旅游地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略Tag內(nèi)容描述:
1、業(yè)為社會行業(yè)創(chuàng)造價值; 企業(yè)在建投入運維成功案例; 企業(yè)價值 社會行業(yè)榮譽及公信力; 行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術掌握空間; 行業(yè)產(chǎn)業(yè)掌握資源平臺; 企業(yè)資源 Company profileTop design 頂層設計 Company profile T。
2、社會中一員的 企業(yè)承包員工,因其所受的文化背景社會經(jīng)驗以及時尚的影響而不 可避免的帶有十分個人化的行為準則和理想目標, 但是在導入文化的 操作中產(chǎn)生的有效的價值準則, 對于任何一個員工的行為都會產(chǎn)生影 響. 董事會決策層追求目標 董事會每一。
3、期發(fā)展期 快速發(fā)展期快速發(fā)展期 成熟期成熟期 商業(yè)項目 辦公項目 市政配套 土地開發(fā) 路網(wǎng)設施 居住項目 中高檔住宅 市政設施 中低檔辦公 社區(qū)級商業(yè) 中檔辦公 政府公務類 設施 高檔住宅 社區(qū)級商業(yè) 區(qū)域級商業(yè) 區(qū)域級商業(yè) 城市級商業(yè) 高。
4、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
5、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領先. 截至目前, 其市值已突破2000。
6、002 S0880119110057 S0880518010004 本報告導讀:本報告導讀: 在融資監(jiān)管在融資監(jiān)管持續(xù)持續(xù)趨嚴的背景下,房企加有息杠桿的難度增大,資產(chǎn)負債表面臨收縮壓趨嚴的背景下,房企加有息杠桿的難度增大,資產(chǎn)負債表面臨收縮。
7、3 6.武夷山的政策環(huán)境 14 7.總評 14 三項目市場環(huán)境分析三項目市場環(huán)境分析 15 1. 外部環(huán)境概述 15 2. 項目外部業(yè)態(tài) 16 3. 項目外部競爭對手分析 17 四武夷風情商苑的四武夷風情商苑的 SWOT 分析分析 20 1。
8、項目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動期策略及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規(guī)劃建議項目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調(diào)研項目市場調(diào)研 200。
9、游度假區(qū)應通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領導小組下。
10、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 第五部分第五部分 美侖集團美侖集團5 5年投資戰(zhàn)略在都江堰發(fā)展所起的積極作用年投資戰(zhàn)略在都江堰發(fā)展所起的積極作用 附件部分附件部分 1.1.美侖集團介紹美侖集團介紹 2.2.項目情況介紹項目情況介紹 3.golf3.golf旅。
11、 東斱明珠 豫園 佘山森林公園 歡樂谷 迪尼斯 華僑城 環(huán)球恐龍城 華東各市旅游項目林立,而金壇擁有資源卻發(fā)展較慢 環(huán)球恐龍城 天目湖旅游度假區(qū) 卓山竹海旅游風景區(qū) 瓦屋山 武進太湖灣 春秋淹城 西太湖 天寧名勝風景區(qū) 周邊旅游發(fā)展現(xiàn)狀 丹。
12、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團之一;在HOTELS全球酒店集團排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產(chǎn)業(yè)除酒店外,還包括地產(chǎn)旅游及金融等; 錦江集團控股肯德基。
13、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
14、003202020032020年總體規(guī)劃的城鄉(xiāng)一體城市群中年總體規(guī)劃的城鄉(xiāng)一體城市群中4 4個個 中等城市之一中等城市之一 都江堰地處四川成都平原西北, 以世界水利名珠都江堰而得名. 1988年撤灌縣設市. 概況 大成都藍圖: 1個特大城市。
15、6500元元 平方米左右.平方米左右. 交通不夠發(fā)達,配套交通不夠發(fā)達,配套 設施還不夠完善.設施還不夠完善. 華僑城地產(chǎn)企業(yè)能力 旅游地產(chǎn)的綜合開發(fā)模式 高品質(zhì)住宅設計開發(fā)能力強 項目條件 與 企業(yè)能力 不匹配 矛盾 不是旅游地產(chǎn)概念;不。
16、 . 標桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析標桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析 1. 發(fā)展階段分析: 市場市場: 土地市場高價拿地現(xiàn)象減少土地市場高價拿地現(xiàn)象減少,流拍現(xiàn)象增加流拍現(xiàn)象增加 一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮,但價格依舊。
