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旅游地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理

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旅游地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理Tag內(nèi)容描述:

1、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

2、理擬制經(jīng)營計劃投資方案和規(guī)章制度,實行民主集中制的原則. 第二章第二章 經(jīng)理層經(jīng)理層 第四條 經(jīng)營管理層應當遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實履行職責,維 護公司利益. 當其自身利益與公司和股東利益相沖突時, 應當以公司和股東的最大利益為行。

3、方面咨詢的準確性. 2組織制定本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,確保計劃與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的一致性,操作的可行性,并切實能為公司 增加效益. 3根據(jù)董事會授權(quán),主持公司的日常經(jīng)營管理工作,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃. 4對公司組織機構(gòu)設置方案有決定權(quán)。

4、圳分部對外經(jīng)營的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門組織架構(gòu)的決定權(quán),部門員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對各部門業(yè)務事項的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報的指派權(quán); 7對副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理工。

5、為核心驅(qū)動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。

6、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。

7、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產(chǎn)項目,在產(chǎn)品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產(chǎn)品營銷方面,則將利用旅游區(qū)帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產(chǎn)。

8、匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi) 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。

9、務保障和管理優(yōu)化工作.主持公司經(jīng)營戰(zhàn)略研 究擬定業(yè)務經(jīng)營策略制定管理優(yōu)化與運營體系建設企業(yè)文化打造與人才團隊的綜合管理.組織建設 高效的運營流程與管理體系,主持直接管轄部門的工作.領導公司各項工作的有序開展,確保公司戰(zhàn)略目 標的實現(xiàn). 職責。

10、業(yè)服務 支持保障系統(tǒng)的全面管理工作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn). 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 工作 任務 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)。

11、責任; 負責職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運用,對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟損失負有責任; 負責領導監(jiān)控公司的業(yè)務拓展與專向性工作運作,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協(xié)調(diào)公共關系維護,對建立公司良好的外。

12、管理直接所屬部門的工作 職 責 與 工 作 任 務: 職責一 職責表述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略 工作任務 領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整; 組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革 職責二 職責表述:制定和實。

13、 負責公司行政職能部門與業(yè)務單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對不能有效協(xié)調(diào)沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責任; 負責對公司內(nèi)部行政管理工作的總體規(guī)劃設計,對職能部門管理效率服務質(zhì)量過低負有責任; 負責配合客服中心拓展公司的業(yè)務范圍,對各項。

14、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負責審定公司有關招聘培訓薪酬考核等方面的方案 職責二 職責表述:監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對人力資源管理進行指 導監(jiān)督 工作時間百分比:30 工作任務 組織指導人力資源部制定人力資源管。

15、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn). 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 工作 任務 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整. 協(xié)助總經(jīng)理實施公司。

16、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負責組織搜集國內(nèi)外相關行業(yè)政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 定期準確向公司總經(jīng)理和相關部門提供有關銷售情況費用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責二。

17、文化與建筑的對話,歷史與現(xiàn)實 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.隨著社會經(jīng)濟的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。

18、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案。

19、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。

20、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。

21、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。

22、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。

23、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。

24、中心總經(jīng)理的責任中心總經(jīng)理的責任 第三條第三條 對集團事業(yè)發(fā)展負責對集團總裁負責. 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責和協(xié)作職責. 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實性準確性負責. 第六條第六條 對本中心人。

25、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。

26、2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 35 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在國家建筑相關法規(guī)和集團設計規(guī)范指引下,將企業(yè)的經(jīng)營 目標和對客戶的理解轉(zhuǎn)換為可實施的。

27、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營管理目標,在地區(qū)的策略和集團流程制度指導下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對房地產(chǎn)項目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。

28、接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營管理策略,在集團戰(zhàn)略和董事會確定的投資方針政策的指導下, 代表地區(qū)公司董事會對地區(qū)公司實行一站式管理,實施公司經(jīng)營管理決策. 5. 5. 職責描。

