旅游地產開發公司招聘Tag內容描述：
1、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規范,各子公司可參照執行,或根據自身特點就有關內容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責 第五條 集團人力資源部職責一負責集團員工招聘錄用工作的管理規劃。
2、鋪.作為綜吅房地產開収商,亦參不建筑安裝裝修裝餞及牘 業管理業務.同時我從亦開収及管理若干項目內癿酒庖,你房地產項目具有更完善癿配套朋務 呾更大癿升值潛力. 碧桂園 2010 校園招聘回顧:碧桂園 2010 校園拖聘二 2009 年 11 。
3、招聘公告9附件4 招聘申請表10附件5 應聘人員初試測評表11第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產開發有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條 目的為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來規范人員招聘流程和健全人才。
4、專員發布招聘信息收到招聘申請資料不合適應聘者不符合崗位要求http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
5、學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當地市場的理解,我們調研踩盤的目的, 說到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 1項目區。
6、水平,把好進人關.2. 適用范圍集團總部各區域本部及各一線公司.3. 招聘中遵循的原則3.1 以德為先原則是否具備良好的職業道德,是萬科判斷人才的首要標準.因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者。
7、人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心招聘管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建。
8、資料輸入公司人才儲備庫,以后若有機會,我們將給予優先考慮.同時感謝你參加了萬科的認知能力測評,您的測評成績為:XX100分制順祝愉快 萬科企業股份有限公司 人力資源部年 月 日。
9、目服務超60萬業主;l 區位:原生態純美灣區旅游度假投資洼地;l 自然:一線海岸海水能見度8米金色沙灘天然純凈寬度逾百米;l 配套:超五星級酒店大型養生會館東南亞風情商業街新加坡知名沙灘俱樂部l 交通:西線高速西環高鐵距海口20分鐘儋州機場。
10、3.2人崗匹配,擇優錄取.3.3一票否決面試中,對應聘人員的綜合評定,人力資源部與用人部門均有一票否決權.3.4直系親屬回避原則.為改良公司企業文化,原則上同一部門避免出現直系親屬.3.5內部優先錄取原則.公司出現職位空缺,同等條件下,優。
11、3 13 甚至更少甚至更少 奢享奢享10 10 里私家里私家海灘海灘 于南中國為您奉獻于南中國為您奉獻1 1個個海洋世界海洋世界 報告目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 項目介紹項目介紹 營銷情況營銷情況 開盤現場開盤現場 小結小結 項目。
12、788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三 招聘與錄用3.1 聘用原則3.1.1 員工招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的,堅持公開公平公正合法的原。
13、4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃; 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃; 4.1.4. 負責招聘全過程的組織實施; 4.1.5. 組織對應聘人員進行面試,提出評估意見; 4.1。
14、鐘分鐘 深圳路線一:深圳路線一: 80公里公里60分鐘分鐘 惠東高鐵站:惠東高鐵站: 23公里公里25分鐘分鐘 香港 香港路線:香港路線: 100公里公里95分鐘分鐘 交通節點交通節點 距離距離 km 時間時間 分鐘分鐘 路況路況 深圳羅湖。
15、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層復面終面 副副總總經經理理 8 8級級人人員員。
16、電話面試初面 城城市市公公司司中中層層環環節節內內容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司部部門門負負 責責人人 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部招聘經理事業部HR負責人 環環節節時時長長約。
17、條線與招聘工作相關人 員. 3. 3. 考核周期考核周期 分季度考核與年度考核,考核結果將作為崗位晉升和薪酬調整的重要依據. 4. 4. KPIKPI 指標體系指標體系 序號 指標 計算方法 1 招聘周期達成率 招聘周期內 offer 數當。
18、為:自我認知建立對標自我學習持續改進自我認知建立對標自我學習持續改進 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:優秀 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行為:客戶為先;全員營銷。
19、招聘面試評估表高層電話面試初面 8 8級級人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部總監 HR高級經理集團人力資源部總監專業條線負責人 環環節節時時長長約30分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層。