17、案例的發(fā)展戰(zhàn)略借鑒 u項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 u項目功能定位及規(guī)劃布局 u將修改意見進一步落實 u形成本項目的最終成果 u終稿報告 20100711201007112010082020100820 市場調(diào)研階段市場調(diào)研階段 中期匯報中期匯報。
18、開創(chuàng)方興旅游地產(chǎn)開發(fā)里程碑開創(chuàng)方興旅游地產(chǎn)開發(fā)里程碑 3 覽題從方共麗江項目的價值剖析開始,分六步展開 PART1PART2PART3PART4PART5PART6 項目價值剖析項目市場分析項目客戶定位項目總體定位項目產(chǎn)品建議項目營銷方案 。
19、于平山縣,初期定位為旅居養(yǎng)老型產(chǎn)品,屬第二居所,并 非生活必須品,故客群市場定位應為3550歲中高端消費群體.區(qū)域 應以石家莊市區(qū)為主,其次包括郊縣以及北京天津等周邊發(fā)達城市. 三產(chǎn)品類型 旅居養(yǎng)老型地產(chǎn) 1實行社區(qū)建設,配套先行的開發(fā)模式。
20、了解初步了解10 余個與本案類余個與本案類 似的大盤項目似的大盤項目 開發(fā)的成功經(jīng)開發(fā)的成功經(jīng) 驗與教訓驗與教訓 著重分析了著重分析了 其中的四個其中的四個 我司多個專我司多個專 業(yè)部門的討論業(yè)部門的討論 分析分析 重點在售別墅重點在售別墅。
21、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領先. 截至目前, 其市值已突破2000。
22、著作有:客戶關系管理的 中國之路機械工業(yè)出版社 年開始從事客戶關系管理實戰(zhàn)研究,著作有:客戶關系管理的 中國之路機械工業(yè)出版社2001年年8月出版.月出版. 中國中國CRM實戰(zhàn)機械工業(yè)出版社實戰(zhàn)機械工業(yè)出版社2002年年8月出版.月出版. 。
23、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結構組合結構 Step 1 Step 2 購買力推導 客戶類型推導 單價 面積段 總價范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經(jīng)濟持家經(jīng)濟持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
24、利 潤率與風險間的一般規(guī)律 報告推薦點 濱海大規(guī)模旅游地產(chǎn)一二級聯(lián)合開發(fā)模式項目關鍵詞 世世 聯(lián)聯(lián) 平平 臺臺 本報告是嚴格保密的. 本報告主要包括兩部分內(nèi)容本報告主要包括兩部分內(nèi)容 1 1 2 2開發(fā)模式建議及經(jīng)濟評價開發(fā)模式建議及經(jīng)濟評。
25、借鑒 項目分析 內(nèi)外部專家連線咨詢 報告主體撰寫 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定 定位報告回顧 開發(fā)模式部分撰寫 實施策略研究部分撰寫 開發(fā)模式及實施策略的方案 確定 2011314 第三階段第二階段 20105520106142010724 回。
26、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設旅游 地產(chǎn)相關設施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。
27、拿地現(xiàn)象減少,流拍現(xiàn)象增加流拍現(xiàn)象增加 一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮一手房市場成交量出現(xiàn)萎縮,但價格依舊堅挺但價格依舊堅挺 二手房提前調(diào)整二手房提前調(diào)整,成交量減少成交量減少,價格開始松動價格開始松動 企業(yè)企業(yè): 品牌企業(yè)開始領頭降價品牌企業(yè)開。
28、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動作不一定是正式開亮相,至少是有動作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒 動,需要看看本項目的效果;動,需。
29、球收入最大的電影企業(yè)美國AMC 萬達主題娛樂公司 萬達兒童娛樂寶貝王 萬達體育 文化集團文化集團 中國唯一實業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺 網(wǎng)絡集團網(wǎng)絡集團 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團, 2014年12月23日萬達商業(yè)地產(chǎn)在港。
30、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
