旅游地產商業運營管理體系Tag內容描述：
1、作效率和質量 20201230 5 第二部分:會議規劃 20201230 6 會議規劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。
2、何管 計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系 4 進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
3、開的例會協 調會總結會預算會等等.除討論實際工作外,應兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會議:專題會議:指公司在項目開發過程根據業務開展的需要,對開發相關的某一個事項進 行研究討論評審決策的會議,最大的特點是與項目開發息息相關.以解。
4、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。
5、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱 。
6、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
7、考核與激勵 第六章 實現高效運營縮短開發周期的典型方式 第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 第一節 什么是房地產企業運營 第二節 計劃與計劃管理的一般概念 第三節 計劃管理的六大基本過程 第一節。
8、樂作為項目商業概念兩落位方向 3 3 項目首先進行核心產業驅動的初步判定 產業驅動判斷 產品類型選擇 主題篩選 本案項目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認為通過文化旅游作為核心驅動而形成的多元化組合可以達成 。
9、制夯實本地發展基礎固本培元:工程經理制夯實本地發展基礎 龍湖早期在龍湖早期在本地發展本地發展的組織架構的組織架構 房地產公司房地產公司 開發開發 管理部管理部 設計設計 管理部管理部 成本成本 控制部控制部 總經辦總經辦 財務部財務部 A項。
10、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發理念:開發理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發目標有清晰的。
11、的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地。
12、管理體系區域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
13、的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發理念:開發理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發目標有清晰的描。
14、略:以品牌推進發展經營策略:以品牌推進發展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環境協調發展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。
15、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
16、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。
17、 上市 截至目前,首創海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統房地產開發投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
18、項目運營 5 5 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 什么是三條線實現預測預知預控 6 6 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 三條線對應的管理活動 7 7 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 運營規劃要點 8 8 尊重專。
19、集團計劃與運營管理體系年建立天泰集團計劃與運營管理體系 2006年天泰集團計劃與運營管理信息系統正式啟動年天泰集團計劃與運營管理信息系統正式啟動 天泰計劃與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細化天泰計劃與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細。
20、體系 報表管理體系報表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識管理體系知識管理體系 一上海龍湖運營部組織架構一上海龍湖運營部組織架構 Notes: 1.虛線框表示的組織。
21、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部 門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織 效能,完。
22、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業計劃 招標作業計 劃 項目發展計劃項目發展計劃6060個節點個節點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節點個節點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
23、期和全專業的高效統籌經營,確保開發項目: 儲建融供銷租存回結 8個階段動態一體化適配經營策略,最終實現公司的經營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經營意識 從財務視角看業務 從全局。
24、企業經營的核心 1 1 企業經營核心企業經營核心 戰略能力戰略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰略規劃三角戰略規劃。
25、續探底,直接影響商業投資. 2017年成都在建商業達320萬,而城東商業包括ICC環球匯樂天 世界泰合財富中心華宇廣場泰合財富中心COSMO天廊華潤 九街綜合商業總體量超過200萬,紅海競爭. 2產品同質化嚴重 城東整體商業同質化較為嚴重。
26、產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀企業,以客為尊,有高效和完備的運行及執行。
27、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
28、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
29、歷山大奈特將度假房產他管理的一家旅館按時段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個購買者在一定時期內享有度假地房產的住宿和娛樂設施的權 利,同時這種權利可以轉售和轉讓.奈特的這種經營方式可以看作最初的分時度假 概念. 在法國地中海沿岸,由于。
30、管理體系區域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
31、 呼喚房地產的運營管理 房地產企業運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊 房地產多區域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
32、關鍵節點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態成本的跟蹤及控制 預算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
33、 國外旅游地產的歷史國外旅游地產的歷史 旅游房地產源于20世紀60年代歐洲的分時度假time share,又稱vacation ownership概念. 在阿爾卑斯地區,為了讓前來滑雪度假地度假的歐美中產家庭買得起度假房 地產,亞歷山大奈特。
34、內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目 跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房 地產企業。
35、三統籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統邏輯,逐一解析系統各板塊要素,提出品牌策略及表現方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
36、 催帳14. 雜項消費掛帳服務15. 離店結賬16. 換 房17. 留 言18. 叫醒服務19. 問訊服務20. 接受賓客投訴21. 賓客損壞和遺失酒店物品的處理22. 轉接電話23. 商務服務24. 訪客登記25. 補辦房卡鑰匙26. 物。
37、要運營適時調整經營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業交圈多偶發事件多本位主義嚴重需要運營協調解決經營難點.經營信息片段化本位化,需要運營還原真實經營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業務全流程的管控,形成工 作安排的閉環,并對。
38、他管理的一家旅館按時段一周分別出售給不同的度假者,并給予每個購買者在一定時期內享有度假地房產的住宿和娛樂設施的權利,同時這種權利可以轉售和轉讓.奈特的這種經營方式可以看作最初的分時度假概念.在法國地中海沿岸,由于度假風氣的盛行也開發了大量海。
39、地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊房地產多區域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發展路徑7很多房地產企業中普遍存在的現象部門職能不清。
40、核; 集團運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經理。
41、系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。
42、運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱為operations;現在的趨勢是將 兩者均稱為 operations,即運營運營計劃管理就是對運營活動 的規劃控制和評估,是與產品生。
43、 運營效率考核; 集團運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員。
44、體系龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結內容內容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產和。
45、建計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太。
46、解 BSC 3.模板第一部分:房地產計劃運營體系概述第一部分:房地產計劃運營體系概述運營西方學者把有形產品的生產稱為 production或manufacturing,而將提供服務的活動稱為operations;現在的趨勢是將 兩者均稱為 。
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