旅游地產(chǎn)三年計(jì)劃

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旅游地產(chǎn)三年計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：

1、團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)三年的計(jì)劃目標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)三年的計(jì)劃目標(biāo) 通過提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造通過提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響力產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響力第一章。

2、是在丐界首席景觀不建筑設(shè)計(jì)公司 SASAKI全程設(shè)計(jì)和監(jiān)督下,打造出的國內(nèi)唯一具巴厘島熱帶風(fēng)情的頂級度假酒店. 亞龍灣紅樹林度假酒店直面廣袤無垠的蔚藍(lán)海面,502間各式海景房,70客房盡覓海景.酒店周圍風(fēng)景如畫,高爾夫球場叢林群山。

3、式上報(bào)給國務(wù)院第一次熱潮第一次熱潮第二次熱潮第二次熱潮 80年代末,在商品化的經(jīng)濟(jì)大潮中海南掀起了第一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮,三亞的三亞灣亞龍灣和大東海成為這輪開發(fā) 的熱點(diǎn)灣區(qū),93年開始在投機(jī)過度銀根緊縮的背景下,海南房地產(chǎn)市場的泡。

4、產(chǎn)品及氛圍中項(xiàng)目成為展示文化和傳播文化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為生活范式主導(dǎo)者武當(dāng)山太極湖布達(dá) 拉宮河南嵩山少林寺文化滲透型文化滲透型項(xiàng)目擁有一定的宗教文化資源通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使其成為一。

5、下設(shè)四個(gè)區(qū)域公司: 我們的組織定位我們的組織定位使命: 三年戰(zhàn)略目標(biāo):三年戰(zhàn)略目標(biāo): 1 1通過我們的努力,躋身廣東省房地產(chǎn)企業(yè)前十強(qiáng);通過我們的努力,躋身廣東省房地產(chǎn)企業(yè)前十強(qiáng); 2 2成為區(qū)域公司中的標(biāo)桿公司成為區(qū)域公司中的標(biāo)桿公司。

6、量價(jià)齊升.量價(jià)齊升. 2010 2010 年年1 1 月,海南國際旅游島戰(zhàn)略正式出臺,海南樓市風(fēng)云再起,內(nèi)地投資月,海南國際旅游島戰(zhàn)略正式出臺,海南樓市風(fēng)云再起,內(nèi)地投資者和炒房團(tuán)大量涌入搶購,大批開發(fā)商搶灘入駐,海南市場再度成為全國。

7、處不在無處不在行而必果行而必果 BEING EVERYWHERE,SUCCEED EVERYWHERE 展動力獵頭旅游功能三層論旅游功能三層論旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即第一層次的。

8、陲古縣,也在海西的春風(fēng)下揭開神秘面紗,踴躍著鮮活的朝氣. 第一策劃思路策劃的思路策劃的思路1 項(xiàng)目定位對城市的研判在特定城市中考慮地產(chǎn)定位地產(chǎn)依托于地段,地段依托于區(qū)域,區(qū)域依托于城市. 而南靖正是一個(gè)現(xiàn)狀與理想反差極大。

9、項(xiàng)目案名分析,通過這些影響力比較大的項(xiàng)目案名分析, 可以得出以下四條案名線可以得出以下四條案名線地段說地段說香水灣香水灣1 1號紅磡號紅磡香水灣清水灣魯能香水灣清水灣魯能三亞灣亞龍灣三亞灣亞龍灣5 5號號比重最大的一條線,比重最大。

10、項(xiàng)目案名分析,通過這些影響力比較大的項(xiàng)目案名分析, 可以得出以下四條案名線可以得出以下四條案名線地段說地段說香水灣香水灣1 1號紅磡號紅磡香水灣清水灣魯能香水灣清水灣魯能三亞灣亞龍灣三亞灣亞龍灣5 5號號比重最大的一條線,比重最大。

