旅游地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構圖Tag內(nèi)容描述：
1、進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關部門負責人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。
3、 設施組職責:巡查全區(qū)消防設施,并實施相應的維保工作.3 設備組職責:負責全區(qū)消防設備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設施組副組長:電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、衛(wèi)生間排氣洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 熱水器排煙洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 給水管穿梁洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 其它會審要點 從裝修角度對結構圖紙會審要點。
5、動態(tài)準確地知悉項目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準確地評估已發(fā)生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財務監(jiān)督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
6、工作職責部門架構 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區(qū)項目總經(jīng)理 項目經(jīng)理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。
7、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。
8、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質的物業(yè)服 務,使我們優(yōu)質的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,制定涉及項目投資 的業(yè)務流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
9、建設大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國有土地開發(fā), 還為集體土地流轉開了口子, 是一個地產(chǎn)領域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價格非常低,本地居民購買力不強,商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
10、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
11、蹤與服務 5組織進行控股公司產(chǎn)品銷售 6人才梯隊建設 1客戶參會通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計 分析工作 3客戶附加價值與個性化服務沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷售同學會等活動 4客戶售后服務工作與大客戶個性化服務。
12、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度,建立健全質量管理體 。
13、公司 2010 年度 內(nèi)部控制情況進行了全面客觀的評價. 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機構 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機構 公司按照公司法 上市公司治理準則等法律法規(guī)的要 求設立了股東大會董事會監(jiān)事會和董事會各專門委員會。
14、未經(jīng)審計 .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報告所 載資料不存在任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)。
15、責任. 所有董事均已出席了審議本次半年報的董事會會議. 公司董事長任克雷主管會計工作負責人王曉雯會計機構負責人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報告中財務報告的真實完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡介一基本情況簡介 。
16、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
17、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營運 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
18、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經(jīng)理部 直屬領導:項目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
19、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
20、 戰(zhàn)略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優(yōu)化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經(jīng)營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經(jīng)理部 東海岸項目經(jīng)理部 金域藍灣項目經(jīng)理部 17英里項目經(jīng)理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
21、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質質部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。
22、工程部總經(jīng)理下設管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。
23、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構 總經(jīng)理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
24、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
25、有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的 職權劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)。
26、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
27、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營運管理 會員管理 物業(yè)管理 租戶維護酒店經(jīng)營 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
28、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務 。
29、作權力任職要求511 第4節(jié) 設計管理中心管理審批權限1213 第5節(jié) 設計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節(jié) 設計管理中心應用表格30 6.1設計評審表30 6.2設計單位信息。
30、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
31、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
32、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數(shù)崗位職責說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負責整體營銷業(yè)務的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
33、 證件核發(fā)及后續(xù)工作.辦公室崗位職責辦公室崗位職責公司人事管理:公司人事管理:1承辦機關和所屬事業(yè)單位編制日常管理工作;2按照公司的決定,辦理員工任免調(diào)配入職等相關工作;3負責公司機關工作人員的年度考核工作;4負責干部人事資料的收集整理傳遞。
34、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務部審計監(jiān)督部行政辦公室市場營銷部工程技術部項目開發(fā)工作負責房地產(chǎn)項目前期的勘察協(xié)助項。
35、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
36、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務秘書兼打字員 1 人,報件請款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發(fā)計劃投資方案.2負責擬定開。
37、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財務總監(jiān)財務總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
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