旅游地產(chǎn)集團公司的組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關(guān)部門負責人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。
3、 設施組職責:巡查全區(qū)消防設施,并實施相應的維保工作.3 設備組職責:負責全區(qū)消防設備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設施組副組長:電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。
5、具匯總 模型 1 區(qū)域規(guī)劃配套模型 2 項目整體規(guī)劃模型 3 項目單體模型 4 項目戶型模型 5 景觀模型 6 商業(yè)模型 7 建筑結(jié)構(gòu)剖面模型 設備陳列 8 建材 9 智能化 樣板房 10 售樓處樣板房 11 實景樣板房 12 交房標磚樣板。
6、變化趨勢以及優(yōu)劣勢來分析探討綠都在現(xiàn)階段 情況及未來發(fā)展訴求下所需要的組織設計及組織管控模式 綠都集團組織架構(gòu)設計與部門職能 人力資源規(guī)劃: 建議綠都根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要,建立一個針對五年發(fā)展規(guī)劃的150人的管理人員團隊,其中包含50人的后備梯。
7、原則務流程的原則 . 5 1.41.4 促進管理績效的原則促進管理績效的原則 . 5 1.51.5 提高運作效率的原則提高運作效率的原則 . 5 2. 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 . 6 2.1 運作模式的類型 . 6 2.2 億城集團股份有限公司。
8、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
9、管理部工程管理部 2121 營銷中心營銷中心 2323 項目公司項目公司 2525 項目公司項目公司 2525 前期部前期部 2626 工程部工程部 2929 綜合辦綜合辦 3131 項目部項目部 3333 項目部項目部 3333 四崗位結(jié)。
10、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
11、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
12、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。
13、工程部總經(jīng)理下設管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。
14、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
15、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設; 年東京建物物業(yè)管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業(yè)銷售公司成立; 年共同管理辦公商業(yè)物業(yè)管理公司成立; 年東京建物度假事業(yè)管理公司成立; 年札幌支店成立。
16、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二條 員工試用協(xié)議 第三條 已錄用員工辦理入職手續(xù) 第四條 員工報到程序及入職 第五條 公司服務守則及行為準則 第六條 工作紀律 第七條 考勤制度 。
17、現(xiàn)場概況 . 7 第三節(jié)本工程的重點及難點 . 8 第三章項目組織管理機構(gòu)第三章項目組織管理機構(gòu) . 9 第一節(jié)項目經(jīng)理及主要管理人員簡介 . 9 第二節(jié)以上人員相應資質(zhì)的復印件 . 10 第三節(jié)管理機構(gòu)職責劃分 . 10 第四章總平面布置。
18、員的工資體系制定及傭金獎金等制定報批執(zhí)行的權(quán)力; 6. 控制各項目的市場營運成本,具有制定報批執(zhí)行等權(quán)力; 7. 考核下屬人員,督導下屬制定并監(jiān)督績效改善計劃執(zhí)行; 8. 進行營銷人才梯隊建設及營銷文化建設,具有營銷中心的人事任免權(quán); 9。
19、 審計監(jiān)督部部門職責審計監(jiān)督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計 審 計 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
20、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
21、設計的基本原則組織設計的基本原則 . 6 6 二二 本地項目部本地項目部運作模式運作模式 . 8 8 三三 本地項目公司運作模式本地項目公司運作模式 . 8 8 四四 異地項目公司運作模式異地項目公司運作模式 . 8 8 第三章第三章 中山。
22、基礎,任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責;二管。
23、工程價款結(jié)算單 借:開發(fā)成本 貸:應付賬款應付工程款 同時,從應付的工程款中扣回預付的工程款和備料款 借:應付賬款應付工程款 貸:預付賬款預付承包單位款 用銀行存款補付余額 借:應付賬款應付工程款 貸:銀行存款 預付給供應商的材料價款 借。
24、要涉及的稅種稅種有營業(yè)稅營業(yè)稅城建稅稅教教育費費附加,土地增值值 稅稅房產(chǎn)稅產(chǎn)稅土地使用稅稅印花稅稅企業(yè)業(yè)所得稅稅個個人所得稅稅以及契稅稅等. 一營業(yè)稅營業(yè)稅:計稅計稅依據(jù):為納稅為納稅人向?qū)Ψ绞杖〉娜績r款和價外費費用.應稅勞應稅勞 務。
