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旅游地產開發模式和運營模式

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旅游地產開發模式和運營模式Tag內容描述:

1、中華民俗村改 寫發展軌跡,形成旅 游主導型發展理念 引發國內興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產為主營業務, 提出華僑城 旅游城 的發展戰略 城區工業比重下降, 優秀企業迅速成長,生 產環節外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。

2、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發歷程, 10個項目,4大區域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規模巨大,開發周期長,目前全部在開發期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產。

3、酒店養老度假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發. 旅游休閑房產指當旅游休閑業發展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區。

4、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實心厚木,上有銅環一幅,與中國的傳統民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀60年代.1860年太平軍 發動東進,攻克鎮江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。

5、一座城市 不僅是眼球經濟,更是深度體驗不僅是眼球經濟,更是深度體驗 不僅是臨時性過境,更是目的性停留不僅是臨時性過境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報告是嚴格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。

6、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

7、佑配套要求.同時結合國內外有借鑒意義的項目,分析其開發過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發規劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產的興起及發展 2旅游地產的特點分析 3旅游地產的分類 旅游地產的興起特點及分類 1濱海旅游地。

8、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。

9、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發依托的資源評價資源評價及發展潛力發展潛力如何 項目發展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發面臨的市場競爭競爭環境怎樣 國內外類似案例。

10、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優化,使 其成為一。

11、地產的理念和分類旅游地產的理念和分類 第三章第三章 旅游地產的發展現狀旅游地產的發展現狀 第四章第四章 旅游地產的開發模式旅游地產的開發模式 第五章第五章 旅游地產案例研究旅游地產案例研究 第六章第六章 旅游地產發展前景旅游地產發展前景 第。

12、匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案例45個國內 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。

13、 第 3 頁 華僑城集團開創了華僑城集團開創了旅游地產旅游地產的典型商業模式的典型商業模式 旅游地產商業模式概要旅游地產商業模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規。

14、1.2.1 工業園區開發模式 目前我國各級地方政府最常使用的工業地 產開發模式,也是我國目前工業地產市場的主 要載體,其運作主體一般是開發區或工業園區 管委會下設的開發公司. 缺陷:不熟悉工業地產的運作方法,項目 前期缺乏科學合理的定位與策。

15、癿競爭,應詮是特艱不個性癿競爭; 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環境為根,品質為本. 和高端對應癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。

16、成為國民經濟癿支柱產業.屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。

17、簡介 1 養生旅游地產盈利模式 2 養生旅游地產案例分析 3 養生旅游地產模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養生旅游地產基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。

18、送禮品門票通票聯票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價低定價折扣價免票贈票買斷價 捆綁票等等多種經營手法. 很多景區把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購的四入模型, 注重門票索道景區內部餐飲購物亭的安排與投入;城市公園及游樂園等 注重游。

19、地產開發企業開始涉及戒已經將文化旅游地 產作為未來企業發展的重要業務之一. 在此行業環境下,北辰要迚入文化旅游地產行業,將面臨以下幾個問題:文化旅游地產是否可以進入,進入發 展的主要類型,如何轉型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。

20、項目招投標 1市場條件判斷市場條件判斷 市場條件的初判斷 所在地區的市場狀況 對城市或地區發展相應商業房地產項目的 可行性 對項目定位的宏觀思考 市場成熟性的問題 地區的社會生產力 人們的收入水平 2項目位置選擇項目位置選擇 對位置和周邊條。

21、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。

22、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發歷程, 10個項目,4大區域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規模巨大,開發周期長,目前全部在開發期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地。

23、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

24、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

25、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業,1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導向,構想出一條以人為本的可持續發屍之路,成為一個跨匙域跨行業經 營的大型國有企業集。

26、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營造,準確捕捉長三角 區域高端市場空白點 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復合開發, 捕捉深圳以及腹地珠三角區域的城 郊旅游開發機遇 綠地盤龍谷: 文化產業度假的復合化開發,準 確把握天。

27、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發模式與題報告 匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。

28、多積極轉戰旅游地產領域 實施戰略突圍癿房地產企業提供一些經驗和成 功法則. 一旅游地產發展概況 旅游地產是以旅游人群為最終消費者癿物業形式. 包括休閑度假村 旅游景區主題休閑 公園 產權酒店 分時度假酒店 高爾夫度假村 風景名勝度假村 海景。

29、別于中心城區的新功能區,新功能區,但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國首家戶外兒童職業體驗中心全國首家戶外兒童職業體驗中心 長三角商務休閑新能級長三角商務休閑新能級 第一階段報告回顧第一階段報告回顧 2 本報告是嚴格保密的。

30、簡介 1 養生旅游地產盈利模式 2 養生旅游地產案例分析 3 養生旅游地產模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養生旅游地產基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。

31、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。

32、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

33、 上市 截至目前,首創海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統房地產開發投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。

34、 旅游地產主體類單體的開發 思路和成功要素 旅游地產配套類單體的開發 思路和成功要素 各類產品開發模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產開發模不同資源類型旅游地產開發模 式分析式分析 第二階段第二階段。

