1、目利潤管理的通知關于印發進一步規范企業投資土地一級開發項目利潤管理的通知 京國土儲京國土儲201537201537號號 政策政策4 4: 土地儲備開發項目成本預審工作規則土地儲備開發項目成本預審工作規則京國土儲京國土儲20142014207。

2、制表的管理 . 5項目成本標準控制表的管理 . 5 一項目成本標準控制表的編制審核批準 . 5一項目成本標準控制表的編制審核批準 . 5 二成本考核標桿CS02 表說明 . 7二成本考核標桿CS02 表說明 . 7 三CS 表的不可挪項成本。

3、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。

4、01設計招投標費 020102規劃設計費 020103建筑設計費 020104景觀設計費 020105電力設計費 020106給排水設計費 020107道路設計費 020108室內精裝修設計費 020109燃氣設計費 020110智能化設計。

5、產品品比比例例 住宅及商 業產業 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業 寫字樓 工業廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業 備注說明 幼兒園 會所 物業用房 設備用房 垃圾房 學校 其它 車車位位數數建建筑筑。

6、小計0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 00 00 00 00 00 00 00 00 小計00000000 車位配比 按政府要求配建車位數個實際配建車位數個 單體 物業類型 實際車位配 建指標。

7、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

8、0 聯排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

9、 10 四晉寧縣歷史文化概況 . 11 第四章 項目意義及發展條件. 13 一項目意義和價值 . 13 二項目發展條件 . 16 三項目的功能分區及引擎亮點 . 17 四國內外鄭和文化旅游案例分析 . 21 第五章 旅游度假產業分析. 2。

10、 10 四晉寧縣歷史文化概況 . 11 第四章 項目意義及發展條件. 13 一項目意義和價值 . 13 二項目發展條件 . 16 三項目的功能分區及引擎亮點 . 17 四國內外鄭和文化旅游案例分析 . 21 第五章 旅游度假產業分析. 2。

11、10 四晉寧縣歷史文化概況 . 11 第四章 項目意義及發展條件. 13 一項目意義和價值 . 13 二項目發展條件 . 16 三項目的功能分區及引擎亮點. 17 四國內外鄭和文化旅游案例分析. 20 第五章 旅游度假產業分析. 24 一總。

12、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

13、成本 1.1.13土地購置款 1.1.23拆遷安置費 1.1.33其它 1.22開發前期費 1.2.13勘察測量費 1.2.23設計費 1.2.2.14規劃概念方案及建筑方案設計費 1.2.2.24初步及施工圖設計費 1.2.2.34專項設。

14、目標標 成成本本 備備注注 總總額額建建安安分分包包甲甲供供 非非工工程程類類 甲甲供供 11開開發發成成本本 1.12土地成本 1.1.13征地補償費針對經濟適用房 1.1.23土地購置款含土地出讓金 1.1.33拆遷安置費 1.1.43。

15、收文時間: 業務部門主管領導審核意 見 收文時間: 區域公司總經理審批意見 收文時間: 總部總會計師審核意見 收文時間: 泰福恒總經理審批意見 收文時間: 。

16、增加 董事長職能 責任目標成本管理流程 責任目標成本管理流程 建立體系建立體系責任分解責任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業務部門成本業務部門 建立責。

17、約部向 開發配套部發出部門的成本 費用限額要求; 銷售中心北頂項目部名稱 變更;增加董事長職能 目標成本制定流程 目標成本制定流程12 匡算階段匡算階段估算階段估算階段 財務管理中心財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導財務管理部。

18、門一: 部門二: 部門三: 各部門具體負責成本科目見項目開發全成本科目表 部門部門 目標責任事項目標責任事項 目標成本責任指標目標成本責任指標 指標說明指標說明及計算公式及計算公式 部門部門 造價合約部 1工程總成本的預算 精度 工程成本的。

19、圍:適用范圍: 適用于泰福恒北京頂秀置業公司的房地產一級開發管理. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 3.1 一級開發:級土地開發,是指在土地出讓前,對土地進行整理投資開發的過程 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 開發配套部:負責組。

20、程序四:辦理交通評價文件審批根據聯席會要求辦理. 6 程序五: 辦理古樹處理意見根據聯席會要求辦理 . 6 程序六: 辦理文物保護意見根據聯席會要去辦理 . 8 程序七: 辦理環境評價文件審批根據聯席會要求辦理 . 8 程序八:辦理規劃意見。

