旅游地產(chǎn)可研報告Tag內(nèi)容描述：
1、1.1 基本情況基本情況7 1.2 研究工作依據(jù)研究工作依據(jù)7 1.3 項(xiàng)目研究的范圍項(xiàng)目研究的范圍7 1.4 項(xiàng)目投資回報項(xiàng)目投資回報8 1.5 可行性研究初步結(jié)論可行性研究初步結(jié)論8 第二篇項(xiàng)目背景及發(fā)展概況第二篇項(xiàng)目背景及。
2、 5 1.目的 . 5 2.適用范圍 . 5 3.工作職責(zé) . 5 3.1 集團(tuán)經(jīng)營管理中心 . 5 3.2 各事業(yè)部負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目 。
3、資源總體評價 . 7 2.5 項(xiàng)目區(qū)旅游業(yè)發(fā)展背景 . 8 2.6 項(xiàng)目區(qū)主要旅游景點(diǎn)情況 . 9 三市場環(huán)境分析三市場環(huán)境分析 . 1111 3.1 區(qū)域市場現(xiàn)狀 . 11 四項(xiàng)目建設(shè)條件四項(xiàng)目建設(shè)條件 . 1212 4.1 交通區(qū)位條件。
4、地位,是北京市未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集人口導(dǎo)入的重點(diǎn)區(qū)域. 北京市城市總體規(guī)劃20042020 東部發(fā)展帶通州順義和亦東部發(fā)展帶通州順義和亦 莊莊 :是城市未來重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū), 銜接京津冀一體化的重要地區(qū),承接中 心城人口職能疏解和新的產(chǎn)業(yè)集聚。
5、第二章第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性 . 9 2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 . 9 2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性可行性及意義 . 16 第三章第三章 市場需求與分析市場需求與分析 . 20 3.1 旅游消費(fèi)趨勢 . 20 3.2 。
6、旅游景區(qū)的目的和意義. 6 2.1 目的 . 6 2.2 意義 . 6 第三章 城固縣桔園旅游景區(qū)的定性與定位. 8 3.1 定性 . 8 3.2 定位 . 8 3.2.1 形象定位 . 8 3.2.2 產(chǎn)品定位 . 9 3.2.3 市場定。
7、7 4.集中開發(fā)策略. 94.集中開發(fā)策略. 9 4.1 開發(fā)片區(qū)位置選擇 9 4.2 集中開發(fā)模式 10 5.現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略. 115.現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略. 11 6.后續(xù)出讓土地建議. 126.后續(xù)出讓土地建議. 12 第二部分。
8、比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項(xiàng)目前景預(yù)測 3項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3.7 別墅公寓定位 3.7 銷售方式。
9、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項(xiàng)目前景預(yù)測 3項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
10、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項(xiàng)目前景預(yù)測 3項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
11、方案構(gòu)思市場研究與方案構(gòu)思 預(yù)可行性報告內(nèi)容指引: 第第第第一一一一章章章章 第一節(jié) 項(xiàng)目決策背景 一一外部因素外部因素 隨著住宅開發(fā)競爭加劇, 利潤減薄, 風(fēng)險加大, 更多的開發(fā)商轉(zhuǎn)移投資旅游房地產(chǎn). 2006 年是旅游地產(chǎn)高速發(fā)展的一年。
12、平方米 建筑密度 35 綠地率 30. 建筑層數(shù) 16 層 限高 50 米 建筑間距要點(diǎn) 滿足國家及杭州市日照間距規(guī)定 退紅線要求 高層建筑后退綠化控制線不小于 3 米,后退道路紅線不小于 8Q 米, 后退北側(cè)用地邊界不小于 15Q 米且不。
13、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
14、源特色 . 6 三發(fā)展前景與項(xiàng)目提出 . 10 第三章第三章 項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目建設(shè)必要性 . 1212 一是保護(hù)歷史文化遺產(chǎn),實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的需要 . 12 二是提高古鎮(zhèn)的旅游承載力和旅游服務(wù)能力需要 . 12 三是推動區(qū)旅游業(yè)。
15、第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體 驗(yàn)旅游第三層次的專門旅游驗(yàn)旅游第三層次的專門旅游. 第一層次第一層次 第二層次第二層次 第三層次第三層次 觀光旅游觀光旅游 娛樂體驗(yàn)娛樂體驗(yàn) 休閑旅游休閑旅游 自。
16、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動地產(chǎn)旅游帶動地產(chǎn) 首先我們要對項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描述:首先我們要對項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的。
