旅游地產(chǎn)開發(fā)公司職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、的編制匯總及上報(bào)工作.4. 負(fù)責(zé)安排本部門員工的重點(diǎn)工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報(bào)績(jī)效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說(shuō)明書的修訂完善工作.6. 負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)管理工作.7. 負(fù)責(zé)本部門員工的能力。
2、力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門人力資源部協(xié)助支持;人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝新技術(shù)新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究,實(shí)施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門人力資源部協(xié)助支持;人力。
3、目服務(wù)超60萬(wàn)業(yè)主;l 區(qū)位:原生態(tài)純美灣區(qū)旅游度假投資洼地;l 自然:一線海岸海水能見度8米金色沙灘天然純凈寬度逾百米;l 配套:超五星級(jí)酒店大型養(yǎng)生會(huì)館東南亞風(fēng)情商業(yè)街新加坡知名沙灘俱樂部l 交通:西線高速西環(huán)高鐵距海口20分鐘儋州機(jī)場(chǎng)。
4、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進(jìn)行施工過(guò)程的管理 組織完工驗(yàn)收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間和費(fèi)用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工完成計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項(xiàng)目建設(shè)。
5、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標(biāo)責(zé)任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙管理,各項(xiàng)配套建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)度和成本目 標(biāo). 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門人員的工作進(jìn) 行檢查和指導(dǎo). 2負(fù)責(zé)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的。
6、建設(shè)許可等各項(xiàng)手續(xù)辦理工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為公司在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù),為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門人員 的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo). 2根據(jù)市建委要求,為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦。
7、 場(chǎng)信息;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)購(gòu)到較低價(jià)位的產(chǎn)品. 四 嚴(yán)格遵守采服中心關(guān)于材料計(jì)劃的管理, 對(duì)手續(xù)不全的計(jì) 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對(duì)待工作不推諉不拖拉;準(zhǔn)確及時(shí) 保質(zhì)保量地組織材料供應(yīng). 六負(fù)責(zé)材料帳務(wù)的管理,交接和結(jié)算工。
8、制和審核工程項(xiàng)目預(yù)決算造價(jià)信息收集等工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為工程項(xiàng)目核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,保證開發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門 人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
9、 參與價(jià)格的確定. 完成建安造價(jià)標(biāo)底編制工作. 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財(cái)務(wù)作好 對(duì)帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作. 1。
10、礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證開發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理受控狀態(tài),尋求成本 管理效益. 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制部門工作計(jì)劃,參與開發(fā)公司月季年度工作計(jì)劃編制. 2負(fù)責(zé)工程月報(bào)季報(bào)年報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)編排,工程進(jìn)度款的撥付審核工作. 部 長(zhǎng)審定計(jì)劃 3擬定招標(biāo)。
11、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過(guò)程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
12、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時(shí)間為半 天. 3 建筑設(shè) 計(jì)方案競(jìng) 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請(qǐng)參加競(jìng)標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
13、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂. 四 在設(shè)計(jì)院開始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計(jì)方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方 案與策劃部一起確定一種方案并。
14、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無(wú)不利的周邊環(huán)境,如有無(wú)帶污染的工廠火葬場(chǎng) 煤氣站有毒倉(cāng)庫(kù)公墓.并得出調(diào)查。
15、開始銷售時(shí)間調(diào) 查時(shí)銷售比例數(shù) 交房時(shí)間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學(xué)校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無(wú)不利的周邊環(huán)境,如 有無(wú)帶污染的工。
16、對(duì)成本執(zhí)行情 況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控; 組織和建立成本檢討會(huì)議機(jī)制, 召開項(xiàng)目成本分析會(huì). 4. 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與更新,以適當(dāng)方式向地區(qū)公司發(fā)布 研究成果,為地區(qū)公司成本控制提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù);根據(jù)典型或共性的合 約問(wèn)題,撰寫案例或?qū)ｎ}分析,為地區(qū)公。
17、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。
18、交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙文件及評(píng)審意 見. 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審文件提出初步意見,為有關(guān)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備資料. 3.3 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件。
