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旅游地產(chǎn)渠道分銷

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旅游地產(chǎn)渠道分銷Tag內(nèi)容描述:

1、用轉(zhuǎn)嫁到渠道分銷上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)。

2、土地區(qū)域開(kāi)發(fā),注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣,本體價(jià)值,項(xiàng)目理解,非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂(lè)配套,未來(lái)將營(yíng)造真正遠(yuǎn)離塵囂的全新生活方式,唯一性稀缺性,全海景全日照純南向私屬金沙海。

3、備屬于無(wú)效,有效期為24小時(shí);如臨時(shí)報(bào)備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)截客,則按截客原則處理.3實(shí)報(bào):經(jīng)報(bào)備后,客戶確實(shí)如期到訪的,經(jīng)案場(chǎng)前臺(tái)核實(shí)屬實(shí)的,則客戶真實(shí)有效,保護(hù)期為10天,保護(hù)期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。

4、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項(xiàng)目開(kāi)發(fā),主要依托山勢(shì)的資源 主要特征: 依托資源的開(kāi)發(fā),對(duì)自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項(xiàng)目的比重偏多,住宅項(xiàng)目比重少 階段性明顯,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),服務(wù)要求高 發(fā)展趨勢(shì): 產(chǎn)。

5、慶賀歲拜年喜慶 信息覆蓋 嘉論機(jī)構(gòu) 拓客渠道1:八縣撒網(wǎng) 媒介1:長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)廣告位:高立柱廣告實(shí)物模型廣告看板或墻式燈箱廣告 嘉論機(jī)構(gòu) 拓客渠道1:八縣撒網(wǎng) 媒介2:高速公路加油站收費(fèi)站戶外廣告 媒介3:酒店找零袋封面廣告樓宇電梯間電視廣。

6、要風(fēng)險(xiǎn) . 14 二風(fēng)險(xiǎn)控制 . 15 一一前言前言 旅游地產(chǎn)有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產(chǎn)即在旅游景點(diǎn)及附近開(kāi)發(fā)度 假商務(wù)或住宅房地產(chǎn).廣義的旅游地產(chǎn)則類似于城市區(qū)域開(kāi)發(fā)概念,是對(duì)包 含有自然或人造旅游景點(diǎn)的整塊區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)運(yùn)作的業(yè)。

7、文化與建筑的對(duì)話,歷史與現(xiàn)實(shí) 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開(kāi)發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。

8、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開(kāi)放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和旅游綜合 改革試點(diǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。

9、旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式核心驅(qū)動(dòng)力銷售情況及國(guó)情 闡述國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)的現(xiàn)狀 4 旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀動(dòng)輒千畝,大輒萬(wàn)畝,在一片熱潮中不以廣袤無(wú)法彰顯的動(dòng)輒千畝,大輒萬(wàn)畝,在一片熱潮中不以廣袤無(wú)法彰顯的 高度高度 眾多全國(guó)性及地。

10、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營(yíng)銷整合營(yíng)銷 14 獵鹿行動(dòng)實(shí)際上 反映的是一。

11、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會(huì)訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時(shí)度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國(guó)際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項(xiàng)目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。

12、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。

13、岸的亞熱帶濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)為依托,集觀光游樂(lè)休閑度假會(huì)議培訓(xùn)生態(tài)科普 健身療養(yǎng)為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國(guó)內(nèi)案例:深圳海上田園 海上田園:設(shè)計(jì)理念 設(shè)計(jì)理念:以生態(tài)文明田園景觀農(nóng)業(yè)文明為主題,以農(nóng)副產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)旅游。

14、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開(kāi)發(fā)前流程中各個(gè)況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進(jìn)論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長(zhǎng)環(huán)旅游。

15、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個(gè)概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國(guó) 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱:中國(guó)燕達(dá)國(guó)際健康城 投資商:中國(guó)燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。