17、旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產(chǎn):溫泉度假村游艇度假村 運(yùn)動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場運(yùn)動型旅游地產(chǎn):高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇會議型旅游地產(chǎn):博鰲論壇 醫(yī)療型旅游地產(chǎn):中醫(yī)療養(yǎng)健康體檢保健休閑醫(yī)療。
18、源 溫泉度假項(xiàng)目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項(xiàng)目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項(xiàng)目的比重偏多,住宅項(xiàng)目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務(wù)要求高 發(fā)。
19、廣手段帶動項(xiàng)目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨(dú)特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)模。
20、以及營 銷情況等等,以供本項(xiàng)目仙島湖國際養(yǎng)生度假區(qū)參考借鑒之用. PAGE 3 Part 1Part 1:湖北旅游地產(chǎn)市場概況:湖北旅游地產(chǎn)市場概況 Part 2Part 2:湖北旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析:湖北旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分析 Part 3Part。
21、面積增幅為50平方米的整數(shù)倍; 3公租房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3000元; 4公租房建成后需無償交付政府使用; 二 地價計算方法 1 1說明:說明:出現(xiàn)競配公租房面積時,實(shí)際建面21.447萬平需配建公租房面積. 2 2算式:算式: 1實(shí)際土地獲取成本現(xiàn)。
22、是嚴(yán)格保密的. 2 萬科東海岸萬科東海岸定位及客戶定位及客戶 項(xiàng)目定位:休閑度假為主的住宅社區(qū) 目標(biāo)客戶: 周邊區(qū)域或深圳市東部的自住客戶 渡假客戶 預(yù)期有升值期望的投資客戶 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 萬科東海岸萬科東海岸規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃指標(biāo)。
23、界人士為目標(biāo)客層 合肥最高水準(zhǔn)的養(yǎng)生度假別墅合肥最高水準(zhǔn)的養(yǎng)生度假別墅 第一次報告回顧第一次報告回顧 SWOT分析分析 項(xiàng)目優(yōu)勢 項(xiàng)目劣勢 良好的自然環(huán)境資源; 交通通達(dá)性佳; 規(guī)劃前景清晰; 合肥體量最大的度假型旅游地產(chǎn) 突出區(qū)位環(huán)巢湖功。
24、片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠(yuǎn),市場認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
25、要風(fēng)險 . 14 二風(fēng)險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產(chǎn)有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產(chǎn)即在旅游景點(diǎn)及附近開發(fā)度 假商務(wù)或住宅房地產(chǎn).廣義的旅游地產(chǎn)則類似于城市區(qū)域開發(fā)概念,是對包 含有自然或人造旅游景點(diǎn)的整塊區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)運(yùn)作的業(yè)。
26、麗江古鎮(zhèn)旅游新熱點(diǎn) 我們能做什么 該怎么做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項(xiàng)目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結(jié)解決方案效益分析。
27、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
28、略 項(xiàng)目定位 定位闡述 核心理念 價值定位 建筑定位 業(yè)態(tài)定位 功能業(yè)態(tài) 實(shí)施策略 運(yùn)營策略 招商策略 企劃策略 推進(jìn)計劃 團(tuán)隊(duì)介紹 核心優(yōu)勢 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強(qiáng)攝長三角.是長三角地區(qū)最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進(jìn)取。
29、片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠(yuǎn),市場認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
30、27 新策略:新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營銷:亞運(yùn)城全媒體立體式營銷推廣 旅游地產(chǎn) Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產(chǎn)服務(wù)商 速覽 S k i。
31、金密集型和勞動力密集型 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 2008年旅游業(yè)已占國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的3.86. 預(yù)計2015年,全國旅游業(yè)增加值將達(dá)2萬億元,占服 務(wù)業(yè)的11,占國民經(jīng)濟(jì)GDP的4.8 旅游業(yè)具有一業(yè)興,百業(yè)旺的特點(diǎn),可以帶動 吃住行游娛購等。