35、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。

36、地產以外的特色產業的發展能夠為企業帶來產 業鏈延伸的綜合收益.其三,運作旅游綜合開發項目,企業將實現 從一般的項目開發商到區域運營商的轉變,能夠獲得區域綜合運營 帶來的巨大的區域升值效益. 二旅游綜合開發的企業運作模式二旅游綜合開發的企業運。

37、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發展與綜合產業的融合形成了一種發展模式.這種發展模式將會成為未來旅 游地產尤其是遠離中心城市的旅游地產開發所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。

38、受并運用這一模式于區域開發,將是科學發展觀與休 閑時代背景下實現區域綜合發展率先突破的重要戰略選擇. 那么,在旅游綜合開發的過程中,政府扮演什么樣的角色,應當 如何來運作本文將進行初步探討. 二旅游綜合開發的政府運作模式二旅游綜合開發的政府。

39、的特色產業的 發展能夠為企業帶來產業鏈延伸的綜合收益.其三,運作旅游綜合開發項目,企業將實現 從一般的項目開發商到區域運營商的轉變,能夠獲得區域綜合運營帶來的巨大的區域升值 效益. 二旅游綜合開發的企業運作模式二旅游綜合開發的企業運作模式 。

40、受并運 用這一模式于區域開發,將是科學發展觀與休閑時代背景下實現區域綜合發展率先突破的 重要戰略選擇. 那么,在旅游綜合開發的過程中,政府扮演什么樣的角色,應當如何來運作本文將 進行初步探討. 二旅游綜合開發的政府運作模式二旅游綜合開發的政。

41、在旅游綜合開發成為旅游投資主流的今天, 正確認識接受并運用這一模式于區域開發,將是科學發展觀與休 閑時代背景下實現區域綜合發展率先突破的重要戰略選擇. 那么,在旅游綜合開發的過程中,政府扮演什么樣的角色,應當 如何來運作本文將進行初步探討。

42、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。

43、佑配套要求.同時結合國內外有借鑒意義的項目,分析其開發過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發規劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產的興起及發展 2旅游地產的特點分析 3旅游地產的分類 旅游地產的興起特點及分類 1濱海旅游地。

44、至以主題景區為核心的旅游區,旅游不產丒的復吅開發 則是當前的主流趨勢 發展趨勢 5 項目旅游驅勱地產開収模式地產帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區地產為主 ,旅游度假不 住宅相結合 旅游住宅為主,輔以旅游景區地產及配 。

45、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優化,使 其成為一。

46、過程中,我們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發依托的資源評價資源評價及發展潛力發展潛力如何 項目發展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發面臨的市場競爭競爭環境怎樣 國內。

47、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業項目; 是旅游業和房地產業的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。

48、 休閑會議療養 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優勢出現后才出現. 同質競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。

49、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產開發模式研究第二篇旅游地產各類產品單體研究u報告內容:涉及案例45個國內案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內容:不同資源狀態下旅游地產開發模式研究u報。

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    1金山逸境山地夏都謹呈,華夏幸福基業股份有限公司謹呈,華夏幸福基業股份有限公司以金山嶺區域的成功開發助推華夏戰略轉型2項目創新點項目創新點創新點模式選取前提下的旅游地產市場機會研判通過客群旅游方式兩個維度構建對市場機會

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大型旅游地產模式及意義解析(50頁).pdf 文檔

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    本報告是嚴格保密的,1迪拜一個國家,因充滿奇跡的大型旅游休閑度假勝地,一個國家,因充滿奇跡的大型旅游休閑度假勝地,似璀璨明珠閃耀似璀璨明珠閃耀本報告是嚴格保密的,2夏威夷坎昆一座島嶼一個城市,因大型旅游休閑度假勝地,一座島

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旅游地產模式研究系列報告溫泉主題項目開發研究(66頁).ppt 文檔

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    旅游地產模式研究系列報告旅游地產模式研究系列報告溫泉主題項目開發研究溫泉主題項目開發研究2主題地產項目必須關注的問題主題地產項目必須關注的問題IssueIssue研究范疇界定,這里所指的主題地產是相對于常規區域開發項目而言的

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旅游地產專題宗教旅游模式三大案例(18頁).ppt 文檔

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    Codeofthisreport1模式特征,模式特征,宗教文化與項目的融合程度及其扮演角色因項目所具宗教文化與項目的融合程度及其扮演角色因項目所具備的宗教文化資源稟賦而異備的宗教文化資源稟賦而異模式資源條件結合方式宗教文

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旅游地產專題宗教旅游模式三大案例分析報告.ppt 文檔

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天津北辰區文化旅游地產開發模式調查研究(51頁).pptx 文檔

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    本報告僅供客戶內部使用,在獲得書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播,文化旅游地產開發模式與題研究前言從2010年開始,一斱面全國房地產行業受到政策的打壓,迚入一個緩慢發展的階段,另一斱面隨著國家經濟的發展人們收入

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華僑城文化旅游地產開發集團商業模式研究報告(41頁).ppt 文檔

