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旅游地產開發部門職能概述

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1、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發歷程, 10個項目,4大區域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規模巨大,開發周期長,目前全部在開發期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產。

2、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。

3、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

4、00000 未未來來第第 二二月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一。

5、 西西北北區區域域合合計計 00000 備備注注1.1.預預計計簽簽約約收收入入:務務必必按按照照當當下下市市場場實實際際銷銷售售情情況況,合合理理計計劃劃簽簽約約收收入入; 2.2.當當月月簽簽約約回回籠籠:務務必必根根據據客客戶戶實實際。

6、司責任成本考核指標表公司責任成本考核指標表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術平均值計取; 3各部門得分各部門權重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。

7、部招標采購部財務管理部工 程及 HSE 管理部前期開發部營銷管理部運營管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負責人應在新員工入職時,就公司及本部。

8、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業管理需求而進行的采購.如:運營管理資金運作行政管理財務稅費管理等非工程開發類 業務單項和集中招標采購業務,一級開發涉及。

9、效面談:完成考核表 中考評分值和提出改善建議 發出績效 面談通知 公布 考核對應關系 發出績效 考核通知 績效面談:完成考核表 目標設定并確定相關權重 人力資源部計算獎 金并反饋到考核人 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 根據考核人提供的半。

10、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時業 務 權重合計權重合計 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關鍵業 務 目標1 00 0 目標2 榮安地產有限公司規范表格 部門第部門第 季度工作計劃。

11、酒店養老度假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發. 旅游休閑房產指當旅游休閑業發展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區。

12、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產品策劃銷售策 劃與物業管理包括目標客戶分析市場分析產投分。

13、為核心驅動力的旅游開發 2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。

14、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

15、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。

16、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。

17、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。

18、地產的理念和分類旅游地產的理念和分類 第三章第三章 旅游地產的發展現狀旅游地產的發展現狀 第四章第四章 旅游地產的開發模式旅游地產的開發模式 第五章第五章 旅游地產案例研究旅游地產案例研究 第六章第六章 旅游地產發展前景旅游地產發展前景 第。

19、匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案例45個國內 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。

20、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。

21、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

22、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業旅游業發展持續升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注 從旅游不地產二維結吅的角度考慮,地。

23、略:以品牌推進發展經營策略:以品牌推進發展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環境協調發展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。

24、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發模式與題報告 匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。

25、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。

26、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

27、 上市 截至目前,首創海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統房地產開發投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。

28、 旅游地產主體類單體的開發 思路和成功要素 旅游地產配套類單體的開發 思路和成功要素 各類產品開發模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產開發模不同資源類型旅游地產開發模 式分析式分析 第二階段第二階段。

29、 對地區的監督 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創創 新新 學習和創新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況。

30、 企業會所 4347 1 藝術家聚落 7843 2 其它公共建筑 15935 5 4.總容積率 0.95 5.總占地面積 146735 6.總密度 41.2 7.綠地率 27 8.地下建筑面積 139800 9.總停車位 4123 其中:地。

31、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發展與綜合產業的融合形成了一種發展模式.這種發展模式將會成為未來旅 游地產尤其是遠離中心城市的旅游地產開發所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。

32、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。

33、酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區改造 生態旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王之劍主題商店 迪拜:馬卡圖 加拿大 里士滿: 阿伯丁中心 馬來西亞。

34、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

35、形成階段 大都市區形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區集聚 為主,郊區的相對落后削弱 了中心城區擴散能力.遠郊 景點憑借資源優勢得以發展 只在都市近郊存在一些傳 統風景區,少數遠郊強勢 景點得到開發. 環境的壓力和交通條件的改 善。

36、財務負責人,決定其報酬事項. 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理. 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執 行工作政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預。

37、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。

38、經理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經過總經理室集體 討論決定,并由總經理辦公會議作出決議. 2總經理辦公會議決議可以公司文件或總經理辦公會議紀要的形 式發布執行.對外報送的重要公司文件應經董事長簽署或董事長授。

39、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業項目; 是旅游業和房地產業的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。

40、 休閑會議療養 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優勢出現后才出現. 同質競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。

41、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產開發模式研究第二篇旅游地產各類產品單體研究u報告內容:涉及案例45個國內案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內容:不同資源狀態下旅游地產開發模式研究u報。

42、點經營水準和社會大環境的影響,基本上呈現社會大環境的影響,基本上呈現只有成功的景區,才會有成功的項目只有成功的景區,才會有成功的項目這一規律;這一規律;與常規地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休閑地產必須在與常規地產通過產。

43、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業發展項目開發戰略產品概念啟動戰略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發資源利用房地開發與旅游經營性開發選擇運營戰略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。

44、三統籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統邏輯,逐一解析系統各板塊要素,提出品牌策略及表現方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。

45、本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議國內外案例研究國內外案例研究項目調研項目調研深度訪談。

