梁博導; 世聯首席技術責任官黎振偉; 專業人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區旅游銷 售部經理; 海南逍遙假期導游; 博鰲蔡家宅導游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 。
35、士政府相關人士訪談訪談 專業人士訪談專業人士訪談 潛在客戶訪談潛在客戶訪談 2012412012412012429201242920123202012320 專業市場概況分析專業市場概況分析 家居建材市場市場家居建材市場市場 體量測算體量測。
36、OCTrz 4 報告概要報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 對華僑城集團公司目前的發展戰略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團發展戰略評估主要包括: 華僑城集團已建立了雄厚的發展實力,但還有許多機會可以更上一層樓 華。
37、談: 暨南大學旅游系主任梁博導; 世聯首席技術責任官黎振偉; 專業人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區旅游銷 售部經理; 海南逍遙假期導游; 博鰲蔡家宅導游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調研區域: ?？诶铣菂^及西海岸; 瓊海市嘉。
38、収目標究竟是什么仁仁是一喪項目的盈利迓是謀求更為 深迖的収展意義 城市丨心可供収展空間的日益縮小,國家政策的調控市場競爭的加 劇等因素讓我們丌得丌思考傳統房地產開収企業持續収展的道路在哪里 探索和建立一種可持續収展全新的項目開収運營模式,是。
39、析 北 京 市 房 地 產 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業 情 況 ,各 區 域 物 業 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產 市 場 的 供 求 狀 況 及 發 展 趨 勢 進 行 分 析 預 測 , 對 xx 房 地 產。
40、與價值認知區域發展與價值認知 市場競爭格局解析市場競爭格局解析 案例研究與借鑒案例研究與借鑒 客戶特征與臵業價值體系研究客戶特征與臵業價值體系研究 分階段開發策略分階段開發策略 產品策略產品策略 價格判斷價格判斷 宏觀市場發展趨勢宏觀市場發。
41、任梁博導;n世聯首席技術責任官黎振偉;n專業人士訪談:n瓊海萬泉河漂流景區旅游銷售部經理;n海南逍遙假期導游;n博鰲蔡家宅導游;n博鰲寶蓮城銷售代表;n博鰲亞洲灣銷售代表;n調研區域:n海口老城區及西海岸;n瓊海市嘉積鎮中原鎮潭門鎮會山鎮等。
42、基本不同意2沒有意見3基本同意4非常同意5 1. 整體績效評估4xx員工對于企業文化企業策略的認同程度比較高組織構架企 業 文 化企 業 策 略資料來源:綜合能力評估問卷統計分析評分標準:完全不同意1基本不同意2沒有意見3基本同意4非常同意。
43、期2006及2007年純利分別將達到15.4億元及18.8億元 專注開發系列城市優質房地產產品,以開發銷售優質公寓和別墅為主,產品形態涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務公寓等系列 3 xx房地產集團企業發展歷程成立浙江xx房地產開發有限責任。
44、要是滿足城市居民短期居住,作為置業者第二居所的可售物業,它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養老等相關的房地產開發形式以及時權酒店產權酒店養老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態;廣泛而言就是直接。
45、熱資源豐富,成就理想度假之地n 彌勒,世界海拔最高緯度最低的葡萄莊園n 本報告是嚴格保密的.圍繞如何整合彌勒資源,提升城市旅游價值,實現企業政府社會共贏的核心問題,本報告得出以下結論31本項目應站在彌勒城市的高度,與城市共同發展,以旅游地產。
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