29、直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營目標,在集團投資方針政策和流程制度的指導下,協(xié)助地區(qū)總 經(jīng)理實施地區(qū)投資管理與新項目開發(fā),實施公共關系管理和內(nèi)。

30、景點進行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。

31、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。

32、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。

33、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對落后削弱 了中心城區(qū)擴散能力.遠郊 景點憑借資源優(yōu)勢得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風景區(qū),少數(shù)遠郊強勢 景點得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。

34、一個商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)建設前是否通過理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準備的前提下,依托嚴謹?shù)捻椖窟x 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎上進行精細的項目設計與 優(yōu)良建設,將會對項目本身及后期運營產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。

35、業(yè)務的梳理. 1 2 1 1商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性 非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會議中心非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會議中心 以及商業(yè)服務業(yè)經(jīng)營場所等。

36、企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標. 主要主要 職責職責 描述描述 負責程度負責程度 全權(quán)負責 承辦報審 工作標準工作標準 一戰(zhàn)略管理 在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務拓展 對外投資等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域?qū)嵭袘?zhàn)略管理; 依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及資源制定公司的中長期發(fā)展。

37、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?全面掌握控制公司財務狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。

38、 領 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導 領 導 作。

39、 認知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續(xù) 個別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性 1.報建工作貫穿項目開發(fā)的全流程. 勾地拿地設計施工銷售物業(yè) 2.報建是項目合法建設和運。

40、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。

41、釋義,本手冊提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團,指浙江 xx 控股集團有限公司; 2 本手冊,指xx 控股集團房產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊 ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團投資設立的專業(yè)從事房產(chǎn)項目管理的公司; 4。

42、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。

43、點經(jīng)營水準和社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休閑地產(chǎn)必須在與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)。

44、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對蓮花國際進行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構(gòu),才能。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理工作細則【3頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理工作細則【3頁】.doc

    北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司總經(jīng)理工作細則總經(jīng)理工作細則第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司經(jīng)理層的工作秩序和行為方式,保證公司經(jīng)營管理層依法行使權(quán)利履行職責

    時間: 2021-03-15     大小: 16KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理司機崗位職責(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司總經(jīng)理職務說明書(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司總經(jīng)理職務說明書(3頁).doc

    總經(jīng)理職務說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門管理幅度直接上級董事會職系管理職系直接下級常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理主管租賃拆遷行政副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理總工程師總會計師總建筑師總經(jīng)濟師分公司經(jīng)理審計室主任總經(jīng)辦主任

    時間: 2021-04-14     大小: 40.50KB     頁數(shù): 3

旅游地產(chǎn)經(jīng)典教材《旅游地產(chǎn)大全》(196頁).pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)經(jīng)典教材《旅游地產(chǎn)大全》(196頁).pdf

    產(chǎn)產(chǎn)旅游地大全旅游地大全說明,這淺顯書對當產(chǎn)運營狀況觀評見書是一本很的,是前旅游地的察,析和解,全共分成三進論紹產(chǎn)運營觀場現(xiàn)狀為較現(xiàn)篇,第一篇是化,以介旅游地的新念和市主,是目前新的象聞匯編觀見論紹類發(fā)較為和新事件的,以察者的

    時間: 2021-05-06     大小: 10.51MB     頁數(shù): 196

都市融合與旅游地產(chǎn)開發(fā)(36頁).ppt 文檔

    都市融合與旅游地產(chǎn)開發(fā)(36頁).ppt

    都市融合與旅游地產(chǎn)開都市融合與旅游地產(chǎn)開發(fā)發(fā)2世聯(lián)對旅游概念的理解世聯(lián)對旅游概念的理解旅游是通過主體活動空間的暫時轉(zhuǎn)換,達到豐富人生經(jīng)歷的一種體驗過程,注重體驗變化和空間轉(zhuǎn)換是旅游活動的特征3都市融合現(xiàn)象和旅游區(qū)域空間的關

    時間: 2021-06-29     大小: 9.17MB     頁數(shù): 35

大型房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)公司總經(jīng)理獎勵基金實施條例(2頁).doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品技術總經(jīng)理崗位說明書(3頁).doc 文檔
旅游地產(chǎn)開發(fā)策略及案例(93頁).pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)策略及案例(93頁).pdf

