旅游地產(chǎn)人力資源開發(fā)及管理Tag內(nèi)容描述：
1、 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊的相關(guān)內(nèi)容. 二 人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人員負(fù)責(zé): 1確保將電子版手冊發(fā)送給所。
2、考試,平時(shí)也喜歡看一些求職類節(jié)目像職來職往,非你莫屬等. 還有我的性格很具有親和力,給人第一印象非常好 ,誠實(shí)踏實(shí).方便與人溝通.我認(rèn)為我完全符合貴公司的招聘條件,憑借我目前掌握打的技能及高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力我想我完全可以。
3、規(guī)劃工作.1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三 職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828。
4、子信息系統(tǒng)人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng) 10.組織管理組織管理 11.企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通 龍湖核心價(jià)值觀和管理原則的關(guān)系龍湖核心價(jià)值觀和管理原則的關(guān)系 長遠(yuǎn)利益原則這是我們對待企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的態(tài)度 先外后內(nèi)。
5、階段,需要進(jìn)行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個(gè)地方企業(yè)擴(kuò)張為全國化的標(biāo)桿企業(yè) 如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源體系的大致框架結(jié)構(gòu)如何 龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)是什么樣子,以及有什么特點(diǎn) 人力資源體系定位和策略有哪些 不同的發(fā)展階段,組織的。
6、選育用留 第一個(gè)信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動(dòng) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo) 第二個(gè)信念:過去未來 第三個(gè)信念:做事先做人 做一個(gè)勇于承。
7、A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力。
8、RLRL 201201 版版 本本 號號 A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
9、與修訂 2 對公司的員工考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補(bǔ)充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
10、此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門. 四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見. 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 。
11、17 7 程序程序七七 假期管理假期管理 1818 2 21 1 程序程序八八 培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 2 2 23 3 程序程序九九 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2 24 4 2 27 7 程序十程序十 工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 8 。
12、 45 第七章第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定工作業(yè)績考核管理規(guī)定 52 第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 53 A. 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特。
13、設(shè) . 3 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規(guī)劃全過程. 6 4. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
14、性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區(qū) 招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)務(wù)吧; 公司中誰閑著誰就去面試吧; 招聘。
15、性,發(fā)揮員工 地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二 人力資源管理的內(nèi)容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位 需要,按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)。
16、 集團(tuán)激勵(lì)管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一星河灣地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 NO。
17、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識技能知識技能 價(jià)值觀態(tài)度價(jià)值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個(gè)性品質(zhì)個(gè)性品質(zhì) 驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力 社會(huì)動(dòng)機(jī)社會(huì)動(dòng)機(jī) 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導(dǎo)向 行為行為。
18、式 第一部分:第一部分: 建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 企業(yè)成功企業(yè)成功 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。
19、況分析 職級結(jié)構(gòu) 5 4 3 2 1 06年度人力資源狀況分析 各職位人力資源編制配比圖各職位人力資源編制配比圖 1, 2 4, 6 2, 3 6, 9 , 0 52, 80 , 0 高層管理人員高層管理人員 經(jīng)理經(jīng)理 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主。
20、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
21、 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
22、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務(wù)不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 職能經(jīng)理的人力資。
23、才出現(xiàn)高流動(dòng)性的特征.目前徐州地產(chǎn)人力資源方面存 在以下現(xiàn)象: 1精英人才嚴(yán)重短缺. 2求職趨勢發(fā)生變化,由于在徐州房地產(chǎn)行業(yè)圈子小,信息互通快,無論對企業(yè)還是對個(gè) 人都能做到相互了解,這樣不少市場緊缺專業(yè)人才求職通過網(wǎng)絡(luò)廣告信息或朋友推薦。
24、主要靠國家調(diào)配.當(dāng)時(shí)的萬科還是一個(gè) 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會(huì)資源條件都還有限,通過國家的調(diào)控來滿足自己對人才的 需求在當(dāng)時(shí)還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
25、GGRL003編制調(diào)整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理人力行政中心人力資源部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理人事商管總部分管副總經(jīng)理商管總部總經(jīng)理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計(jì)劃 商管總部人力行政中心人力。
26、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績效管理體系并組織實(shí)施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫,健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
27、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
28、 十二薪資與福利管理制度 70 十三勞動(dòng)合同管理制度 85 十四社會(huì)保險(xiǎn)管理 94 十五暫住證 95 下期顧問書預(yù)告 97 顧問書 3 一一人力資源開發(fā)與管理概述人力資源開發(fā)與管理概述 一前言一前言 管理的核心是人的管理,而管理工作的重心是。
29、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
30、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布。
31、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊未規(guī)定事項(xiàng)或其它特殊事項(xiàng), 所在公司有特殊。
32、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應(yīng)對其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進(jìn)行審核或?qū)徟?以保證其符合國家 和地區(qū)的勞動(dòng)法律法規(guī)及集團(tuán)的要求,并對重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎(jiǎng)金分配等進(jìn)行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
33、織公共性培訓(xùn)并將學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行備案. 6負(fù)責(zé)集團(tuán)外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果備案. 7負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)與篩選. 8培訓(xùn)器材的管理. 9對各種培訓(xùn)效果進(jìn)行評估匯總并上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施成效. 10與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課。
34、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
35、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實(shí)施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福。
36、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
37、10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 實(shí)習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程 。
38、 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 實(shí)習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程。
39、團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求.3.1.2匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案.3.1.3集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案.3.1.4依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整,進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃調(diào)整.3.1.5組織開。
40、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序假。
41、12第五章 員工入職流程.13一入職條件.13二入職流程及待遇.13三入職流程圖.13第六章 員工轉(zhuǎn)正流程.14一轉(zhuǎn)正管理制度.14二轉(zhuǎn)正后待遇.14三轉(zhuǎn)正流程圖.15第七章 員工調(diào)動(dòng)流程.15一晉職.15三降職.15四工作調(diào)動(dòng).15第八。
42、5第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
43、標(biāo)客戶目標(biāo)客戶 提供給目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價(jià)值法則的價(jià)值法則流程流程流程高效流程高效 優(yōu)先次序得當(dāng)優(yōu)先次序得當(dāng) 創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出 創(chuàng)造客戶和股東創(chuàng)造客戶和股東滿意度滿意度學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長戰(zhàn)略能力:人力資源。
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