32、旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產(chǎn)開發(fā)模式核心驅(qū)動力銷售情況及國情 闡述國內(nèi)旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀 4 旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
33、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
34、 . 40 第三章 資源開發(fā)及綜合利用 . 44 第四章 節(jié)能方案分析 . 45 第一節(jié) 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 . 45 第二節(jié) 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 . 47 第三節(jié) 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 . 47 第五章 建設(shè)用地征地拆遷及移民安置。
35、置選擇 . 9 4.2 集中開發(fā)模式 . 10 5.5.現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略現(xiàn)已取得宗地開發(fā)策略 . 1111 6.6.后續(xù)出讓土地建議后續(xù)出讓土地建議 . 1212 第二部分第二部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 . 2020 1.1. 項(xiàng)目地盤解析。
36、接參考. 2 青陽的投資者會以青陽做參考. 3 池州的投資者會以池州的商鋪?zhàn)鰠⒖? 4 外地的投資者會以自己所在城市做參考. 不管以哪里作為參考標(biāo)準(zhǔn),都是片面內(nèi)的,真正的參考因素只有一個:即租金. 1 租金體現(xiàn)了投資回報的高低,也可以反推出。
37、12 二廈門旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀特征與主要矛盾二廈門旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀特征與主要矛盾 . . 1313 一旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 . 1313 二發(fā)展現(xiàn)狀特征二發(fā)展現(xiàn)狀特征 . 1616 三現(xiàn)存的主要矛盾三現(xiàn)存的主要矛盾 . 1717 三。
38、產(chǎn)他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風(fēng)氣癿盛行也開。
39、7.4平方公里,人口25.4萬. 新會區(qū)新會區(qū) 地處江門市區(qū)西南部.新會古稱岡州,是廣東歷史 文化名城,1992年撤縣設(shè)市,2002年撤市設(shè)區(qū),現(xiàn)轄10個 鎮(zhèn)4個派出機(jī)構(gòu).陸地面積1387平方公里,人口85萬. 臺山市臺山市 原稱新寧縣,1。
40、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項(xiàng)目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
41、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
42、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,要注重對文化 屬性的挖掘,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項(xiàng)規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達(dá):全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設(shè)立榮。
43、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠(yuǎn)卓管理顧問 遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
44、物業(yè)類型分析 . 44 一休閑旅游開發(fā)研究 . 44 二旅游市場分析 . 49 三杭州酒店業(yè)發(fā)展分析 . 67 四高爾夫競爭項(xiàng)目分析 . 98 五其他體育項(xiàng)目研究 . 125 六別墅項(xiàng)目競爭板塊分析 . 139 七別墅消費(fèi)者需求研究 . 1。
45、域總經(jīng)理財務(wù)管理部造價合約部工程技術(shù)部營銷管理部投資運(yùn)營部 N Y 項(xiàng)目概況 可研報告終稿 投資收益分析 形成可行性研 究報告 綜合調(diào)整 市場分析 組織內(nèi)部評審 規(guī)劃控制要點(diǎn) 銷售計劃 上報總部各領(lǐng) 導(dǎo),組織項(xiàng)目 可行性報告論 證會 規(guī)劃設(shè)。
46、等全面審思, 挖掘一個核心發(fā)力點(diǎn)并系統(tǒng)地構(gòu)建其基調(diào),挖掘一個核心發(fā)力點(diǎn)并系統(tǒng)地構(gòu)建其基調(diào), 才能統(tǒng)籌其品牌工程的整體運(yùn)作才能統(tǒng)籌其品牌工程的整體運(yùn)作 取取勢勢 明明道道 塑塑魂魂 謀局,先取謀局,先取勢 需要把握三大走勢需要把握三大走勢 N。
47、在整個項(xiàng)目宏偉的藍(lán)圖中,我們看不清大溪谷未來的發(fā)展進(jìn)程,更不知道在整個項(xiàng)目宏偉的藍(lán)圖中,我們看不清大溪谷未來的發(fā)展進(jìn)程,更不知道 在這個進(jìn)程中,每一期的產(chǎn)品如何支撐最終的宏偉藍(lán)圖.在這個進(jìn)程中,每一期的產(chǎn)品如何支撐最終的宏偉藍(lán)圖. 大溪谷是。
48、地產(chǎn)開發(fā)公司不論是資金實(shí)力, 還是開發(fā)水平在全國來說可謂是首屈一 指的. 這是能轉(zhuǎn)讓到并開發(fā)的內(nèi)在因素.根據(jù)蘇州的城市總體規(guī)劃發(fā)展以及新區(qū) 楓橋鎮(zhèn)片區(qū)控制性規(guī)劃要求,該片區(qū)將是新區(qū)乃至整個蘇州重要的住宅區(qū).本公 司經(jīng)過對蘇州全面認(rèn)真的市場調(diào)。