    Page1案例分析框架,案例分析框架,第三部分第三部分,旅游文化事件和節(jié)日活動旅游文化事件和節(jié)日活動第第3,山體旅游開發(fā)案例,山體旅游開發(fā)案例第二部分第二部分,旅游項目核心亮點旅游項目核心亮點4,高端商務會議旅游開發(fā)案例

    時間: 2021-03-25     大小: 6.61MB     頁數(shù): 93

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職位工作說明書(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職位工作說明書(1頁).doc

    總經(jīng)理職位工作說明書總經(jīng)理職位工作說明書1,職位基本資料職位名稱職位名稱總經(jīng)理所屬部門所屬部門總經(jīng)辦定員人數(shù)定員人數(shù)1直接上級直接上級董事會管轄人數(shù)管轄人數(shù)11職位級別職位級別薪酬等級范圍薪酬等級范圍2,在組織中

    時間: 2021-03-17     大小: 40KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理崗位說明書(3頁).doc 文檔
地產(chǎn)項目總經(jīng)理上手指引培訓手冊.pdf 文檔
房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(6頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(6頁).docx

    17房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責篇一,房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責1,根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃,負責制定公司長期一般為三年規(guī)劃和年度季度月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標,并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn),2

    時間: 2021-08-20     大小: 23.47KB     頁數(shù): 7

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點分析報告.pdf(34頁) 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點分析報告.pdf(34頁)

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點分析分析旅游地產(chǎn)的理論基礎旅游地產(chǎn)的理論基礎PartOne旅游功能的三層論旅游功能的三層論旅游功能三層論旅游功能三層論旅游功能n旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即第一層次的觀光旅游功

    時間: 2021-10-22     大小: 3.80MB     頁數(shù): 34

新思想下旅游地產(chǎn)開發(fā)策略分析報告.pdf 文檔

    新思想下旅游地產(chǎn)開發(fā)策略分析報告.pdf

    11新思想下的旅渤地產(chǎn)開發(fā)策略中國上海中國上海跨界精神與解構(gòu)主義跨界精神與解構(gòu)主義2心靜心靜思遠思遠咨在千里咨在千里關亍旅渤地產(chǎn)的兩個反傳統(tǒng)觀點觀點一,缺乏獨立思考精神是我們的劣根觀點二,丌想當將軍的頊問丌是好廚子第一個獨立思考,旅渤地產(chǎn)企

    時間: 2021-11-23     大小: 9.71MB     頁數(shù): 113

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式專題研究報告.pptx 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式專題研究報告.pptx

    1工作成果旅游地產(chǎn)發(fā)展概況不同資源類型下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式典型的旅游地產(chǎn)項目案例各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第一篇旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā)思路和成功要素旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā)思路和成功要素各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體研究第二篇工作回顧第一階段不同

    時間: 2021-11-23     大小: 9.21MB     頁數(shù): 89

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究報告(5頁).doc 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究報告(5頁).doc

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式旅游地產(chǎn)開發(fā)模式傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)就是按照一個旅游景區(qū)一個風景名勝區(qū)打造一個度假產(chǎn)品,比如說酒店餐飲綜合配套購物等業(yè)態(tài)所形成的旅游地產(chǎn)的方式,但是,最近幾年來尤其最近三四年來它所形成的模式已經(jīng)遠遠偏離了過去傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)的理念

    時間: 2021-06-05     大小: 24KB     頁數(shù): 4

旅游地產(chǎn)項目開發(fā)、運營、管理方案(113頁).ppt 文檔

    旅游地產(chǎn)項目開發(fā)、運營、管理方案(113頁).ppt

    投資集團提案這是一場百花齊放的品牌運動,集團本身及在,所有地塊所構(gòu)成的體系相當復雜,只有通過一場聲勢浩大的品牌運動才能避繁就簡,塑造這個體系的影響力,理想與夢想,理想是idea,夢想是dream,兩者不存在區(qū)別性聯(lián)系,而是關聯(lián)性

