旅游地產生活圈Tag內容描述：
1、廸議為: 泉 城 綻放 初 見 風 華 公園丐紀泉城綻放卐爾丌凡圈層集聚 公關訴求 A c t i v i t i e s O v e r v i e w 客戶抵達項目地,享受到熱情周到的禮遇,沉浸亍優雅的活動氛圍中,細細體驗項目的高端設計。
2、匠心之作,打造繁華盛世 如一個溫柔的管家 紫金臺堅持服務品質理念 美好有溫度 關心生活環境,改善人文自然先天因素 以誠心,貼心,精心為你筑家 以匠心精神為你護航 QUALITY COMING 紫金臺142佳作即將面世,美好已來臨. 涵碧紫金。
3、 成都市成都市 區位關系圖 龍泉驛龍泉驛 華陽華陽 都江堰都江堰 三湖一閣三湖一閣 項目項目 地塊地塊 地塊距蒲江的省級風景區三湖一閣區較 近,約十余分鐘車程,易形成旅游連線. 項目地塊北臨近蒲江縣的政治經濟文化 中心鶴山鎮;西臨蒲江河;東。
4、 o w n u p F i l e . a s p x 視覺形象 簽到板:藍色紅色白色 外墻宣傳單:紅色白色 主入口:藍色白色 廣場活動 開業活動 售樓活動 品牌促銷 時間:2014年6月28日,上午九點 地點:萬科生活廣場主入口左側 執。
5、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。
6、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
7、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區域開發概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區域進行統籌開發運作的業。
8、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
9、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
10、旅游地產發展現狀 從旅游地產開發模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現狀 4 旅游地產現狀旅游地產現狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
11、目畝項目 廣州增廣州增 成都今日蜀州城項目成都今日蜀州城項目 常常州旅游地產項目州旅游地產項目 i i惠州巽寮旅游度假區項目惠州巽寮旅游度假區項目 昆明安寧溫泉鎮項目昆明安寧溫泉鎮項目 杭州千島湖項目杭州千島湖項目 i i三亞新城區域開發三。
12、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
13、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
14、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
15、岸的亞熱帶濱海濕地生態系統為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓生態科普 健身療養為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內案例:深圳海上田園 海上田園:設計理念 設計理念:以生態文明田園景觀農業文明為主題,以農副產業房地產業旅游。
16、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
17、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。
18、的客戶與他的朋友談論保利社區時 你認為他們引以為豪的是什么 你希望他們談論的是什么 一套房子央企 龍頭 僅此而已 或者是 大牌PLUS5U社區一生之宅 每年層出不窮的戰略和花樣多變的概念 真正給到他們的有什么 是時候換位思考 作為央企,保利。
19、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。
20、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
21、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
22、務要素 . 5 6.3 布局指引 . 6 6.4 環境提升 . 7 7 差異引導 . 7 7.1 基本方法 . 7 7.2 引導原則 . 7 7.3 引導內容 . 7 8 實施要求 . 9 8.1 建立全生命周期工作機制 . 9 8.2 因。
23、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
24、1N k048 7 0m 0 5 5 2 22. 1969 311 7 6 8 . 0 0 0 0 0 8 728 7 0 8 2 4 1 9 . 00 A00A5 51 BBBBB3 2B 9 5 5 2 64 9 28 71 02 80。
25、7個子報告與若干測算表,每一個章節均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