49、建設(shè)的必要性 . 11 第三章第三章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模 . 13 第四章第四章 建設(shè)場址及建設(shè)條件建設(shè)場址及建設(shè)條件 . 15 4.1 場址概況 . 15 4.2 區(qū)域概況 . 15 第五章第五章 建設(shè)方案建設(shè)方。
50、y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss 。
51、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂壍穆糜挝?物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
52、結(jié)論與建議 . 5 第二章 項(xiàng)目區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 . 6 一恩施市區(qū)位狀況 . 6 二恩施旅游資源現(xiàn)狀 . 8 三旅游政策支持 . 9 四項(xiàng)目業(yè)主基本情況 . 10 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 . 11 一項(xiàng)目建設(shè)的必要性 . 1。
53、設(shè)置 1. 項(xiàng)目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 服務(wù)多元專業(yè) 一客戶導(dǎo)入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導(dǎo)入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結(jié)合線上推廣。
54、項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):天人吅一 3. 主題公園項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):陰陽相衡 4. 度假村項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):巒頭聚氣 5. 溫泉會所項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):吆水收氣 PART1 旅游地產(chǎn)風(fēng)水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產(chǎn)風(fēng)水擇址概述:從風(fēng)水角度而言。
55、一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地方性實(shí)力企業(yè)紛紛介入旅游地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,探 尋新業(yè)務(wù)線及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.圈地是最直接的目的 原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商,想轉(zhuǎn)型做旅游地產(chǎn),又不知道這里頭水深淺.一個原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商。
56、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
57、距主城區(qū)處,距主城區(qū)13公里公里; 通達(dá)性良好:通達(dá)性良好: 飛機(jī):莊園配備直升機(jī)場; 高鐵:贛深高鐵,杭廣高鐵,珠三角城際輕軌惠河城軌; 高速:粵贛高速廣河高速惠河高速,距高速口500米; 公路:港澳機(jī)場直通車,城際專線大巴; 區(qū)位性良好。
58、配套 國家旅游景區(qū)配套國家旅游景區(qū)配套 十分鐘生活圈 本案 中國知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 科學(xué)經(jīng)緯 藝術(shù)尺度 4 北海城市功能價值評價 1 2 3 政策環(huán)境分析 競爭格局分析 5 項(xiàng)目營銷策略 中國知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 科學(xué)經(jīng)緯 藝術(shù)尺度 1 。
59、生態(tài)宜居區(qū)旅游文化區(qū)一灘 一島一寺一港一心一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心住區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一心 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一鎮(zhèn)一港一寺一區(qū)一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產(chǎn)項(xiàng)目,是城市升級工程。
60、斴游項(xiàng)目核心亮點(diǎn) 三: 斴游文化事件和節(jié)日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創(chuàng)新點(diǎn) 仍斴游項(xiàng)目核心亮點(diǎn)深挖斴游地產(chǎn)核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
61、為核心驅(qū)動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
62、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,要注重對文化 屬性的挖掘,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項(xiàng)規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達(dá):全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設(shè)立榮。