    時間: 2021-11-30     大小: 41.80MB     頁數(shù): 113

房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司銷售副總經(jīng)理職務說明書(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司行政副總經(jīng)理職務說明書(3頁).doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資公司副總經(jīng)理崗位說明書(2頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資公司副總經(jīng)理崗位說明書(2頁).doc

    哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理有限有限責任責任公司公司副副總經(jīng)理總經(jīng)理崗位崗位說明書說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級商業(yè)運營分公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員1人

    時間: 2021-04-14     大小: 62KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司副總經(jīng)理崗位說明書(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司副總經(jīng)理崗位說明書(1頁).doc

    副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門執(zhí)行機構(gòu)直接上級董事長直接下級總經(jīng)理助理崗位定位主持公司的工作,全面負責公司的經(jīng)營管理,確保公司經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)崗位業(yè)務職責主持公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制訂,對

    時間: 2021-04-14     大小: 19KB     頁數(shù): 1

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資公司總經(jīng)理助理崗位說明書(2頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資公司總經(jīng)理助理崗位說明書(2頁).doc

    哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理有限有限責任責任公司公司總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理崗位崗位說明書說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級物業(yè)管理分公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員1

    時間: 2021-04-14     大小: 62.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司總經(jīng)理助理崗位說明書(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司總經(jīng)理助理崗位說明書(1頁).doc

    總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門執(zhí)行機構(gòu)直接上級副總經(jīng)理直接下級執(zhí)行總監(jiān)崗位定位協(xié)助總經(jīng)理管理行政工作,提高職能部門工作效率和管理水平,確保公司經(jīng)營與發(fā)展目標的實現(xiàn)崗位業(yè)務職責參與公司經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)

    時間: 2021-04-14     大小: 19KB     頁數(shù): 1

旅游地產(chǎn)的特色開發(fā)與定位(24頁).ppt 文檔

    旅游地產(chǎn)的特色開發(fā)與定位(24頁).ppt

    旅游地產(chǎn)的特色開發(fā)與定位旅游地產(chǎn)的特色開發(fā)與定位旅游地產(chǎn)的一大特點,就是利用旅游資源,將地產(chǎn)產(chǎn)品升值,形成消費吸引力,旅游地產(chǎn)的一大特點,就是利用旅游資源,將地產(chǎn)產(chǎn)品升值,形成消費吸引力,旅游資源分兩大類,一是旅游區(qū)自身的景觀設施資源

    時間: 2021-04-09     大小: 867.50KB     頁數(shù): 24

華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究(20頁).PDF 文檔

    華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究(20頁).PDF

    815華僑城是國內(nèi)從事旅游地產(chǎn)開發(fā)的先驅(qū)者,其屬下的四大主題公園是目前國內(nèi)最為成熟的主題公園,規(guī)模更是全國之最,而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區(qū)波托菲諾意大利風情小鎮(zhèn),更被視為國內(nèi)主題社區(qū)開發(fā)的典范,先做旅游

    時間: 2021-03-26     大小: 1.15MB     頁數(shù): 20

商業(yè)地產(chǎn)項目總經(jīng)理工作職責(11頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團總經(jīng)理崗位職責(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團總經(jīng)理崗位職責(3頁).doc

    房地產(chǎn)集團總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)集團總經(jīng)理崗位職責1,崗位職責,1制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標,全面負責房地產(chǎn)項目的整體工作,2全面尋找

    時間: 2021-08-21     大小: 20.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位說明書.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職位說明書.doc

    職職位位說說明明書書基本基本信息信息職位名稱,公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理職位編號,SSHYZJL所屬部門,總經(jīng)理室編制日期,年10月30日工作工作關系關系職位職位目的目的從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃經(jīng)營和管理集團公

    時間: 2021-08-18     大小: 37KB     頁數(shù): 2

旅游地產(chǎn)項目產(chǎn)品研究及開發(fā)模式(96頁).pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)項目產(chǎn)品研究及開發(fā)模式(96頁).pdf

