旅游地產(chǎn)商業(yè)模式介紹Tag內(nèi)容描述：
1、中華民俗村改 寫發(fā)展軌跡,形成旅 游主導(dǎo)型發(fā)展理念 引發(fā)國(guó)內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù), 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長(zhǎng),生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂(lè)谷帶 來(lái)主題公。
2、客戶大戰(zhàn):調(diào)控之下,大池子里的魚正在減少3.熱點(diǎn)城市拿地難,準(zhǔn)入門檻高 限購(gòu)限貸限售,強(qiáng)力抑制投資投機(jī)需求 競(jìng)價(jià)競(jìng)配建競(jìng)自持搖號(hào)新型土拍模式興起, 依然擋不住房企的拿地?zé)崆?拿地的門檻在提高,各地嚴(yán)格監(jiān)管拿地資金.上海南京廣州規(guī)定房企 拿地。
3、筑的正大門以條石作門框,門扇 為實(shí)心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國(guó)的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫(kù)門住宅興起于19世紀(jì)60年代.1860年太平軍 發(fā)動(dòng)?xùn)|進(jìn),攻克鎮(zhèn)江常州無(wú)錫蘇州寧波 等蘇南浙北城市,迫使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的蘇南浙北難 民進(jìn)入上海租界避難。
4、ting risk 土地投機(jī)土地投機(jī) 土地開(kāi)發(fā)土地開(kāi)發(fā) 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)開(kāi)發(fā) 持有房產(chǎn)持有房產(chǎn) 需求來(lái)源需求來(lái)源 租戶租戶 土地經(jīng)紀(jì)人土地經(jīng)紀(jì)人 土地開(kāi)發(fā)管理咨詢土地開(kāi)發(fā)管理咨詢 投資組合管理投資組合管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 物業(yè)管理物業(yè)管理 養(yǎng)。
5、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn)不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn) 不僅是臨時(shí)性過(guò)境,更是目的性停留不僅是臨時(shí)性過(guò)境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
6、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
7、樂(lè)作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過(guò)文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
8、的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
9、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過(guò)對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
10、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說(shuō)明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi) 案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳 紳案例1。
11、 第 3 頁(yè) 華僑城集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過(guò)旅游項(xiàng)目取得華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過(guò)旅游項(xiàng)目取得 大規(guī)。
12、癿競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)詮是特艱不個(gè)性癿競(jìng)爭(zhēng); 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質(zhì)品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環(huán)境為根,品質(zhì)為本. 和高端對(duì)應(yīng)癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。
13、金設(shè)置及管理 項(xiàng)目 基金 投資者 招商與 租賃管理 策略營(yíng)銷 資產(chǎn)管理 策略投資 物業(yè)管理 物業(yè)收入 投資回報(bào) 擁有產(chǎn)權(quán) 投資 房地產(chǎn)管理平臺(tái) 房地產(chǎn)資本管理平臺(tái) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理 價(jià)值鏈全覆蓋 營(yíng)銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 市場(chǎng)拓展模式 1。
14、送禮品門票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價(jià)低定價(jià)折扣價(jià)免票贈(zèng)票買斷價(jià) 捆綁票等等多種經(jīng)營(yíng)手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購(gòu)的四入模型, 注重門票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購(gòu)物亭的安排與投入;城市公園及游樂(lè)園等 注重游。
15、文化與建筑的對(duì)話,歷史與現(xiàn)實(shí) 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開(kāi)發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng).隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
16、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營(yíng)造,準(zhǔn)確捕捉長(zhǎng)三角 區(qū)域高端市場(chǎng)空白點(diǎn) 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復(fù)合開(kāi)發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開(kāi)發(fā)機(jī)遇 綠地盤龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復(fù)合化開(kāi)發(fā),準(zhǔn) 確把握天。
17、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 成果說(shuō)明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案。
18、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
19、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開(kāi)展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
20、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
21、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)萬(wàn)通青島匯泉旅業(yè)等國(guó)內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過(guò) 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
22、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開(kāi)發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開(kāi)發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
23、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個(gè)概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國(guó) 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱:中國(guó)燕達(dá)國(guó)際健康城 投資商:中國(guó)燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。
24、時(shí)間抓 管理,而萬(wàn)科恰恰相反,8080精力投入管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是 投資性的決策投資性的決策. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 萬(wàn)科發(fā)展史上的四個(gè)階段。