21、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

22、的,經過努力所要實現的成本指標. 目標成本制定是指公司根據對可研階段項目定位和客戶價值的分析結論,以經審批的 項目規劃和實施方案為依據,結合市場價格行情以及對未來風險的預估,所制定的管 理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出的管理文。

23、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發部100 6拆遷補償費城市開發部100 7契稅城市開發部100 二開發前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。

24、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

25、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

26、2.準確性 例:是否按時完成準確率其它問題 2可研測算目標 土地獲取至成本系統審批完成 10日歷天 JMNJCBZY10 中國金茂南京公司可研階段投資 估算成本指標指引直接使用 可研階段目標成本CB00運營部其它部門成本部 1.及時性 2。

27、減. 第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統一設定,第三級以下的成本項目可根據實際情況 進行調整. 開發間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,請財務部提供. 成本測算時應根據量量價價分分離離的原則進行計算,并注明量價的計算思。

28、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料設備選用的成本優化 八景觀方案的成本優化 九施工圖階段的成本優化 十實現成本效益最大化的一些途徑 十一目標成本案例分享 4 一如何認識規劃設計 。

29、集團成本科目表執行,不得隨意增減,實際工作中確實存在漏 項的成本科目,由集團定期如每年進行集中修訂后執行. 4 分單體的成本測算精裝修成本測算室外及配套工程費用測算由項目公司工程成本管理部組進行,土地前 期間接費及期間費用由項目財務部測算。

30、景觀分區建議,營銷費用計劃; 6財務管理部:資本化利息計算依據管理費用計算依據. 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負 責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 05 年 4 。

31、減. 第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統一設定,第三級以下的成本項目可根據實際情況 進行調整. 開發間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,請財務部提供. 成本測算時應根據量量價價分分離離的原則進行計算,并注明量價的計算思。

32、1 1.2 青苗補償費 1807 元畝 1 1.3 拆遷安置補償費 2 1.4 其他相關設施搬遷費 2 合計合計 2 土地 開發 支出 2.1 前期 土地開發 性支出 2.1.1 耕地占補平衡費 2.5 萬元畝 1 2.1.2 耕地占用稅 。

33、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。

34、討 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設計成本測算V2.0: 定位階段成本如。

35、成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價。

36、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。

37、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。

38、4門窗標準:鋁合金門窗;窗地比:配套商業0.32,聯排別墅0.32,高層住宅0.23. 5幕墻做法:商業100石材幕墻. 6精裝標準:聯排別墅2500元m2,高層住宅1500元m2,配套商業毛坯交付; 7設備配置:電梯設備:高層住宅中等品牌。

39、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

40、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。

41、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。

42、本模式; 熟悉:熟悉:掌握一級開發的商業模式和土地獲取方式; 掌握:掌握:深刻理會一級開収的關鍵問題風險和土地流轉資金流 轉的斱式和思路;政企吅作協議的關鍵要點. 學會:學會:一級開發模擬過秳的基本要求和操作要領. 2 本報告是嚴格保密的。

43、理交通評價文件審批根據聯席會要求辦理7程序五: 辦理古樹處理意見根據聯席會要求辦理7程序六: 辦理文物保護意見根據聯席會要去辦理9程序七: 辦理環境評價文件審批根據聯席會要求辦理9程序八:辦理規劃意見書10程序九:辦理土地一級項目開發項目核。

44、3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經營計劃,根據預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標.應體現集團以經濟。

45、 各地區公司可根據項目具體情況增加一般不建議減少一級計劃節點; 模板中各工序的時間期量,是參照了以前類似項目后的估計數值,運用時可根據具體情況微調; 各工序間的邏輯關系,在不同的區域之間會有不同,運用時可運行微調. 3 3模板按產品業態分。

46、城市化和城市現代化的進程.本次交流學習主要是從土地一級開發成本的概念成本本次交流學習主要是從土地一級開發成本的概念成本的構成其測算依據和測算報告的編制等方面進行歸納的構成其測算依據和測算報告的編制等方面進行歸納和闡述,旨在對土地一級開發成本。

47、設計階段的成本優化七材料設備選用的成本優化八景觀方案的成本優化九施工圖階段的成本優化十實現成本效益最大化的一些途徑十一目標成本案例分享4一如何認識規劃設計5房地產規劃設計的全局觀全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段。