26、開放 共享 規劃準則 建設導引 行動指引 Innovation Coordination Green Open Sharing Planning Standards Construction Guidance Action Guidline。
27、 12 18 28 38 48 總體愿景篇 爸爸 36歲 媽媽 35歲 申申 2歲 15分鐘社區生活 圈 : 是上海打造社區生活的基本單元,即在15分鐘步行可 達范圍內,配備生活所需的基本服務功能與公共活動 空間,形成安全友好舒適的社會基本。
28、標支持的行動,是國家與社會政府與非政府組織公共機構與私人機構的 合作.在治理的過程中,政府主要通過制度供給政策激勵外部約束等方面發揮作用. 社區空間治理: 以社區空間為對象所開展的治理工作,它跟其他治理工作一樣,需要有統一的目標即空間規 劃。
29、CES ADMINISTRATION BUREAU 2016年5月 May, 2016 創新 協調 綠色 開放 共享 Innovation Coordination Green Open Sharing 目 錄 第一部分 規劃 建設導引 總。
30、前面說在前面 日本空間規劃的課題 二戰后成長擴大的都市規劃 人口增加經濟成長機動車社會等發展等 根據區域區分開發許可制度的全國一律規制誘導 無秩序的城市化抑制注重効率的都市施設整備等 現在人口減少少子老齡化的社會情勢 中心市街地的空洞化市街。
31、建筑面積不 小于 35 平方米 床; 4 城關中心區 容積率不宜大于 1.5,其它地區不 宜大于 1.0 1應獨立占地; 2 優先利用控規中預留社會福 利用地進行建設, 也可獨立選址; 3遠離鄰避設施 養護院 為介助介護老 年人提供生活照 。
32、通勤通學構成的低級生活圈;區級行政管理和滿足高級活動需求的高級生活圈 時間劃分15分鐘生活圈;30分鐘生活圈;1日生活圈 空間劃分單位生活圈;同質單位集合構成的生活圈;以市轄區為基礎的生活圈 柴彥威,等 2015 職能劃分 滿足居民的最基。
33、開放 共享 規劃準則 建設導引 行動指引 Innovation Coordination Green Open Sharing Planning Standards Construction Guidance Action Guidline。
34、 12 18 28 38 48 總體愿景篇 爸爸 36歲 媽媽 35歲 申申 2歲 15分鐘社區生活 圈 : 是上海打造社區生活的基本單元,即在15分鐘步行可 達范圍內,配備生活所需的基本服務功能與公共活動 空間,形成安全友好舒適的社會基本。
35、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
36、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現項目的長期可持續發展, 傳統地產立項規劃開發銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發展:擬投資設立榮。
37、案 第一部分 發展歷程 峰會成果:中國的中產階層社會結構正在形成,旅游業已進入休閑度假階段,借劣旅游 業成為國家戰略支柱型產業的發展良機,將是地方經濟增長模式加快轉型的重要機遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產暨主題度假區高峰論壇 旅游。
38、 讓不動產動起來,實現多方共贏讓不動產動起來,實現多方共贏 D 開發商 evelopers P 業主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
39、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業公園和一個商業中心;集居住,運動和休閑。
40、并呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發商逐漸調整開發策略,房地產業從住宅開發向商業旅游文化等復合型地產開發模式轉。
41、要是滿足城市居民短期居住,作為置業者第二居所的可售物業,它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養老等相關的房地產開發形式以及時權酒店產權酒店養老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態;廣泛而言就是直接。
42、及建設條件. 1313第四章第四章市場分析及預測市場分析及預測. 1414第一節第一節 市場分析市場分析.1414第二節第二節 市場前景市場前景.1717第三節第三節 市場營銷方案市場營銷方案.1818第五章第五章 項目建設內容及規模項目建。
43、案活動排期: 本次活動安排所有共計六場. 分別是4月9日麥當勞;4月16日;4月24日;4月30日;5月1日;5月2日 氛圍三個主題,輪番上演 地產集團輕奢新盤 都市生活圈系列活動方案目 錄CONTENTS時 尚 美 食 季Geplis d。
44、同體目錄CONTENT第一部分第一部分 規劃規劃指引指引美好生活從鄉村開始01規劃指引021002設施配置363.1 圈層劃分和服務半徑3.2 均等覆蓋的公共服務3.3 模塊定制的彈性配置3.4 復合共享的設置形式3.5 五宜愿景的設施體系。
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