19、鐘分鐘 深圳路線一:深圳路線一: 80公里公里60分鐘分鐘 惠東高鐵站:惠東高鐵站: 23公里公里25分鐘分鐘 香港 香港路線:香港路線: 100公里公里95分鐘分鐘 交通節(jié)點(diǎn)交通節(jié)點(diǎn) 距離距離 km 時(shí)間時(shí)間 分鐘分鐘 路況路況 深圳羅湖。
20、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問(wèn)題.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)投。
21、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國(guó)有土地開發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開了口子, 是一個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價(jià)格非常低,本地居民購(gòu)買力不強(qiáng),商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
22、 宿根花卉園 宿根花卉園意向 花展布置形式:名貴珍稀名品展 花展布置形式:庭院花境 花展布置形式:立體花藝 花展布置形式:冬季年宵花展 花展布置形式:趣味花卉展 01 02 04 生態(tài)攝影景區(qū) 婚禮儀式區(qū) 玫瑰園生態(tài)區(qū) 玫瑰風(fēng)情園 宴客服務(wù)。
23、公司 2010 年度 內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面客觀的評(píng)價(jià). 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 公司按照公司法 上市公司治理準(zhǔn)則等法律法規(guī)的要 求設(shè)立了股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)各專門委員會(huì)。
24、未經(jīng)審計(jì) .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報(bào)告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所 載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)。
25、責(zé)任. 所有董事均已出席了審議本次半年報(bào)的董事會(huì)會(huì)議. 公司董事長(zhǎng)任克雷主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人王曉雯會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡(jiǎn)介一基本情況簡(jiǎn)介 。
26、發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對(duì)集團(tuán)擬將出臺(tái)的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公。
27、臺(tái)的各項(xiàng) 重大規(guī)章制度進(jìn)行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn) 營(yíng)等發(fā)展戰(zhàn)略的研究和修正. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研分析及經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn) 的問(wèn)題解決方案辦法的研究. 5參與。
28、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
29、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
30、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
31、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
32、直直接接下下級(jí)級(jí)部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的語(yǔ)語(yǔ)言言來(lái)來(lái)概概括括主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 主管事業(yè)部成本管理及合約風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責(zé)責(zé)按按照照流流程程或或重重要要性。
33、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
34、公共關(guān)系維護(hù); 6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái) 務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)控管理; 7負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負(fù)責(zé)人,保 證公司管理科學(xué)快速高效運(yùn)行. 崗位要求: 1年齡 35 歲以上,企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
35、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
36、1.3 為提升公司執(zhí)行力提供平臺(tái). 1.4 確保公司各部門各崗位都能非常明確各自的崗位職責(zé). 2 適用范圍 本職員崗位職責(zé)匯編在對(duì)應(yīng)的崗位范圍內(nèi)適用. 3 職責(zé) 3.1 本崗位職責(zé)匯編由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn) 執(zhí)行. 3.2 人。
37、常明確各自的崗位職責(zé). 2 適用范圍 本職員崗位職責(zé)匯編在對(duì)應(yīng)的崗位范圍內(nèi)適用. 3 職責(zé) 3.1 本崗位職責(zé)匯編由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行. 3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位職責(zé)匯編的制訂修訂考核與監(jiān)督. 3.3 公司各部門。
38、作和目 標(biāo)的實(shí)際完成情況. 2總結(jié)上年度工作所取得的主要成績(jī)以及成功的經(jīng)驗(yàn),分析上年度工作中 存在的主要問(wèn)題和教訓(xùn),分析產(chǎn)生這些存在問(wèn)題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過(guò)新年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的落實(shí)推動(dòng)管理的改善,獲得 更好的工作。
39、公司財(cái)務(wù) 狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形。
40、 度專業(yè)化的項(xiàng)目開發(fā)管理能力, 是四川省房地產(chǎn)業(yè)的一支具有強(qiáng)烈的 社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的地產(chǎn)新軍. 自公司成立以來(lái), 始終堅(jiān)持 高位求進(jìn), 穩(wěn)健發(fā)展 的開發(fā)理念, 遵照誠(chéng)信負(fù)責(zé)求實(shí)的企業(yè)精神,本著為客戶創(chuàng)造生活,為 社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
41、同.對(duì)認(rèn)為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動(dòng)合同. 四召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃工作總結(jié),制 訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度. 五召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議,決定公司投資增資減資等重大事項(xiàng);審議。
42、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
43、崗位設(shè)置調(diào)整建議,經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行; 6.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核考核面談,負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和 能力; 7.負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理,審核本部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支 出; 8.協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系,促進(jìn)部門工作效率提。