16、 一 般 策 劃 是 無(wú) 中 生 有 , 唯 有 地 產(chǎn) 策 劃 是 有 中 生 無(wú) . 中 國(guó) 入 世 之 后 中 國(guó) 房 地 產(chǎn) 業(yè) 兩 大 基 點(diǎn) 變 化 : A 房地產(chǎn)變成了地房產(chǎn),地排序在先,先有大量土地儲(chǔ)備,后有開(kāi)發(fā)房 產(chǎn).旅。

17、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。

18、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動(dòng)度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說(shuō)法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅。

19、碼,并完善個(gè)人資料機(jī)構(gòu)權(quán)限開(kāi)通后房 車寶公司將下發(fā)賬號(hào)及密碼給到各合作機(jī)構(gòu),成功登陸房車寶機(jī)構(gòu)版小程序后 即可選擇合作樓盤(pán)至少提前半小時(shí)進(jìn)行意向客戶推薦. 2案場(chǎng)允許微信前三后四報(bào)備,早于到訪30分鐘以上的微信報(bào)備才界定報(bào)備有效, 客戶到訪。

20、則則. 8 六六 投投標(biāo)標(biāo)注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標(biāo)標(biāo)分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標(biāo)文件 2 二 商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)分分則則. 9 三 技技術(shù)術(shù)性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標(biāo)標(biāo)文。

21、域開(kāi)發(fā), 注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價(jià)值 項(xiàng)目理解 非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂(lè)配套 ,未來(lái)將營(yíng)造真正遠(yuǎn)離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。

22、 總則總則 . 4 二二 商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo) . 7 三三 技術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo) . 7 四四 招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排 . 7 五五 定標(biāo)原則定標(biāo)原則 . 8 六六 投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng) . 8 第第三三部分部分 招投招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則 . 。

23、設(shè)置 1. 項(xiàng)目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 服務(wù)多元專業(yè) 一客戶導(dǎo)入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺(tái):客立方房多多 客戶導(dǎo)入時(shí)間迅速 管控成本較低 客戶資源庫(kù)豐富 電商合作平臺(tái):新浪搜房 結(jié)合線上推廣。

24、為項(xiàng)目的第三方合作方, 主要責(zé)任是為項(xiàng)目帶客,及最終促成成交. 第二條項(xiàng)目分銷合作期限項(xiàng)目分銷合作期限 2015 年 6 月 1 日起至 2015 年 6 月 30 日止. 第三條項(xiàng)目分銷合作服第三條項(xiàng)目分銷合作服務(wù)費(fèi)結(jié)算方法務(wù)費(fèi)結(jié)算方法 。

25、渠道分銷上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

26、開(kāi)發(fā), 注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價(jià)值 項(xiàng)目理解 非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂(lè)配套 ,未來(lái)將營(yíng)造真正遠(yuǎn)離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海灘。

27、7個(gè)子報(bào)告與若干測(cè)算表,每一個(gè)章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報(bào)告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財(cái)務(wù)測(cè)算詳見(jiàn)附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見(jiàn)附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見(jiàn)附件 PDF created with p。

28、域開(kāi)發(fā), 注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價(jià)值 項(xiàng)目理解 非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂(lè)配套 ,未來(lái)將營(yíng)造真正遠(yuǎn)離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。

29、4.組織架構(gòu)隨意:無(wú)組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無(wú)存在感,工作沒(méi)有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒(méi)有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

30、渠道分銷上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

31、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

32、渠道分銷上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

33、來(lái)在全球500強(qiáng)企業(yè)排 名中位居榜首. 目前,沃爾瑪在全世界由此外還擁有一 套信息系統(tǒng).這套自己開(kāi)發(fā)的集中式信 息系統(tǒng),為沃爾瑪帶來(lái)了相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì). 沃爾瑪公司宗旨沃爾瑪公司宗旨 沃爾瑪提出幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)的宗 旨,實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜。

34、渠道分銷上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

35、 昆明昆明 麗江麗江 騰沖騰沖 西雙版納西雙版納 2014年 2602 2.9 旅游總收入億元 旅游總?cè)藬?shù)億 人次 3254 3.24 2015年 2016年 4726 4.31 增速 26.5 17.4 25.1 11.7 45.2 33。

