旅游地產(chǎn)開發(fā)可行性研究報告Tag內(nèi)容描述：
1、登封 斱向 新鄉(xiāng)焦作 斱向 洛陽 斱向 洛陽 斱向 20分鐘生活圈 30分鐘生活圈 城市 距離 自駕車 高鐵 鄭州至項目 62km 1小時35分鐘 30分鐘 洛陽至項目 84km 1小時30分鐘 28分鐘 焦作至項目 75km 1小時32分。
2、 1 1.3 項目建設(shè)背景 2 1.4 項目建設(shè)的必要性與意義 4 1.4.1 是整合開發(fā)曉峰旅游資源,打造旅游精品景區(qū)的現(xiàn)實(shí)需要. 4 1.4.2 是推進(jìn)商旅互動,培育旅游新業(yè)態(tài)的有益探索. 5 1.4.3 是促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,實(shí)現(xiàn)旅游致。
3、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預(yù)期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
4、500 強(qiáng)企業(yè)均落戶此地,為未來房地產(chǎn)項目發(fā)展提 供了較強(qiáng)的需求支撐. 報告如下: 第一部分項目介紹第一部分項目介紹 一合作方背景一合作方背景 惠州太東集團(tuán)創(chuàng)建于 1992 年 2 月,是大亞灣地區(qū)最早的民營企業(yè)之一.集 團(tuán)涉足投資地產(chǎn)建設(shè)。
5、地產(chǎn)的理念和分類旅游地產(chǎn)的理念和分類 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
6、三部分:投資預(yù)算分析第三部分:投資預(yù)算分析 隨著旅游業(yè)不斷發(fā)展以及泗陽所處的洪澤湖中心帶的優(yōu)越地理,同時隨著社會對旅游投 入力度的迅速加大,未來發(fā)展對旅游地產(chǎn)的需求越來越強(qiáng)烈.目前泗陽區(qū)域內(nèi)旅游地產(chǎn)的開 發(fā)利用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域仍然存在很大。
7、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預(yù)測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
8、旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產(chǎn)開發(fā)模式核心驅(qū)動力銷售情況及國情 闡述國內(nèi)旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀 4 旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
9、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
10、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
11、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠(yuǎn)卓管理顧問 遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
12、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠(yuǎn)卓管理顧問 遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
13、理的開發(fā)模式,合理規(guī)劃旅游景區(qū)對 外對內(nèi)交通設(shè)施 關(guān)鍵概念 旅游景區(qū)開發(fā)旅游景區(qū)開發(fā) 可行性研究可行性研究 客源市場需求與競爭分析客源市場需求與競爭分析 區(qū)域區(qū)域 區(qū)位評估區(qū)位評估 第三節(jié)第三節(jié) 旅游景區(qū)區(qū)位評估旅游景區(qū)區(qū)位評估 第一節(jié)第一。
14、設(shè)管理旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)管理 意義意義 目標(biāo)目標(biāo) 第一節(jié)第一節(jié) 旅游項目開發(fā)的可行性研究旅游項目開發(fā)的可行性研究 投資必不可少的 工作; 評估的重要依據(jù); 為籌集資金提供 重要的參考依據(jù); 是編制設(shè)計文件 及進(jìn)行建設(shè)工作的 依據(jù) . 測定財政。
15、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
16、商引資投資合作政府立項銀行貸 款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔,主要對項目實(shí)施的可能性有效性如何 實(shí)施相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體深入細(xì)致的技術(shù)論證和 經(jīng)濟(jì)評價,以求確定一個在技術(shù)上合理經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最 佳時機(jī)而寫的書面報告. 可行性研究是。
17、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
18、康體水療基地 飯店餐飲設(shè)斲 主題購物場所 郵輪港開發(fā) 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區(qū)改造 生態(tài)旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王。
19、佑配套要求.同時結(jié)合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點(diǎn)分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點(diǎn)及分類 1濱海旅游地。
20、為核心驅(qū)動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
21、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達(dá):全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設(shè)立榮。
22、地產(chǎn),要遵循 旅游的邏輯而不是地產(chǎn)的邏輯,這是很多地產(chǎn)商投身旅游地產(chǎn)后最迷茫的地方. 國際經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明,如果人均年收入在 20004000 美元,消費(fèi)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦邢M(fèi), 即人們在追求物質(zhì)消費(fèi)的同時更追求精神消費(fèi).旅游的本質(zhì)不是吃喝玩樂。
23、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產(chǎn) 國際慣例表明,一國人均GDP達(dá)到1。
24、務(wù) . 3 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運(yùn)作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 : . 8 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計劃: . 8 一. 公司發(fā)展愿景與目標(biāo) . 8 一企業(yè)愿景和使命 . 8 二企業(yè)。