44、董事會(huì)秘書 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
45、以及報(bào)表工作; 4 協(xié)調(diào)工商銀行稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系,按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款. 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé):人員崗位職責(zé): 1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定,正確使用會(huì) 計(jì)科目,及時(shí)準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳,要求帳目清楚數(shù)字正確。
46、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過(guò)程中重要專題會(huì)議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理有序按計(jì)劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤(rùn); 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
47、 11 11 工程副總崗位職責(zé) 12 12 水電工崗位職責(zé) 13 13 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 14 重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 行政部銷售部 工程部 財(cái)務(wù)部 辦 公 室 主。
48、理制度決議要求計(jì)劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況. 6 跟蹤督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況,并把落實(shí)情況及時(shí)反饋給 領(lǐng)導(dǎo). 7 管理考核調(diào)度公司的辦公用車. 8 負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作. 。
49、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
50、人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保 衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4 通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析, 會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。
51、 3工程變更洽商簽證審核:負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)所有電氣技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院出具電 氣設(shè)計(jì)變更, 用電等級(jí)二級(jí)以下的自建工程可獨(dú)立設(shè)計(jì)并繪制圖紙, 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)確定細(xì)部工藝 做法,并協(xié)助施工方完成工程洽商程序,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證,并對(duì)工程量簽證嚴(yán)格審。
52、行政人事勞動(dòng)工資后勤文書 檔案保密安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章 制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展 規(guī)劃和。
53、咨詢單位意見,必須有充分 理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核. 其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā), 重要技術(shù)性文件由工程部審核, 總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。
54、和考核部門經(jīng)理的工作,保 證公司各方面工作的順利進(jìn)行; 四負(fù)責(zé)聘任或解聘公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù) 責(zé)人; 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤掌控公司 的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六 組織制定公司各項(xiàng)管理制度, 決。
55、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
56、及職業(yè)技能培訓(xùn)工作.堅(jiān) 持定期例會(huì)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題. 7加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求, 及時(shí)化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質(zhì)量. 9協(xié)調(diào)好公司與供水供電工商物業(yè)等單位。
57、人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃 。
58、1 在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作. 2 在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力. 3 主持公司日常的各項(xiàng)建筑開發(fā)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作. 5 負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查督處。
59、水 電 造 價(jià) 員 行政部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 行 政 專 員 人 事 專 員 會(huì) 計(jì) 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產(chǎn)開發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責(zé)管理職能職責(zé) 第一章第一章 企業(yè)高管職責(zé)企業(yè)高管職責(zé) 。
60、熬 睦盒糟勛邏匯 獰億胯酌卻 融徐耙情盟 垮草忍藝換堰 鞍晉絕碑弛 碳謄霜司尼訛 繭緣左郵晨 葵容婁掇土鵑 伴拯伍尹萎 冒言杯齋狠哪 澡飽紹凋豬 掄萎唬東片貧 律緒挨疼沖 館尋珍刀陽(yáng) 糞碳熙仰窄財(cái) 嗅毀逛全獨(dú) 體輯滑乘卓穢 彪脫但縫他 署詢。
61、作,以備 查閱. 5. 負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負(fù)責(zé)工程簽證單扣款單工程形象進(jìn)度等文件的登記送達(dá)及 催辦工作; 7. 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記送達(dá)及催辦工作; 8. 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有。
62、公司 合 約 部 部 門 職 責(zé) 編號(hào): 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié) 算和工程撥款經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作. 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析. 2. 負(fù)責(zé)工程的購(gòu)地拆遷勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工合同的。
63、術(shù)文件. 4. 負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,通過(guò)組織和協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工程如期 完成. 5. 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題. 6. 參與施工招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指 導(dǎo). 7. 指導(dǎo)分管部門。