    旅游地產(chǎn)項目產(chǎn)品旅游地產(chǎn)項目產(chǎn)品研究及開發(fā)模式研究及開發(fā)模式巟作成果斴游地產(chǎn)發(fā)展概況丌同資源類型下斴游地產(chǎn)開發(fā)模式典型的斴游地產(chǎn)頃目案例各類資源下斴游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第一篇斴游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā)思路和成功要素斴

    時間: 2021-05-01     大小: 6.94MB     頁數(shù): 96

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與商業(yè)運營研究報告.pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與商業(yè)運營研究報告.pdf

    1周建成博士,旅游地產(chǎn)開發(fā)模式和商業(yè)運營研究寫在前面的話寫在前面的話近年來,旅游地產(chǎn)發(fā)展迅猛,萬科投資10億買下大辣甲島40年租賃權(quán),計劃建成頂級旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫,中信地產(chǎn)相繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中

    時間: 2021-05-06     大小: 1.48MB     頁數(shù): 19

文化旅游地產(chǎn)項目拓展與開發(fā)策劃的思考.doc 文檔

    文化旅游地產(chǎn)項目拓展與開發(fā)策劃的思考.doc

    文化旅游地產(chǎn)項目拓展與開發(fā)策劃的思考文化旅游地產(chǎn)項目拓展與開發(fā)策劃的思考2011年全國幾十個城市限購令限價令相繼落地,招招劍指價格過快上漲的住宅市場,傳統(tǒng)的住宅競爭空間已經(jīng)接近飽和,房地產(chǎn)業(yè)向商業(yè)文化旅游等復合型地產(chǎn)開發(fā)模式

    時間: 2021-06-15     大小: 17.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司關于總經(jīng)理負責制的有關規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司關于總經(jīng)理負責制的有關規(guī)定.doc

    關于總經(jīng)理負責制的有關規(guī)定關于總經(jīng)理負責制的有關規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為加強建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的內(nèi)部規(guī)范化管理,強化各中心子公司總經(jīng)理負責制,提高工作效率,根據(jù)集團部門工作標準及有關文

    時間: 2021-05-08     大小: 28KB     頁數(shù): 2

地產(chǎn)總經(jīng)理集訓營商業(yè)管理概述.ppt 文檔

    地產(chǎn)總經(jīng)理集訓營商業(yè)管理概述.ppt

    商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓營商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓營商業(yè)管理概述商業(yè)管理概述一前言一前言商業(yè)管理概述主要是通過對商業(yè)管理的形成發(fā)商業(yè)管理概述主要是通過對商業(yè)管理的形成發(fā)展及其經(jīng)營活動的研究和探討,揭示商業(yè)管理的展及其經(jīng)營活動的研究和探討,揭示

    時間: 2021-08-10     大小: 3.85MB     頁數(shù): 30

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長總經(jīng)理培訓課件.pdf 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長總經(jīng)理培訓課件.pdf

    商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理培訓暨標桿企業(yè)成功經(jīng)驗分享20150910前言隨著國內(nèi)城市化進程提速,國際國內(nèi)知名開發(fā)商現(xiàn)均已前赴后繼地投入到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中來,現(xiàn)各城市的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)仍然在轟轟烈烈地進行著,誠然,由于前幾年的地方政府造城運

    時間: 2021-08-10     大小: 10.75MB     頁數(shù): 119

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資發(fā)展部總經(jīng)理崗位說明書(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目總經(jīng)理開發(fā)報建與公共關系管理的關鍵要點培訓課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目總經(jīng)理開發(fā)報建與公共關系管理的關鍵要點培訓課件.ppt

    綠地集團項目總經(jīng)理集訓營綠地集團項目總經(jīng)理集訓營開發(fā)報建與公共關系管理的關鍵要點開發(fā)報建與公共關系管理的關鍵要點一房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建流程房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建流程1,1,國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的理解國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的理解認知

    時間: 2021-09-22     大小: 1.60MB     頁數(shù): 103

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理上手指引方案.pdf 文檔
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