25、業(yè)務(wù) . 2 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式: . 2 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運(yùn)作情況 . 4 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路: . 7 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計劃: . 7 一. 公司發(fā)展愿景與目標(biāo) . 7 一企業(yè)愿景和使命 . 7 二企業(yè)戰(zhàn)。
26、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細(xì)案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。
27、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注. 另外,始于2009年的一系列房地產(chǎn)新政的接踵到來,對商品房住宅市場進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調(diào)整開發(fā)策略,房地產(chǎn)業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)。
28、未指定書簽.三. 組織結(jié)構(gòu)和職能部門組織結(jié)構(gòu)圖及說明.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四. 公司管理團(tuán)隊.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.五資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章:公司主營業(yè)務(wù).錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
29、提供物質(zhì)基礎(chǔ)客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區(qū)劃.8經(jīng)濟(jì)發(fā)展.8旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.8努力建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環(huán)境及規(guī)劃.11黃山風(fēng)景區(qū).1。
30、現(xiàn)有旅游基地運(yùn)作情況. 8三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 :11第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計劃:11一. 公司發(fā)展愿景與目標(biāo).11一企業(yè)愿景和使命.11二企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo).11二. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.12一加快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域.12二服務(wù)多樣化.1。
31、要性項目建設(shè)的必要性.253.1 重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的交匯點(diǎn).253.2 世界罕見的資源環(huán)境.253.3 多元市場的匯集.263.4 國家發(fā)展戰(zhàn)略與政策的扶持.273.5 城市拓展向沿海轉(zhuǎn)移.273.6 土地整合開發(fā)的必要性.273.7 符合。
32、為宜居宜游宜業(yè) .具體項目包括:了翁國際鄉(xiāng)村酒店五星級 蒲江河綠色生態(tài)走廊了翁國際高爾夫俱樂部了翁生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園皇家茶園了翁國際茶文化博覽園了翁國際自助型老年社區(qū)了翁城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新社區(qū)了翁濕地生態(tài)園了翁國際拓展訓(xùn)練場等系統(tǒng)工程.1313 項目投。
33、發(fā)起人和發(fā)起緣由項目發(fā)起人和發(fā)起緣由.5 52.3.2.3.本市工業(yè)旅游資源調(diào)查及分析本市工業(yè)旅游資源調(diào)查及分析. 6 62.42.4 投資的必要性投資的必要性.8 83 3 旅游客源市場分析旅游客源市場分析.9 93.13.1 概述概述。
34、五章第五章 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模. 26一建設(shè)內(nèi)容.26二建設(shè)規(guī)模.32第六章第六章 建設(shè)方案建設(shè)方案.34一項目設(shè)計開發(fā)的原則和要點(diǎn).34二功能定位.39三項目建設(shè)目標(biāo).39四項目開發(fā)與管理理念.41五項目建設(shè)方案.44第。
35、3.2 周邊出游市場概述.63.3 市場調(diào)研的基本結(jié)論.84 建設(shè)條件建設(shè)條件.114.1 資源稟賦狀況.114.2 區(qū)位條件. 114.3 交通狀況. 114.4 文脈分析.124.5 自然情況.124.6 人力資源條件.135 總體規(guī)劃。
36、爭比較2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3。
37、熱資源豐富,成就理想度假之地n 彌勒,世界海拔最高緯度最低的葡萄莊園n 本報告是嚴(yán)格保密的.圍繞如何整合彌勒資源,提升城市旅游價值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)政府社會共贏的核心問題,本報告得出以下結(jié)論31本項目應(yīng)站在彌勒城市的高度,與城市共同發(fā)展,以旅游地產(chǎn)。
38、析與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營經(jīng)營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
39、交通要道和經(jīng)濟(jì)走廊經(jīng)濟(jì)走廊與成渝兩地與成渝兩地1010個區(qū)市縣接壤個區(qū)市縣接壤嘉陵江涪江渠江三江交匯處嘉陵江涪江渠江三江交匯處一小時經(jīng)濟(jì)圈由24個區(qū)縣組成.這些區(qū)縣包括:主城9區(qū)雙橋長壽合川涪陵永川江津萬盛璧山綦江榮昌南川大足潼南銅梁武隆。
40、有成功的項目這一規(guī)律;另一方面,作為旅游地產(chǎn),其固定的模式必須尊重開發(fā)的先后順序,先有旅游,后有地產(chǎn).Document numberDocument number內(nèi)容 頁碼A. 認(rèn)知篇黃山旅游整體規(guī)劃中的機(jī)遇和問題 4案例篇類似案例借鑒及本。
41、將在相當(dāng)一個時期內(nèi)一,中國旅游業(yè)將在相當(dāng)一個時期內(nèi)仍處于發(fā)展的黃金期.仍處于發(fā)展的黃金期.隨著人均GDP跨越3000美元,旅游消費(fèi)需求將大幅提升,進(jìn)入爆發(fā)性增長期.2020世紀(jì)世紀(jì)9090年年代初,旅游業(yè)已成為全球最大的產(chǎn)業(yè),代初,旅游業(yè)已。
42、州至項目62km1小時35分鐘30分鐘洛陽至項目84km1小時30分鐘28分鐘焦作至項目75km1小時32分鐘平頂山至項目169km1小時59分鐘備注:鞏義南至青龍山景區(qū)的南山旅游通道2015年10月31日,車程約10分鐘南山旅游通道全線3。
43、 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營模式建議經(jīng)營模式建議。
44、與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營模式建議經(jīng)營模式建議5.1 公司管控模式5。
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