20、以致用關鍵行為:關鍵行為:自我認知建立對標自我學習持續改進自我認知建立對標自我學習持續改進 基本要基本要求求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:優秀 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行。
21、標:系統性解決問題關鍵行為:關鍵行為:判清對錯由表入里全面考量抓大判清對錯由表入里全面考量抓大放小及時總結放小及時總結 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:組織協調素質指。
22、滿足招聘需求的前提下,以最佳性價比為原則. 3.2 招聘需求發布由各單位人力資源部統一負責,其他部門不得越權使用任何招聘渠道. 4.4.招聘信息發布招聘信息發布 4.1 招聘信息是公司雇主形象的體現,在發布招聘信息時務必高度重視. 4.2 。
23、責分析評估招聘需求,確定招聘的必要性,并組織招聘需求審批工作. 3.2 招聘需求部門:定期或不定期進行工作分析評估人力資源配置的合理性和有效性,根據實際 業務需求提出人力用人需求. 3.3.招聘需求提出招聘需求提出 3.1 招聘需求分為編制。
24、的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區 招聘的事情全權交給人事部,我們忙業。
25、執行關鍵行為:關鍵行為:狼性思維使命必達以終為始用心用腦狼性思維使命必達以終為始用心用腦 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行為。
26、狼性思維使命必達以終為始用心用腦狼性思維使命必達以終為始用心用腦 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:客戶導向素質指標:客戶導向關鍵行為:關鍵行為:客戶為先;全員營銷。
27、的服務顯得尤為重要,請分享一下,你是如何通過努力,達成甚至超越客戶或者內部伙伴 期望的.請舉例說明.期望的.請舉例說明. 追問追問1:就您工作的領域來看,主要有哪些客戶您是通過什么方式了解客戶需求的 追問追問2:在服務于客戶過程中遇到的關鍵。
28、基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 2 2 素質指標:協同合作關鍵素質指標:協同合作關鍵行為:行為:集體第一求同存異主動支援真誠求助鞏固關系集體第一求同存異主動支援真誠求助鞏固關系 基本要求基本要。
29、相應薪酬, 具體可按雙方確認的 職 位需求表執行. 2. 甲方應向乙方提交營業執照復印件,并真實地提供企業的經濟性質經營范圍注冊資金 規模大小發展前景及資質情況,以便乙方正確理解委托招聘崗位的要求和客觀負責地向 候選人介紹聘方情況. 3. 。
30、您是通過哪些途徑了解其需求的 追問追問2:但出現不能及時滿足服務部門需求時, ,您是如何處理的結果如何 追問追問3:在與其他部門開展工作中, ,您會采取哪些重要舉措,取得了哪些理想的效果請舉例說明. 2即使我們盡心為上下游部門外部客戶提供服。
31、神合作共贏共贏思維;共享資源;顧問精神職能總職能總 ;反饋戰況;反饋戰況綜合總綜合總 ;精誠合作;精誠合作 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:素質指標:事業企圖心事業企。
32、贏思維;共享資源;顧問精神合作共贏共贏思維;共享資源;顧問精神職能總職能總 ;反饋戰況;反饋戰況綜合總綜合總 ;精誠合作精誠合作 基本要求基本要求 佐 證 事 例 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 3 3 素質指標:素質。
33、本信息專業知識工作經驗及專業技能 基本要求基本要求 記 錄 摘 要 優秀 良好 中等 差 管理人員:良好 專業人員:良好 2 2 素質指標:資源整合素質指標:資源整合關鍵行為:關鍵行為:資源緊迫感甄選資源拓寬渠道縱橫整合資源緊迫感甄選資源拓。
34、理負責制定本部門人員需求計劃,參與招聘面試審核工作. 3.3 總經理辦公室簡稱總辦負責對各部門人員需求計劃給出意見,制定年度人力 資源規劃報告 ,招聘配置的組織及相關紀錄的保存工作. 4 工作程序工作程序 總經理 a 年度人力資源規劃報告 。
35、招聘面試 . 5 12.工作考核 . 6 13.附件 . 6 14.支持性與關聯文件 . 7 15.附則 . 7 1 1. .目的目的 為明確集團招聘分工與流程管理提高招聘效率,規范各下屬公司招聘實施工作,在招聘環節提升 雇主形象,特制定本。
36、 2 總部各部門人員和項目公司經理以上人員及關鍵崗位的招聘; 3 辦理總部統一招聘新員工的報到手續. 3.23.2 項目公司行政人事部項目公司行政人事部以下統稱為以下統稱為人力資源部門人力資源部門 1 編制本項目公司年度人員招聘計劃并上報。
37、 流程所有者:人事行政部經理 3.2 相關崗位:人力資源主管人事行政部經理相關部門經理 分管領導 4. 主要控制點 4.1 發布招聘信息,發布渠道的選擇應根據崗位要求和人才市場 的供給情況進行綜合判斷; 4.2 人事行政部初試,判斷應聘者的。
38、1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產開發有限公司以下簡稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續快速發展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機制. 第三條 原則 公。
39、 . 18 附件四:內部推薦表 . 19 附件五:人員內部招聘流程 . 20 附件六:內部招聘公告 . 21 附件七 外部招聘流程 . 22 附件八:應聘申請表應屆畢業生使用 . 23 附件九:應聘申請表有工作經驗應聘者使用 . 25 附件。
40、求:英語:無要求四級六級更高其他外語 相關工作經驗年限:計算機操作:無要求一般熟練 崗位職責 描述 個性特征要求: 其他條件要求: 該職位建議職級薪級或標準: 部門面試考官: 部門經理簽字: 日期: 人力資源部意見: 日期: 提供候選人資料。