36、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開(kāi)拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

37、案 第一部分 發(fā)展歷程 峰會(huì)成果:中國(guó)的中產(chǎn)階層社會(huì)結(jié)構(gòu)正在形成,旅游業(yè)已進(jìn)入休閑度假階段,借劣旅游 業(yè)成為國(guó)家戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良機(jī),將是地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式加快轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產(chǎn)暨主題度假區(qū)高峰論壇 旅游。

38、 讓不動(dòng)產(chǎn)動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)多方共贏讓不動(dòng)產(chǎn)動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)多方共贏 D 開(kāi)發(fā)商 evelopers P 業(yè)主 roprietor T 游客 ourist 買(mǎi)房送管家買(mǎi)房送管家. .增加營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn)增加營(yíng)銷賣(mài)點(diǎn) 買(mǎi)房有租約買(mǎi)房有租約. .提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。

39、渠道分銷上,一切以見(jiàn)成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

40、第五章第五章 渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) . 17 第六章第六章 渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營(yíng)銷管理全民營(yíng)銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

41、并呈快速發(fā)展之勢(shì),在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注. 另外,始于2009年的一系列房地產(chǎn)新政的接踵到來(lái),對(duì)商品房住宅市場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)控,原有的利潤(rùn)蛋糕被分割,促使開(kāi)發(fā)商逐漸調(diào)整開(kāi)發(fā)策略,房地產(chǎn)業(yè)從住宅開(kāi)發(fā)向商業(yè)旅游文化等復(fù)合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)。

42、術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo).7四四招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排. 7五五定標(biāo)原則定標(biāo)原則. 8六六投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng). 8第第三三部分部分 招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則.8一一總體原則總體原則. 8二商務(wù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則.9三技術(shù)性評(píng)分細(xì)則技術(shù)性。

43、庫(kù)地產(chǎn)求職圈公眾號(hào)旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料點(diǎn)擊下載一客戶導(dǎo)入方式尋找合適的臨時(shí)接待中心組建案場(chǎng)的接待團(tuán)隊(duì)選擇性的進(jìn)行線上宣傳臨售周邊的交通指引設(shè)置重點(diǎn)區(qū)域的硬廣設(shè)置1. 項(xiàng)目自然到訪知識(shí)星球:地產(chǎn)智庫(kù)地產(chǎn)求職圈公眾號(hào)旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料。

44、出02 分銷渠道的現(xiàn)狀及分類1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重.2良莠不齊,監(jiān)管困難分銷渠道商的低門(mén)檻,大大小。

45、道營(yíng)銷5 . 5 . 渠道管理渠道管理6 . 6 . 分銷方案分銷方案7 . 7 . 營(yíng)銷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新目目 錄錄CONCENTSCONCENTS0101項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解審視.220畝優(yōu)質(zhì)海岸線的土地區(qū)域開(kāi)發(fā),注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分。

46、ENTSCONCENTS0101項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解審視.220畝優(yōu)質(zhì)海岸線的土地區(qū)域開(kāi)發(fā),注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣本體價(jià)值本體價(jià)值項(xiàng)目理解非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂(lè)配套,未來(lái)。

47、要是滿足城市居民短期居住,作為置業(yè)者第二居所的可售物業(yè),它以滿足客戶休閑度假或部分商務(wù)活動(dòng)等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式以及時(shí)權(quán)酒店產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村登山滑雪運(yùn)動(dòng)度假村等產(chǎn)品形態(tài);廣泛而言就是直接。

【旅游地產(chǎn)渠道分銷】相關(guān)內(nèi)容    
旅游地產(chǎn)渠道營(yíng)銷思考報(bào)告.ppt 文檔

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    旅游地產(chǎn)渠道營(yíng)銷思考渠道營(yíng)銷的目的客戶導(dǎo)入思考邏輯客戶導(dǎo)入方式1,項(xiàng)目自然到訪2,專業(yè)公司拓展3,外聯(lián)經(jīng)紀(jì)人帶客渠道分類管理1,自銷團(tuán)隊(duì)搭建2,專業(yè)公司對(duì)接3,建立外聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)銷售實(shí)現(xiàn)原則1,平衡各方利益2,杜絕惡