25、除提供豐富優(yōu)質(zhì)安全的全系列商品外, 更有貫穿014歲孩子健康成長(zhǎng)的一站式增值服務(wù),如嬰兒早教兒童游樂(lè)嬰兒 游泳兒童攝影兒童英語(yǔ)音樂(lè)才藝培訓(xùn)產(chǎn)后恢復(fù)等等 用品區(qū) 食品區(qū) 玩具區(qū) 紡織服裝區(qū) 2009 早期 2010 5月, 南京萬(wàn)達(dá)店開(kāi)業(yè)5 。
26、客戶價(jià)值主張,是指公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值,凡是成功的公 司都能夠找到某種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方法, 即幫助客戶完成某項(xiàng)重要工作的方法. 在此, 工 作 的含義是指在特定情境下需要解決的一個(gè)根本性問(wèn)題. 只要了解了工作的含義以。
27、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會(huì)成為未來(lái)旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂?jí)的旅游吸引 物世界級(jí)的旅游產(chǎn)品,通過(guò)吸引才能讓人們不止是來(lái)觀光旅。
28、素以及萬(wàn)達(dá)模式的改進(jìn) 3 萬(wàn)達(dá)模式萬(wàn)達(dá)模式訂單式訂單式 項(xiàng)目品牌號(hào)召力的提升; 項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升; 投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小 ; 商鋪招商容易,回現(xiàn)快. 基本概況基本概況 和世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 將二樓及以上樓層出租或其它合作方式。
29、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
30、 明的溝 通平臺(tái) 2高 品質(zhì)的 產(chǎn)品及 服務(wù) 阿那亞商業(yè)模式因果圖阿那亞商業(yè)模式因果圖 客戶的感受 對(duì)員工 的要求 高效解決問(wèn)題 工作嚴(yán)謹(jǐn) 態(tài)度端正 上下齊心 部門高效協(xié)助 工作高效 注重客戶 滿意度 高滿意度 直接面對(duì)業(yè) 主第一需求 及時(shí)。
31、續(xù)探底,直接影響商業(yè)投資. 2017年成都在建商業(yè)達(dá)320萬(wàn),而城東商業(yè)包括ICC環(huán)球匯樂(lè)天 世界泰合財(cái)富中心華宇廣場(chǎng)泰合財(cái)富中心COSMO天廊華潤(rùn) 九街綜合商業(yè)總體量超過(guò)200萬(wàn),紅海競(jìng)爭(zhēng). 2產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 城東整體商業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重。
32、萬(wàn)達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬(wàn)達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.2。
33、晶藍(lán)半島 龍湖長(zhǎng)橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀(jì)峰景龍湖三千里龍湖世紀(jì)峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無(wú)錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽(yáng)12009年8月3日。
34、素以及萬(wàn)達(dá)模式的改進(jìn) 3 萬(wàn)達(dá)模式萬(wàn)達(dá)模式訂單式訂單式 項(xiàng)目品牌號(hào)召力的提升; 項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升; 投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小 ; 商鋪招商容易,回現(xiàn)快. 基本概況基本概況 和世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 將二樓及以上樓層出租或其它合作方式。
35、城市開(kāi)發(fā)商業(yè)模式概要城市開(kāi)發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開(kāi)創(chuàng)了一種從開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)到開(kāi)發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,碧桂園成功開(kāi)創(chuàng)了一種從開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)到開(kāi)發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱城市開(kāi)發(fā)城市開(kāi)發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開(kāi)發(fā)城市開(kāi)。
36、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂(lè)設(shè)施的權(quán) 利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假 概念. 在法國(guó)地中海沿岸,由于。
37、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開(kāi)發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開(kāi)収模式地產(chǎn)帶勱度假開(kāi)収模式旅游居住互融開(kāi)収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
38、交所上市,至今已有四年.年上交所上市,至今已有四年. 保利業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個(gè)真實(shí)的保利地產(chǎn). 保利業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個(gè)真實(shí)的保利地產(chǎn)。
39、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過(guò)對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
40、 國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀(jì)60年代歐洲的分時(shí)度假time share,又稱vacation ownership概念. 在阿爾卑斯地區(qū),為了讓前來(lái)滑雪度假地度假的歐美中產(chǎn)家庭買得起度假房 地產(chǎn),亞歷山大奈特。
41、過(guò)程中,我們的客戶常常 會(huì)面臨如下問(wèn)題會(huì)面臨如下問(wèn)題 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)依托的資源評(píng)價(jià)資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項(xiàng)目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群目標(biāo)顧客群如何 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)。
42、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時(shí)擁有完善的配套功能和 極高的投資價(jià)值 什么是旅游地產(chǎn) 國(guó)際慣例表明,一國(guó)人均GDP達(dá)到1。
43、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂(lè)項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)化檔次競(jìng)爭(zhēng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)化 功能層次。
44、民從日常到精神個(gè)體到社群的多元需求. 阿那亞與居民一起,打造基于文化和價(jià)值觀的新型親密關(guān)系,實(shí)現(xiàn)更美人Th. 阿那亞位于北戴河新區(qū)黃金海岸,是一個(gè)先鋒性藝術(shù)性的人文度假社區(qū) ,距離北京300公里,總占地3300畝. 阿那亞以一套完整的配套建。
45、模式專題研究匯報(bào)稿2成果說(shuō)明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi)案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳細(xì)案例15個(gè),252頁(yè),12.5萬(wàn)字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究u報(bào)。
46、他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂(lè)設(shè)施的權(quán)利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假概念.在法國(guó)地中海沿岸,由于度假風(fēng)氣的盛行也開(kāi)發(fā)了大量海。
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