46、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。

47、宜; 負責審核房產經紀公司銷售計劃,跟進銷售目標達成情況; 負責銷售房源價格管控,監控房源銷售動態; 負責協調銷售回款業務,確保房款及時足額入賬; 負責審核安排房產經紀公司傭金結算事宜; 負責辦理建樓盤預售許可申請網簽等相關事宜的辦理;2 。

48、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業公園和一個商業中心;集居住,運動和休閑。

49、位;3.組織項目規劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協調方案設計單位,深化并完成各項方案及初步設計;5.配合工程技術部確定室內外裝飾材料.三項目開發管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發建設模式;2.組織編制項目開發計劃,控制開發進。

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    旅游地產項目產品旅游地產項目產品研究及開發模式研究及開發模式巟作成果斴游地產發展概況丌同資源類型下斴游地產開發模式典型的斴游地產頃目案例各類資源下斴游地產開發模式研究第一篇斴游地產主體類單體的開發思路和成功要素斴

    時間: 2021-05-01     大小: 6.94MB     頁數: 96

旅游地產開發模式與商業運營研究報告.pdf 文檔

    旅游地產開發模式與商業運營研究報告.pdf

    1周建成博士,旅游地產開發模式和商業運營研究寫在前面的話寫在前面的話近年來,旅游地產發展迅猛,萬科投資10億買下大辣甲島40年租賃權,計劃建成頂級旅游地產項目中國馬爾代夫,中信地產相繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中

    時間: 2021-05-06     大小: 1.48MB     頁數: 19

文化旅游地產項目拓展與開發策劃的思考.doc 文檔

    文化旅游地產項目拓展與開發策劃的思考.doc

    文化旅游地產項目拓展與開發策劃的思考文化旅游地產項目拓展與開發策劃的思考2011年全國幾十個城市限購令限價令相繼落地,招招劍指價格過快上漲的住宅市場,傳統的住宅競爭空間已經接近飽和,房地產業向商業文化旅游等復合型地產開發模式

    時間: 2021-06-15     大小: 17.50KB     頁數: 5

旅游地產開發類型分析與規劃發展趨勢點評.pdf 文檔

    旅游地產開發類型分析與規劃發展趨勢點評.pdf

    旅游地產產品開發不規劃發展趨勢點評PART1,旅游地產概念解析PART2,旅游地產開發類型分析PART3,旅游地產產品開發及規劃發展趨勢點評PART1,旅游地產概念解析旅游地產依托周邊豐富的旅游資源,有別二傳統住宅項

    時間: 2021-05-01     大小: 6.38MB     頁數: 61

桂林陽朔大型旅游地產項目開發建議報告(255頁).pdf 文檔

    桂林陽朔大型旅游地產項目開發建議報告(255頁).pdf

    本報告是嚴格保密的,1東方天堂東方天堂東方天堂東方天堂2011201120112011年年年年3333月月月月版權聲明,本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向

    時間: 2021-12-02     大小: 22.54MB     頁數: 255

旅游地產開發模式專題研究報告.pdf(89頁) 文檔

    旅游地產開發模式專題研究報告.pdf(89頁)

    遠洋地產旅游地產開發模式專題研究首先思考三個問題,問題一,如何理解旅游地產其未來的發展前景問題一,如何理解旅游地產其未來的發展前景如何如何問題二,如何理解旅游地產的核心要素問題二,如何理解旅游地產的核心要素問題三,如何理解旅游地

    時間: 2021-10-22     大小: 7.55MB     頁數: 89

旅游地產景區的規劃與開發管理指南(83頁).ppt 文檔

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    景區規劃與開發旅游景區管理課件旅游景區的概述旅游景區的規劃旅游景區的開發一旅游景區概述一旅游景區概述旅游景區的概念旅游景區的概念旅游景區TuoristAttractino是旅游業發展中的核心要素,是旅游動機產生的本源,在約

    時間: 2021-04-09     大小: 1.11MB     頁數: 81

房地產開發公司職能部門個人年季月度考核流程圖(4頁).pdf 文檔

    房地產開發公司職能部門個人年季月度考核流程圖(4頁).pdf

    職能部門個人月度考核流程考核人被考核人人力資源部發出績效考核通知公布考核對應關系完成考核表中的自評自我闡述欄目發出績效面談通知績效面談,完成考核表目標設定并確定相關權重績效面談,完成考核表中考評分值和提出改善建議

    時間: 2021-02-26     大小: 50.63KB     頁數: 4

房地產開發公司項目公司、集團職能部門總經理室議事規則.pdf 文檔

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    項目項目公司公司集團職能集團職能部門部門總經理總經理室室議事規則議事規則為了進一步貫徹集團公司關于加強企業制度建設企業文化建設兩項任務,更好的貫徹落實民主集中制的原則,加強集團各公司部門總經理室一班人的隊伍建設,在工程建設中做到決策