    時(shí)間: 2021-07-21     大小: 481KB     頁(yè)數(shù): 11

旅游地產(chǎn)渠道營(yíng)銷思考報(bào)告(11頁(yè)).pdf 文檔

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    旅游地產(chǎn)渠道營(yíng)銷思考知識(shí)星球,地產(chǎn)智庫(kù)地產(chǎn)求職圈公眾號(hào)旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料點(diǎn)擊下載渠道營(yíng)銷的目的客戶導(dǎo)入思考邏輯客戶導(dǎo)入方式1,項(xiàng)目自然到訪2,專業(yè)公司拓展3,外聯(lián)經(jīng)紀(jì)人帶客渠道分類管理1,自銷團(tuán)隊(duì)搭建2,專業(yè)公司對(duì)接3,建立外聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)

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云南旅游地產(chǎn)渠道拓客方案.pdf(47頁(yè)) 文檔

    云南旅游地產(chǎn)渠道拓客方案.pdf(47頁(yè))

    云南旅游地產(chǎn)全面啟動(dòng)6700億億云云南淘房南淘房旅游地產(chǎn)置業(yè)專家旅游地產(chǎn)置業(yè)專家為什么要選擇云南旅游地產(chǎn)當(dāng)前,各地限購(gòu),二手成交低迷,資金需要尋找投資渠道和出口,尋找干凈的水和空氣,自然環(huán)境成為稀缺資源,中國(guó)即將進(jìn)入白發(fā)社

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 4.47MB     頁(yè)數(shù): 47

海陽(yáng)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售分銷渠道方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁(yè)).ppt 文檔

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    1兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常行兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常行,逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國(guó)務(wù)院出臺(tái)新國(guó)十條拉開(kāi)了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個(gè)部委接連

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    如何整合渠道分銷如何整合渠道分銷目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團(tuán)隊(duì)的定位與崗位職責(zé)02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵(lì)方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx 文檔

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    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號(hào),合同編號(hào),簽訂日期,簽訂日期,項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,以下簡(jiǎn)稱甲方以下簡(jiǎn)稱甲方受托人受托人,以下簡(jiǎn)

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地產(chǎn)項(xiàng)目第三方渠道分銷合同模板.doc 文檔

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    項(xiàng)目第三方渠道分銷協(xié)議項(xiàng)目第三方渠道分銷協(xié)議甲方,甲方,湖南,有限公司乙方,乙方,雙方就湖南,有限公司邀請(qǐng),公司參與,項(xiàng)目的場(chǎng)外分銷,達(dá)成如下共識(shí),第一條第一條,合作背景,合作背景湖南

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.pdf

    招標(biāo)文件1共11,項(xiàng)項(xiàng)目目渠渠道道分分銷銷服服務(wù)務(wù)商商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招招標(biāo)標(biāo)單單位位,房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司二二零零二二零零年年,月月錄錄一一分分招招標(biāo)標(biāo)函函,3二二

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沃爾瑪超市分銷渠道策略分析報(bào)告.ppt 文檔

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    沃爾瑪分銷沃爾瑪分銷渠道策略分析渠道策略分析沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪公司W(wǎng)alMart由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立,經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖

    時(shí)間: 2021-08-23     大小: 940KB     頁(yè)數(shù): 13

旅游地產(chǎn)經(jīng)典教材《旅游地產(chǎn)大全》(196頁(yè)).pdf 文檔

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    產(chǎn)產(chǎn)旅游地大全旅游地大全說(shuō)明,這淺顯書(shū)對(duì)當(dāng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況觀評(píng)見(jiàn)書(shū)是一本很的,是前旅游地的察,析和解,全共分成三進(jìn)論紹產(chǎn)運(yùn)營(yíng)觀場(chǎng)現(xiàn)狀為較現(xiàn)篇,第一篇是化,以介旅游地的新念和市主,是目前新的象聞匯編觀見(jiàn)論紹類發(fā)較為和新事件的,以察者的