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    華僑城集團商業模式研究華僑城集團商業模式研究商業模式研究報告商業模式研究報告二零零九年三月三十一日二零零九年三月三十一日第2頁本報告共分本報告共分5部分,您現在閱讀的是部分,您現在閱讀的是華僑城基本概況華僑城基本概況華僑城商

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江蘇鎮江橫山凹旅游地產項目開發模式及實施策略研究(186頁).pdf 文檔
旅游地產五大發展模式分析報告.pdf 文檔

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    旅游地產五大發展模式分析文朱雪鋼房地產行業從住宅癿一枝獨秀到住宅不商業兩駕馬車幵駕齊驅再到旅游地產養生地產教育地產等等新關領域癿異軍突起,與業化癿發展趨勢是其中癿核心主題之一,同時房地產行業和其他行業交叉融合兼容共生癿特點

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旅游綜合開發政府運營模式初級研究報告(6頁).doc 文檔

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    旅游綜合開發政府運營模式初探旅游綜合開發政府運營模式初探旅游綜合開發的政府運作模式旅游綜合開發的政府運作模式一站在政府的立場看旅游綜合開發一站在政府的立場看旅游綜合開發近年來,越來越多的成功實例證明,旅游引導的區域綜合開發模式以旅游

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高端休閑旅游地產發展模式專題研究(40頁).ppt 文檔

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    真正的高端旅行不是金錢所能滿足的,因為最頂極的旅行去處和沿途體驗往往只回報給那些永真正的高端旅行不是金錢所能滿足的,因為最頂極的旅行去處和沿途體驗往往只回報給那些永遠追求與眾不同的人遠追求與眾不同的人AndrewRand高端旅遊目

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深圳東部華僑城旅游地產案例模式分享(31頁).pptx 文檔

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    1一解讀華僑城模式一解讀華僑城模式二東部華僑城華僑城模式的完美延續和突破創新匯報內容,2解讀華僑城模式解讀華僑城模式113華僑城模式的形成伴隨華僑城集團的發展壯大經歷了五個發展階段,其中主題公園的建立和全國性復制具有里

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溫泉型旅游地產發展模式總結報告.pdf(66頁) 文檔

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    溫泉類主題地產發展模式總結溫泉類主題地產發展模式總結本報告是嚴格保密的,2主題地產項目必須關注的問題主題地產項目必須關注的問題IssueIssue研究范疇界定,這里所指的主題地產是相對于常規區域開發項目而言的,兩者的區別主

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工業地產的開發模式和盈利模式分析(17頁).ppt 文檔

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    1工業地產含義及開發模式1,1工業地產含義含義,指工業類土地使用性質的所有毛地熟地,以及該類土地上的建筑物和附屬物,有別于住宅商服和綜合類用地以外的第四種性質用地,分類,包括重工業房地產輕工業房地產倉儲房地產物流地產自由貿易

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    旅游綜合開發企業運營模式初探旅游綜合開發企業運營模式初探一站在企業的立場看旅游綜合開發一站在企業的立場看旅游綜合開發一方面,旅游綜合開發是大勢所趨,政府對于區域綜合發展的要求市場休閑消費需求綜合化的趨勢及項目本身的開發條件決定了綜合

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上海新天地文化旅游地產模式案例研究(65頁).ppt 文檔

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    文化旅游地產模式研究文化旅游地產模式研究上海新天地上海新天地項目概況開發建設情況定位開發理念成功要素開發商的利益點模式解碼新天地模式復制A太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地B上海新天地上海新天地C翠湖天地翠湖天地

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    旅游學者,教授級高級經濟師旅游學者,教授級高級經濟師城市戰略與旅游地產規劃專家城市戰略與旅游地產規劃專家北京昱盛宏方咨詢有限公司北京昱盛宏方咨詢有限公司一旅游地產市場面臨新一輪爆發二濱海旅游地產發展及其價值三濱海旅游地產代表城市

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深圳華僑城旅游地產項目模式案例分析報告【47頁】.pdf 文檔

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    深圳華僑城模式案例分析投資發屍部2012年10月注,本資料僅供集團旅游地產板塊項目參考前言,集團投資發屍部1華僑城歡樂谷目前已成為業內耳熟能詳的旅游地產品牉,具有相當高的知名度及美譽度,集團,項目未杢開發戓略及思路

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2015年養生旅游地產盈利模式探索報告(41頁).ppt 文檔

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    治治無無為為而而養生旅游地產盈利模式探索養生旅游地產盈利模式探索無為管理,有為行事2前言1為什么要探索養生旅游地產經濟新常態,房地產面臨轉型,需尋找發展新引擎,2為什么要探索盈利模式房地產白銀時代,粗放式的盈利模式即

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商業地產的定位策略和運營模式 (141頁).ppt 文檔

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    1項目前期作業項目前期作業1市場條件判斷2項目位置選擇及地方優惠條件3判斷可發展規模4項目土地取得政府許可及國家各相關政策信息5項目定位細化組團可行性面積分配性綠化景觀水系的占比6項目規劃設計外部交通和內部流線行業系統設計

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