31、eration procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設計 Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來35年落實戰(zhàn)略目標; 企業(yè)愿景 。
32、 在此階段,咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題: 1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么 2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 3.企業(yè)所處行業(yè)的歷史, 當前的主要傾向, 影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么 4.企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟技術指示性數(shù)據(jù)是什。
33、 3 20192019年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書, 檢索房地產(chǎn)關鍵詞,共有 467467家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 184184274274410410家. 一線城市 核心二線 普通二線 三四線 表: 2019年。
34、取得巨大成功 的過程.本書重點解答以下五個問題的過程.本書重點解答以下五個問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情:萬科如何把對中國房地產(chǎn)發(fā)展情 況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應用到企業(yè)戰(zhàn)況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應用到企業(yè)戰(zhàn) 略中略中 問題問題。
35、國最大文化企業(yè) 萬達影視全球收入最大的電影企業(yè)美國AMC 萬達主題娛樂公司 萬達兒童娛樂寶貝王 萬達體育 文化集團文化集團 中國唯一實業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺 網(wǎng)絡集團網(wǎng)絡集團 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團, 2014年1。
36、談: 暨南大學旅游系主任梁博導; 世聯(lián)首席技術責任官黎振偉; 專業(yè)人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區(qū)旅游銷 售部經(jīng)理; 海南逍遙假期導游; 博鰲蔡家宅導游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調(diào)研區(qū)域: 海口老城區(qū)及西海岸; 瓊海市嘉。
37、化 情調(diào)的客戶情調(diào)的客戶. 價值觀關鍵詞 為文化溫馨 浪漫經(jīng)典 文化情調(diào)型中產(chǎn)階層文化情調(diào)型中產(chǎn)階層:一般為企業(yè) 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機構等行業(yè)專業(yè)人員 ,一般學歷較高,以本科及以上為 主,對文化比較喜愛,對品味情調(diào) 比。
38、解宏觀形勢和行業(yè)趨勢嗎 市場趨勢與企業(yè)發(fā)展邏輯 您清晰公司的戰(zhàn)略嗎 您清楚公司產(chǎn)品和服務在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和劣勢嗎 您知道公司的商業(yè)模式嗎 您熟悉公司的競爭對手和學習標桿及其與公司的差異嗎 您懂得公司的產(chǎn)品邏輯和服務標準嗎 人力資源要像市場。
39、模塊項目拓展項目策劃設計管理工程管理營銷管理客戶關系管理項目計劃管理開發(fā)業(yè)務模塊采購管理項目成本管理公司計劃管理預算資金計劃管理知識管理經(jīng)營導向模塊房地產(chǎn)業(yè)務類包括:從拓展客戶關系管理七大專業(yè)管理類包括:全過程的項目計劃項目成本管理流程,經(jīng)。
40、過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假城.應構建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領導小組下,以某旅游度假區(qū)管。
41、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
42、面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)營規(guī)模迅速擴張的過程中, 管理系統(tǒng)建設滯后, 關鍵崗位人員流動過快,員工積極性工作效率嚴重缺乏,導致開發(fā)項目出現(xiàn)窩工浪費甚至出現(xiàn)不能如期交房風險; 高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴重問題, 但是無法確定問題點以及風險度; 員工對。