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 10.51MB     頁(yè)數(shù): 196

2020房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)招標(biāo)文件(12頁(yè)).doc 文檔

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    項(xiàng)目招標(biāo)文件第1頁(yè)共12頁(yè),項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項(xiàng)目招標(biāo)文件2目目錄錄第一

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2019年房地產(chǎn)分銷渠道合作方法:中介渠道管理經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.pdf(35頁(yè)) 文檔
2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.doc 文檔

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    項(xiàng)目招標(biāo)文件第1頁(yè)共12頁(yè),項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項(xiàng)目

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翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

    翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf

    廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場(chǎng)銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益,維護(hù)項(xiàng)目的品牌形象,本著公平公正的原則,特制定本管理制度,一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 385.73KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁(yè)).docx

    渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考此客戶確認(rèn)制度基于各渠道客戶雙方或多方有沖突的情況下,按此制度判定,與自然客戶無(wú)沖突,1各項(xiàng)報(bào)備登記規(guī)定,1預(yù)報(bào),提前一天將要來(lái)訪意向客戶,根據(jù)固定表格在早上9點(diǎn)前報(bào)備至指定報(bào)備QQ郵箱,有效期為24小時(shí),2臨報(bào),臨

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 32.07KB     頁(yè)數(shù): 5

廣州恒大翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

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    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 138.23KB     頁(yè)數(shù): 3

2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營(yíng)銷管理制度(22頁(yè)).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營(yíng)銷管理制度(22頁(yè)).doc

    1房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道項(xiàng)目渠道及全民營(yíng)銷管理制度及全民營(yíng)銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),3第二章第二章渠道工作崗位職責(zé)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁(yè)數(shù): 21

旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)細(xì)究報(bào)告.pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)細(xì)究報(bào)告.pdf

    斴游地產(chǎn)開(kāi)収細(xì)究中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán)克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制,產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)兊

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 752.64KB     頁(yè)數(shù): 20

旅游地產(chǎn)小鎮(zhèn)案例研究.pdf 文檔

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    旅游小鎮(zhèn)案例研究旅游小鎮(zhèn)案例研究11,旅游地產(chǎn)的發(fā)展,旅游地產(chǎn)的發(fā)展概念解釋概念解釋發(fā)展回顧發(fā)展回顧業(yè)態(tài)關(guān)系業(yè)態(tài)關(guān)系一般認(rèn)為,旅游房地產(chǎn)就是以旅游人群為目標(biāo),為最終消費(fèi)者的物業(yè)形式旅游房地產(chǎn)就是以旅游人群為目標(biāo),為最終消費(fèi)者的物

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旅游地產(chǎn)專題講解(66頁(yè)).ppt 文檔

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    時(shí)間: 2021-06-05     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 8

云南大理旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃.ppt 文檔

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旅游地產(chǎn)行業(yè)分析報(bào)告(17頁(yè)).doc 文檔

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旅游度假小鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展模式研究(69頁(yè)).ppt 文檔
創(chuàng)新式旅游地產(chǎn)解決方案.ppt 文檔

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旅游地產(chǎn)——景點(diǎn)開(kāi)發(fā)與管理.pdf 文檔
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旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式- 華僑城模式.PDF 文檔

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    815華僑城是國(guó)內(nèi)從事旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的先驅(qū)者,其屬下的四大主題公園是目前國(guó)內(nèi)最為成熟的主題公園,規(guī)模更是全國(guó)之最,而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區(qū)波托菲諾意大利風(fēng)情小鎮(zhèn),更被視為國(guó)內(nèi)主題社區(qū)開(kāi)發(fā)的典范,先做旅游

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主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目中介分銷渠道合作經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告(35頁(yè)).pdf 文檔
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華僑城旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究.pdf 文檔

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