25、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
26、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工。
27、結(jié)構(gòu)明晰的職責劃分規(guī)范的業(yè)務流 程及制度. 4.建立并完善全面預算管理制度 二有效授權(quán)的原則 授權(quán)是用于工作的權(quán)力,是在特定范圍內(nèi),一定層次上的處理權(quán)與決定權(quán).授權(quán)要明確 規(guī)定權(quán)力使用的范圍與條件, 使被授權(quán)者充分明白自己的權(quán)限范圍, 鼓勵。
28、就產(chǎn)生了一程中實現(xiàn)的,這是房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)最大的不同.這就產(chǎn)生了一 個問題,即銷售收款與銷售收入并不在一個時點,銷售收款在前,而銷售個問題,即銷售收款與銷售收入并不在一個時點,銷售收款在前,而銷售 收入在后.因此,對于房地產(chǎn)企業(yè)來講。
29、公司投資資產(chǎn)情況一覽表 賬面原值評估值評估增值備注 存貨100200100評估增值 機器設備500300200評估減值 長期股權(quán)投資200500300評估增值 商標20030002800評估增值 房屋土地100050004000評估增值 合。
30、 3員工福利 第七章:培訓制度 第八章:差旅費業(yè)務招待費及工作餐報銷規(guī)定 第九章:微機安全使用與管理 第十章:保密制度 第十一章:獎懲制度 1獎勵 2懲罰 第十二章:使用說明 總經(jīng)理致詞 親愛的同事: 歡迎您加入到XX這個大家庭中來 當您拿。
31、稱的技術(shù)人員有職稱的技術(shù)人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設有高級工程師職稱的總工程師設有高級工程師職稱的總工程師,設有經(jīng)濟師以上職稱的總經(jīng)濟師設有經(jīng)濟師以上職稱的總經(jīng)濟師,設有設有會計師以上職稱的總會計師,技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)計財務。
32、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
33、重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎.1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內(nèi)部法律性文件;是指導各級管理人員及所有員工開展工作的政策指引.1.3 組織操作手冊由。
34、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構(gòu)及職。
35、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項工作6組織相關(guān)人員做好年度財務審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項財務收支工作,對違反財務紀律地事件進行及時處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
36、核考核副總裁財會資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計部經(jīng)理財務部經(jīng)理副經(jīng)理景點核算收銀管理各崗位職責說明各崗位職責說明職務:職務:財務副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責責:1管理協(xié)調(diào)督促指導各財務人員做好各項會計核算和財務管理工作;對財務人員。
37、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
38、底完成.切記沒有任何借口,也不給任何人以借口 .服務:財會部門存在的意義最終同樣是追求企業(yè)利益的最大化,因此我們要積極協(xié)助其他單位完成任務.管控只是規(guī)范作業(yè)的手段.我們沒有任何權(quán)利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無法做好會計工作的。
39、費業(yè)務招待費及工作餐報銷規(guī)定第九章:微機安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎懲制度1獎勵2懲罰第十二章:使用說明總經(jīng)理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個大家庭中來當您拿到這本員工手冊時,就標志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
40、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財務總監(jiān)財務總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
41、管1招商專員1營運經(jīng)理1營運主管1三職責劃分三職責劃分事項事項商業(yè)管理中心職責商業(yè)管理中心職責項目商業(yè)職責項目商業(yè)職責策劃定位策劃定位負責項目整體定位產(chǎn)品定位客戶定位報告的撰寫,主導市調(diào)參與撰寫,參與市調(diào),參與數(shù)據(jù)收集項目具體營項目具體營銷。
42、感知傳播反應心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。
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