旅游地產集團組織架構Tag內容描述：
1、性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經理 建議上海事業部設立運營部 運營副總與職 。
2、公司職能部門業務匯報關系圖 . 5 三 部門通用職能 . 6 第三章第三章 .集團總部組織架構及各委員會部門職責集團總部組織架構及各委員會部門職責 . 8 8 一集團總部組織架構圖 . 8 二集團總部崗位設置圖 . 9 三集團各委員會職能 。
3、總則總則 第一條第一條 為創建良好工作秩序,樹立優良工作作風,提高員工工作效率,根 據勞動法 勞動合同法及合生創展集團制度管理辦法相關規定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創展集團有限公司總部集團各片區地區 公司各項。
4、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
5、源 溫泉度假項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發。
6、鎮,上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅動力種核心驅動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅動資源驅動 主題產品主題產品 驅動驅動 特殊娛樂特殊娛樂 驅動驅。
7、潤曾是一家中港 兩地頗具影響力的外貿兩地頗具影響力的外貿 企業,改革開放后,華企業,改革開放后,華 潤通過一系列實業化投潤通過一系列實業化投 資,逐步發展成為以實資,逐步發展成為以實 業為核心的多元化控股業為核心的多元化控股 企業集團.企業。
8、潤集團特點的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業典范 產業多元和而不同兼容并包有著強大的資源整合和協同的能力 追求持續發展秉持誠信和規則講究績效精神推崇創新以人為本 3 華潤置地區域定位華潤置地區。
9、 第 3 頁 華僑城集團開創了華僑城集團開創了旅游地產旅游地產的典型商業模式的典型商業模式 旅游地產商業模式概要旅游地產商業模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規。
10、分第二部分 組織架構設置組織架構設置 . 6 6 一 集團組織架構圖 . 6 第三部分第三部分 集團委員會設置集團委員會設置 . 7 7 第四部分第四部分 總部各部門職能和組織架構總部各部門職能和組織架構 . 1010 一 通用職責 . 1。
11、一 手冊的基本內容手冊的基本內容 . 4 4 二二 手冊的發布手冊的發布 . 4 4 三三 手冊的調整和修訂手冊的調整和修訂 . 5 5 第二部分第二部分 總部組織架構總部組織架構 . 6 6 第三部分第三部分 總部各部門職責總部各部門職責。
12、潤集團特點的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業典范 產業多元和而不同兼容并包有著強大的資源整合和協同的能力 追求持續發展秉持誠信和規則講究績效精神推崇創新以人為本 3 華潤置地區域定位華潤置地區。
13、角的真實調查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議 國內外案例研究 國內外案例研究 項目調研 項目調研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規局梁副局長 。
14、設計 二二實力集團組織結構設計實力集團組織結構設計 三三部門崗位初步設計部門崗位初步設計 四四薪酬優化初步思路薪酬優化初步思路 五五績效體系建立初步思路績效體系建立初步思路 六六流程體系初步設計流程體系初步設計 實力組織設計報告框架實力組織。
15、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
16、劃分說明. 11 第二部分:美林基業集團部門崗位設置及部門職責. 13 1美林基業集團組織結構圖. 13 2美林基業集團的部門通用職責. 16 3行政與人力資源管理中心. 17 4財務管理中心. 21 5成本管理中心. 24 6開發管理中心。
17、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
18、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
19、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
20、購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部 總經理。
21、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
22、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
23、元,成為世界一流跨國企業. 2萬達商業是全球規模最大的商業地產企業,已在全國開業119座萬達廣場75家酒店,持有物業面 積2157萬平方米;建設中的萬達廣場70個,酒店69個,物業面積1747萬平方米.2015年1月,在香港上 市的萬達商業。
24、流程圖及流程文件 5流程設計及實施的方法 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 3 在旭輝集團有關人員的通力支持和配合下,管理咨詢項目取得了以下的進展 第一階段:第一階段: 內部管理診斷內部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
