1、發(fā)聲,或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶(hù),提高銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷(xiāo)方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們。

2、如何利用自媒發(fā)聲,戒利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體不渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶(hù),提高銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨亍O,原有營(yíng)銷(xiāo)方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打。

3、銀灘區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)分工及架構(gòu)十里銀灘區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)分工及架構(gòu) 明源地產(chǎn)研究院 主要按市場(chǎng)區(qū)域線分為十里銀灘本部深圳香港全省全國(guó)幾大板塊,各市 場(chǎng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)有明確分工,例如行政類(lèi)策劃類(lèi)等.另設(shè)高端客戶(hù)別墅拓展銷(xiāo) 售組,明確各大市場(chǎng)責(zé)任人與銷(xiāo)售目標(biāo),全力以赴。

4、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開(kāi)始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相。

5、軟文.以散文詩(shī)歌小說(shuō)故事等文字形式進(jìn)行傳播.4圖片.用圖片進(jìn)行傳播.5視頻音頻.用圖像和聲音進(jìn)行傳播.6活動(dòng)或者事件.以策劃活動(dòng)或者事件樹(shù)立主題進(jìn)行傳播.7口傳.將感受通過(guò)個(gè)人的影響力進(jìn)行傳播.二 網(wǎng)絡(luò)傳播的渠道:渠道受眾面信息承載量信息接。

6、eport 2 Copyright Centaline Group, 2011 段落行距 字體大小得 當(dāng) 一份優(yōu)秀的一份優(yōu)秀的wordword報(bào)告必須具備以下因素:報(bào)告必須具備以下因素: Code of this report 3 Copy。

7、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

8、么是拓盤(pán)報(bào)告什么是拓盤(pán)報(bào)告什么是拓盤(pán)報(bào)告 首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 售磬售磬售磬售磬 拓盤(pán)拓盤(pán)拓盤(pán)拓盤(pán) 其次是面試,是營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)入門(mén)檻其次是面試,是營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)入門(mén)。

9、的因素. 線上和線下流量由哪些組成線上和線下流量由哪些組成 1. 好的位置商圈自然流量; 2. 好的產(chǎn)品產(chǎn)品是根基; 3. 好的裝潢進(jìn)店率; 4. 好的服務(wù)用戶(hù)體驗(yàn); 5. 好的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率. 保持原有盈利流量的投入建立企業(yè) 商戶(hù)自由的流量池。

10、進(jìn)階 忠偉五維理論 評(píng)價(jià)社群的八個(gè)維度 Part1 社群七問(wèn) 一我們的社群都有哪些 同學(xué)會(huì)校友會(huì)商會(huì)協(xié)會(huì) 正和島中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部吳曉波書(shū)友會(huì) 羅輯思維混沌研習(xí)社 高爾夫俱樂(lè)部網(wǎng)球俱樂(lè)部讀書(shū)會(huì)跑步群 微信群 二社群里的兩大角色 組織者 參與者。

11、么需要進(jìn)行如此的轉(zhuǎn)變就現(xiàn)在的終端市場(chǎng)而言,線下門(mén)店想要組織一場(chǎng)集中形式的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的難度越來(lái)越大,籌備的難度也越來(lái)越大,客戶(hù)的邀約也越來(lái)越大.所以,我們不得不去思考別的出路,但是在線上微信社群進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)卻跟線下門(mén)店進(jìn)行的有本質(zhì)的差別.第一點(diǎn)就。

12、個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)了臺(tái)灣職業(yè)經(jīng)理人的洗禮,家樂(lè)福的供應(yīng)商管理,walmart的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,相信很多零售人員甚至老板都覺(jué)得自己很專(zhuān)業(yè)了,往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)里對(duì)事件的討論會(huì)有N個(gè)答案,最后隨便選擇.只有擁有一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有最佳的零售前臺(tái)表現(xiàn),這個(gè)行業(yè)沒(méi)。

13、PT頁(yè)碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程 業(yè)務(wù)模式變革緣起P57 睿平臺(tái)的介紹P8 運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)P9 設(shè)立值班經(jīng)理的好處P10 崗位目的 崗位職責(zé) 崗位配置 P12 值班經(jīng)理的權(quán)限 審批權(quán) 調(diào)薪建議權(quán) 考核權(quán) 任免提名權(quán) 激。

14、容容綱綱要要 掌握程度授課形式 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來(lái)自麥當(dāng)勞的先例業(yè)務(wù)模式變革緣起了解講授 睿服務(wù)是什么 睿平臺(tái)的介紹 掌握 講授 設(shè)立值班經(jīng)理的好處講授 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位目的熟練講授 崗位職責(zé)熟練講授 崗位配置熟練講。

15、達(dá)成率創(chuàng)收收繳 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對(duì)客的影響 未來(lái)的發(fā)展是什么 如何完成我的值班目標(biāo) 客戶(hù)的滿(mǎn)意度變化排名 業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況周期性 外部關(guān)系管理 與項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展 值班期間上班時(shí)間較長(zhǎng) 我有哪些權(quán)限 值班經(jīng)理的困惑 前言 值班。

16、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣(mài)點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷(xiāo)總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

