1、服務(wù)費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調(diào)研費1303.43 。

2、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發(fā)成本的預(yù)估和調(diào)整 11 第七章 會計科目設(shè)置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門大唐房地產(chǎn)集團有。

3、核算責(zé)任制,完善成本核算 基礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

4、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

5、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結(jié)轉(zhuǎn)銷售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。

6、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門 xx 房地產(chǎn)集團有限公司開發(fā)成 本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本信息真實完整,便于成 本數(shù)據(jù)的比較與分析,結(jié)合集團目標成本設(shè)置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱。

7、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

8、劃分成本核算對象:劃分的要求在于便于成本費用的 歸集,有利于成本的及時結(jié)算,符合現(xiàn)行的會計準則.劃 分必須符合同類歸并的原則. 只有同地,開工時間接近,同一總包單位,相近結(jié)構(gòu)類型, 相同用途性質(zhì)的群體建筑可以合并成一個成本核算對象. 不同時。

9、為核算對象有以工程發(fā)包標段為核算對象 有的以能否單獨編制概算或施工圖預(yù)算的單項開發(fā)項目為成本核算對象 有的甚至提出以房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為主要依據(jù)來確定成本歸集對象,我們不能去武斷地評價哪一種方法正確與否, 但有一點是明確的。

10、確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費用, 及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋.4. 方法和過程控制4.1 成本核算的。