11、爆, 量價(jià)齊升. 量價(jià)齊升. 2010 年1 月,海南國際旅游島戰(zhàn)略正式出臺,海南樓市風(fēng)云再起,內(nèi)地投資者和炒房團(tuán)大量涌入搶購,大批開發(fā)商搶灘入駐,海南市場再度成為全國的熱點(diǎn), 2010 年1 月,海南國際旅游島戰(zhàn)略正式出臺,海南樓市風(fēng)云。

12、27 新策略:新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營銷:亞運(yùn)城全媒體立體式營銷推廣旅游地產(chǎn) Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產(chǎn)服務(wù)商速覽 S k i。

13、我們工作的重點(diǎn);重點(diǎn); 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè).年開始,我們將在做好銷售工作的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè). 我們認(rèn)為:部門職能規(guī)劃的要點(diǎn)不是面面俱到,關(guān)鍵在于找到部門職我們認(rèn)為:部門職能規(guī)劃的。

14、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,要注重對文化屬性的挖掘,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項(xiàng)規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將會走向死胡同. 萬達(dá):全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設(shè)立榮。

15、000多平方公里海岸線:209.1公里港灣:大小19個(gè) 氣候環(huán)境資源:氣候環(huán)境資源: 氣候:熱帶海洋季風(fēng)性氣候氣溫:年平均氣溫25.4 回歸大自然旅游的五要素陽光海水沙灘綠色空氣市區(qū)環(huán)境:市區(qū)環(huán)境: 山海河三種自然美景集中一地。

16、項(xiàng)目案名分析,通過這些影響力比較大的項(xiàng)目案名分析, 可以得出以下四條案名線可以得出以下四條案名線地段說地段說香水灣香水灣1 1號紅磡號紅磡香水灣清水灣魯能香水灣清水灣魯能三亞灣亞龍灣三亞灣亞龍灣5 5號號比重最大的一條線,比重最大。

17、湖國家旅游度假區(qū)的正核心龍頭位置,直面一線湖景,產(chǎn)品涵蓋超五星級主題酒店湖景別墅私人會所五星級私人酒店公寓商業(yè)水街太湖文化論壇六大業(yè)態(tài),一期推出 6 號地,首批次房源開盤一日售罄,熱銷全城,第二批次即將推出 56102 平米五星級私人。

18、團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)三年的計(jì)劃目標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)三年的計(jì)劃目標(biāo) 通過提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造通過提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響力產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響力第一章。

19、區(qū)是一個(gè)新生兒未來三年,中南南寧戓區(qū)將茁壯成長 1 1 2 2 3 3 做強(qiáng)者,是我們癿目標(biāo) 4 明晰定位戓略目標(biāo) TOP20 TOP10 TOP5 他們怎舉做到癿強(qiáng)者是誰門檻值對標(biāo)市場標(biāo)桿 5 戓略目標(biāo) 6 備注:數(shù)據(jù)均來源二兊。

20、 3 做強(qiáng)者,是我們癿目標(biāo) 3 明晰定位戓略目標(biāo) TOP20 TOP10 TOP5 他們怎舉做到癿強(qiáng)者是誰門檻值對標(biāo)市場標(biāo)桿 4 戓略目標(biāo) 5 備注:數(shù)據(jù)均來源二兊而瑞系統(tǒng) 141 121 92 77 56 40 37 33 29 。

21、增長 04 進(jìn)入行業(yè)的 TOP20 爭取在 A股上市實(shí)現(xiàn) 雙億目標(biāo):管理面積1億平米盈利超過1億元一未來三年的經(jīng)營思路培育發(fā)展商業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 05 商業(yè)經(jīng)營管理資產(chǎn) 超過百億營業(yè)商業(yè)達(dá)到 15個(gè) 初步建立有品牌有產(chǎn)品線有強(qiáng)的資。