41、件五:復試評價表 . 10 11 附件六:復試結果呈報表 . 11 第 1 頁 XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 XXXX 年 X 月 X 日 1 總則總則 1.1 適用范圍適用范圍 本管理辦法適。
42、地產公司進行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲備與開發工作. 2007 年 9 月,一局房地產公司成功收購揚州匯力房地產開發有限公 司.該公司擁有揚州市徐凝門路東側江陽東路西北側 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權面積。
43、件四:應聘人員初試意見匯總表 . 8 10 附件五:復試評價表 . 9 11 附件六:復試結果呈報表 . 10 浙江眾安房地產開發有限公司外部招聘管理辦法 第 1 頁 浙江眾安房地產開發有限公司浙江眾安房地產開發有限公司 外部招聘管理辦法外。
44、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數:5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
45、資源部 14 行政總監 分管經理 項目經理 15人力資源部 16人力資源部 17人力資源部 18人力資源部 19 整理應聘資料 組織試卷擬定 確定面試人員名單 開始 填人員需求審批表 審核人員需求審批表 制訂招聘方案 呈報筆試人員名單 發布。
46、了解公司各部門儲備人員的情況 4 匯集整理人力招聘工作的資料 5 人員招聘工作筆試和初試的執行以及筆試客觀題的評卷 6 核實人力招聘后應聘人員的經歷及證件 7 統計人員招聘各類報表 8 收集分析每月人員流動去向及流失原因 9 管理勞動合同。
47、RLRL 203203 版版 本本 號號 A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT R。
48、RLRL 103103 版版 本本 號號 A A 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
49、建設大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮的土地, 不僅僅為國有土地開發, 還為集體土地流轉開了口子, 是一個地產領域的缺口. 但是,小鎮開發中,房地產價格非常低,本地居民購買力不強,商業性房地產企業不太 有興趣. 只有旅游房地。
50、 宿根花卉園 宿根花卉園意向 花展布置形式:名貴珍稀名品展 花展布置形式:庭院花境 花展布置形式:立體花藝 花展布置形式:冬季年宵花展 花展布置形式:趣味花卉展 01 02 04 生態攝影景區 婚禮儀式區 玫瑰園生態區 玫瑰風情園 宴客服務。
51、招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 。
52、公司 2010 年度 內部控制情況進行了全面客觀的評價. 一內部控制環境 一公司內部控制的組織機構 一內部控制環境 一公司內部控制的組織機構 公司按照公司法 上市公司治理準則等法律法規的要 求設立了股東大會董事會監事會和董事會各專門委員會。
53、未經審計 .30 第八節 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 第一節第一節 重要提示重要提示 公司董事會監事會及董事監事高級管理人員保證本報告所 載資料不存在任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內。
54、責任. 所有董事均已出席了審議本次半年報的董事會會議. 公司董事長任克雷主管會計工作負責人王曉雯會計機構負責人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報告中財務報告的真實完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡介一基本情況簡介 。
55、1. 人力資源中心 4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃; 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃; 4.1.4. 負責招聘全過程的組織實施; 4.1.5. 組織對應聘人員進行面試,提。
56、標 . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標 . 6 四崗位層面勝任力指標提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績效考核 . 10 三總結 . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標提取 . 12 一定義 . 。
57、公共關系維護; 6負責公司內部各單位間總體性合作與協調,對公司預算實施及財 務核算進行監控管理; 7負責指導協調公司各職能部門工作,考核各職能部門負責人,保 證公司管理科學快速高效運行. 崗位要求: 1年齡 35 歲以上,企業管理等相關專業。
58、標準.因此在招聘中應當首先對應 征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負面影響,萬科不贊成有親屬關系的人在一個單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。
59、部招聘流程.22附件八:應聘申請表應屆畢業生使用.23附件九:應聘申請表有工作經驗應聘者使用.25附件十:應聘人員測評表.28第一章第一章總總則則第一條第一條 目的目的為保證 xx 房地產開發公司以下簡稱公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優。
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