旅游地產開發(fā)可研Tag內容描述：
1、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現成本動態(tài)控制八如何實現成本動態(tài)控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
2、資源總體評價 . 7 2.5 項目區(qū)旅游業(yè)發(fā)展背景 . 8 2.6 項目區(qū)主要旅游景點情況 . 9 三市場環(huán)境分析三市場環(huán)境分析 . 1111 3.1 區(qū)域市場現狀 . 11 四項目建設條件四項目建設條件 . 1212 4.1 交通區(qū)位條件。
3、旅游景區(qū)的目的和意義. 6 2.1 目的 . 6 2.2 意義 . 6 第三章 城固縣桔園旅游景區(qū)的定性與定位. 8 3.1 定性 . 8 3.2 定位 . 8 3.2.1 形象定位 . 8 3.2.2 產品定位 . 9 3.2.3 市場定。
4、比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3.7 別墅公寓定位 3.7 銷售方式。
5、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
6、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
7、方案構思市場研究與方案構思 預可行性報告內容指引: 第第第第一一一一章章章章 第一節(jié) 項目決策背景 一一外部因素外部因素 隨著住宅開發(fā)競爭加劇, 利潤減薄, 風險加大, 更多的開發(fā)商轉移投資旅游房地產. 2006 年是旅游地產高速發(fā)展的一年。
8、為核心驅動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。
9、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
10、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業(yè)。
11、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
12、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
13、地產的理念和分類旅游地產的理念和分類 第三章第三章 旅游地產的發(fā)展現狀旅游地產的發(fā)展現狀 第四章第四章 旅游地產的開發(fā)模式旅游地產的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產案例研究旅游地產案例研究 第六章第六章 旅游地產發(fā)展前景旅游地產發(fā)展前景 第。
14、匯報 斴游地產開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發(fā)模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案例45個國內 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
15、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發(fā)為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發(fā)與經營.隨著社會經濟的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
16、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注 從旅游不地產二維結吅的角度考慮,地。
17、略:以品牌推進發(fā)展經營策略:以品牌推進發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協調發(fā)展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。
18、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。
19、 . 40 第三章 資源開發(fā)及綜合利用 . 44 第四章 節(jié)能方案分析 . 45 第一節(jié) 用能標準和節(jié)能規(guī)范 . 45 第二節(jié) 能耗狀況和能耗指標分析 . 47 第三節(jié) 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 . 47 第五章 建設用地征地拆遷及移民安置。
20、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產. 斴游。
21、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
22、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統房地產開發(fā)投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
23、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環(huán)旅游。
24、 旅游地產主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產開發(fā)模不同資源類型旅游地產開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
25、域總經理財務管理部造價合約部工程技術部營銷管理部投資運營部 N Y 項目概況 可研報告終稿 投資收益分析 形成可行性研 究報告 綜合調整 市場分析 組織內部評審 規(guī)劃控制要點 銷售計劃 上報總部各領 導,組織項目 可行性報告論 證會 規(guī)劃設。
26、地產開發(fā)公司不論是資金實力, 還是開發(fā)水平在全國來說可謂是首屈一 指的. 這是能轉讓到并開發(fā)的內在因素.根據蘇州的城市總體規(guī)劃發(fā)展以及新區(qū) 楓橋鎮(zhèn)片區(qū)控制性規(guī)劃要求,該片區(qū)將是新區(qū)乃至整個蘇州重要的住宅區(qū).本公 司經過對蘇州全面認真的市場調。
27、建設的必要性 . 11 第三章第三章 項目建設內容與建設規(guī)模項目建設內容與建設規(guī)模 . 13 第四章第四章 建設場址及建設條件建設場址及建設條件 . 15 4.1 場址概況 . 15 4.2 區(qū)域概況 . 15 第五章第五章 建設方案建設方。
28、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產尤其是遠離中心城市的旅游地產開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
29、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
30、結論與建議 . 5 第二章 項目區(qū)域社會經濟發(fā)展概況 . 6 一恩施市區(qū)位狀況 . 6 二恩施旅游資源現狀 . 8 三旅游政策支持 . 9 四項目業(yè)主基本情況 . 10 第三章 項目建設的必要性和可行性 . 11 一項目建設的必要性 . 1。
31、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
32、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對落后削弱 了中心城區(qū)擴散能力.遠郊 景點憑借資源優(yōu)勢得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統風景區(qū),少數遠郊強勢 景點得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。
33、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
34、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
35、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項目; 是旅游業(yè)和房地產業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。
36、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現后才出現. 同質競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
37、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產開發(fā)模式研究第二篇旅游地產各類產品單體研究u報告內容:涉及案例45個國內案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內容:不同資源狀態(tài)下旅游地產開發(fā)模式研究u報。
38、點經營水準和社會大環(huán)境的影響,基本上呈現社會大環(huán)境的影響,基本上呈現只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休閑地產必須在與常規(guī)地產通過產。
39、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業(yè)發(fā)展項目開發(fā)戰(zhàn)略產品概念啟動戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經營性開發(fā)選擇運營戰(zhàn)略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
40、三統籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統邏輯,逐一解析系統各板塊要素,提出品牌策略及表現方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
41、本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議國內外案例研究國內外案例研究項目調研項目調研深度訪談。
42、72.2自然條件.82.3政策支持.9第三章第三章 旅游資源開發(fā)條件與分析旅游資源開發(fā)條件與分析.103.1旅游資源分類調查.103.2旅游資源評價.113.3旅游資源開發(fā)條件評價.133.4存在問題.143.5旅游資源開發(fā)思路.15第四。
43、經濟技術指標主要經濟技術指標.4 41.81.8 還款計劃還款計劃.6 61.7 綜合評價綜合評價.6 62.1 項目背景項目背景.8 82.2 項目提出緣由項目提出緣由.12122.3 項目建設必要性分析項目建設必要性分析.13133.1。
44、資源分析與評價.223.2 交通條件分析.243.3 發(fā)展機遇.25第四章第四章市場分析與營銷市場分析與營銷.304.1 旅游消費趨勢.304.2 溫泉旅游業(yè)發(fā)展狀況.314.3 項目的旅游目標市場定位.334.4 客源市場細分.394.5。
45、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業(yè)公園和一個商業(yè)中心;集居住,運動和休閑。
46、 主體戰(zhàn)略.143.3 發(fā)展方向.153.4 形象定位.163.5 產業(yè)定位.163.6 目標定位.16第第 4 章章 空間布局空間布局.184.1 星月同輝.184.2 七珠閃耀.184.3 十團互動.184.4六片共進.204.4 線路。
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