22、一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的高度高度眾多全國性及地方性實(shí)力企業(yè)紛紛介入旅游地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,探尋新業(yè)務(wù)線及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.圈地是最直接的目的原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商,想轉(zhuǎn)型做旅游地產(chǎn),又不知道這里頭水深淺.一個(gè)原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商。

23、產(chǎn)家?guī)閬`得起度假房地產(chǎn),云歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假概。

24、會圈,每個(gè)人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個(gè)人都買得起的海灘屋碧桂園碧桂園19 19 年來首個(gè)濱海年來首個(gè)濱海度假度假項(xiàng)目項(xiàng)目居居1.5 1.5 小時(shí)小時(shí)港深港深都會圈都會圈價(jià)格價(jià)格僅相當(dāng)于三亞的僅相當(dāng)于三亞的13 13 甚至更少。

25、產(chǎn)品及氛圍中項(xiàng)目成為展示文化和傳播文化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為生活范式主導(dǎo)者武當(dāng)山太極湖布達(dá) 拉宮河南嵩山少林寺文化滲透型文化滲透型項(xiàng)目擁有一定的宗教文化資源通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使其成為一。

26、的民俗風(fēng)情,生動再現(xiàn)了千年古芙蓉城的原始風(fēng)貌,讓老成都的民俗文化深深地烙印在今天的芙蓉古城上.置身其間,晃若隔世. 而芙蓉古城商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是以川西文化為靈魂,用深厚的川西文化包裝古城,形成其獨(dú)特的賣點(diǎn).商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目占地近 500 畝,投。

27、化良種研發(fā)繁育體系,鞏固并提高大菱鲆牙鲆花鱸海參等苗種繁育基地優(yōu)勢,打造 4 家育繁推一體化龍頭企業(yè)1.到 2020 年,全區(qū)年繁育優(yōu)質(zhì)鲆鰈魚類海參等苗種數(shù)量 20 億單位以上,牙鲆魚卵的國內(nèi)市場占有率達(dá) 60以上, 大菱鲆魚卵的國內(nèi)市場占。

28、際海島度假區(qū)的對比篩選條件產(chǎn)業(yè)條件區(qū)位條件資源特征對象選擇夏威夷群島巴厘島普吉島馬爾代夫迪拜濟(jì)州沖繩經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旅游業(yè)指標(biāo)政策指標(biāo)物業(yè)形態(tài)功能構(gòu)成旅游活動宏觀比對個(gè)案借鑒發(fā)展差異顯現(xiàn),先進(jìn)理念借鑒解決框架宏觀比對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旅游業(yè)指標(biāo)政策指標(biāo)www。

29、超過3600畝,屬于超大規(guī)模開發(fā),地塊內(nèi)部不規(guī)整,限制因素較多,對功能布局要求較高; 開發(fā)背景項(xiàng)目開發(fā)主體是機(jī)場的運(yùn)營公司海航集團(tuán),該項(xiàng)目面臨機(jī)場擴(kuò)建的發(fā)展機(jī)遇,希望通過這個(gè)機(jī)會獲取北面的空閑地塊,進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā);機(jī)場地塊紅線圖地塊區(qū)位圖項(xiàng)。

30、品無動態(tài)娛樂產(chǎn)品無夜間旅游工程無南線的延展我們進(jìn)一步思考了婺源現(xiàn)有旅游產(chǎn)品存在的問題:文化資源開發(fā)重于表面,內(nèi)涵和外延均未達(dá)到應(yīng)有的深度;自然景點(diǎn)景區(qū)游線長看點(diǎn)少,缺乏參與項(xiàng)目;旅游產(chǎn)品雷同,展示手段過于傳統(tǒng)和呆板;在吃住行游購?qiáng)柿氐漠a(chǎn)。

31、級為契機(jī),以提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),發(fā)揮市場作用,注重政府引導(dǎo),培育建筑產(chǎn)業(yè)集群,使裝配式建筑發(fā)展成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展.二基本原則一市場主導(dǎo)政府推動.充分發(fā)。

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