63、地產(chǎn),要遵循 旅游的邏輯而不是地產(chǎn)的邏輯,這是很多地產(chǎn)商投身旅游地產(chǎn)后最迷茫的地方. 國際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明,如果人均年收入在 20004000 美元,消費(fèi)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦邢M(fèi), 即人們在追求物質(zhì)消費(fèi)的同時更追求精神消費(fèi).旅游的本質(zhì)不是吃喝玩樂。
64、區(qū)域. 長三角區(qū)域商旅文項(xiàng)目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區(qū)位:區(qū)位:南京熙南里歷史文化街區(qū)位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點(diǎn). 規(guī)模:規(guī)模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區(qū). 定位:定位。
65、積:174359平米 容積率:2.0 控制高度:45米 建筑密度:30 綠地率:30 位置 順義區(qū)北京天竺空港 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)B區(qū) 四至 南至安寧大街,北至 安泰大街,西至裕慶 路,東至裕安路. 用地性質(zhì) F3多功能商業(yè)用地 出讓年限 50年 。
66、城華興寺 魯能海藍(lán)福源:占地約魯能海藍(lán)福源:占地約1111平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團(tuán)在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產(chǎn)項(xiàng)目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。
67、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
68、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
69、動舉辦使項(xiàng)目價值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價值 3價值 對產(chǎn)品價值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場體驗(yàn),深化核心賣點(diǎn). 4造勢 4造勢 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點(diǎn)概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
70、過程中,我們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項(xiàng)目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項(xiàng)目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項(xiàng)目開發(fā)的市場需求支撐及目標(biāo)顧客群目標(biāo)顧客群如何 項(xiàng)目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)。
71、同期持平. 全國堅持向改革創(chuàng)新要勱力,向結(jié)構(gòu)調(diào)整 要劣力,著力發(fā)揮市場作用,更加注重定 向調(diào)控. 第二季度官方PMI不匯豐PMI平穩(wěn)增長, 可見中國制造業(yè)的經(jīng)營狀況延續(xù)回升的良 好勢頭. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì) 為了擴(kuò)大內(nèi)需,刺激經(jīng)濟(jì)增長,保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。
72、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產(chǎn) 國際慣例表明,一國人均GDP達(dá)到1。
73、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
74、樂設(shè)斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發(fā)展態(tài)勢. 從發(fā)展驅(qū)勱力看,旅游地產(chǎn)市場基本呈現(xiàn)一級城市靠地產(chǎn),二三級 城市靠資源的涇渭分明的發(fā)展態(tài)勢.北京上海天津等一級城市的 旅游房地產(chǎn)基本上走地產(chǎn)路線,以人造景區(qū)景點(diǎn)來配套于住宅 酒店社區(qū)等的開發(fā)。
75、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細(xì)案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。
76、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注. 另外,始于2009年的一系列房地產(chǎn)新政的接踵到來,對商品房住宅市場進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調(diào)整開發(fā)策略,房地產(chǎn)業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復(fù)合型地產(chǎn)開發(fā)模式轉(zhuǎn)。
77、開發(fā)2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例Page 2第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏Page 3案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortBintan Resort三階。
78、點(diǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)和社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項(xiàng)目只有成功的景區(qū),才會有成功的項(xiàng)目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休閑地產(chǎn)必須在與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)。