17、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理 。

18、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來(lái)源:數(shù)據(jù)來(lái)源:1.銷(xiāo)售面積數(shù)據(jù)來(lái)自成都正。

19、點(diǎn)世聯(lián)的觀點(diǎn) 2 2 當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀世聯(lián)的研究世聯(lián)的研究 3 3 淡市下的營(yíng)銷(xiāo)探索淡市下的營(yíng)銷(xiāo)探索世聯(lián)的實(shí)踐世聯(lián)的實(shí)踐 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 1 宏觀大勢(shì)研判宏觀大勢(shì)研判世聯(lián)的觀點(diǎn)世聯(lián)的觀點(diǎn) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 低通脹高增長(zhǎng)。

20、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,準(zhǔn)確地進(jìn)行商圈分 析對(duì)商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要 商圈必需的要素,包括消費(fèi)人群有效經(jīng)營(yíng)者 有效的商業(yè)管理合理的發(fā)展前景和政府支持, 此外還有商圈的形象功能建筑形態(tài)以及建 筑成本等.第一,消費(fèi)人群.第二,有效經(jīng)營(yíng) 者.這兩。

21、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣(mài)點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷(xiāo)總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

22、游向休閑旅游的演變趨勢(shì),弱化了旅游三大要素資源自然人文建設(shè)在旅游價(jià)值創(chuàng)造中的作用; 以?shī)蕵?lè)文化為概念的休閑旅游,因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 單一性的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動(dòng)演變,衍生出若干新興集團(tuán)消費(fèi)需求. 休。

23、錄地達(dá)到了 3.8 億元人民幣約 5400 萬(wàn)美元,至仂無(wú)人打破. 西單大悅城是中糧集團(tuán)運(yùn)作癿首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)業(yè),當(dāng) 年贏利癿神話 2008 開(kāi)業(yè)當(dāng)年即完成銷(xiāo)售額 10 億元,市場(chǎng)培育期丌到一年; 2009 年實(shí)現(xiàn) 15 億元。

24、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神馬。

25、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。

26、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶(hù),提高銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷(xiāo)方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

27、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理 。

28、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

29、的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒(méi)有亮點(diǎn).本身市場(chǎng)就一般, 戶(hù)型再?zèng)]有特別大的亮點(diǎn),再加上面積段偏大,而且單價(jià)在周邊市場(chǎng)屬于中等偏上的價(jià)位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪一遍之前的大面積老業(yè)主,傳遞老帶新獎(jiǎng)勵(lì)政策,促進(jìn) 老業(yè)主的帶。

30、 1每天發(fā)布信息 2與客戶(hù)線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶(hù)線上邀約 4客戶(hù)關(guān)系維護(hù) 置業(yè)顧問(wèn)生成一個(gè)在售樓盤(pán)微信號(hào) 1每天發(fā)布信息 2與客戶(hù)線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶(hù)線上邀約 4客戶(hù)關(guān)系維護(hù) 二微信小號(hào):置業(yè)顧問(wèn)的在線店鋪 移動(dòng)售樓處店鋪 小程序 1置業(yè)顧問(wèn)。

31、救最成功的 企 業(yè) 品 牌 西貝莜面村01 西貝一路走來(lái)不缺關(guān)注,每一次的創(chuàng)新都 給行業(yè)帶來(lái)了一股鮮活力.這次西貝自曝 困難公開(kāi)呼吁,為全行業(yè)發(fā)聲 西貝獲得了浦發(fā)銀行4.3億元的授信.2月 7日下午,西貝餐飲集團(tuán)收到來(lái)自浦發(fā)銀 行北京分行的。

32、5.2 億的銷(xiāo)售業(yè)績(jī), 12 月份再次發(fā)力, 總銷(xiāo)售額達(dá)到 9.9 億元,267 套房子去化了 264 套,締造了蘇州郊區(qū)別墅銷(xiāo)售的 奇跡,這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商正是 2018 年度銷(xiāo)售金額增長(zhǎng)榜上的黑馬花樣年集 團(tuán),此項(xiàng)目名為:花樣年碧螺灣花樣。

33、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。

34、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶(hù),提高銷(xiāo) 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷(xiāo)方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

35、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

36、作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositio。

37、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣(mài)點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷(xiāo)總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

38、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場(chǎng)銷(xiāo)售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷(xiāo)商對(duì)接 島外客源輸送體系三駕馬車(chē) 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷(xiāo)售中心直管 五大展廳營(yíng)銷(xiāo)中心北上廣深沈一級(jí)展廳 分銷(xiāo)商房多多的全國(guó)六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。

39、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶(hù)定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理 。

40、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神。

41、戶(hù)型設(shè)計(jì)是 否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素.否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素. 那么什么樣的戶(hù)型類(lèi)別配置才能緊扣項(xiàng)目總體那么什么樣的戶(hù)型類(lèi)別配置才能緊扣項(xiàng)目總體 定位什么樣的戶(hù)型功能布局才能最大程度地定位什么樣的戶(hù)型功能布局才。

42、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴(lài)總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開(kāi)収快速銷(xiāo)售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷(xiāo)售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長(zhǎng)中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。

43、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門(mén)溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

44、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門(mén)溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

45、理營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶(hù)管理及客戶(hù)管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。