25、理論 2 2 母子公司管理定位母子公司管理定位 3 3 鑫科組織結構鑫科組織結構 4 4 職能劃分與崗位設置職能劃分與崗位設置 20161125 集團組織設計報告 Copyright2005 By Alliance PKU Manageme。
26、靠什么贏呢 應該對我們的戰略進行反思,在深圳,在廣東, 在華南,在全國 資金技術渠道原來的那些第一諸 如文化營銷 資金有優勢嗎 和融資渠道廣泛資金實力雄厚的地產 商比,肯定沒有優勢; 我們目前的資產質量和經營情況已經好 到能進行理想的融資的。
27、計的基本原則 . 5 二三級架構的定位二三級架構的定位 . 6 三項目組織形式的選擇三項目組織形式的選擇 . 6 第三部分:公司組織架構概述第三部分:公司組織架構概述 . 8 一一XX地產集團組織結構圖地產集團組織結構圖 . 8 二各委員會。
28、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
29、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業推廣 發展規劃 營運監。
30、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
31、初步思路績效體系建立初步思路 六六流程體系初步設計流程體系初步設計 實力組織設計報告框架實力組織設計報告框架 3 管控模式應是一個以戰略為導向,以組織結構為框架,以管理控制系統為管控模式應是一個以戰略為導向,以組織結構為框架,以管理控制系統。
32、反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增。
33、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
34、紹 六六 部分城市公司和項目組織架構梳理情況部分城市公司和項目組織架構梳理情況 七七 城市公司組織架構的建議模板城市公司組織架構的建議模板 八八 結束語結束語 一組織架構和管控模式研討的目的一組織架構和管控模式研討的目的 明晰組織管理體系明。
35、心 . 14 第四章 區域集團專業委員會職能 . 16 一 投資決策委員會 . 16 二 產品決策委員會 . 17 第五章 區域集團總部部門組織架構與部門職能 . 18 一 總裁辦 . 18 二 人力資源中心 . 21 三 財務管理中心 。
36、決決算算合合同同管管理理招招標標采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業管理物業管理行政行政財務財務管家部管家部物業管理部物業管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業業管管理理小小區區貿貿易易投投資資項項目目開開發發渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
37、冊從公司結構部門崗位三個層面描述了公司的職權體系.組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責說明書的使用進行說明.1 1部門職能說明書的使用部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息部門職能描述主要責任部門權力部門內的崗位設置和關鍵績。
38、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
39、計組織去實現這些目標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的機會威脅不確定性資源可獲得性外部環境外部環境優勢劣勢核心競爭力領導方式過去業績內部環境內部環境總裁高層管理團隊戰略管理戰略管理選擇經營目標競爭。
40、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
41、筑設計研究院中國一級資質的建筑施工公司中國甲級資質的建筑監理公司中國一級資質的物業管理公司. xx扎根中國,一直致力于推動中國城市化進程,現已在廣州上海天津重慶沈陽武漢成都南京西安長沙太原昆明合肥貴陽南寧南昌濟南鄭州蘭州長春海口石家莊呼和浩。
42、行質量:l 組織的執行質量反映執行效果是否滿足企業發展的需要 ;l 組織的執行質量不高主要表現為質量事故頻繁部門之間溝通協調困難有關制度文件不能得到有效執行外部客戶滿意度低下等現象;l 組織的執行質量不高會帶來外部客戶的流失內部管理難度加大。
43、底完成.切記沒有任何借口,也不給任何人以借口 .服務:財會部門存在的意義最終同樣是追求企業利益的最大化,因此我們要積極協助其他單位完成任務.管控只是規范作業的手段.我們沒有任何權利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無法做好會計工作的。
44、第三章.集團總部組織架構及各委員會部門職責集團總部組織架構及各委員會部門職責.9 9一集團總部組織架構圖.9二集團總部崗位設置圖.10三集團各委員會職能.11四集團總部各部門職能.121.總裁辦公室職能.122.人力資源部職能.143.業務。
45、內外部環境設定目標和戰略,然后重新設計組織去實現這些目部環境設定目標和戰略,然后重新設計組織去實現這些目標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 。
46、協作原則專業分工和協作原則.5 5第三章第三章 集團公司組織架構與通用職能集團公司組織架構與通用職能一集團公司與項目公司業務匯報關系圖一集團公司與項目公司業務匯報關系圖.7 7二部門通用職能二部門通用職能.8 8第四章第四章 集團公司集團公。
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