79、本次研究成果旨在從多視角的真實(shí)調(diào)查和理性分析研究的角度為人和陽朔項(xiàng)目的開發(fā)提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實(shí)調(diào)查和理性分析研究的角度為人和陽朔項(xiàng)目的開發(fā)提供第三方意見和建議國內(nèi)外案例研究國內(nèi)外案例研究項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研深度訪談。
80、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
81、庫地產(chǎn)求職圈公眾號旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料點(diǎn)擊下載一客戶導(dǎo)入方式尋找合適的臨時接待中心組建案場的接待團(tuán)隊(duì)選擇性的進(jìn)行線上宣傳臨售周邊的交通指引設(shè)置重點(diǎn)區(qū)域的硬廣設(shè)置1. 項(xiàng)目自然到訪知識星球:地產(chǎn)智庫地產(chǎn)求職圈公眾號旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料。
82、目背景和必要性.122.1一帶一路非洲農(nóng)業(yè)合作提供巨大機(jī)遇.122.2互聯(lián)網(wǎng)大農(nóng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展. 122.3 跨境電子商務(wù)助推江西內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)新高地.132.4 農(nóng)業(yè)科技合作交流加快農(nóng)業(yè)走出去步伐.142.5 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.14。
83、72.2自然條件.82.3政策支持.9第三章第三章 旅游資源開發(fā)條件與分析旅游資源開發(fā)條件與分析.103.1旅游資源分類調(diào)查.103.2旅游資源評價.113.3旅游資源開發(fā)條件評價.133.4存在問題.143.5旅游資源開發(fā)思路.15第四。
84、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).4 41.81.8 還款計劃還款計劃.6 61.7 綜合評價綜合評價.6 62.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景.8 82.2 項(xiàng)目提出緣由項(xiàng)目提出緣由.12122.3 項(xiàng)目建設(shè)必要性分析項(xiàng)目建設(shè)必要性分析.13133.1。
85、資源分析與評價.223.2 交通條件分析.243.3 發(fā)展機(jī)遇.25第四章第四章市場分析與營銷市場分析與營銷.304.1 旅游消費(fèi)趨勢.304.2 溫泉旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r.314.3 項(xiàng)目的旅游目標(biāo)市場定位.334.4 客源市場細(xì)分.394.5。
86、目建設(shè)的可行性.11一建設(shè)國際度假旅游區(qū)實(shí)施強(qiáng)島富民,普惠民生. 12二建設(shè)我國首席海島低碳技術(shù)應(yīng)用與推廣示范區(qū). 13三建設(shè)中國首例熱帶海洋人工島生態(tài)系統(tǒng)示范區(qū). 14四建立空中綠色旅游空中走廊航線. 14第三章第三章巴厘島風(fēng)情文化巴厘島。
87、三可行性研究的依據(jù).1四項(xiàng)目概況. 3五可行性研究的主要結(jié)論及建議.4第二章項(xiàng)目背景及發(fā)展概況.4一烏蘇市概況. 41地理位置. 52自然狀況. 53行政區(qū)劃. 54農(nóng)業(yè)資源.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.5農(nóng)業(yè)生產(chǎn).錯誤未定義書簽.錯誤。
88、要是滿足城市居民短期居住,作為置業(yè)者第二居所的可售物業(yè),它以滿足客戶休閑度假或部分商務(wù)活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式以及時權(quán)酒店產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村登山滑雪運(yùn)動度假村等產(chǎn)品形態(tài);廣泛而言就是直接。
89、區(qū)等的地理位置.附圖:項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖,標(biāo)記出宗地區(qū)域位置,與標(biāo)志性市政設(shè)施建筑物如市中心商圈機(jī)場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務(wù)政府的關(guān)系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢平坦?fàn)顩r,自然標(biāo)高,與周邊地勢比較。
90、 主體戰(zhàn)略.143.3 發(fā)展方向.153.4 形象定位.163.5 產(chǎn)業(yè)定位.163.6 目標(biāo)定位.16第第 4 章章 空間布局空間布局.184.1 星月同輝.184.2 七珠閃耀.184.3 十團(tuán)互動.184.4六片共進(jìn).204.4 線路。
91、要是滿足城市居民短期居住,作為置業(yè)者第二居所的可售物業(yè),它以滿足客戶休閑度假或部分商務(wù)活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式以及時權(quán)酒店產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村登山滑雪運(yùn)動度假村等產(chǎn)品形態(tài);廣泛而言就是直接。
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