1、工應知應會不培訓思路 渠道部培訓大綱 HOW:讓渠道部同事掌握:做好渠道拓客的方法呾技巧, 大量實戓案例讓員工有更深刻呾生勱的學習 渠道部培訓課件 區域渠道部門建設快速索引 2 2 渠道部建設快速索引 區域渠道部工作流程地圖 3 3 Who。

2、和現狀分析及策劃培養思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經理培養思路分享不共識 具體內容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。

3、狀 管理期待管理期待 勞力密集人多 高中及大專學歷居多 人員流失率高 年紀輕,業務經驗豐富,但 專業知識不足,只關注與業 績直接相關的技能;以財務 及檢查為主要驅動力. 勞力密集人多 大專以上學歷為主 長期發展的意願 年紀輕,業務經驗豐富。

4、規范管理人員的行為 管理人員的具體行為直接影響到公司的組織績效,因此有必要通過研究 公司發展對管理者資質的要求,建立具有前瞻性的資質模型,從而有效 引導規范管理人員的行為. 在在已經有效地制定 出來的戰略中,被有 效執行了的還不到 1010。

5、企業整體素質時,它就缺失一種發是企業整體素質時,它就缺失一種發 展的基礎.市場告訴萬科,為了發展,展的基礎.市場告訴萬科,為了發展, 必須突破專業化這個瓶頸.必須突破專業化這個瓶頸. 當年當年5 5個項目運作時,萬科為找合個項目運作時,萬科。

6、展需要p組織運營體系需要在組織內部形成人才梯隊,建立運營體系干部內生機制保證組織張力,對高潛人才實施保留和激勵 ,形成人才選拔培養激勵為一體的人才管理體系 ,培育一批能帶人能突破的業務專家p能力運營體系要凝練華夏打法,建立運營人才核心素質和。

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2、和現狀分析及策劃培養思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經理培養思路分享不共識 具體內容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。

3、狀 管理期待管理期待 勞力密集人多 高中及大專學歷居多 人員流失率高 年紀輕,業務經驗豐富,但 專業知識不足,只關注與業 績直接相關的技能;以財務 及檢查為主要驅動力. 勞力密集人多 大專以上學歷為主 長期發展的意願 年紀輕,業務經驗豐富。

4、規范管理人員的行為 管理人員的具體行為直接影響到公司的組織績效,因此有必要通過研究 公司發展對管理者資質的要求,建立具有前瞻性的資質模型,從而有效 引導規范管理人員的行為. 在在已經有效地制定 出來的戰略中,被有 效執行了的還不到 1010。

5、企業整體素質時,它就缺失一種發是企業整體素質時,它就缺失一種發 展的基礎.市場告訴萬科,為了發展,展的基礎.市場告訴萬科,為了發展, 必須突破專業化這個瓶頸.必須突破專業化這個瓶頸. 當年當年5 5個項目運作時,萬科為找合個項目運作時,萬科。

6、展需要p組織運營體系需要在組織內部形成人才梯隊,建立運營體系干部內生機制保證組織張力,對高潛人才實施保留和激勵 ,形成人才選拔培養激勵為一體的人才管理體系 ,培育一批能帶人能突破的業務專家p能力運營體系要凝練華夏打法,建立運營人才核心素質和。