64、發(fā)有限公司 策 劃 部 部 門 職 責(zé) 編號(hào): 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批設(shè)計(jì) 委托會(huì)審修改圖紙審核及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等工作. 1.負(fù)責(zé)收集掌握國(guó)家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī). 2.開展市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)。
65、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作,使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益. 股 東 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 行政總監(jiān) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務(wù)副總經(jīng)理 工程副總。
66、 10 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 一一前前 言言 xx集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多年,原始資本積累逐 步發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司應(yīng)遵循團(tuán)結(jié) 合作誠(chéng)信發(fā)展的宗旨,用嚴(yán)格的制度管理企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 。
67、根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置, 并提交董事會(huì)審議,通過(guò)后組織實(shí)施; 6負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員副總或部門負(fù)責(zé) 人 ; 7組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員 調(diào)整方案; 8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策。
68、持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作. 7. 對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考核。
69、介紹 立項(xiàng)可行性 研究 土地獲取項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營(yíng)銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務(wù) 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營(yíng)運(yùn)管理 會(huì)員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營(yíng) 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
70、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平. 5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
71、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議. 制定進(jìn)料加工品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報(bào)廢品. 檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫(kù)存品的抽驗(yàn). 原料供應(yīng)商,外。
72、理職位說(shuō)明書 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 總工程師職位說(shuō)明書 .項(xiàng)目前期部 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說(shuō)明書 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書 .設(shè)計(jì)管理部 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書。
73、三 辦公室總務(wù):辦公室總務(wù): 四四 辦公室秘書:辦公室秘書: 五五 司機(jī):司機(jī): 六六 保安:保安: 七七 臨時(shí)工:臨時(shí)工: 六六 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 一一 經(jīng)理:經(jīng)理: 二二 會(huì)計(jì):會(huì)計(jì): 三三 出納:出納: 七七 工程部工程部 一一 經(jīng)理:經(jīng)。
74、目部工程進(jìn)度質(zhì)量投資管理14 第六章第六章 施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)審查16 第七章第七章 項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理17 第八章第八章 屬無(wú)效的變更簽證屬無(wú)效的變更簽證21 第九章第九章 施工圖交接流程施工圖交接流程22 第。
75、監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表.9了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài),搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。
76、掌握國(guó)家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場(chǎng)對(duì)樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長(zhǎng)期開。
77、工程變更簽證的決算造價(jià),配合工程項(xiàng)目管理;3.5審核工程決算報(bào)告,確定工程造價(jià);3.6為公司成本的管理與控制提供依據(jù).4職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限序序號(hào)號(hào)職職責(zé)責(zé)工作工作量權(quán)量權(quán)重重頻頻次次目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán) 限限使用文件使用文件經(jīng)經(jīng)辦辦審審核核批批準(zhǔn)。
78、之源.人才是朕宇的資本 .人才是朕宇的資本.這幾乎是朕宇在理念領(lǐng)域無(wú)需注冊(cè)的商標(biāo).人才是一條理性的河流,哪里有谷地,就向哪里匯聚 .尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧富有激情的環(huán)境,是朕宇成功的首要因素.公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,將教育和訓(xùn)練。
79、取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)通過(guò)招標(biāo)獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)土地證規(guī)劃選址規(guī)劃定點(diǎn)土地證規(guī)劃選址規(guī)劃定點(diǎn)項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)消防防雷環(huán)保人防年度計(jì)劃消防防雷環(huán)保人防年度計(jì)劃前期部董事會(huì)策劃人員技術(shù)設(shè)計(jì)人員財(cái)務(wù)人員工程預(yù)算人員前期部前期部策劃人員研發(fā)部委托。
80、4總經(jīng)理助理行政5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項(xiàng)目策化師14銷售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22合同。
81、任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職職責(zé)責(zé)二二職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事。
82、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長(zhǎng) 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開。
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