旅游地產(chǎn)是商業(yè)模式Tag內(nèi)容描述：
1、中華民俗村改 寫發(fā)展軌跡,形成旅 游主導(dǎo)型發(fā)展理念 引發(fā)國內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù), 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長,生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。
2、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
3、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動 度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā). 旅游休閑房產(chǎn)指當(dāng)旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
4、筑的正大門以條石作門框,門扇 為實(shí)心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀(jì)60年代.1860年太平軍 發(fā)動?xùn)|進(jìn),攻克鎮(zhèn)江常州無錫蘇州寧波 等蘇南浙北城市,迫使數(shù)以萬計(jì)的蘇南浙北難 民進(jìn)入上海租界避難。
5、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認(rèn)為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實(shí)心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀(jì)60年代.1860年太平軍 發(fā)動?xùn)|進(jìn),攻克鎮(zhèn)江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。
6、餐館網(wǎng)吧和停車場 占地3.1萬平方米 建筑總面積24.124.1萬萬平方米 招租總面積12.2萬平方米 地上10層地下3層 停車場1,200輛 投資3. 35億美元 2002年10月正式開業(yè),現(xiàn)僅地下一層 二層的易初蓮花超市試業(yè) 4 正大廣。
7、網(wǎng)吧和停車場 占地3.1萬平方米 建筑總面積24.124.1萬萬平方米 招租總面積12.2萬平方米 地上10層地下3層 停車場1,200輛 投資3. 35億美元 2002年10月正式開業(yè),現(xiàn)僅地下一層 二層的易初蓮花超市試業(yè) 正大廣場業(yè)態(tài)及。
8、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn)不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn) 不僅是臨時性過境,更是目的性停留不僅是臨時性過境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
9、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
10、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
11、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
12、地產(chǎn)的理念和分類旅游地產(chǎn)的理念和分類 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
13、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi) 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
14、 第 3 頁 華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項(xiàng)目取得華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項(xiàng)目取得 大規(guī)。
15、癿競爭,應(yīng)詮是特艱不個性癿競爭; 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質(zhì)品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環(huán)境為根,品質(zhì)為本. 和高端對應(yīng)癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。
16、金設(shè)置及管理 項(xiàng)目 基金 投資者 招商與 租賃管理 策略營銷 資產(chǎn)管理 策略投資 物業(yè)管理 物業(yè)收入 投資回報(bào) 擁有產(chǎn)權(quán) 投資 房地產(chǎn)管理平臺 房地產(chǎn)資本管理平臺 設(shè)計(jì)開發(fā)管理 價值鏈全覆蓋 營銷策劃中心 前期策劃部 謹(jǐn)呈 市場拓展模式 1。
17、送禮品門票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價低定價折扣價免票贈票買斷價 捆綁票等等多種經(jīng)營手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購的四入模型, 注重門票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購物亭的安排與投入;城市公園及游樂園等 注重游。
18、驗(yàn)式商業(yè)模式探索探索 隨著近幾年房地產(chǎn)政策調(diào)控的緊縮,社會資源和投資熱錢涌向商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)地產(chǎn)可謂遍地開花,但也折射出了商業(yè)地產(chǎn)的同質(zhì)化競爭 程度.體驗(yàn)式商業(yè)已成為一個商業(yè)地產(chǎn)的時髦熱詞,似乎與其沾邊,便能立刻提升項(xiàng)目的檔次,與傳統(tǒng)商場形成。
19、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地。
20、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
21、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
22、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營造,準(zhǔn)確捕捉長三角 區(qū)域高端市場空白點(diǎn) 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復(fù)合開發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開發(fā)機(jī)遇 綠地盤龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復(fù)合化開發(fā),準(zhǔn) 確把握天。
23、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案。
24、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
25、簡介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。
26、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
27、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
28、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
29、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
30、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱:中國燕達(dá)國際健康城 投資商:中國燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。
31、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂壍穆糜挝?物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
32、素以及萬達(dá)模式的改進(jìn) 3 萬達(dá)模式萬達(dá)模式訂單式訂單式 項(xiàng)目品牌號召力的提升; 項(xiàng)目商業(yè)價值的提升; 投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小 ; 商鋪招商容易,回現(xiàn)快. 基本概況基本概況 和世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系; 將二樓及以上樓層出租或其它合作方式。
33、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
34、業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺:萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺: 企業(yè)創(chuàng)立階段企業(yè)創(chuàng)立階段 19881998 企業(yè)轉(zhuǎn)型摸企業(yè)轉(zhuǎn)型摸 索調(diào)整階段索調(diào)整階段 19982004 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展與 擴(kuò)張期擴(kuò)張期 20052009 1988 :萬達(dá)公司成立 199。
35、個訂單地產(chǎn) 中國第一個房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲最大的商業(yè)院線 是競爭對手,也是學(xué)習(xí)榜樣是競爭對手,也是學(xué)習(xí)榜樣 萬達(dá)萬達(dá) 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺:萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺: 企業(yè)創(chuàng)立階段企業(yè)創(chuàng)立階段 19881998 企業(yè)轉(zhuǎn)型摸企業(yè)轉(zhuǎn)。
36、模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式, 簡稱簡稱城市開發(fā)城市開發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發(fā)城市開發(fā)模式具有四。
37、趨勢 第二部分第二部分 鄰里中心的概念及發(fā)展鄰里中心的概念及發(fā)展 一社區(qū)的概念 二社區(qū)商業(yè)的概念 三鄰里中心的由來 四鄰里中心的基本功能 五鄰里中心的分類 六鄰里中心的規(guī)模及分布 七鄰里中心的業(yè)態(tài)特征 八鄰里中心未來發(fā)展趨勢 第三部分第三部。
38、 明的溝 通平臺 2高 品質(zhì)的 產(chǎn)品及 服務(wù) 阿那亞商業(yè)模式因果圖阿那亞商業(yè)模式因果圖 客戶的感受 對員工 的要求 高效解決問題 工作嚴(yán)謹(jǐn) 態(tài)度端正 上下齊心 部門高效協(xié)助 工作高效 注重客戶 滿意度 高滿意度 直接面對業(yè) 主第一需求 及時。
39、萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.2。
40、晶藍(lán)半島 龍湖長橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀(jì)峰景龍湖三千里龍湖世紀(jì)峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
41、城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式, 簡稱簡稱城市開發(fā)城市開發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發(fā)城市開。
42、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式地產(chǎn)帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
43、交所上市,至今已有四年.年上交所上市,至今已有四年. 保利業(yè)績增長的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個真實(shí)的保利地產(chǎn). 保利業(yè)績增長的背后,到底有哪些秘密呢本研究將從 管理的角度出發(fā),為您還原一個真實(shí)的保利地產(chǎn)。
44、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
45、過程中,我們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項(xiàng)目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項(xiàng)目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項(xiàng)目開發(fā)的市場需求支撐及目標(biāo)顧客群目標(biāo)顧客群如何 項(xiàng)目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)。
46、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產(chǎn) 國際慣例表明,一國人均GDP達(dá)到1。
47、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
48、模式專題研究匯報(bào)稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細(xì)案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報(bào)。
49、管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是投資性的決策投資性的決策.一適時而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一適時而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略萬科發(fā)展史上的四個階段萬科發(fā)展史上的四個階段u2004年底,完成了第三個十年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定:精細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化,1000億。
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