    時間: 2021-08-26     大小: 77.73KB     頁數: 2

山東濱州和浙江仙居旅游地產項目開發規劃方案.ppt 文檔

    山東濱州和浙江仙居旅游地產項目開發規劃方案.ppt

    前言本次提案我們謹圍繞兩個項目發展的幾個關鍵問題提出觀點和設想,目的在于以此增進雙方進一步的了解,促成雙方卓有成效的合作,因尚未對濱州仙居兩項目及其開發環境進行深度而系統的調查研究,短時間內,我們還不足以呈現一個項目發展的全面思路,本次溝通

    時間: 2021-11-30     大小: 730.54KB     頁數: 63

房地產開發公司資金付款計劃(未來三月)—西北區域XX部門-職能.xlsx 文檔
標桿房地產開發公司附件-集團職能部門及負責人績效考評表格.xls 文檔
旅游地產創新開發模式研究報告(41頁).ppt 文檔

    旅游地產創新開發模式研究報告(41頁).ppt

    旅游地產開發模式和創新旅游地產開發模式和創新思考聚焦中新地產中新地產珠海淇澳島如何策劃定位珠海淇澳島如何策劃定位常熟波恩項目常熟波恩項目旅游地產如何促動商業地產旅游地產如何促動商業地產常德柳葉湖低碳城主題旅游在哪里常德柳葉湖低碳城主

    時間: 2021-04-09     大小: 1.65MB     頁數: 41

濱海旅游地產開發規劃設計研究培訓課件(130頁).ppt 文檔

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    濱海旅游地產綜述濱海旅游地產綜述概念詮釋國際豪華濱海度假中心參考示例打造國際級海濱度假勝地的幾個條件前瞻性的開發策略先進的規劃理念核心休閑項目的有力支撐生態保護及相關技術概念詮釋概念詮釋國際豪華濱海度假中心參考示例國際豪華濱海度假中

    時間: 2022-01-13     大小: 15.64MB     頁數: 130

濱海旅游地產的開發設計及案例研究(90頁).ppt 文檔

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    濱海旅游地產綜述濱海旅游地產綜述概念詮釋國際豪華濱海度假中心參考示例打造國際級海濱度假勝地的幾個條件前瞻性的開發策略先進的規劃理念核心休閑項目的有力支撐生態保護及相關技術概念詮釋概念詮釋國際豪華濱海度假中心參考示例國際豪華濱海

    時間: 2021-03-28     大小: 16.16MB     頁數: 90

華僑城旅游地產開發模式分析(50頁).pdf 文檔

    華僑城旅游地產開發模式分析(50頁).pdf

    223PART1開發模式黑龍江吉林內蒙古新疆寧夏山西河北甘肅山東n浙江福建于南四川貴州湖南江西安徽河南湖北海南西藏青海臺灣陜西遼寧重慶江蘇123456781980至

    時間: 2020-12-28     大小: 5.09MB     頁數: 50

特色小鎮旅游地產開發運營創新模式(40頁).ppt 文檔

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    1,旅游地產的發展概念解釋發展回顧業態關系旅游地產是集投資與消費于一體的新型物業模式旅游地產是集投資與消費于一體的新型物業模式概念解釋概念解釋一般認為,旅游房地產就是以旅游人群為目標,為最終消費者的物業模式,在我國,比較多的說

    時間: 2021-03-05     大小: 6.47MB     頁數: 40

全球旅游地產營銷與開發創新舉措探(61頁).pdf 文檔

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    全球旅游營銷與開發創新丼措探究CRICJuly17,201020余國家1215810案例分享旅游投資發展趨勢旅游者消費需求趨勢旅游市場營銷推廣趨勢旅游投資開發趨勢開發現狀及開發模式的轉變旅游游憩休閑旅游地

    時間: 2021-06-19     大小: 10.39MB     頁數: 61

古城東方旅游地產開發項目設計方案(28頁).pptx 文檔

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    古城東方古城東方項目情況項目情況簡介簡介麗江世星文化旅游發展有限公司麗江世星文化旅游發展有限公司一項目與古城的關系圖一項目與古城的關系圖二二,項目總平規劃圖項目總平規劃圖總計1,規劃總用地面積355938,672,總建筑面積

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深圳華僑城芙蓉鎮旅游地產開發模式研究【20頁】.pdf 文檔

    深圳華僑城芙蓉鎮旅游地產開發模式研究【20頁】.pdf

    815華僑城是國內從事旅游地產開發的先驅者,其屬下的四大主題公園是目前國內最為成熟的主題公園,規模更是全國之最,而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區波托菲諾意大利風情小鎮,更被視為國內主題社區開發的典范,先做旅游

    時間: 2021-05-01     大小: 1.14MB     頁數: 20

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